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1.強制要約收購與自愿要約收購

根據(jù)收購方是自愿的還是被動的發(fā)出收購要約，要約收購分自愿要約收購和強制要約收購。自愿要約收購是指收購人自主決定通過發(fā)出收購要約以增持目標公司股份而進行的收購。強制要約收購是指收購人己經(jīng)持有目標公司股份達到一定比例并擬繼續(xù)增持或者從一定比例以下擬增持并超過該比例股份時，必須向日標公司全體股東發(fā)出購買其持有的股份的要約，以完成收購。通常在收購比例較低(例如低于30%)的情況下，收購人發(fā)出的收購要約均屬自愿要約。但當收購比例超過一定比例(例如超過30%)，一些國家規(guī)定收購人必須向全體股東發(fā)出收購要約，即強制要約收購。采用強制要約收購制度的有英國、法國、比利時、西班牙、香港等國家和地區(qū)，起始點從30%到50%不等。采取自愿要約收購制度的有美國、德國、日本、澳大利亞、韓國及我國的臺灣

2.部分要約收購與全部要約收購

根據(jù)要約人欲收購的股份數(shù)量，可將要約收購分為全部收購與部分收購。全部收購是指收購人以取得目標公司100%股份為目的的收購。值得注意的是全部收購的結果并不一定是取得全部股份，100%股份只是全部收購的目標，至于是否能夠?qū)崿F(xiàn)并不是收購人主觀能夠控制的。部分收購是指收購人向目標公司全體股東發(fā)出要約，欲收購少于目標公司100%股份。是否應當允許部分要約收購在各國都存在爭議。支持部分要約收購的學者一般強調(diào)它對形成公司控制權市場的作用，認為它具有以下優(yōu)點:

(1)部分要約收購有利于要約人以有限的資源獲得目標公司的控制權，因此與全面要約收購相比，它更利于公司控制權的轉移，另一方面也有利于投資者投資更多的行業(yè);

(2)有利于私人直接投資，容易形成合資關系;

(3)使收購者在向全面收購發(fā)展的過程中進一步了解潛在的被收購者。[8]反對部分要約收購的學者則從目標公司股東權益保護的角度出發(fā)，認為部分要約收購難保公平。一方面部分要約收購可能造成對目標公司股東的不公平。如果要約人成功地進行了部分要約收購，目標公司就處于要約人控制之下，未接受要約的股東就處于少數(shù)股東地位，而要約人可能為其自身利益而不是為全體股東的利益經(jīng)營公司。有的要約人為實施收購，往往事先向金融機構舉債，在收購成者認為收購準則之所以不鼓勵部分要約，是因為迫使一個股東成為公司的少數(shù)股東，而不給予其出售股份的權利是錯誤的

另一方面，部分要約收購具有強迫性，尤其在雙層收購(two-tietenderoffer)[10]中。此外，要約收購價格一般均高于目標公司股份的市場價格以使受要約人樂于接受要約，要約價格通常又不能充分體現(xiàn)目標公司股份的真實價值以使要約人有利可圖。在面臨部分要約收購時，受要約人就處于兩難的境地:如果接受要約，他們可能損失獲得更高溢價的機會;如果不接受，可能導致不利的后果。因此，他們往往假定其他人會接受要約，從而接受要約。從這個意義上說，在部分要約收購的情況下，目標公司股東就很難自由地行使他們的選擇權。