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建筑防火技術(shù)措施主要有以下幾種：（一）總平面防火；（二）建筑物耐火等級(jí)的劃分與選擇；（三）合理劃分防火分區(qū)、防煙分區(qū)，設(shè)置防火分隔物、擋煙垂壁；（四）采取安全疏散措施；（五）室內(nèi)裝修防火；（六）通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)防火和建筑防排煙措施；（七）工業(yè)建筑防爆；（八）設(shè)置必要的建筑消防設(shè)施。一、國(guó)家對(duì)商業(yè)煙道的要求1、國(guó)家《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50096-2011中廚房每戶每小時(shí)排氣量300-500m3；衛(wèi)生間每戶每小時(shí)排氣量80-100m3。2、國(guó)家《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2006支管應(yīng)設(shè)置動(dòng)作溫度為150℃的防火閥3、防火閥應(yīng)符合國(guó)家《防火閥試驗(yàn)方法》GB15930各井道應(yīng)分別獨(dú)立設(shè)置。4、國(guó)家《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50019廚房、衛(wèi)生間宜設(shè)置豎向排風(fēng)道，豎向排風(fēng)道應(yīng)具有防火、防倒灌、防串味及均勻排氣功能。5、國(guó)家《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045表面光滑砼等非金屬材

公司法管理層收購(gòu)與公司發(fā)的沖突體現(xiàn)在：司法管理層收購(gòu)關(guān)于轉(zhuǎn)投資的限制性規(guī)定存在沖突。由于《上市公司收購(gòu)管理辦法》第7條明確禁止被收購(gòu)公司向收購(gòu)人提供任何形式的財(cái)務(wù)資助；管理層收購(gòu)受到《公司法》第20條規(guī)定的限制?！豆痉ā返?0條明確禁止有限責(zé)任公司的股東人數(shù)超過(guò)50人。一、具體內(nèi)容分析1、公司法管理層收購(gòu)關(guān)于轉(zhuǎn)投資的限制性規(guī)定存在沖突。由于《上市公司收購(gòu)管理辦法》第7條明確禁止被收購(gòu)公司向收購(gòu)人提供任何形式的財(cái)務(wù)資助。管理層只能通過(guò)個(gè)人出資(包括向銀行貸款)的方式進(jìn)行收購(gòu)，而我國(guó)《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》又禁止個(gè)人持有上市公司的普通股超過(guò)0.5%，顯然管理層通過(guò)個(gè)人持股的方式達(dá)到控股的——目的是不可能的。管理層為了規(guī)避法律，達(dá)到最終收購(gòu)公司的目的，通常都是組建一個(gè)新的公司即殼公司，通過(guò)殼公司達(dá)到收購(gòu)的目的。殼公司完全由管理層控制。目前我國(guó)發(fā)生的管理層收購(gòu)，大多采用了這種做法，如粵美的

一、管理層收購(gòu)的法律界定管理層收購(gòu)，即ManagementBy-ot(簡(jiǎn)稱(chēng)為MBO)，起源于20世紀(jì)70年代的美國(guó)，80年代風(fēng)糜西方。歷史上最早的收購(gòu)案例是美國(guó)的KKR公司，我國(guó)的第一個(gè)嘗試者是四通集團(tuán)，該集團(tuán)于1999年率先進(jìn)行了大膽探索，并就此引發(fā)了我國(guó)管理層收購(gòu)的熱潮。根據(jù)我國(guó)管理層收購(gòu)的實(shí)踐，我們認(rèn)為，所謂管理層收購(gòu)，是指公司的管理者或經(jīng)理層利用桿杠收購(gòu)的方式，利用借貸所融資本購(gòu)買(mǎi)本公司的股份，從而改變本公司的所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的原經(jīng)營(yíng)者變成企業(yè)的所有者的一種收購(gòu)行為。相對(duì)于其它的收購(gòu)行為而言，管理層收購(gòu)具有以下特點(diǎn)：1、管理層收購(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)公司理念的一種反叛。這種反叛具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面，其一：管理層收購(gòu)追求所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一。按照傳統(tǒng)的公司理念，現(xiàn)代企業(yè)制度追求的是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，即股東通過(guò)委托代理授權(quán)管理者并將經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步剝離，而在管理層收購(gòu)中，管理

(1)明確劃分收入資金和支出資金的流動(dòng)，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支;(2)確保收入的資金能夠及時(shí)、安全、足額地回籠，并能實(shí)行有效的集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn);(3)圍繞企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)預(yù)算合理安排支出，并保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)所必需的最佳現(xiàn)金余額。(4)建立“收支兩條線”資金管理內(nèi)部控制體系。在上述原則指導(dǎo)下，企業(yè)“收支兩條線”資金管理模式的構(gòu)建可從規(guī)范資金的流向、流量和流程三個(gè)方面入手：1、資金的流向方面：企業(yè)“收支兩條線”要求各部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)部銀行或當(dāng)?shù)劂y行設(shè)立兩個(gè)帳戶(收入戶和支出戶)，并規(guī)定所有收入的現(xiàn)金都必須進(jìn)入收入戶(外地分支機(jī)構(gòu)的收入戶資金還必須及時(shí)、足額地回籠到總部)，收入戶資金由企業(yè)資金管理部門(mén)(內(nèi)部銀行或財(cái)務(wù)結(jié)算中心)統(tǒng)一管理，而所有的貨幣性支出都必須從支出戶里支付，支出戶里的資金只能根據(jù)一定的程序由收入戶劃撥而來(lái)，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。2、資金的流量方面：在收入環(huán)節(jié)上要

時(shí)代發(fā)展中，人們的住宅形式也是多種多樣。錯(cuò)層式住宅作為一個(gè)比較個(gè)性的住宅形式，也是受到很大一部分人的青睞。錯(cuò)層式的內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分的具有特色，可以給人帶來(lái)一種不一樣的享受，具體的說(shuō)，錯(cuò)層式住宅有哪些特點(diǎn)呢?錯(cuò)層式住宅的定義錯(cuò)層住宅即一戶內(nèi)樓面混凝土結(jié)構(gòu)有兩個(gè)或者多個(gè)不同的高度，錯(cuò)開(kāi)之處有樓梯聯(lián)系。優(yōu)點(diǎn)是和躍層一樣能夠動(dòng)靜分區(qū)，又因沒(méi)有完全的分為兩層，所以又有復(fù)式住宅的豐富的空間感。錯(cuò)層指一套住宅內(nèi)的各種功能用房在不同的平面上，用30-60cm的高差進(jìn)行空間隔斷，層次分明，立體性強(qiáng)，但未分成兩層，適合大面積住宅。錯(cuò)層式住宅的主要優(yōu)勢(shì)錯(cuò)層房型的住宅，其最大的優(yōu)勢(shì)在于既有平面住宅的格局，也有別墅般的居住感覺(jué)。錯(cuò)層房型住宅的多個(gè)特點(diǎn)，并非一般住宅和別墅可比擬。1)錯(cuò)層房型在居住功能上具有較大的合理性，進(jìn)門(mén)通過(guò)玄關(guān)后是起居和餐廳，二進(jìn)或三進(jìn)的均有臥室和書(shū)房、另配衛(wèi)生間和壁櫥。2)在使用功能上搭配獨(dú)特，如

一、物業(yè)管理創(chuàng)新管理的方式主要有哪些？1、觀念創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)中受傳統(tǒng)觀念的束縛，思維定勢(shì)的局限，人們對(duì)物業(yè)管理沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，物業(yè)管理行業(yè)普遍存在“重管理，輕服務(wù)”的傳統(tǒng)做法，而墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)管理理念長(zhǎng)期充斥在一些企業(yè)中，這些企業(yè)更喜歡做自己熟悉的業(yè)務(wù)。認(rèn)為只有這樣做才能躲避風(fēng)險(xiǎn)，才能保證自己不犯錯(cuò)誤，這在不同程度上影響了物業(yè)管理的創(chuàng)新能力，使物業(yè)管理面臨重重困難。物業(yè)管理要走出困境，首先要做的就是解放思想。從思想上深刻認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理是一種企業(yè)行為，而不是行政行為，更不是個(gè)人行為，其活動(dòng)必須符合和滿足市場(chǎng)規(guī)律的要求。從新角度去審視它，用新觀念去理解、研究它。2、管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指物業(yè)管理者根據(jù)物業(yè)管理的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)造出新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式、新的操作流程，以實(shí)現(xiàn)管理各要素更加合理的組合運(yùn)行，從而創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力，取

我國(guó)現(xiàn)行的征管模式為“以納稅申報(bào)和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中服務(wù)，重點(diǎn)稽查”。這種模式，從納稅人自覺(jué)申報(bào)納稅為基礎(chǔ)，通過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)和中介組織的雙層服務(wù)，使得所有納稅人都能夠?qū)崿F(xiàn)自選申報(bào);通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)納稅申報(bào)的集約化處理、分析，找出未申報(bào)或中止申報(bào)的納稅人進(jìn)行催報(bào)催繳，同時(shí)將異常申報(bào)加以篩選，監(jiān)控納稅人按期申報(bào);再通過(guò)稽查，糾正并處罰不真實(shí)的納稅申報(bào)，引導(dǎo)納稅人如實(shí)申報(bào)納稅。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：(一)納稅人自行申報(bào)納稅系統(tǒng)。1.確立科學(xué)簡(jiǎn)便的申報(bào)納稅程序。有三種方式：(1)在法定的納稅申報(bào)期內(nèi)，由納稅人自行計(jì)算，自行填寫(xiě)繳款書(shū)并向銀行(國(guó)庫(kù)經(jīng)收處)繳納稅款，然后持納稅申報(bào)表和有關(guān)資料并附蓋經(jīng)收訖印戳的繳款書(shū)報(bào)查聯(lián)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理申報(bào)。(2)納稅人在稅務(wù)機(jī)關(guān)指定的銀行開(kāi)設(shè)“稅款預(yù)儲(chǔ)賬戶”，提前儲(chǔ)入當(dāng)期應(yīng)納稅款，并在法定的申報(bào)納稅期內(nèi)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送納稅申報(bào)表和有關(guān)資料，由稅務(wù)

1、管理層收購(gòu)的定義所謂管理層收購(gòu)(ManagementBy-Ots，即MBO)是指：公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購(gòu)本公司的一種行為,從而引起公司所有權(quán)、控制權(quán)、剩余索取權(quán)、資產(chǎn)等變化,以改變公司所有制結(jié)構(gòu)。通過(guò)收購(gòu)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者變成了企業(yè)的所有者。2、管理層收購(gòu)的特點(diǎn)1、MBO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對(duì)本公司非常了解，并有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營(yíng)者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營(yíng)者合一的雙重身份。2、MBO主要通過(guò)借貸融資來(lái)完成的，因此，MBO的財(cái)務(wù)由優(yōu)先債(先償債務(wù))、次級(jí)債(后償債務(wù))與股權(quán)三者構(gòu)成。3、最常用的幾種收購(gòu)方式1)、收購(gòu)資產(chǎn)收購(gòu)資產(chǎn)指管理層收購(gòu)目標(biāo)公司大部分或全部的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的所有權(quán)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。收購(gòu)資產(chǎn)的操作方式適用于收購(gòu)對(duì)象為上市公司、大集團(tuán)分離出來(lái)的子公司或分支機(jī)構(gòu)、公營(yíng)部門(mén)或公司。如果收購(gòu)的是上

目前，國(guó)際上主要流行的幾種工程項(xiàng)目管理模式大致如下：1）ＰＭ（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，即業(yè)主方的項(xiàng)目管理，指項(xiàng)目管理咨詢公司受業(yè)主方的委托，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，對(duì)項(xiàng)目投資成本、項(xiàng)目工期進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施控制，并向業(yè)主提供合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等服務(wù)。這是目前國(guó)際上通用的一種工程項(xiàng)目管理模式，世行、亞行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（ＦＩＤＩＣ）合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。2）ＣＭ（Ｆａｓｔ－ＴｒａｃｋＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＡｐｐｒｏａｃｈ）建筑工程管理模式，又稱(chēng)階段發(fā)包模式或快速軌道方式，這是近年來(lái)在國(guó)外比較流行的一種工程項(xiàng)目管理模式，其根本出發(fā)點(diǎn)是縮短項(xiàng)目周期。3）設(shè)計(jì)－建造（Ｄｅｓｉｇｎ－Ｂｕｉｌｄ）與交鑰匙工程管理模式，這是一種較為簡(jiǎn)練的項(xiàng)目管理模式，基于采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（ＦＩＤＩＣ）合

管理層收購(gòu)的定義所謂管理層收購(gòu)(ManagementBy-Ots，即MBO)是指：公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購(gòu)本公司的一種行為,從而引起公司所有權(quán)、控制權(quán)、剩余索取權(quán)、資產(chǎn)等變化,以改變公司所有制結(jié)構(gòu)。通過(guò)收購(gòu)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者變成了企業(yè)的所有者。由于管理層收購(gòu)在激勵(lì)內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀(jì)70-80年代流行于歐美國(guó)家的一種企業(yè)收購(gòu)方式。國(guó)際上對(duì)管理層收購(gòu)目標(biāo)公司設(shè)立的條件是：企業(yè)具有比較強(qiáng)且穩(wěn)定的現(xiàn)金流生產(chǎn)能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層在企業(yè)管理崗位上工作年限較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)債務(wù)比較低，企業(yè)具有較大的成本下降、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的潛力空間和能力。管理層收購(gòu)的特點(diǎn)1、MBO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對(duì)本公司非常了解，并有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營(yíng)者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營(yíng)者合一的雙重

管理層收購(gòu)MBO(MａｎａｇｅｍｅｎｔBｕｙｏｕｔ)是并購(gòu)的一種,是二十世紀(jì)七十年代在傳統(tǒng)并購(gòu)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型的并購(gòu)方式。MBO主要是指目標(biāo)公司的管理層或經(jīng)理層利用借貸所融資本購(gòu)買(mǎi)本公司的股份,從而改變其公司股東結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和控制權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)而達(dá)到重組其公司目的,與此同時(shí)獲得預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。由于這種方式在解決并購(gòu)最關(guān)鍵的融資問(wèn)題上,是通過(guò)向目標(biāo)公司的內(nèi)部員工出售股權(quán),在西方國(guó)家這一做法可以減免稅收,減低并購(gòu)成本而得以盛行。MBO通過(guò)設(shè)計(jì)管理層既是企業(yè)所有者又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特殊身份,希望企業(yè)在管理層的自我激勵(lì)機(jī)制以及在高負(fù)債的外部約束下充分挖掘企業(yè)潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。MBO最重要的目標(biāo)是做大蛋糕,管理層在蛋糕的增量中利用融資杠桿獲得超額利潤(rùn),同時(shí)給MBO融資的一方也在增量蛋糕中獲得高額回報(bào)。,管理層收購(gòu)的基本出發(fā)點(diǎn)是解決企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,降低企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者

1、專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理模式管理內(nèi)容為住戶提供全方位的綜合服務(wù)，寓公寓管理于服務(wù)中；經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是通過(guò)收取管理費(fèi)和多種經(jīng)營(yíng)來(lái)解決，為住戶提供有償服務(wù)；服務(wù)對(duì)象主要是高檔物業(yè)，如寫(xiě)字樓、別墅、賓館、公寓等。2、專(zhuān)業(yè)化與行政性相結(jié)合的管理模式大多由發(fā)展商自行組建，管理對(duì)象以住宅小區(qū)為主；由于福利性管理的影響，這類(lèi)公司很難實(shí)現(xiàn)資金平衡，只能靠經(jīng)營(yíng)其它產(chǎn)業(yè)，或者由發(fā)展商支持獲得平衡；管理目標(biāo)是為居民提供一個(gè)安靜舒適、方便安全的居住環(huán)境，以支持發(fā)展商的開(kāi)發(fā)。3、傳統(tǒng)行政性福利管理模式即由北京市房地局或本單位自管。從總體上看，目前后兩種模式尤其是第三種模式仍占主要地位，第一種模式處于起步階段。從管理服務(wù)質(zhì)量看，市場(chǎng)上有影響的專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司有10多家，主要是合資或外資企業(yè)，如怡信、魏理仕、梁振英測(cè)量行、第一太平洋戴維斯、九龍倉(cāng)物業(yè)、萬(wàn)通璐頓、威格斯、太聯(lián)物業(yè)等。中資的以萬(wàn)科物業(yè)較為知名。

目前，我國(guó)的住房公積金管理中心的管理模式一般有以下兩種：1、委托銀行運(yùn)營(yíng)，所有的資金歸集和貸款業(yè)務(wù)直接交給銀行處理，以“上海模式”為代表;2、自管自營(yíng)，即所有業(yè)務(wù)由中心自己負(fù)責(zé)，銀行僅充當(dāng)出納的角色，以“北京模式”為代表。那么，問(wèn)題就很明顯了，如果是“上海模式”，容易發(fā)生商業(yè)銀行從自身利益出發(fā)，利用公積金資金成本低、沉淀金額大的特點(diǎn)，任意截流使用公積金、侵吞利差等監(jiān)守自盜的行為提供了滋長(zhǎng)的土壤。同時(shí)，銀行工作人員也會(huì)將住房公積金業(yè)務(wù)當(dāng)作前妻的孩子，什么都排在銀行自身業(yè)務(wù)之后，效率之低就可想而知了?！氨本┠Ｊ健庇捎谧》抗e金管理中心是直屬于城市人民政府的不以營(yíng)利為目的的事業(yè)單位”，即它既不是政府機(jī)構(gòu)，也不是具有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)的企業(yè)法人。此種法律地位的定位與其實(shí)際行使的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任之間存在著法理上的不匹配，所以在其發(fā)展過(guò)程中總存在著求穩(wěn)思想，跟不上市場(chǎng)的步伐，容易制定一些過(guò)于保守的政策，滿足不了

一、管理層收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)是什么?1、信息不對(duì)稱(chēng)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，指交易雙方在并購(gòu)前隱瞞一些不利因素，待并購(gòu)?fù)瓿珊蠼o對(duì)方或目標(biāo)公司造成不利后果;2、違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險(xiǎn)，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購(gòu)、程序合法、一致行動(dòng)等方面不合規(guī)導(dǎo)致收購(gòu)失敗;3、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，由于有些并購(gòu)并不是兩相情愿，目標(biāo)公司在面臨敵意收購(gòu)時(shí)，為了爭(zhēng)奪公司控制權(quán)，董事會(huì)采取的反并購(gòu)措施導(dǎo)致并購(gòu)兩敗俱傷?！豆痉ā返谝话倨呤艞l公司合并或者分立，登記事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記;公司解散的，應(yīng)當(dāng)依法辦理公司注銷(xiāo)登記;設(shè)立新公司的，應(yīng)當(dāng)依法辦理公司設(shè)立登記。公司增加或者減少注冊(cè)資本，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。二、收購(gòu)企業(yè)律師能做什么?1、律師在收購(gòu)公司中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。律師以其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為收購(gòu)公司提供戰(zhàn)略方案和選擇、收購(gòu)法律結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、盡職調(diào)查、價(jià)格確定以及支付方式的安排等法律服務(wù);