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企業(yè)管理有哪些模式

來源：法律編輯整理時間： 2023-06-12 09:40:50 233 人看過

企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有：企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)、精良生產(chǎn)(LeanProdction)、按類個別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進(jìn)企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)管理有哪些模式呢?

1、金字塔型管理模式

由科學(xué)管理之父--**德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下,在生產(chǎn)力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一、。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。

2、學(xué)習(xí)型組織管理模式

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。

3、智慧型組織管理模式

也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī)，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟(jì)的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。

4、中國管理模式

什么是“中國管理模式”呢?企業(yè)培訓(xùn)師王*恒認(rèn)為：中國管理模式強(qiáng)調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運(yùn)用;另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導(dǎo)者曾*強(qiáng)認(rèn)為是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。

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法律綜合知識
合法的企業(yè)融資模式有哪些選擇

一、合法的企業(yè)融資模式有哪些選擇合法的企業(yè)融資模式有：1．銀行貸款。銀行是企業(yè)最主要的融資渠道。2．股票籌資。3．債券融資。4．融資租賃。融資租賃，是通過融資與融物的結(jié)合，兼具金融與貿(mào)易的雙重職能，對提高企業(yè)的籌資融資效益，推動與促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有著十分明顯的作用。5．海外融資。二、企業(yè)融資應(yīng)注意的問題有哪些1．稅收要規(guī)范絕大多數(shù)中小企業(yè)對稅務(wù)問題并不注意，有些還會故意逃稅，而在融資或上市前審計中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，想要補(bǔ)救為之晚矣，會付出很大成本，有些漏洞甚至難以彌補(bǔ)。2．規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營中，業(yè)務(wù)風(fēng)險的來源有很多種。例如采購過于集中，即企業(yè)的上游供應(yīng)商數(shù)量很少，采購的依賴度很高，一旦這些上游企業(yè)形成價格聯(lián)盟，勢必會造成原材料成本上升的風(fēng)險，如果企業(yè)同時無法將這一風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)，就會陷入生存窘境。這是企業(yè)應(yīng)該改變依賴度，增強(qiáng)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的能力。3．注重行業(yè)地位公司的行業(yè)地位是上市審核的

2023-06-17

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業(yè)主
國際上的工程管理模式有哪些

目前，國際上主要流行的幾種工程項目管理模式大致如下：1）ＰＭ（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）傳統(tǒng)項目管理模式，即業(yè)主方的項目管理，指項目管理咨詢公司受業(yè)主方的委托，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，對項目投資成本、項目工期進(jìn)度和項目質(zhì)量三大目標(biāo)實施控制，并向業(yè)主提供合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等服務(wù)。這是目前國際上通用的一種工程項目管理模式，世行、亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（ＦＩＤＩＣ）合同條件的項目均采用這種模式。2）ＣＭ（Ｆａｓｔ－ＴｒａｃｋＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＡｐｐｒｏａｃｈ）建筑工程管理模式，又稱階段發(fā)包模式或快速軌道方式，這是近年來在國外比較流行的一種工程項目管理模式，其根本出發(fā)點是縮短項目周期。3）設(shè)計－建造（Ｄｅｓｉｇｎ－Ｂｕｉｌｄ）與交鑰匙工程管理模式，這是一種較為簡練的項目管理模式，基于采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（ＦＩＤＩＣ）合

2023-05-01

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住房公積金
住房公積金管理中心的管理模式有哪些

目前，我國的住房公積金管理中心的管理模式一般有以下兩種：1、委托銀行運(yùn)營，所有的資金歸集和貸款業(yè)務(wù)直接交給銀行處理，以“上海模式”為代表;2、自管自營，即所有業(yè)務(wù)由中心自己負(fù)責(zé)，銀行僅充當(dāng)出納的角色，以“北京模式”為代表。那么，問題就很明顯了，如果是“上海模式”，容易發(fā)生商業(yè)銀行從自身利益出發(fā)，利用公積金資金成本低、沉淀金額大的特點，任意截流使用公積金、侵吞利差等監(jiān)守自盜的行為提供了滋長的土壤。同時，銀行工作人員也會將住房公積金業(yè)務(wù)當(dāng)作前妻的孩子，什么都排在銀行自身業(yè)務(wù)之后，效率之低就可想而知了。“北京模式”由于住房公積金管理中心是直屬于城市人民政府的不以營利為目的的事業(yè)單位”，即它既不是政府機(jī)構(gòu)，也不是具有獨立財產(chǎn)的企業(yè)法人。此種法律地位的定位與其實際行使的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任之間存在著法理上的不匹配，所以在其發(fā)展過程中總存在著求穩(wěn)思想，跟不上市場的步伐，容易制定一些過于保守的政策，滿足不了

2023-05-05

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