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有下列風(fēng)險(xiǎn): 1.并購動機(jī)不明確而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 2.盲目自信夸大自我并購能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 3.信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)。 4.資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 5.管理風(fēng)險(xiǎn)。 6.規(guī)模經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 7.公司文化風(fēng)險(xiǎn)。 8.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 9.并購前重組風(fēng)險(xiǎn)。 收購有下列分
第一、信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn),指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素,待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果。 第二、違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險(xiǎn),這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購、程序合法、一致行動等方面導(dǎo)致收購失敗。 第三,公司并購可能產(chǎn)生的
股權(quán)收購存在如下幾種常見法律風(fēng)險(xiǎn): 1、擬收購股權(quán)本身存在權(quán)利瑕疵所帶來的交易風(fēng)險(xiǎn); 2、出讓方原始出資行為存在瑕疵; 3、主體資格瑕疵; 4、主要財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn); 5、重大債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn); 6、訴訟、仲裁或行政處罰風(fēng)險(xiǎn); 7、其他。
公司之間莫名的存在很大的競爭和挑戰(zhàn),當(dāng)發(fā)展不下去的時(shí)候都會面臨其被收購的風(fēng)險(xiǎn)。在收購的過程中,公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人必須要按照收購流程來進(jìn)行。那么,公司資產(chǎn)收購流程是怎么樣的呢?我相信你一定會對此產(chǎn)生濃厚的
1、交易結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查完成,意味著并購前工作的告一段落。在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上,最為重要的、也是最先要考慮的工作就是交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),這也是法律人最能發(fā)揮智慧的地方。所謂的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),無非包括兩部分:路徑和流程
一、購買集資房的風(fēng)險(xiǎn)除了產(chǎn)權(quán)沒有保證外,由于集資建房的若干特性,決定了出資人還要承擔(dān)下述風(fēng)險(xiǎn):(一)資金的籌措情況如果資金不能準(zhǔn)確、及時(shí)地到位,工程進(jìn)度便沒有保障,工程進(jìn)度延緩更加劇了資金籌措的困難。
有下列風(fēng)險(xiǎn): 1.并購動機(jī)不明確而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 2.盲目自信夸大自我并購能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 3.信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)。 4.資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 5.管理風(fēng)險(xiǎn)。 6.規(guī)模經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 7.公司文化風(fēng)險(xiǎn)。 8.經(jīng)營風(fēng)
公司增資也就是公司注冊資本的增加。從公司這個(gè)角度來講,公司對外承擔(dān)的責(zé)任會更大;從公司發(fā)起人的層面來講,根據(jù)《公司法司法解釋三》的規(guī)定,如果增資的股東沒有履行或者沒有全面履行出資義務(wù)的,公司的發(fā)起人要和沒有完成出資義務(wù)的股東一起承擔(dān)連帶責(zé)任
幫別人代收工資有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)來源于數(shù)量的變化。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定可知,勞動者本人因故不能領(lǐng)取工資時(shí),可由其親屬或委托他人代領(lǐng)。用人單位必須書面記錄支付勞動者工資的數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名以及簽字,并保存兩年以上備查。用人單位在支付工資時(shí)應(yīng)向勞動
口頭合同的風(fēng)險(xiǎn)有: 1、因?yàn)楹贤瑢Ψ降馁Y質(zhì)沒有明確的證明文件,建議慎重選擇合同相對人,并著重考察其誠實(shí)信用狀況,并對其進(jìn)行資產(chǎn)考察; 2、一旦發(fā)生糾紛,口說無憑,效力無法得到證明。建議找雙方共同的親戚或是毫無利害關(guān)系的第三人,在三方都在場的