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美國企業(yè)文化與管理理論學(xué)派
來源：法律編輯整理 時間： 2023-06-09 17:32:11 382 人看過

系統(tǒng)管理理論的主要代表作有卡斯特、羅森茨韋克·約翰遜合著的《系統(tǒng)理論與管理》(1963)、卡斯特、羅森茨韋克合著的《組織與管理——種系統(tǒng)學(xué)說》(1970)等。如果說其他各管理學(xué)派偏重于從一個側(cè)面去探索企業(yè)管理的規(guī)律的話，系統(tǒng)管理學(xué)派則力圖取各家之長，尋求統(tǒng)一管理理論與方法的一種嘗試。它反映了美國企業(yè)界和管理學(xué)界力求走出叢林，尋找新出路的愿望。系統(tǒng)管理學(xué)派盛行于60年代，其后由于它不能滿足各方面的要求，影響逐漸減弱。它的有些合理內(nèi)容為后來的權(quán)變學(xué)派、特別是為企業(yè)文化所吸收。

權(quán)變理論學(xué)派是70年代美國管理學(xué)界最流行的一個學(xué)派。主要代表人物有小艾爾弗雷德·D.錢德勒、弗雷德·盧桑斯、保羅·勞倫斯和杰伊·洛爾希等人。權(quán)變學(xué)說(又稱形勢理論)是由美國學(xué)者最早提出加以運用的。其主要特點是，強調(diào)在企業(yè)管理中沒有什么一成不變的、萬能的管理理論和方法。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的內(nèi)外環(huán)境，隨機應(yīng)變，靈活掌握，找出最適合于本企業(yè)的有效管理模式和方案。

美國最早闡述這一思想的有經(jīng)驗主義學(xué)派的德魯克。他在1954年發(fā)表的《管理實務(wù)》一書中提出，各種不同類型的企業(yè)管理應(yīng)根據(jù)不同情況采取不同的解決辦法。后來，哈佛大學(xué)教授、新企業(yè)史學(xué)派創(chuàng)始人錢德勒又進一步加以發(fā)揮。他在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一美國企業(yè)史片斷》一書中，強調(diào)在不同條件下，有多種組織方案，多種管理方法。他對杜邦、通用汽車公司、通用電器公司和西爾斯等近70個大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是隨著企業(yè)的戰(zhàn)略變化而不斷變化的。而戰(zhàn)略本身又由于市場、科技、金融等客觀環(huán)境的變化而變化。例如，他仔細(xì)研究了杜邦公司和通用汽車公司的管理方法，發(fā)現(xiàn)它們在市場的推動下，使產(chǎn)品系列不斷增加，而生產(chǎn)迅速發(fā)展又使僵化的公司職能機構(gòu)及時向分散的事業(yè)部結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)變?！秾で髢?yōu)勢》一書作者認(rèn)為，這是錢德勒對權(quán)變學(xué)說的一個創(chuàng)造性的貢獻。

在錢德勒之后對這一問題進行更詳細(xì)論述的是另兩位哈佛大學(xué)教授勞倫斯和洛爾希。他們的代表作《組織與環(huán)境》一書被認(rèn)為是里程碑式的著作。他們兩人被譽為美國現(xiàn)代權(quán)變學(xué)說的刨始人。他們研究了一些經(jīng)營最佳的公司的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)，對比了兩種不同類型的企業(yè)情況，認(rèn)為，同是優(yōu)秀企業(yè)，發(fā)展快的企業(yè)(如塑料工業(yè))和發(fā)展慢的企業(yè)(如容器工業(yè))，組織結(jié)構(gòu)是不同的。前者采用分權(quán)式，管理比較復(fù)雜。后者實行控制式，管理比較簡單。

對權(quán)變學(xué)說作了更完整闡述的要數(shù)內(nèi)布拉斯加大學(xué)教授盧桑斯。他的代表作有《權(quán)變管理理論：走出叢林的道路》(1973)、《管理導(dǎo)論：一種權(quán)變學(xué)說》(1976)。盧桑斯認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理學(xué)說有兩個缺點：一是忽視了環(huán)境對企業(yè)的影響，即使是重視環(huán)境問題的系統(tǒng)管理學(xué)說也未能把環(huán)境與企業(yè)很好地聯(lián)系起來;二是它們都強調(diào)自己的理論具有普遍適用性，即所謂萬能主義。實際上這是不可能的。因為情況復(fù)雜多變，環(huán)境和條件千差萬別，搞不好就會理論脫離現(xiàn)實，弄巧成拙。權(quán)變學(xué)說的目的在于把環(huán)境對企業(yè)的影響和作用具體化，使管理理論與實踐緊密地聯(lián)系起來，有的放矢，采用最適合于本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，從而達到最佳的管理效果?？梢哉f，權(quán)變管理理論的出現(xiàn)是對萬能主義的否定，是美國實用主義哲學(xué)在管理理論上的體現(xiàn)。

權(quán)變管理理論及其學(xué)派70年代在美國風(fēng)靡一時，這是因為經(jīng)濟、政治和科技的急劇變化和職工隊伍構(gòu)成及文化水平的改變，使得這一理論顯得有實用價值。同時也反映了在整個70年代美國經(jīng)濟處于滯脹危機、企業(yè)生產(chǎn)一直在衰退的情況下，企業(yè)界為擺脫困境、尋找出路的一種強烈愿望。

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    企業(yè)管理系統(tǒng)向綜合協(xié)同管理平臺邁進已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)信息化的大勢所趨。對外，企業(yè)的網(wǎng)站與電子商務(wù)系統(tǒng)都在通過類似門戶的方式，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行緊密整合集成，使得系統(tǒng)界面統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、賬戶統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一；對內(nèi)，OA(OfficeAtomation，辦公自動化)、ERP(EnterpriseResorcesPlannig企業(yè)資源管理計劃)系統(tǒng)中的各種模塊、流程則成為了管理支撐系統(tǒng)，為企業(yè)提供決策支持、知識挖掘、商業(yè)智能等一體化服務(wù)。ERP系統(tǒng)涉及物流、生產(chǎn)、財務(wù)等企業(yè)數(shù)據(jù)的處理和分析，OA系統(tǒng)則用于無紙化辦公，是企業(yè)的工作審批和知識管理平臺。OA、ERP作為目前企業(yè)管理的兩大軟件系統(tǒng)，本應(yīng)是各負(fù)其責(zé)、各司其職，然而在實際選型和應(yīng)用過程中，卻往往會出現(xiàn)這樣、那樣的問題，使得二者在企業(yè)管理系統(tǒng)的市場中紛爭不斷。二者難相互取代在一些中大型企業(yè)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣、分布雜，最希望的就是上線一整套ERP系統(tǒng)
    2023-06-05
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  • 論企業(yè)強化現(xiàn)場安全管理的必要性
    1、前言近年來，中國鋁業(yè)河南分公司已逐步將以往憑經(jīng)驗辦事，按主觀愿望工作，轉(zhuǎn)變到了注重運用先進的科學(xué)管理方法與手段，理順安全工作管理渠道，建立安全管理體系，完善安全生產(chǎn)機制上來；由工傷事故處理轉(zhuǎn)向工傷事故預(yù)防，使安全工作的整體性、科學(xué)性、系統(tǒng)性大大加強；安全教育、安全技術(shù)和安全管理已納入正確的軌道。與此同時，安全生產(chǎn)管理還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，工傷事故仍時有發(fā)生，事故隱患并未從根本上予以消除，仍然存在著安全管理有待進一步深化的問題。管理深化的方向無疑應(yīng)轉(zhuǎn)向強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層管理上來，其中，持久鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化現(xiàn)場安全管理尤為重要。2、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)2.1據(jù)統(tǒng)計，90％以上工傷事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，70％以上事故是由于職工違章作業(yè)和思想麻痹所造成的；2.2生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和班組管理薄弱，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)普遍存在，并對安全生產(chǎn)構(gòu)成極大威脅；2.
    2023-04-24
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  • 試論物業(yè)管理企業(yè)之戰(zhàn)略管理
    本文結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點，闡述了物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和如何實施戰(zhàn)略管理的問題。戰(zhàn)略管理事關(guān)企業(yè)的成敗，我國中小企業(yè)平均壽命只有6～8年，其根本原因是企業(yè)缺乏清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實施戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與方法。物業(yè)管理企業(yè)實施戰(zhàn)略管理必須在把握市場發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)上下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，越來越多地被企業(yè)家、CEO所重視。一個企業(yè)假如缺少戰(zhàn)略管理，就如同在茫茫大海中的航船缺失方向與路線的指引，其結(jié)果將是險象環(huán)生，難以順利達到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞沒。正如美國戰(zhàn)略家伍德將軍所言：“假如企業(yè)戰(zhàn)略正確，即使其犯錯仍會成功；假如企業(yè)沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略錯誤，即使做對了，也仍可以失敗”。就目前中國物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀而言，“戰(zhàn)略決定成敗”的概率遠高于“細(xì)節(jié)決定成敗”。物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，主要體現(xiàn)在企業(yè)可以在市場競爭激烈的環(huán)境下通
    2023-06-10
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      所謂房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動，并以營利為目的進行自主經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)濟組織。房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。要正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系企業(yè)文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場潮流、引領(lǐng)社會時尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞剑淖內(nèi)藗兊挠^念，從而為社會文化的發(fā)展
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