人力資源管理電子化的煩惱
來源：法律編輯整理
時(shí)間： 2023-06-10 10:21:03
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“八月份我們能用系統(tǒng)做什么？”人力資源總監(jiān)張總問李經(jīng)理，這讓李經(jīng)理頗為尷尬。
早在05年初，公司為了解決人力資源集團(tuán)與分公司的二級(jí)管理體系，啟動(dòng)了eHR項(xiàng)目，經(jīng)過一年選型，選定了供應(yīng)商。然而到現(xiàn)在，這個(gè)體系還在被數(shù)據(jù)的問題所苦惱。
項(xiàng)目背景
公司原有一套人事系統(tǒng)，主要由集團(tuán)人事部統(tǒng)一管理全集團(tuán)人事檔案信息，進(jìn)行薪酬計(jì)算，分子公司是不能直接參與系統(tǒng)中來，這大大制約了分公司參與人力資源管理的積極性，同時(shí)也導(dǎo)致了老系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，從組織結(jié)構(gòu)到職位信息與人員數(shù)據(jù)，都沒有進(jìn)行及時(shí)維護(hù)更新。
此次上eHR系統(tǒng)目標(biāo)就是要求新系統(tǒng)能統(tǒng)一取代老系統(tǒng)，并且把人力資源管理推向分公司，使分公司能直接維護(hù)分公司的獎(jiǎng)金體系，以及除了職等及與薪酬直接人事項(xiàng)目之外的人員信息。在此基礎(chǔ)上，下一步進(jìn)行全員推廣，使集團(tuán)所有人員都能通過員工自助平臺(tái)參與到人力資源管理中。同時(shí)，能將公司已有的績(jī)效管理體系與培訓(xùn)體系進(jìn)行信息化，提高人力資源管理水平。
項(xiàng)目歷程
從項(xiàng)目初始，人力資源部門組織了由人力資源部李經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目實(shí)施小組，包括了人事薪酬考核室與培訓(xùn)中心的主要成員和IT部門人員，與供應(yīng)商項(xiàng)目小組進(jìn)行配合。另外，李經(jīng)理也選定了二個(gè)HR管理相對(duì)規(guī)范的分公司作為試點(diǎn)，參與到項(xiàng)目小組工作中來。
項(xiàng)目組于2月份完成了對(duì)項(xiàng)目組骨干成員的eHR培訓(xùn)，包括信息化理念與操作的培訓(xùn)，統(tǒng)一了項(xiàng)目實(shí)施思路，使大家了解了項(xiàng)目建設(shè)總體方法以及系統(tǒng)上線使用后的效果以及工作方式。
在3月份，針對(duì)總部的人事、薪酬、考核、培訓(xùn)進(jìn)行了需求調(diào)研，調(diào)研范圍也涵蓋了二個(gè)試點(diǎn)二級(jí)部門。調(diào)研報(bào)告得到大家的認(rèn)可，同時(shí)也向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
4月份，項(xiàng)目組對(duì)公司的組織架構(gòu)、職位體系、薪酬方案進(jìn)行了初始化，從老人事系統(tǒng)中導(dǎo)入了公司所有組織、職位、人事數(shù)據(jù)，薪酬數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備開始試運(yùn)行工作；
5月份，開始人事薪資試運(yùn)行，老人事系統(tǒng)與新系統(tǒng)進(jìn)行并行操作?？偛颗c二個(gè)試點(diǎn)分公司人事數(shù)據(jù)的更新、人事報(bào)表、薪資計(jì)算同步在新老系統(tǒng)中進(jìn)行。
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導(dǎo)演當(dāng)代最受推崇的管理大師彼得·杜拉克(PeterDrcker)曾經(jīng)說過一段話?！盁o論我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)、政府或非營(yíng)利組織，對(duì)“管理”的適當(dāng)定義只有一種，那就是讓“人力資源”充分發(fā)揮生產(chǎn)力?！苯庾x這段話的話外之意，我們可以認(rèn)為從某種程度上說，“管理”就等于“人力資源管理”。事實(shí)上，從企業(yè)管理者的管理實(shí)踐的感受出發(fā)來思考這一結(jié)論也合情合理，在企業(yè)管理中，管理對(duì)象主要有物質(zhì)、信息、資金、以及人的管理。而在這些眾多管理對(duì)象中，無疑花在對(duì)人的管理上的精力、投入是最多的。這樣說的理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿耸撬械墓芾韺?duì)象中最復(fù)雜的，也是變化最大的，最根本的。人的彈性非常大。良好的管理，可以使一個(gè)平庸的人變得非常的出色;而進(jìn)入到一家糟糕的管理的企業(yè)，卻可以使一個(gè)優(yōu)秀的人變得平凡甚至差勁。這些就提醒我們，對(duì)人的管理一個(gè)難度很大而且非常重要的工作。管理的質(zhì)量的高低，會(huì)直接影響到人的優(yōu)劣，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣，對(duì)組織會(huì)產(chǎn)生2023-06-04423人看過 -
競(jìng)爭(zhēng)山西晉能燃料有限責(zé)任公司門曉晉李揚(yáng)企業(yè)人力資源管理是指對(duì)人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展服務(wù)。企業(yè)通過有效的人力資源管理可以達(dá)到成本領(lǐng)先地位和產(chǎn)品特異性領(lǐng)先的地位。許多調(diào)查表明，具有健全人力資源管理的組織比那些人力資源管理不健全的企業(yè)在年利潤(rùn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)率和總體績(jī)效的水平上都有更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。人力資源管理實(shí)踐和企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間具有強(qiáng)烈的相互影響、相互推動(dòng)的關(guān)系。一、電力企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我國(guó)進(jìn)入WTO以后，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的形勢(shì)，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨勢(shì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，主要從兩個(gè)層面體現(xiàn)：作為國(guó)家電力公司中整體力爭(zhēng)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，作為電力企業(yè)個(gè)體，打破行業(yè)壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二者相輔相成，都是為電力企業(yè)奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。為此，國(guó)家電力公司提出了把國(guó)家電力公司建成“控股型、經(jīng)營(yíng)型、集團(tuán)化、現(xiàn)代化的國(guó)際一流電力公司”這一目標(biāo)，并2023-06-0879人看過 -
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企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過程中所形成的、為企業(yè)多數(shù)員工所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中，企業(yè)若想順應(yīng)改革開放的大趨勢(shì)持續(xù)健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化已成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力之一。因此，怎樣活用、開發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實(shí)質(zhì)變成員工潛在的意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要課題。對(duì)于改革發(fā)展中的煙草行業(yè)而言，如何運(yùn)用企業(yè)文化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同樣值得人力資源管理部門認(rèn)真思考。人力資源管理的職能現(xiàn)代人力資源管理分為基礎(chǔ)層次職能和深層次職能?；A(chǔ)層次職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，其中心目的就是讓2023-06-04396人看過 -
夫妻共同財(cái)產(chǎn)爸媽離婚孩子成年可自己生活，父母不再負(fù)有贍養(yǎng)義務(wù)。在孩子成年，父母離婚的情況下，法律不再處理有關(guān)子女撫養(yǎng)的問題。離婚后，子女無論由父或母直接撫養(yǎng)，仍是父母雙方的子女。父母與子女間的關(guān)系，不因父母離婚而消除。孩子成年后，具有完全民事行為能力，自己的生活完全可以由其自行解決。爸媽離婚子女已成年財(cái)產(chǎn)怎么分？爸媽離婚子女已成年財(cái)產(chǎn)協(xié)商分割，如果協(xié)商不成的，可以向人民法院起訴，由法院判決。1、夫妻一方因撫育子女、照料老年人、協(xié)助另一方工作等負(fù)擔(dān)較多義務(wù)的，離婚時(shí)有權(quán)向另一方請(qǐng)求補(bǔ)償，另一方應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。2、離婚時(shí)，夫妻共同債務(wù)應(yīng)當(dāng)共同償還。共同財(cái)產(chǎn)不足清償或者財(cái)產(chǎn)歸各自所有的，由雙方協(xié)議清償；協(xié)議不成的，由人民法院判決。3、離婚時(shí)，如果一方生活困難，有負(fù)擔(dān)能力的另一方應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)幫助。具體辦法由雙方協(xié)議；協(xié)議不成的，由人民法院判決。4、有重婚、與他人同居、實(shí)施家庭暴力、虐待、遺棄家庭成員、有其他重大2023-07-0362人看過 -
保證首先，人力是人的力量的縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成的。智力的彈性非常大，是人的一種內(nèi)在的軟性因素，所以，智的力量無邊無限。體力的彈性不大，是人的一種外在的硬性因素，所以它的力量是有限的。兩種力的結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過實(shí)施運(yùn)作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個(gè)結(jié)合力，這就是人的力量，簡(jiǎn)稱人力。接下來分析資源，什么是資源，針對(duì)目標(biāo)所需，一切可利用的、創(chuàng)造和再創(chuàng)造利益的物和物與物之間的關(guān)系，便是可用的資源。同樣的物，根據(jù)質(zhì)量的不同，資源發(fā)揮的作用也隨質(zhì)量的變化而變化。任何資源有個(gè)目標(biāo)所需，資源針對(duì)的目標(biāo)性非常強(qiáng)，目標(biāo)針對(duì)不準(zhǔn)確資源會(huì)變成垃圾或廢料。撇開其它資源不談，就人力的資源作一闡述。把目標(biāo)定為個(gè)人：個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)造利益必須有資源，人創(chuàng)造利益時(shí)需要力量的，它的資源就是力量。上面談到了人的力量組成，組成的因素就是力量的資源。人力的資源就是兩種原始力加一個(gè)組合力2023-06-09414人看過 -
合同生效將來,政府要我到社區(qū)醫(yī)院看病,可保險(xiǎn)公司要我去二、三級(jí)醫(yī)院看病,否則不給理賠,我該怎么辦?趙女士說出了許多投保商業(yè)健康險(xiǎn)的市民的擔(dān)憂。目前,絕大多數(shù)的商業(yè)健康險(xiǎn)把社區(qū)醫(yī)院限定在理賠范圍之外,這就和上海未來推行的社區(qū)首診、分層就醫(yī)的醫(yī)改模式產(chǎn)生了矛盾趙女士最近有點(diǎn)煩,保障意識(shí)頗強(qiáng)的她早在若干年前就投保了商業(yè)健康險(xiǎn),不過最近她看到報(bào)紙上刊登的上海新的醫(yī)改思路,馬上意識(shí)到,如果繼續(xù)按照保單條款白紙黑字的規(guī)定,將來她的理賠或許會(huì)遇到麻煩。投保人困惑:社區(qū)醫(yī)院不賠趙女士投保的是一份某保險(xiǎn)公司的醫(yī)療住院保險(xiǎn),在保單上,明明白白地寫著:在本合同保險(xiǎn)期間內(nèi),被保險(xiǎn)人因意外傷害或在本合同生效九十日后因疾病在二級(jí)以上(含二級(jí))醫(yī)院或本公司認(rèn)可的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療的,本公司按生活津貼給付日數(shù)乘以日生活津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算給付保險(xiǎn)金。這是一份再尋常不過的醫(yī)療保險(xiǎn),其條款限定和其他保險(xiǎn)公司的普通醫(yī)療保險(xiǎn)幾乎沒有差別:把二2023-04-23377人看過
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經(jīng)理晚上洗澡的時(shí)候突然想起人力資源管理學(xué)界一直在強(qiáng)調(diào)人力資源管理是一個(gè)技術(shù)性和藝術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)。然而到底什么是技術(shù)性和藝術(shù)性？為什么要如此強(qiáng)調(diào)技術(shù)性和藝術(shù)性呢？我在此把自己眼中的人力資源管理同大家一起分享和探討。人力資源管理從業(yè)務(wù)角度來說包含了六大塊，就是：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系管理。但是從另一角度來講，包括三個(gè)方面：基礎(chǔ)性、技術(shù)性、藝術(shù)性。這怎么來講呢？基礎(chǔ)性是人力資源管理的執(zhí)行性職能，就是按照國(guó)家法律、地方法規(guī)和公司的規(guī)范、以及領(lǐng)導(dǎo)的要求，貫徹落實(shí)相關(guān)的人力資源政策，其最大的特點(diǎn)是常規(guī)性和規(guī)范性，例如按照勞動(dòng)保障部門要求及時(shí)足額為職工繳納五險(xiǎn)一金，按公司的制度流程要求為員工辦理入職、考核、培訓(xùn)、工資發(fā)放、離職等手續(xù)。技術(shù)性是基礎(chǔ)性人力資源管理的補(bǔ)充和進(jìn)一步的規(guī)范，就是在人力資源管理中引入了先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)、管理方式方法和管理理念。但是這里要講的規(guī)范化不是前面所提的2023-06-10396人看過 -
房產(chǎn)證買房多年了，房款和稅費(fèi)也付清了，可等了又等，就是拿不到房產(chǎn)證。一些消費(fèi)者為房產(chǎn)證奔走多年，四處投訴上訪，但仍然沒有結(jié)果，只好一聲嘆息：辦個(gè)房產(chǎn)證咋就這么難？李先生1995年5月采取銀行按揭付款方式購(gòu)買了位于廣州市黃埔大道的一套房子，當(dāng)初發(fā)展商承諾兩年內(nèi)辦好房產(chǎn)證，8年過去了，才得知該房根本就不能辦理房產(chǎn)證，因?yàn)閳?bào)建時(shí)是以車庫(kù)報(bào)建的，只能辦理車庫(kù)的產(chǎn)權(quán)證，發(fā)展商和銀行卻故意隱瞞事實(shí)。廣州升恒房地產(chǎn)發(fā)展公司開發(fā)的翠湖山莊曾被評(píng)為廣州十大明星樓盤，孫小姐于2001年3月花80多萬元購(gòu)買了此樓盤的一套商品房。按合同發(fā)展商應(yīng)于30天內(nèi)到房管局辦理登記手續(xù)，但開發(fā)商以各種借口拖延。去年下半年孫小姐才聽說，該開發(fā)商因陷入巨額債務(wù)糾紛中，該房子竟已在她購(gòu)買前就被抵押給銀行，2001年5月因銀行追債已被法院查封。孫小姐氣憤地對(duì)記者說：花了80多萬元血汗錢買的房竟不是自己的，我成了開發(fā)商巨額債務(wù)糾紛的犧牲品，2023-04-2289人看過 -
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根據(jù)法律規(guī)定，對(duì)于盜竊罪、詐騙罪等侵犯財(cái)產(chǎn)罪，破案后對(duì)于犯罪分子違法所得的一切財(cái)物，應(yīng)當(dāng)予以追繳或者責(zé)令退賠；對(duì)被害人的合法財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)返還。因此，在審查起訴的階段，確定了罪行以后所收繳的贓款贓物等都應(yīng)該退給受害者，對(duì)于一些違禁品也應(yīng)當(dāng)予以沒收，而且追繳到的嫌疑人的非法所得應(yīng)該上交國(guó)庫(kù)。欠信用卡會(huì)查封房子嗎欠信用卡不會(huì)查封房子，但是如果欠信用卡不還，銀行會(huì)對(duì)欠款人進(jìn)行起訴，欠款人敗訴后，銀行可以向法院申請(qǐng)對(duì)欠款人名下的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行以償還欠款，并且將欠款人列入失信被執(zhí)行人名單，欠款數(shù)額較大的甚至構(gòu)成信用卡詐騙罪，這樣就不僅僅是涉及欠款人的財(cái)產(chǎn)了，欠款人甚至?xí)慌刑幱衅谕叫袒蛘呔幸??！吨腥A人民共和國(guó)刑法》第六十四條犯罪分子違法所得的一切財(cái)物，應(yīng)當(dāng)予以追繳或者責(zé)令退賠；對(duì)被害人的合法財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)返還；違禁品和供犯罪所用的本人財(cái)物，應(yīng)當(dāng)予以沒收。沒收的財(cái)物和罰金，一律上繳國(guó)庫(kù)，不得挪用和自2023-07-07271人看過
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#分公司
詞條
分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)，分公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人事、業(yè)務(wù)等方面受總公司全面管理，分公司不具有獨(dú)立法人資格。分公司在法律上、經(jīng)濟(jì)上均不獨(dú)立，不能獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，其財(cái)產(chǎn)也由總公司財(cái)務(wù)同意管理，是總公司的附屬機(jī)構(gòu)。分公司沒有獨(dú)立的名稱，其名稱大... 更多>
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吸毒跟壓力煩惱有多大的關(guān)系江西在線咨詢 2022-10-30一旦沾染吸d陋習(xí)，任何因素都是誘發(fā)吸d的借口，壓力大，煩惱，無聊，空虛寂寞，甚至高興等等，任何理由都是借口罷了。思想和行為分離狀態(tài)了。
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鄰里糾紛，很煩惱甘肅在線咨詢 2022-11-01切記不能私下暴力解決，不然后果嚴(yán)重的時(shí)候就算是有理也說不清了。平時(shí)注意收集相關(guān)證據(jù)，例如將對(duì)方的行徑用攝像機(jī)拍攝下來，將雙方交涉的對(duì)話錄音，以備到法院起訴時(shí)作為證據(jù)使用。對(duì)方故意的惡作劇已經(jīng)成為干擾鄰居正常生活的行為，你有權(quán)進(jìn)行訴訟。 -
人力資源主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作廣西在線咨詢 2022-03-16人力資源控制。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立人力資源管理制度，規(guī)范崗位職責(zé)及崗位價(jià)值設(shè)定、招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)、晉級(jí)晉職、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù)、辭退與辭職等控制事項(xiàng)，為公司經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，合理設(shè)定工作崗位及人員編制，制定清晰的崗位職責(zé)及報(bào)告路線，明確不同崗位的適任條件，適時(shí)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)明確員工招聘、薪酬管理、輪崗晉級(jí)、辭職辭退等工作的標(biāo)準(zhǔn)、程序
