工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制有哪些方法
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時(shí)間： 2023-06-15 14:26:22
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1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以采用專家調(diào)查法、情景分析法、故障樹分析法進(jìn)行有效辨別。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法，層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法等。
3、風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
4、風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案，通過風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失，采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
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在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則1可行、適用、有效性原則管理方案首先應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。2經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。3主動(dòng)、及時(shí)、全過程原則項(xiàng)目的全過程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段（可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)營期。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，仍應(yīng)遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原2023-06-10465人看過 -
法律綜合知識(shí)一、風(fēng)險(xiǎn)控制方式都有哪些1、風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法：（1）投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。（2）存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。（3）投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（4）投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。2、損失控制。損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。（1）合同轉(zhuǎn)2023-04-15192人看過 -
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的重要因素摘要:通過對(duì)影響建筑工程質(zhì)量控制和管理的人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素的簡(jiǎn)要分析，提出了建立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系必須強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制、監(jiān)督機(jī)制、人員培訓(xùn)、新技術(shù)推廣、協(xié)作精神等，對(duì)進(jìn)一步提高和控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有一定的指導(dǎo)意義。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的重要因素關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；影響因素；強(qiáng)化管理隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)還存在諸多的質(zhì)量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。針對(duì)目前建筑行業(yè)存在的諸多問題2023-06-0791人看過 -
1、施工合同明確約定合同的變更必須加蓋公司印章，而不能是項(xiàng)目部的印章;2、項(xiàng)目部印章應(yīng)在公司留存印鑒，印章上刻制“無簽約權(quán)”;3、與主要材料建筑商進(jìn)行定期對(duì)帳;4、公司就項(xiàng)目的對(duì)外直接付款，要求項(xiàng)目承包人簽字確認(rèn);5、與發(fā)包人約定，工程款必須進(jìn)入公司指定帳戶。相關(guān)法律知識(shí)：《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定第五十七條建筑設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。第五十八條建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料。工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。第五十九條建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。第六十條建筑物在合理使用壽命內(nèi)，必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。建筑工程竣工時(shí)，屋頂、墻2023-06-15337人看過
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風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。首先對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后將這些風(fēng)險(xiǎn)定量化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。國際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)。在工業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中采用最多的措施，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。（一）工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)是指業(yè)主和承包商為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，向保險(xiǎn)人（公司）支付保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)人根據(jù)合同約定對(duì)在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任。工程保險(xiǎn)一般分為強(qiáng)制性保險(xiǎn)和自愿保險(xiǎn)兩類。在工業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，強(qiáng)制性的工程保險(xiǎn)主要有以下幾種：建筑工程一切險(xiǎn)（附加第三者責(zé)任險(xiǎn)）、安裝2023-06-05466人看過 -
工程監(jiān)理建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些【律師回答】（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。（2）由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。【相關(guān)法律知識(shí)】《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定第三十條國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。第三十一條實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。第三十二條建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同2023-06-1569人看過 -
一、首先從接單風(fēng)險(xiǎn)開始：1、心態(tài)要平和，用平等的心態(tài)對(duì)待客戶：對(duì)客戶提出的要求認(rèn)真考慮，不可接受的堅(jiān)決拒絕或提出我方意見。不能覺得客戶來之不易，任何條件都答應(yīng)。2、有所為有所不為：根據(jù)實(shí)際情況，有些單可以不接。如：有些客戶質(zhì)量要求特殊，包裝特別，付款拖欠；我方操作勉強(qiáng)，對(duì)我方建議毫不理會(huì)時(shí)可拒絕接受此單，不能有僥幸心理。3、分類管理：對(duì)于信譽(yù)好、合作久的客戶，提供優(yōu)先支持；對(duì)于了解較少的、或者同行普遍反映信譽(yù)較差的客戶，接單時(shí)要特別小心；或者不同這些上了黑名單的客戶發(fā)生業(yè)務(wù)，以避免損失。二、收購環(huán)節(jié)：1、要增加透明度，讓工廠了解外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的操作。方式，讓工廠明白自己的責(zé)任及違約給自己和外貿(mào)公司造成的后果。2、要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖召徍贤瑢?duì)品質(zhì)、交期等要求有明確的描述，避免產(chǎn)生對(duì)文字理解上的分歧。3、質(zhì)量檢驗(yàn)，貨物做好后，要派業(yè)務(wù)員檢驗(yàn)。出現(xiàn)問題要第一時(shí)間通知工廠，在裝船前解決；若不能解決的，立即2023-06-05102人看過 -
7月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(征求意見稿)?；疽?guī)范從中國的實(shí)際出發(fā)，借鑒了美國COSO《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》，確立了以企業(yè)為主體、以政府監(jiān)管為促進(jìn)、以中介機(jī)構(gòu)審計(jì)為重要組成部分的實(shí)施機(jī)制。據(jù)報(bào)道，該規(guī)范將于明年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施，并鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行?；疽?guī)范的發(fā)布標(biāo)志著中國內(nèi)部控制制度建設(shè)取得了重大突破，并將對(duì)公司、證券以及國有資產(chǎn)管理等相關(guān)制度產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一、定義、目標(biāo)、要素基本規(guī)范首先界定了內(nèi)部控制的含義。根據(jù)該規(guī)范，內(nèi)部控制是由董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。內(nèi)部控制的目標(biāo)包括：企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營的效率和結(jié)果，財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)、可靠和完整，資產(chǎn)的安全完整，遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的是，基本規(guī)范在形式上借鑒了C2023-04-24120人看過
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禁止開工建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控、修復(fù)無關(guān)項(xiàng)目的規(guī)定是：在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控和修復(fù)工作中，禁止開展與風(fēng)險(xiǎn)管控、修復(fù)無關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)或擴(kuò)建。其目的是為避免新建或擴(kuò)建項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成更大的影響，加重環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)，以及防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)散，一般適用于污染源企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、土壤修復(fù)項(xiàng)目等領(lǐng)域。《中華人民共和國土壤污染防治法》第六十六條對(duì)達(dá)到土壤污染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告確定的風(fēng)險(xiǎn)管控、修復(fù)目標(biāo)的建設(shè)用地地塊，土壤污染責(zé)任人、土地使用權(quán)人可以申請(qǐng)省級(jí)人民政府生態(tài)環(huán)境主管部門移出建設(shè)用地土壤污染風(fēng)險(xiǎn)管控和修復(fù)名錄。省級(jí)人民政府生態(tài)環(huán)境主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同自然資源等主管部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)估報(bào)告、修復(fù)效果評(píng)估報(bào)告組織評(píng)審，及時(shí)將達(dá)到土壤污染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告確定的風(fēng)險(xiǎn)管控、修復(fù)目標(biāo)且可以安全利用的地塊移出建設(shè)用地土壤污染風(fēng)險(xiǎn)管控和修復(fù)名錄，按照規(guī)定向社會(huì)公開，并定期向國務(wù)院生態(tài)環(huán)境主管部門報(bào)告。未達(dá)到土壤污染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告確定的風(fēng)險(xiǎn)2024-05-19487人看過 -
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一、現(xiàn)階段基建工程審計(jì)管理存在的問題當(dāng)前高校基建工程審計(jì)管理的主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1簽訂合同的嚴(yán)謹(jǐn)性不足導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)上升工程項(xiàng)目完成招標(biāo)后簽訂合同時(shí)未根據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行;雖然簽訂了合同，但是合同中針對(duì)質(zhì)量、撥付、結(jié)算、保修等內(nèi)容的約定不夠明確，并且雙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具體范圍、單價(jià)的調(diào)整方式等也未做明確規(guī)定;還有些合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收后支付工程款的比例要求不合理，存在過高現(xiàn)象，施工單位竣工后不主動(dòng)結(jié)算工程款，最終出現(xiàn)掛賬工程。此外，合同簽訂嚴(yán)謹(jǐn)性不足會(huì)直接影響到合同的執(zhí)行，這也是在竣工結(jié)算審計(jì)時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象的直接誘引。由此可見，簽訂合同的嚴(yán)謹(jǐn)性不足會(huì)導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)上升。1.2未采用有效的跟蹤審計(jì)方法，無法保證工程造價(jià)控制的有效性現(xiàn)在很多高?；üこ虒徲?jì)工作多為事后控制，主要針對(duì)竣工結(jié)算來進(jìn)行。雖然在實(shí)際工程中，項(xiàng)目決策、招標(biāo)、施工管理等各個(gè)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響的環(huán)節(jié)也會(huì)進(jìn)行審計(jì)，2023-06-07180人看過 -
一是減輕風(fēng)險(xiǎn)。減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。具體目標(biāo)是什么，則在很大程度上要看風(fēng)險(xiǎn)是已知的，可預(yù)測(cè)的，還是不可預(yù)測(cè)的。對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者可在很大程度上加以控制。例如，若已發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了滯后的風(fēng)險(xiǎn)，則可以通過壓縮關(guān)鍵線路上的活動(dòng)時(shí)間，改變活動(dòng)的邏輯關(guān)系等措施來減輕工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?？深A(yù)測(cè)或不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理人員難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，直接動(dòng)用項(xiàng)目資源一般難以收到好的效果，必須進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，減少其不確定性和潛在損失。二是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防通常采用有形和無形的手段。在有形手段中，常以工程措施為主。如，在修山區(qū)高速公路時(shí)，為防止公路兩側(cè)高邊坡的滑坡，可以采用錨固技術(shù)固定可能松動(dòng)滑移的山體。三是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同等手段，在風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到第三方身上。四是回避風(fēng)險(xiǎn)。回避風(fēng)險(xiǎn)是2023-06-1279人看過 -
證據(jù)收集工傷情況說明應(yīng)包括受傷員工的姓名、性別、聯(lián)系電話、出生日期、年齡和身份證號(hào)碼；受傷原因、受傷時(shí)間、受傷經(jīng)過以及傷殘等級(jí)等細(xì)節(jié)信息；申請(qǐng)人與受傷害職工之間的關(guān)系，即勞動(dòng)關(guān)系；受傷過程的詳細(xì)描述，包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及原因；事故發(fā)生后對(duì)受傷員工的處理、治療過程以及目前的傷情情況。工傷情況說明應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.受傷員工的姓名、性別、聯(lián)系電話、出生日期、年齡和身份證號(hào)碼；2.受傷原因、受傷時(shí)間、受傷經(jīng)過以及傷殘等級(jí)等細(xì)節(jié)信息；3.申請(qǐng)人與受傷害職工之間的關(guān)系，即勞動(dòng)關(guān)系；4.受傷過程的詳細(xì)描述，包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及原因；5.事故發(fā)生后對(duì)受傷員工的處理、治療過程以及目前的傷情情況。 工 傷 原 因 及 過 程 描 述 ： 如 何 寫 清 楚 ？工傷是指勞動(dòng)者在從事工作中遭受的意外傷害或患病的現(xiàn)象。對(duì)于工傷原因及過程描述，應(yīng)當(dāng)盡可能清晰地闡述如下：1. 工傷原因：首先需要明確導(dǎo)致工傷2023-09-1375人看過
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合同條款一、從工期成本控制上要效益在施工項(xiàng)目的成本控制中，可采用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。這樣，嚴(yán)格按工期施工圖預(yù)算量入為出就非常重要。如對(duì)人工費(fèi)的控制，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排不但人工費(fèi)不會(huì)超發(fā)，而且還留有余地，可備其他特殊之需。而對(duì)材料成本控制，施工企業(yè)應(yīng)建立自己的資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。同時(shí)，要避免因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一?？衫脵M道圖來掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。如2023-04-27433人看過 -
(1)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大;有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重要;有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。(2)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目自身的好壞也是一種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的策劃定位，所處地段，市場(chǎng)環(huán)境，各種相關(guān)證件是否齊全，土地款是否已付，工程資金是否到位等都會(huì)關(guān)系到項(xiàng)目管理本身的贏利與虧損。(3)、合同風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期時(shí)就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以說合同是施工項(xiàng)目管理一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天2023-06-12457人看過
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法律綜合知識(shí)是指涵蓋法律領(lǐng)域各個(gè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技能。它包括法律理論、法律制度、法律實(shí)務(wù)等方面的內(nèi)容，涉及憲法、刑法、民法、商法、經(jīng)濟(jì)法、行政法等多個(gè)法律領(lǐng)域。... 更多>
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風(fēng)險(xiǎn)控制主要程序有哪些香港在線咨詢 2022-03-16內(nèi)部控制程序。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，合理設(shè)計(jì)內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制流程，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程控制。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的識(shí)別分析，發(fā)現(xiàn)并確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生概率、誘發(fā)因素、擴(kuò)散規(guī)律和可能損失進(jìn)行定性和定量評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和控制重點(diǎn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的結(jié)果，科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制政策、程序和措施并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)控制效果不 -
公司法律風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面常見問題有哪些澳門在線咨詢 2021-12-22法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括： 公司在設(shè)立、經(jīng)營、終止等過程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)； 2、完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，有效遏制可預(yù)見和潛在風(fēng)險(xiǎn)； 3、增強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)； 4、其他措施。 -
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些具體的內(nèi)容規(guī)定?新疆在線咨詢 2022-08-041、合同風(fēng)險(xiǎn)簽訂的合同能否按時(shí)完成，建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的質(zhì)量是否能達(dá)到要求 2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目主要包括營業(yè)稅，城市建設(shè)維護(hù)稅，教育費(fèi)附加，印花稅，個(gè)人所得稅等 3、資金風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的資金鏈?zhǔn)欠衲軡M足生產(chǎn)的需要，怎么能維護(hù)好資金鏈 4、成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的成本如何在可控范圍之內(nèi)，怎么將成本最小化 5、政治風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所使用的法律規(guī)范和當(dāng)時(shí)的政策對(duì)成本的影響 -
強(qiáng)制性工程項(xiàng)目企業(yè)需要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)陜西在線咨詢 2022-04-14企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)： (一)立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。 (二)項(xiàng)目暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。 (三)工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。 (四)工程物質(zhì)質(zhì)次價(jià)高，工程建立不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn) -
企業(yè)工程項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要關(guān)注河北在線咨詢 2022-03-21企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)： (一)立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。 (二)項(xiàng)目暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。 (三)工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。 (四)工程物質(zhì)質(zhì)次價(jià)高，工程建立不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)
