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未雨綢繆勝過亡羊補(bǔ)牢

我們常講，亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣，所以，在現(xiàn)實(shí)中，往往看到的是事故后如何如何整改，各層領(lǐng)導(dǎo)如何如何被罰，且不論到底效果如何，但往往于事無補(bǔ)，企業(yè)遭受損失，個(gè)人承受痛苦，家庭蒙受災(zāi)難。所以，筆者認(rèn)為，在安全生產(chǎn)工作中，若提倡亡羊補(bǔ)牢精神，不如發(fā)揮未雨綢繆的工作態(tài)度，在事故對(duì)我們的企業(yè)造成損失之前，將其消滅在萌芽狀態(tài)，所謂防患于未然。有人作過這樣的統(tǒng)計(jì)，一個(gè)飛行事故之前，有29個(gè)事故征兆，300個(gè)事故苗頭和1000個(gè)安全隱患。所以，筆者認(rèn)為，所有事故的發(fā)生都不是無中生有的，而是有某種跡象表明其一定會(huì)發(fā)生。這種跡象也許是我們安全生產(chǎn)管理者對(duì)事無所謂、沒什么的消極無為的工作態(tài)度；也許是我們員工干起事來拼命三郎、大大咧咧的麻痹思想；也許是我們省個(gè)芝麻丟個(gè)西瓜的硬件設(shè)施；抑或是我們的安全生產(chǎn)工作僅僅是停留在會(huì)議結(jié)束后領(lǐng)導(dǎo)們的語重心長(zhǎng)上：一定要注意安全、安全第一啊

我們也常講：安全第一、預(yù)防為主，但實(shí)際情況卻不盡人意，喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)的少。所以，安全生產(chǎn)管理人員要下大工夫在綢繆上，竊以為要做防患于未然，須在以下幾方面做文章：

一、用放大鏡看安全----明察秋毫、認(rèn)真執(zhí)著

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們往往有這種現(xiàn)象：日常安全檢查中，我們檢查的次數(shù)也不少，但等到上級(jí)專業(yè)安全管理部門來檢查時(shí)，又會(huì)發(fā)生這樣和那樣的問題。究其原因，很大程度上是因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲬B(tài)度有問題：沒有深入到安全工作的細(xì)節(jié)中去。

譬如，一些很簡(jiǎn)單的小事，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)吊車掛鉤沒有防脫彈片或脫落時(shí)，有沒有想到會(huì)釀成事故；地面積水過多，有沒有想到人會(huì)摔倒；危險(xiǎn)處有沒有設(shè)立警示語或警示牌；在電焊或氣割的施工現(xiàn)場(chǎng)有沒有易燃品所以在安全生產(chǎn)問題上，平時(shí)不起眼的一個(gè)小問題，我們也要放大數(shù)倍去看，不管外人如何認(rèn)為多此一舉，我們都應(yīng)該不折不扣的確保安全生產(chǎn)。打個(gè)比喻：如果火柴達(dá)到150度就會(huì)燃燒（事故就會(huì)發(fā)生），如果我們做不到讓溫度為零，但起碼得讓溫度為50-100度，而決不能讓溫度在149度徘徊。

用放大鏡去看安全，就容易發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。

二、用顯微鏡看安全-----滅隱患于萌芽

安全生產(chǎn)管理者就要像福爾摩斯一樣，善于見微知著，習(xí)慣于洞察別人看不到、預(yù)測(cè)不到的東西。

我們常說隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，社會(huì)發(fā)展如此之快，工作中新問題、新情況、新隱患隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，這也要求我們安全生產(chǎn)管理人員要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握新頒布的法律法規(guī)，做到思想觀念與時(shí)俱進(jìn)；更要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，切忌閉門造車，與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相脫節(jié)?？萍嫉陌l(fā)展日新月異，現(xiàn)在的高壓泵車能將混凝土達(dá)到幾百米的高樓上，令人嘆為觀止。這就更要求我們及時(shí)更新自己的安全生產(chǎn)知識(shí)，才能更好的將我們的工作做好，真正做到安全生產(chǎn)。

在顯微鏡下看安全，能由一條隱患找出多條旁枝末節(jié)，從而把隱患治理于萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然。

三、努力改變員工的安全意識(shí)——從要我安全到我要安全

安全事故不斷發(fā)生的主要原因之一是員工時(shí)常處于一種無意識(shí)的習(xí)慣性違章當(dāng)中。如果沒有別人的提醒，他不知道自己正在違章操作。

現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)也告訴我們，發(fā)生事故的人群多數(shù)為安全意識(shí)不強(qiáng)的員工及新操作手身上。新操作手我們可以對(duì)其培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育。但對(duì)于缺乏甚至沒有安全意識(shí)、明知故犯者就要先禮后兵了。在安全工作中，雖然我們不提倡安全是罰出來的極端觀點(diǎn)，但我們也要既給你糖吃，又打你屁股。有時(shí)，只有處罰才能觸動(dòng)某些人麻木的神經(jīng)。

事實(shí)上，不同的企業(yè)，員工的人數(shù)不同，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，對(duì)安全的理解也深淺不一，這就需要通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認(rèn)為，加強(qiáng)安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊(cè)，組織一些員工開展開展文體活動(dòng)、搞搞培訓(xùn)而已。其實(shí)安全生產(chǎn)的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實(shí)際對(duì)企業(yè)的作用不大。規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)過程監(jiān)督，下大力度規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)、車輛等安全措施和機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)人員違章的處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，徹底消除不安全因素，絕不姑息任何違章行為，讓我要安全的觀念深入人心。

四、敢抓敢管-----嚴(yán)是愛，懈是害

安全生產(chǎn)管理工作，往往會(huì)被人誤解為找茬、找事，得不到有些員工的理解，我們管理人員在遇到阻力和白眼時(shí)往往會(huì)表現(xiàn)出猶豫和退縮，這也是安全工作的大忌，這等于是姑息、縱容，有悖于防患于未然的工作態(tài)度。所以，我們要敢抓、敢管、敢考核，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，從而形成有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。（陳新慧河南中原黃河工程有限公司）