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一、公司治理與企業(yè)管理之間的差別是什么

1、公司治理與企業(yè)管理之間的差別具體內(nèi)容如下：

（1）定義不同。公司治理居于企業(yè)所有權(quán)層次；企業(yè)管理為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織等一系列活動(dòng)的總稱；

（2）進(jìn)行模式不同。公司治理全體股東認(rèn)同一個(gè)價(jià)值趨向；企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源；

（3）原則不同。公司治理的原則包含著要素：誠(chéng)實(shí)、信任等；公司管理為搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁。

2、法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公司法》第四條

公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。

第一百零九條

董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。

董事長(zhǎng)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。

二、公司治理的基本原則是什么

1、公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；

2、應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和國(guó)外股東，如果股東的權(quán)利收到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；

3、應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開(kāi)展積極的合作；

4、應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；

5、董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)經(jīng)營(yíng)層的有效控制，董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。

公司治理結(jié)構(gòu)是什么？

公司治理結(jié)構(gòu)是一種處理企業(yè)各種契約關(guān)系的制度。例如，董事會(huì)、經(jīng)理、股東和其他利益相關(guān)者的職責(zé)和權(quán)利分配，以及在決策公司事務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循的規(guī)則和程序，公司治理的核心是在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的前提下執(zhí)行的，所有者與經(jīng)營(yíng)者利益不一致而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系。目標(biāo)是為了降低代理成本，同時(shí)保證管理者能夠?qū)崿F(xiàn)股東利益和公司利潤(rùn)的最大化。