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安全管理的“四項(xiàng)原則”
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-06 19:13:40 144 人看過

原則是做人的宗旨,是企業(yè)的一切工作的航標(biāo)和指南。堅(jiān)持原則各項(xiàng)工作就會(huì)始終處于“受控狀態(tài)”,丟掉原則就會(huì)在各種復(fù)雜的環(huán)境中被侵蝕或迷惑,就犯錯(cuò)誤。當(dāng)前,企業(yè)正面臨“轉(zhuǎn)制”和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn),企業(yè)為生存和發(fā)展不得不在市場(chǎng)大潮中疲于拼搏。在這種情況下企業(yè)的安全工作很有可能被忽視、削弱或偏離正確的方向。因此,安全檢查工作必須堅(jiān)持一定的原則,保證安全工作始終朝著正確的方向前進(jìn)。

作為一個(gè)企業(yè)如何制定和確立本單位的安全工作原則呢?筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下兩個(gè)方面去考慮。首先,要從黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)等方面去考慮原則的確立;其次是要從企業(yè)自身實(shí)際來考慮。原則制定有利于企業(yè)的安定和發(fā)展。經(jīng)過多年工作實(shí)踐,筆者認(rèn)為,企業(yè)在新形下必須遵循以下“四項(xiàng)原則”。

1、首先必須堅(jiān)持安全第一的原則

安全第一,是指企業(yè)在考慮生產(chǎn)的時(shí)候,首先要把安全作為一個(gè)前提條件,去制定和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施;當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)則應(yīng)該服從安全。堅(jiān)持這個(gè)原則企業(yè)就會(huì)正確的處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,擺正安全管理在企業(yè)管理中的位置。

2、堅(jiān)持以教育為本的原則

當(dāng)前,黨和國家把教育工作作為一項(xiàng)政治性任務(wù)來抓,并提出了科教興國、振興教育等口號(hào),說明教育工作的重要性。同樣,企業(yè)安全工作也必須以教育為本。我們每個(gè)職工在入廠前對(duì)廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全基本知識(shí)都是不了解的,只有通過企業(yè)組織的教育培訓(xùn)才能夠逐步掌握。有了對(duì)企業(yè)各方面知識(shí)的掌握就能夠使職工在工作中按規(guī)定辦事,不發(fā)生違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

教育的方法要因人、因時(shí)而定,切忌搞形式,以此來促進(jìn)企業(yè)職工安全素質(zhì)逐步提高,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。

3、堅(jiān)持企業(yè)廠長、經(jīng)理為安全第一責(zé)任者的原則

企業(yè)堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)為安全第一責(zé)任者的原則,有利于企業(yè)安全工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,有利于各級(jí)安全管理人員開展各項(xiàng)工作。有了領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,企業(yè)才能夠正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系,為安全工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

4、堅(jiān)持重科學(xué)、講效益的原則

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)各項(xiàng)工作都以經(jīng)濟(jì)效益為中心。安全工作同樣也應(yīng)為這個(gè)中心服務(wù)。改善企業(yè)安全狀態(tài),需要不斷地把科學(xué)技術(shù)融合到安全管理工作中去,用先進(jìn)的安全技術(shù)裝備來確保企業(yè)安全,從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),有了科學(xué)的安全管理,就可能把企業(yè)的事故降低到最低的限度,從某種意義上說也就是一種效益的體現(xiàn)。

總而言之,安全工作中要始終堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”,任何時(shí)候都要以“四項(xiàng)原則”作為安全工作的出發(fā)點(diǎn),只有這樣才能提高企業(yè)的安全管理水平。

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    質(zhì)量管理八項(xiàng)原則不包括專項(xiàng)檢查,從供方獲利。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則,這些原則需要通過具體的活動(dòng)得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個(gè)層面。質(zhì)量保證主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的活動(dòng)主要涉及測(cè)定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系,最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理方面:1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于5天,以到監(jiān)理辦公室簽到為準(zhǔn),每天上、下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的,不計(jì)算天數(shù),達(dá)不到上述要求的,視為乙方違約,應(yīng)支付違約金500元/天。2、每周日下午3點(diǎn)的監(jiān)理例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、安裝負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加,特殊原因不能到場(chǎng)應(yīng)提前請(qǐng)假,無故缺席的每人次處以100元違約金,遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監(jiān)理、甲方組織的協(xié)調(diào)會(huì)、驗(yàn)收會(huì)會(huì)議紀(jì)律參照以上要求進(jìn)行。3、
    2023-07-05
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  • 建筑安全施工項(xiàng)目管理的全過程
    施工項(xiàng)目管理的對(duì)象,是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程主。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程。我們這時(shí)所談的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過程。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段,構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。(一)投標(biāo)、簽約階段業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)出廣告(或邀請(qǐng)函),施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后,從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段,可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作:建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后,從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等)常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又
    2023-06-06
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  • 管理原則,社會(huì)保險(xiǎn)基金管理的管理原則是什么?
    社?;鸸芾響?yīng)遵循的四項(xiàng)原則:1、歸集原則在堅(jiān)持社?;饐挝慌c職工“雙負(fù)擔(dān)”的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化基金征繳力度,積極解決拖欠和擴(kuò)面問題。針對(duì)目前部分企業(yè)存在拖欠保險(xiǎn)費(fèi)的情況,各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)加大催收力度,視具體原因,依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)條例法規(guī)采取措施。對(duì)符合參保條件、有錢不繳的單位,應(yīng)由社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)責(zé)令限期繳納,逾期拒不繳納的,可申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行;對(duì)有參保意識(shí)、經(jīng)濟(jì)承受力薄弱的單位,可考慮放寬政策期限,采取辦理延期繳款或分期繳款等方式,給予適當(dāng)照顧。強(qiáng)化歸集,加大社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作力度,逐步增加基金積累,努力營造“人人自我保障,社會(huì)保障人人”的社保大格局。2、“以收定支,自求平衡,略有結(jié)余”的管理原則各級(jí)財(cái)政社?;饘羝毡榛鸾Y(jié)余量較大,需要引起相關(guān)部門注意。結(jié)余量大,反映出基金支付能力良好,保障實(shí)力雄厚,是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。但在一定程度上也說明了社?;鹫魇沼?jì)劃缺乏科學(xué)性,支付范圍和額度狹小,閑置
    2023-02-22
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#公司組織結(jié)構(gòu)
北京
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    經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人,通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí),以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #經(jīng)理
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    • 安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持什么原則
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      綠l紅色表示禁止;查工器具是否符合安全要求。二查是查是否按規(guī)定穿戴勞保用品,其次,這是一、檢查。6。4。l綠色表示通行;職工群眾沒受教育不放過、布置、崗位安全操作要遵循“一想、檢查、三同時(shí)原則指凡我國境內(nèi)新建、藍(lán);“三會(huì)”是會(huì)操作。 10、其勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)計(jì)劃、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用;沒
    • 什么是安全事故處理堅(jiān)持的"四不放過"原則?
      重慶在線咨詢 2022-10-28
      安全生產(chǎn)事故“四不放過”原則是指國家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則,其具體內(nèi)容是: (1)事故原因未查清不放過。 (2)事故責(zé)任人未受到處理不放過。 (3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過。 (4)事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過。