1、大集團(tuán)優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮
集團(tuán)公司下屬各子分公司在組建前已經(jīng)形成了各自的企業(yè)文化，生產(chǎn)經(jīng)營和管理也各具特色。有些并購重組的集團(tuán)企業(yè)經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合，但還是沒有形成合力，在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的協(xié)同效應(yīng)得不到有效的發(fā)揮，在投融資決策、資金集中管理、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的優(yōu)化整合還有許多工作要做，大集團(tuán)綜合優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮。
這種現(xiàn)象的成因是復(fù)雜的，其中最重要的是整合計(jì)劃的缺失以及不能充分利用互補(bǔ)原理。整合計(jì)劃的缺失：波士頓咨詢公司在一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn)，只有20%的公司在收購目標(biāo)企業(yè)之前，考慮過并購后如何將兩家企業(yè)整合到一起。大多數(shù)并購項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比較，本身就帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。因此，并購方應(yīng)充分準(zhǔn)備在整合過程中投入更多的時(shí)間、精力和資金。而要達(dá)到這一目的的最基本要求，就是要進(jìn)行并購計(jì)劃的周密制作，以應(yīng)對并購后可能出現(xiàn)的各種問題。未能充分利用互補(bǔ)原理：互補(bǔ)是指互相補(bǔ)充才能存在，這個(gè)原理在現(xiàn)實(shí)中可以表現(xiàn)為強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)互補(bǔ)、弱項(xiàng)和弱項(xiàng)互補(bǔ)、強(qiáng)項(xiàng)與強(qiáng)項(xiàng)互補(bǔ)，但究竟哪種情況下互補(bǔ)才能真正構(gòu)成并購后新企業(yè)的優(yōu)勢，則需要因條件和環(huán)境進(jìn)行具體分析?，F(xiàn)實(shí)中，人們?nèi)菀卓吹降氖菑?qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，不容易看到的是強(qiáng)弱互補(bǔ)與弱弱互補(bǔ)。在這種情況下，一味追求強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，可能導(dǎo)致在將兩個(gè)強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行組合的同時(shí)，使兩個(gè)強(qiáng)項(xiàng)自身的優(yōu)勢消失。這里我們所指的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)是就構(gòu)成企業(yè)存在的每個(gè)要素而言的。不同企業(yè)會有不同的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，需要準(zhǔn)確分析才能確定的。很多并購企業(yè)不能夠充分認(rèn)清自身以及被并企業(yè)的強(qiáng)弱項(xiàng)，在并購戰(zhàn)略的實(shí)施上不能做到優(yōu)勢互補(bǔ)，嚴(yán)重影響大集體的綜合優(yōu)勢的發(fā)揮。
2、產(chǎn)權(quán)制度改革滯后
我國國有資產(chǎn)管理體制實(shí)行“統(tǒng)一所有、分級管理”的模式，名義上都是國有企業(yè)，實(shí)際上已分割為中央國有、省屬國有、市屬國有，實(shí)質(zhì)上是政府管企業(yè)，而且管資產(chǎn)、管人、管事“三合一”。在這種體制和機(jī)制下，由于鋼鐵企業(yè)管轄的關(guān)系復(fù)雜，各地方、各部門更多的是考慮本地區(qū)、本部門的發(fā)展和利益，各自為政、自我發(fā)展，影響到我國鋼鐵企業(yè)并購重組的進(jìn)程。從體制上進(jìn)行改革，打破各地區(qū)、各部門“各自為政”的樊籬，有利于推進(jìn)鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)的聯(lián)合重組。
大集團(tuán)管控模式有待改進(jìn)
在鋼鐵企業(yè)的并購重組中，各子分公司基本上保持了重組前完整的具有法人地位的“大而全、小而全”的內(nèi)部管控模式。在這種組織架構(gòu)下，集團(tuán)整體根據(jù)價(jià)值鏈進(jìn)行重組整合的難度大大增加，集團(tuán)總部對各子分公司的管理力度降低，集團(tuán)總部管控作用得不到充分發(fā)揮。特別是當(dāng)前以各子分公司為單位的地域性管控模式，嚴(yán)重制約了集團(tuán)公司人流、物流和資金流的有效流動和優(yōu)勢互補(bǔ)，嚴(yán)重制約了鋼鐵和非鋼鐵產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。
同時(shí)，企業(yè)并購的直接結(jié)果是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必然帶來管理難度的加大，包括組織層次的增加，各環(huán)節(jié)溝通的渠道的增多，人員關(guān)系的協(xié)調(diào)的復(fù)雜以及目標(biāo)和責(zé)任關(guān)系的變化等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)管理難度的進(jìn)一步加大。如果企業(yè)不能在并購后迅速提高管理水平，就很有可能造成并購后的失敗。
隨著并購的進(jìn)行，集團(tuán)內(nèi)部母子公司的管理體制也將面臨考驗(yàn)：集團(tuán)母子公司管理職能定位模糊，職能機(jī)構(gòu)上下對口，組織形式雷同；管理內(nèi)容邊界不清，責(zé)任主體地位不明；集團(tuán)總部管理幅度過大，信息失真現(xiàn)象頻發(fā)；集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)缺失，各分子公司成長差異性和業(yè)績沒有科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)母子公司間的多級代理關(guān)系，導(dǎo)致信息不對稱問題，易誘發(fā)集團(tuán)總部管理失控。
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企業(yè)并購(一)并購的含義在國外報(bào)刊及相關(guān)出版書籍中，并購一詞通常用MA來表示，MA是英文MERGERACQUISITION的縮寫，其含義十分廣泛。既包括MERGER(兼并)，ACQUISITION(收購)，也包括CONSOLIDATION(合并)，TAKEOVER(接管)，等等。MERGER是指物體之間或權(quán)利之間的融合或相互吸收，通常融合或相互吸收的一方在價(jià)值或重要性上要弱于另一方，融合或吸收之后較不重要的一方不再獨(dú)立存在?！洞蟛涣蓄嵃倏迫珪返慕忉屖牵篗ERGER指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)或公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。美國公司法對MERGER解釋是一個(gè)公司吸收另一個(gè)公司后，另一個(gè)公司被解散不復(fù)存在，其財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移到存續(xù)公司的行為。ACQUISATION指獲取特定財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的行為，通過該項(xiàng)行為，一方取得或獲得某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，尤指通過任何方式獲取的實(shí)質(zhì)上的所有權(quán)。我們國家現(xiàn)行2023-06-27497人看過 -
公司重組并購重組的法律問題有：一、購買股權(quán)的法律問題。實(shí)踐中存在兩個(gè)問題：1、股權(quán)定價(jià)。如何確定國有股轉(zhuǎn)讓價(jià)格是一個(gè)非常關(guān)鍵和難以把握的問題；2、公司股東人數(shù)。購買有限公司股權(quán)的法律障礙是，除國有獨(dú)資和外商獨(dú)資外，不允許公司為股東。二、資產(chǎn)收購中的法律問題。資產(chǎn)收購的主要問題是如何在收購資產(chǎn)時(shí)不收購負(fù)債或定時(shí)炸彈；三、合并中的法律問題。合并中最重要的法律問題之一可能是保護(hù)債權(quán)人利益。公司合并時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通知債權(quán)人，債權(quán)人有權(quán)要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。不清償債務(wù)或者提供擔(dān)保的，公司不得合并。這些規(guī)定對債權(quán)人有利，但在實(shí)踐中有時(shí)不執(zhí)行，債權(quán)人的利益會因公司合并而受到損害；四、重組中的法律問題。目前，相關(guān)公司重組的法律法規(guī)仍相當(dāng)缺乏。不涉及公司重組，只涉及破產(chǎn)法，但在實(shí)踐中已經(jīng)突破了相關(guān)規(guī)定。股票并購重組復(fù)牌有漲幅限制嗎從上述規(guī)定，我們可以看出，不受漲跌幅限制的有以下情況：1、新股上市首日2、2023-07-21167人看過 -
資產(chǎn)收購在目前已經(jīng)進(jìn)行的銀行并購重組的過程中也表現(xiàn)出許多問題，需要重點(diǎn)解決。包括如下方面：(1)我國銀行業(yè)組織體系的結(jié)構(gòu)性缺陷制約了銀行業(yè)的重組;加之銀行產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)和法人治理結(jié)構(gòu)的不盡完善，銀行的信息披露制度剛剛實(shí)施，信息透明度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到資本市場的要求，造成銀行間的重組只能局限在一定的范圍內(nèi)，約束了重組效率。(2)銀行價(jià)值評估問題：對銀行價(jià)值評估，既是銀行進(jìn)行兼并重組、確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的重要途徑。并購重組交易最終能獲得成功，與目標(biāo)公司的正確定價(jià)起著至關(guān)重要的作用。必須在充分理解銀行并購重組的戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)上，借助多種價(jià)值評估模型，運(yùn)用大量的專業(yè)技術(shù)和理性的判斷來預(yù)測收購行為之后機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景，為決策者提供決策依據(jù)。但是目前我國還沒有成型的通用的銀行價(jià)值評估工具，但是理論界以及相關(guān)課題研究組已開展了對這項(xiàng)工作的研究。(3)銀行發(fā)展戰(zhàn)略趨同，沒有形成有效互補(bǔ)的市場空間，銀行業(yè)重組戰(zhàn)2023-06-0555人看過 -
母公司重慶鋼鐵公布，擬於重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所參與公開招標(biāo)，向母公司收購鐵業(yè)公司的100%股權(quán)，董事會希望競標(biāo)價(jià)不超過人民幣1.86億元。倘成功中標(biāo)，將與母公司訂立收購協(xié)議。董事會認(rèn)為，鐵業(yè)公司收購符合公司的整體發(fā)展。由於產(chǎn)能落後，鐵業(yè)公司於2010年12月停業(yè)。於停業(yè)之前，鐵業(yè)公司一直為公司主要的生鐵供應(yīng)商。收購鐵業(yè)公司後，公司將中國重慶市原大渡口老區(qū)關(guān)停後的部分生產(chǎn)設(shè)施搬遷至鐵業(yè)公司，以與鐵業(yè)公司的設(shè)施進(jìn)行整合，改造鐵業(yè)公司的生鐵生產(chǎn)線，從而確保公司於中國重慶市長壽區(qū)江南鎮(zhèn)的生產(chǎn)基地充足及穩(wěn)定的生鐵供應(yīng)，同時(shí)亦減少了公司對其他獨(dú)立第三方生鐵供應(yīng)商的依賴。董事會認(rèn)為鐵業(yè)公司收購對公司有利。2023-06-09226人看過
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一、提振市場表現(xiàn)資料顯示，2013年A股上市公司全年并購交易1296家次，金額合計(jì)6330億元，而2012年全年的交易金額僅為933次，交易金額4403億元。其中，公司并購重組動作在2013年下半年的表現(xiàn)更為突出。這一勢頭在今年第一季度得到延續(xù)。據(jù)興業(yè)證券近期報(bào)告顯示，截至2014年3月底，A股市場并購交易數(shù)量達(dá)500家，并購交易金額達(dá)3851億元。上市公司的并購重組活動直接提振了相關(guān)公司的市場表現(xiàn)。自去年下半年以來，不少股價(jià)表現(xiàn)較好的公司與背后的并購重組動作有關(guān)。去年7月6日，泰勝風(fēng)能完成收購呼倫貝爾泰勝電力股權(quán)，此前公司發(fā)布公告宣布擬收購藍(lán)島海工股權(quán)，在上述并購動作影響下，公司股票表現(xiàn)突出，去年下半年以來股價(jià)漲幅達(dá)225.32%。凱諾科技則在今年3月15日被海瀾之家順利借殼，并在4月11日更名為海瀾之家，公司股價(jià)自去年下半年以來漲幅明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年7月1日以來該公司股價(jià)已經(jīng)累計(jì)上漲22023-03-23378人看過 -
企業(yè)并購是把不同經(jīng)營制度的企業(yè)融合在一起，由于每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)管理方式的差異，企業(yè)并購?fù)瓿珊蟊厝粫谪?cái)務(wù)管理上面臨一些問題。1.合并財(cái)務(wù)報(bào)表的問題并購之前，并購雙方都是獨(dú)立編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。但是，如果并購之后存續(xù)的是公眾企業(yè)，那就需要提供合并財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。如果是非公眾企業(yè)，由于納稅的需要，也需要進(jìn)行合并財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的編制。此外，如果企業(yè)為了自己的發(fā)展向外界融資，也面臨一個(gè)財(cái)務(wù)情況透明化的要求。這必然使得財(cái)務(wù)資源的整合成為必須。2.并購?fù)瓿珊蟮呢?cái)務(wù)審查問題盡管在企業(yè)并購之前，并購方會對被并購方的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審慎調(diào)查，但由于信息不對稱，使得很多未知的被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)信息被曝光。如何處理這些信息直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行使，重要的還可能會影響企業(yè)的發(fā)展。比如2001年的清華并購ST海王案例，當(dāng)ST海王的2億元或有負(fù)債成為其實(shí)際負(fù)債時(shí)，ST海王在股票市場上連續(xù)跌停。因此，對那些2023-06-06500人看過 -
并購融資對并購企業(yè)的流動性、資本結(jié)構(gòu)、償債能力等問題有著重要的影響，融資問題在并購企業(yè)的財(cái)務(wù)問題中占有非常重要的作用。并購融資通常是通過內(nèi)部和外部兩條融資渠道獲得，由此也將產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國并購業(yè)務(wù)的發(fā)展中，并購企業(yè)的融資問題仍存在著不足之處，主要有以下幾個(gè)方面的問題：一、資金規(guī)模有限。企業(yè)自身資金規(guī)模小，而并購所需的資金數(shù)額巨大，所以，全部或大部分依靠自有資金進(jìn)行并購會降低企業(yè)經(jīng)營的靈活性，會使企業(yè)的流動性風(fēng)險(xiǎn)大大增加，有出現(xiàn)支付困難的可能。二、商業(yè)銀行貸款融資不充足。在審批貸款前，商業(yè)銀行通常會對擬貸款的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，包括對并購企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資信狀況、未來發(fā)展走勢等情況的審查，甚至還約定了一些限制性條款，只有那些實(shí)力雄厚的企業(yè)才能得到商業(yè)銀行的支持。目前我國的國有企業(yè)沒有形成一套有效的資本補(bǔ)充機(jī)制，導(dǎo)致銀行貸款的償還困難，銀行的資產(chǎn)難以保全，從而打擊了銀行參與企業(yè)2023-06-20200人看過 -
兼并重組全國人大代表、攀枝花鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理羅澤中表示，作為國內(nèi)重要鋼軌生產(chǎn)基地的攀鋼正在考慮與其他鋼鐵企業(yè)進(jìn)行兼并重組。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，與攀鋼進(jìn)行聯(lián)姻的最大可能就是武鋼。羅澤中在接受記者采訪時(shí)表示，攀鋼肯定要考慮重組，之前也跟一些企業(yè)接觸過。重組是大趨勢，鋼鐵工業(yè)在中國還很分散，提高鋼鐵工業(yè)的集中度勢在必行。而誰將作為攀鋼的準(zhǔn)新郎，業(yè)內(nèi)有比較一致的看法，據(jù)鋼鐵行業(yè)專家向記者介紹，最大的可能應(yīng)該是武鋼，武鋼在最近一段時(shí)間，已經(jīng)多次表示出對攀鋼的興趣，并且，兩家鋼鐵企業(yè)從地理位置上看，也有較好的兼并重組理由。就在2005年底，武鋼完成對廣西柳鋼的重組后，武鋼集團(tuán)董事長鄧崎琳對外聲稱，公司希望能進(jìn)一步做大做強(qiáng)，帶動中西南部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。武鋼一直在講的中西南發(fā)展戰(zhàn)略，其中的中就是武鋼本身，西就是攀鋼，南則是廣西柳鋼。武鋼現(xiàn)已成功重組柳鋼，下一步的目標(biāo)自然是攀鋼。據(jù)業(yè)內(nèi)專家向記者介紹，武鋼因受到進(jìn)口鐵2023-06-09306人看過
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企業(yè)重組企業(yè)重組并購股票有航天機(jī)電、航天動力、火箭股份、中國衛(wèi)星等。企業(yè)重組并購股票有航天機(jī)電、航天動力、火箭股份、中國衛(wèi)星等。中國航天科技集團(tuán)公司——航天機(jī)電、航天動力、火箭股份、中國衛(wèi)星。中國航天科工集團(tuán)公司——航天信息、航天晨光、航天電器、航天通信、航天長峰、航天科技、中興通訊。中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司——西飛國際、中航精機(jī)、中航重機(jī)、貴航股份。中國航空工業(yè)第二集團(tuán)公司——飛亞達(dá)、中航地產(chǎn)、深天馬、中航動控、哈飛股份、洪都航空、東安動力、中航電子、中航動控。中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司——廣船國際、ＳＴ鋼構(gòu)、中國船舶。中國船舶重工集團(tuán)公司——風(fēng)帆股份、鑫茂科技。一、并購與重組的區(qū)別資產(chǎn)重組側(cè)重資產(chǎn)關(guān)系的變化，而并購則側(cè)重于股權(quán)、公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。對于公司來說，即使公司的控股權(quán)發(fā)生了變化，只要不發(fā)生資產(chǎn)的注入或剝離，公司所擁有的資產(chǎn)未發(fā)生變化，只是公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，發(fā)生了控股權(quán)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)并購2023-02-26431人看過 -
一、公司并購的準(zhǔn)備階段在并購的準(zhǔn)備階段，并購公司確立并購攻略后，應(yīng)該盡快組成并購班子。一般而言，并購班子包括兩方面人員：并購公司內(nèi)部人員和聘請的專業(yè)人員，其中至少要包括律師、會計(jì)師和來自于投資銀行的財(cái)務(wù)顧問，如果并購涉及到較為復(fù)雜的技術(shù)問題，還應(yīng)該聘請技術(shù)顧問。并購的準(zhǔn)備階段，對目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查顯得非常重要。盡職調(diào)查的事項(xiàng)可以分為兩大類：并購的外部法律環(huán)境和目標(biāo)公司的基本情況。并購的外部法律環(huán)境盡職調(diào)查首先必須保證并購的合法性。直接規(guī)定并購的法規(guī)散見于多種法律文件之中，因此，并購律師不僅要熟悉公司法、證券法等一般性的法律，還要熟悉關(guān)于股份有限公司、涉及國有資產(chǎn)、涉外因素的并購特別法規(guī)。(關(guān)于這些法規(guī)的名稱，可以參看本文的注釋)除了直接規(guī)定并購的法規(guī)以外，還應(yīng)該調(diào)查反不正當(dāng)競爭法、貿(mào)易政策、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生、稅務(wù)政策等方面的法規(guī)。調(diào)查時(shí)還應(yīng)該特別注意地方政府、部門對企業(yè)的特殊政策。目標(biāo)2023-06-01229人看過 -
債權(quán)人（一）立法上存在著漏洞規(guī)范有序的企業(yè)合并需要有健全的法律法規(guī)作為配套。雖然企業(yè)合并在我國已經(jīng)有相當(dāng)一段時(shí)間的歷史，在現(xiàn)階段更是成了國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要措施。但是關(guān)于企業(yè)合并的法律法規(guī)依然很不健全。現(xiàn)行有關(guān)合并的立法對合并的很多制度沒有做出規(guī)定，有關(guān)合并的許多規(guī)定只是散見于《公司法》、《破產(chǎn)法》等法律法規(guī)之中。如全民所有制工業(yè)企業(yè)法、集體企業(yè)條例等對合并的形式、合并的效力、合并的具體程序、合并的債權(quán)人的保護(hù)等重要的制度未做出規(guī)定。就是對合并規(guī)定較多的公司法，也缺乏對一些主要問題的規(guī)定，例如合并合同、合并中異議股東的保護(hù)、合并對價(jià)與合并支付金、簡易合并等。此外，我國至今還沒有反壟斷立法，很難防止在合并中壟斷問題的產(chǎn)生。（二）立法不統(tǒng)一甚至相互矛盾在我國，企業(yè)按照不同的類型分別使用不同的企業(yè)立法。而企業(yè)合并立法又含在相應(yīng)企業(yè)立法中，這就造成了企業(yè)合并分別立法。這種分別立法缺乏協(xié)調(diào)，造成不統(tǒng)一，2023-05-0186人看過 -
兼并重組企業(yè)在考慮兼并時(shí)必須首先考慮兼并是否能夠符合公司的戰(zhàn)略需求，僅僅以追求規(guī)模為目標(biāo)的兼并具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。政府不應(yīng)該將兼并重組的意志強(qiáng)加于某個(gè)企業(yè)，否則會產(chǎn)生消化不良的后遺癥。漲潮時(shí)只有籃球場那么大，退潮時(shí)也只有足球場那么大的渤海小島曹妃甸，現(xiàn)在已變成了一片彩旗飄飄的工地，310平方公里的填海造地工程等于再造半個(gè)新加坡。首鋼的搬遷，使曹妃甸這座昔日默默無聞的荒島，目前已成為河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東方之珠。與曹妃甸的繁榮成為對照的是，唐山幾十家中小鋼廠備感落寞甚至恐慌。在今年3月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知》中，鋼鐵在被界定為產(chǎn)能過剩的行業(yè)中排名第一，緊隨其后的是電解鋁、電石、鐵合金、焦炭、汽車和銅冶煉行業(yè)，而水泥、電力、煤炭和紡織則被認(rèn)為具有潛在產(chǎn)能過剩的可能。4月的最后一個(gè)星期，對水泥、電解鋁、鐵合金等行業(yè)的調(diào)控政策再次由國家發(fā)改委出臺。此前，煤炭、焦炭、鋼鐵、汽車、銅等行業(yè)加2023-06-09416人看過
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企業(yè)重組根據(jù)《勞動合同法》第四十六條的規(guī)定,用人單位在解除勞動合同時(shí),如果屬于下列情形之一,新用人單位需要向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:違法解除勞動合同。如果屬于其他情形,新用人單位則不需要承擔(dān)賠償責(zé)任。不過,企業(yè)重組并購用人單位不需要承擔(dān)賠償責(zé)任。根據(jù)《勞動合同法》第四十六條的規(guī)定，用人單位在解除勞動合同時(shí)，如果屬于下列情形之一，新用人單位需要向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：違法解除勞動合同。如果屬于其他情形，新用人單位則不需要承擔(dān)賠償責(zé)任。需要注意的是，企業(yè)重組并購用人單位不需要承擔(dān)賠償責(zé)任。 【 經(jīng) 濟(jì) 補(bǔ) 償 】 企 業(yè) 重 組 并 購 員 工 能 拿 多 少 補(bǔ) 償 ？企業(yè)重組并購時(shí)，員工能否獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，一直以來備受關(guān)注。根據(jù)《勞動合同法》和《勞動合同法實(shí)施條例》的規(guī)定，員工在企業(yè)重組并購中，有權(quán)獲得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。具體金額會根據(jù)員工的工作年限、職稱、工種、績效以及企業(yè)重組并購的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。然而2023-09-05249人看過 -
并購企業(yè)的融資問題如下：1、資金規(guī)模有限；2、商業(yè)銀行貸款融資不充足；3、債券籌資受阻；等等。一、債權(quán)融資方式有哪些債權(quán)融資方式主要有：私人信用、企業(yè)間的商業(yè)信用、租賃、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款等其他方式。債券融資屬于直接融資，在直接融資中，需要資金的部門直接到市場上融資，借貸雙方存在直接的對應(yīng)關(guān)系。而在間接融資中，借貸活動必須通過銀行等金融中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，由銀行向社會吸收存款，再貸放給需要資金的部門。二、國有企業(yè)融資可以選擇哪些方式？國有企業(yè)融資可以選擇的方法有：1、銀行貸款。銀行是企業(yè)最主要的融資渠道。2、股票籌資。股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點(diǎn)，因而籌資風(fēng)險(xiǎn)較小。3、債券融資。企業(yè)債券，也稱公司債券，是企業(yè)依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券，表示發(fā)債企業(yè)和投資人之間是一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系。4、融資租賃。融資租賃，是通過融資與融物的結(jié)合，兼具金融2023-04-01389人看過
集團(tuán)公司一般指大型的集團(tuán)公司，是由若干個(gè)在法律上相互獨(dú)立的企業(yè)單位組成的具有共同投融資渠道、經(jīng)營方向、管理模式、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的聯(lián)合體。 集團(tuán)公司成立的條件有： 1、企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家控股子... 更多>
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并購重組法律問題有哪些，有哪些相關(guān)的規(guī)定云南在線咨詢 2023-09-27法律分析 并購重組一般存在如下法律問題： 1、購買股權(quán)中的定價(jià)問題、公司股東人數(shù)等法律問題； 2、資產(chǎn)收購中的法律問題。不收購負(fù)債； 3、合并中的法律問題。保障債權(quán)人利益的問題； 4、重組中的法律問題。缺少重組的完整法律規(guī)范。 -
并購重組，并購貸款和并購財(cái)務(wù)顧問的說法有哪些陜西在線咨詢 2022-10-151、并購重組中的任何一方實(shí)際控制人或主談人往往請財(cái)務(wù)顧問擔(dān)任陪談人甚至是主談人、稅收籌劃。并購重組雙方聘請同一財(cái)務(wù)顧問、稅收和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。 2、財(cái)務(wù)顧問承擔(dān)著財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)展、合同起草等任務(wù)。一般的并購重組項(xiàng)目以財(cái)務(wù)顧問為主導(dǎo),應(yīng)審慎選擇,有其存在的機(jī)會和價(jià)值。因?yàn)椴①徶亟M財(cái)務(wù)顧問工作不是一個(gè)鑒證工作。并購重組雙方聘請同一財(cái)務(wù)顧問的弊端主要是委托人不要求獨(dú)立性的風(fēng)險(xiǎn),但為了保 -
并購重組并購資產(chǎn)重組的流程都有哪些的呢陜西在線咨詢 2022-08-01第一階段買殼上市 目標(biāo)選擇 明確并購的意圖與條件，草擬并購戰(zhàn)略 尋找、選擇、考察目標(biāo)公司 評估與判斷 全面評估分析目標(biāo)公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況 制定重組計(jì)劃及工作時(shí)間表 設(shè)計(jì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，選擇并購手段和工具 評估目標(biāo)公司價(jià)值，確定購并價(jià)格 設(shè)計(jì)付款方式，尋求最佳的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)管理方案 溝通：與目標(biāo)公司股東和管理層接洽，溝通重組的可行性和必要性。 談判與簽約：制定談判策略，安排與目標(biāo)公司相關(guān)股東談判
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企業(yè)并購重組的審核流程包括哪些方面？貴州在線咨詢 2024-11-08并購重組審核程序包括以下步驟: 1. 接受申請; 2. 初步審核; 3. 專題會議反饋; 4. 落實(shí)反饋意見; 5. 審核專題會議; 6. 并購重組委員會會議; 7. 實(shí)施并購重組委審核意見; 8. 審核總結(jié)存檔。 并購重組是促進(jìn)企業(yè)活動和國企資產(chǎn)活力的重要途徑。當(dāng)前,我國企業(yè)采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式進(jìn)行并購融資的方式已經(jīng)過時(shí),需要拓寬新的企業(yè)并購融資渠道,這是推進(jìn)國企改革的關(guān)鍵之一。 -
并購重組是什么意思，企業(yè)并購的模式有哪些遼寧在線咨詢 2023-02-05并購重組是兩個(gè)以上公司合并、組建新公司或相互參股。企業(yè)并購模式包括：由上市公司作為投資主體直接展開投資并購；大股東成立子公司作為投資主體展開投資并購；由大股東出資成立產(chǎn)業(yè)投資基金作為投資主體展開投資并購；由上市公司出資成立產(chǎn)業(yè)投資基金作為投資主體展開投資并購。
