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鋼鐵行業(yè)并購重組面臨的問題有哪些?
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-03-20 16:22:22 389 人看過

1、大集團(tuán)優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮

集團(tuán)公司下屬各子分公司在組建前已經(jīng)形成了各自的企業(yè)文化,生產(chǎn)經(jīng)營和管理也各具特色。有些并購重組的集團(tuán)企業(yè)經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合,但還是沒有形成合力,在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的協(xié)同效應(yīng)得不到有效的發(fā)揮,在投融資決策、資金集中管理、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的優(yōu)化整合還有許多工作要做,大集團(tuán)綜合優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮。

這種現(xiàn)象的成因是復(fù)雜的,其中最重要的是整合計(jì)劃的缺失以及不能充分利用互補(bǔ)原理。整合計(jì)劃的缺失:波士頓咨詢公司在一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn),只有20%的公司在收購目標(biāo)企業(yè)之前,考慮過并購后如何將兩家企業(yè)整合到一起。大多數(shù)并購項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比較,本身就帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。因此,并購方應(yīng)充分準(zhǔn)備在整合過程中投入更多的時(shí)間、精力和資金。而要達(dá)到這一目的的最基本要求,就是要進(jìn)行并購計(jì)劃的周密制作,以應(yīng)對并購后可能出現(xiàn)的各種問題。未能充分利用互補(bǔ)原理:互補(bǔ)是指互相補(bǔ)充才能存在,這個(gè)原理在現(xiàn)實(shí)中可以表現(xiàn)為強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)互補(bǔ)、弱項(xiàng)和弱項(xiàng)互補(bǔ)、強(qiáng)項(xiàng)與強(qiáng)項(xiàng)互補(bǔ),但究竟哪種情況下互補(bǔ)才能真正構(gòu)成并購后新企業(yè)的優(yōu)勢,則需要因條件和環(huán)境進(jìn)行具體分析?,F(xiàn)實(shí)中,人們?nèi)菀卓吹降氖菑?qiáng)強(qiáng)互補(bǔ),不容易看到的是強(qiáng)弱互補(bǔ)與弱弱互補(bǔ)。在這種情況下,一味追求強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ),可能導(dǎo)致在將兩個(gè)強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行組合的同時(shí),使兩個(gè)強(qiáng)項(xiàng)自身的優(yōu)勢消失。這里我們所指的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)是就構(gòu)成企業(yè)存在的每個(gè)要素而言的。不同企業(yè)會有不同的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),需要準(zhǔn)確分析才能確定的。很多并購企業(yè)不能夠充分認(rèn)清自身以及被并企業(yè)的強(qiáng)弱項(xiàng),在并購戰(zhàn)略的實(shí)施上不能做到優(yōu)勢互補(bǔ),嚴(yán)重影響大集體的綜合優(yōu)勢的發(fā)揮。

2、產(chǎn)權(quán)制度改革滯后

我國國有資產(chǎn)管理體制實(shí)行“統(tǒng)一所有、分級管理”的模式,名義上都是國有企業(yè),實(shí)際上已分割為中央國有、省屬國有、市屬國有,實(shí)質(zhì)上是政府管企業(yè),而且管資產(chǎn)、管人、管事“三合一”。在這種體制和機(jī)制下,由于鋼鐵企業(yè)管轄的關(guān)系復(fù)雜,各地方、各部門更多的是考慮本地區(qū)、本部門的發(fā)展和利益,各自為政、自我發(fā)展,影響到我國鋼鐵企業(yè)并購重組的進(jìn)程。從體制上進(jìn)行改革,打破各地區(qū)、各部門“各自為政”的樊籬,有利于推進(jìn)鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)的聯(lián)合重組。

大集團(tuán)管控模式有待改進(jìn)

在鋼鐵企業(yè)的并購重組中,各子分公司基本上保持了重組前完整的具有法人地位的“大而全、小而全”的內(nèi)部管控模式。在這種組織架構(gòu)下,集團(tuán)整體根據(jù)價(jià)值鏈進(jìn)行重組整合的難度大大增加,集團(tuán)總部對各子分公司的管理力度降低,集團(tuán)總部管控作用得不到充分發(fā)揮。特別是當(dāng)前以各子分公司為單位的地域性管控模式,嚴(yán)重制約了集團(tuán)公司人流、物流和資金流的有效流動和優(yōu)勢互補(bǔ),嚴(yán)重制約了鋼鐵和非鋼鐵產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。

同時(shí),企業(yè)并購的直接結(jié)果是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必然帶來管理難度的加大,包括組織層次的增加,各環(huán)節(jié)溝通的渠道的增多,人員關(guān)系的協(xié)調(diào)的復(fù)雜以及目標(biāo)和責(zé)任關(guān)系的變化等,這些都會導(dǎo)致企業(yè)管理難度的進(jìn)一步加大。如果企業(yè)不能在并購后迅速提高管理水平,就很有可能造成并購后的失敗。

隨著并購的進(jìn)行,集團(tuán)內(nèi)部母子公司的管理體制也將面臨考驗(yàn):集團(tuán)母子公司管理職能定位模糊,職能機(jī)構(gòu)上下對口,組織形式雷同;管理內(nèi)容邊界不清,責(zé)任主體地位不明;集團(tuán)總部管理幅度過大,信息失真現(xiàn)象頻發(fā);集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)缺失,各分子公司成長差異性和業(yè)績沒有科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);集團(tuán)母子公司間的多級代理關(guān)系,導(dǎo)致信息不對稱問題,易誘發(fā)集團(tuán)總部管理失控。

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    企業(yè)在考慮兼并時(shí)必須首先考慮兼并是否能夠符合公司的戰(zhàn)略需求,僅僅以追求規(guī)模為目標(biāo)的兼并具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。政府不應(yīng)該將兼并重組的意志強(qiáng)加于某個(gè)企業(yè),否則會產(chǎn)生消化不良的后遺癥。漲潮時(shí)只有籃球場那么大,退潮時(shí)也只有足球場那么大的渤海小島曹妃甸,現(xiàn)在已變成了一片彩旗飄飄的工地,310平方公里的填海造地工程等于再造半個(gè)新加坡。首鋼的搬遷,使曹妃甸這座昔日默默無聞的荒島,目前已成為河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東方之珠。與曹妃甸的繁榮成為對照的是,唐山幾十家中小鋼廠備感落寞甚至恐慌。在今年3月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知》中,鋼鐵在被界定為產(chǎn)能過剩的行業(yè)中排名第一,緊隨其后的是電解鋁、電石、鐵合金、焦炭、汽車和銅冶煉行業(yè),而水泥、電力、煤炭和紡織則被認(rèn)為具有潛在產(chǎn)能過剩的可能。4月的最后一個(gè)星期,對水泥、電解鋁、鐵合金等行業(yè)的調(diào)控政策再次由國家發(fā)改委出臺。此前,煤炭、焦炭、鋼鐵、汽車、銅等行業(yè)加
    2023-06-09
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  •  企業(yè)重組并購:員工賠償問題研究
    根據(jù)《勞動合同法》第四十六條的規(guī)定,用人單位在解除勞動合同時(shí),如果屬于下列情形之一,新用人單位需要向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:違法解除勞動合同。如果屬于其他情形,新用人單位則不需要承擔(dān)賠償責(zé)任。不過,企業(yè)重組并購用人單位不需要承擔(dān)賠償責(zé)任。根據(jù)《勞動合同法》第四十六條的規(guī)定,用人單位在解除勞動合同時(shí),如果屬于下列情形之一,新用人單位需要向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:違法解除勞動合同。如果屬于其他情形,新用人單位則不需要承擔(dān)賠償責(zé)任。需要注意的是,企業(yè)重組并購用人單位不需要承擔(dān)賠償責(zé)任。 【 經(jīng) 濟(jì) 補(bǔ) 償 】 企 業(yè) 重 組 并 購 員 工 能 拿 多 少 補(bǔ) 償 ?企業(yè)重組并購時(shí),員工能否獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,一直以來備受關(guān)注。根據(jù)《勞動合同法》和《勞動合同法實(shí)施條例》的規(guī)定,員工在企業(yè)重組并購中,有權(quán)獲得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。具體金額會根據(jù)員工的工作年限、職稱、工種、績效以及企業(yè)重組并購的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。然而
    2023-09-05
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  • 并購企業(yè)的融資問題有哪些
    并購企業(yè)的融資問題如下:1、資金規(guī)模有限;2、商業(yè)銀行貸款融資不充足;3、債券籌資受阻;等等。一、債權(quán)融資方式有哪些債權(quán)融資方式主要有:私人信用、企業(yè)間的商業(yè)信用、租賃、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款等其他方式。債券融資屬于直接融資,在直接融資中,需要資金的部門直接到市場上融資,借貸雙方存在直接的對應(yīng)關(guān)系。而在間接融資中,借貸活動必須通過銀行等金融中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行,由銀行向社會吸收存款,再貸放給需要資金的部門。二、國有企業(yè)融資可以選擇哪些方式?國有企業(yè)融資可以選擇的方法有:1、銀行貸款。銀行是企業(yè)最主要的融資渠道。2、股票籌資。股票具有永久性,無到期日,不需歸還,沒有還本付息的壓力等特點(diǎn),因而籌資風(fēng)險(xiǎn)較小。3、債券融資。企業(yè)債券,也稱公司債券,是企業(yè)依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券,表示發(fā)債企業(yè)和投資人之間是一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系。4、融資租賃。融資租賃,是通過融資與融物的結(jié)合,兼具金融
    2023-04-01
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    集團(tuán)公司一般指大型的集團(tuán)公司,是由若干個(gè)在法律上相互獨(dú)立的企業(yè)單位組成的具有共同投融資渠道、經(jīng)營方向、管理模式、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的聯(lián)合體。 集團(tuán)公司成立的條件有: 1、企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上,并至少擁有5家控股子... 更多>

    #集團(tuán)公司
    相關(guān)咨詢
    • 并購重組法律問題有哪些,有哪些相關(guān)的規(guī)定
      云南在線咨詢 2023-09-27
      法律分析 并購重組一般存在如下法律問題: 1、購買股權(quán)中的定價(jià)問題、公司股東人數(shù)等法律問題; 2、資產(chǎn)收購中的法律問題。不收購負(fù)債; 3、合并中的法律問題。保障債權(quán)人利益的問題; 4、重組中的法律問題。缺少重組的完整法律規(guī)范。
    • 并購重組,并購貸款和并購財(cái)務(wù)顧問的說法有哪些
      陜西在線咨詢 2022-10-15
      1、并購重組中的任何一方實(shí)際控制人或主談人往往請財(cái)務(wù)顧問擔(dān)任陪談人甚至是主談人、稅收籌劃。并購重組雙方聘請同一財(cái)務(wù)顧問、稅收和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。 2、財(cái)務(wù)顧問承擔(dān)著財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)展、合同起草等任務(wù)。一般的并購重組項(xiàng)目以財(cái)務(wù)顧問為主導(dǎo),應(yīng)審慎選擇,有其存在的機(jī)會和價(jià)值。因?yàn)椴①徶亟M財(cái)務(wù)顧問工作不是一個(gè)鑒證工作。并購重組雙方聘請同一財(cái)務(wù)顧問的弊端主要是委托人不要求獨(dú)立性的風(fēng)險(xiǎn),但為了保
    • 并購重組并購資產(chǎn)重組的流程都有哪些的呢
      陜西在線咨詢 2022-08-01
      第一階段買殼上市 目標(biāo)選擇 明確并購的意圖與條件,草擬并購戰(zhàn)略 尋找、選擇、考察目標(biāo)公司 評估與判斷 全面評估分析目標(biāo)公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況 制定重組計(jì)劃及工作時(shí)間表 設(shè)計(jì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式,選擇并購手段和工具 評估目標(biāo)公司價(jià)值,確定購并價(jià)格 設(shè)計(jì)付款方式,尋求最佳的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)管理方案 溝通:與目標(biāo)公司股東和管理層接洽,溝通重組的可行性和必要性。 談判與簽約:制定談判策略,安排與目標(biāo)公司相關(guān)股東談判
    • 企業(yè)并購重組的審核流程包括哪些方面?
      貴州在線咨詢 2024-11-08
      并購重組審核程序包括以下步驟: 1. 接受申請; 2. 初步審核; 3. 專題會議反饋; 4. 落實(shí)反饋意見; 5. 審核專題會議; 6. 并購重組委員會會議; 7. 實(shí)施并購重組委審核意見; 8. 審核總結(jié)存檔。 并購重組是促進(jìn)企業(yè)活動和國企資產(chǎn)活力的重要途徑。當(dāng)前,我國企業(yè)采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式進(jìn)行并購融資的方式已經(jīng)過時(shí),需要拓寬新的企業(yè)并購融資渠道,這是推進(jìn)國企改革的關(guān)鍵之一。
    • 并購重組是什么意思,企業(yè)并購的模式有哪些
      遼寧在線咨詢 2023-02-05
      并購重組是兩個(gè)以上公司合并、組建新公司或相互參股。企業(yè)并購模式包括:由上市公司作為投資主體直接展開投資并購;大股東成立子公司作為投資主體展開投資并購;由大股東出資成立產(chǎn)業(yè)投資基金作為投資主體展開投資并購;由上市公司出資成立產(chǎn)業(yè)投資基金作為投資主體展開投資并購。