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1、合作背景

合伙背景很容易被忽略，但這恰恰是最基礎(chǔ)。闡述合作背景，是對(duì)合伙人之間據(jù)以合作的資源整合分析，是合伙人之間各自的角色定位和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)的梳理過程。

2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是合伙事業(yè)的載體，開工之前，總得把要做什么事情，做成什么什么樣搞明白，包括項(xiàng)目類型、經(jīng)營(yíng)范圍、領(lǐng)域、定位、運(yùn)營(yíng)模式、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、發(fā)展愿景。

3、出資

出資方式。法律規(guī)定的出資方式包括資金，土地、廠房等不動(dòng)產(chǎn)，汽車等各種動(dòng)產(chǎn)，專利、商標(biāo)和著作權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，有些人是以技術(shù)、特定勞務(wù)或特定資源出資。那么，這種出資形式可不可以?法律有明確規(guī)定勞務(wù)不能作為出資方式，我認(rèn)為特定資源及未經(jīng)評(píng)估的技術(shù)也是不可以的。但創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，確實(shí)需要怎么辦呢?那就得通過條款進(jìn)行技術(shù)處理，進(jìn)行合法化。出資期限。出資期限包括資金到位，動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，常見的轉(zhuǎn)移是知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益轉(zhuǎn)移。出資方式及到位期限，得明確約定，確保合伙人的合作資源同步到位，保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

4、股權(quán)比例

一般而言，出資比例就代表了股權(quán)比例。但實(shí)際上，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是這樣安排，因?yàn)槌鲑Y很多情況下僅是考慮資金因素，沒有考慮到合伙人對(duì)項(xiàng)目的綜合貢獻(xiàn)因素和價(jià)值;且，在做股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，都必須要考慮到股權(quán)激勵(lì)池、未來融資及引進(jìn)新合伙人的股權(quán)代持。所以，在股權(quán)比例條款中，不能做常規(guī)約定，對(duì)于有代持情況的，應(yīng)予以特別明確。

5、分工

分工方面，應(yīng)該不難，在合伙人之間決定共同創(chuàng)業(yè)的那一刻，應(yīng)該都對(duì)彼此分工有明確的認(rèn)識(shí)和界定，但還是要通過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，要確定下來。明確分工的重要性還在于直接關(guān)系合伙人在項(xiàng)目的職責(zé)，完美的合伙人團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是背靠背，各自獨(dú)當(dāng)一面，你做你的事，我干我的活，通過書面的方式確定下來，也是決策權(quán)限的依。

6、盈虧承擔(dān)

這是很重要的條款，其意義不言而喻。合伙創(chuàng)業(yè)不能只拿情懷說事，情懷不能當(dāng)飯吃。所以呢，盈虧還是得說清楚，包括盈利怎么分享，虧損怎么承擔(dān)，其中的原則、規(guī)則和流程，應(yīng)先小人后君子。

7、薪資

創(chuàng)始合伙人一般都是沒有發(fā)薪資的，如果要薪資的話，可以借鑒Google等模式，創(chuàng)始人發(fā)象征性工資，每月1美刀。這個(gè)條款看是可有可無，但當(dāng)如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目IPO的時(shí)候，回首堅(jiān)持拿象征性工資的艱辛歲月，也是一件很開心的事情。當(dāng)然，對(duì)于需要拿薪資的合伙人，還是要做具體約定。

8、財(cái)務(wù)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)一般都是很不規(guī)范，沒有專職或兼職會(huì)計(jì)人員，此時(shí)，雖然沒有專業(yè)人員配備，但還是要規(guī)范資金保管、支出、記賬和監(jiān)督。

9、決策和表決

合伙人依法享有法定的股東權(quán)利，這點(diǎn)是毋庸置疑。但創(chuàng)業(yè)的不確定性決定了其決策和表決權(quán)，必須不同，必須引入分歧表決規(guī)則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要核心，這個(gè)核心是CEO，是老大，是帶頭大哥，所以，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)重大事項(xiàng)表決方面，應(yīng)當(dāng)賦予CEO及其重要甚至一票通過和否決權(quán)，但同時(shí)，要做老大，也必須有擔(dān)當(dāng)，就其決策行為承擔(dān)責(zé)任;對(duì)于專業(yè)方面的問題，比如產(chǎn)品功能及定位，應(yīng)當(dāng)首先CTO負(fù)責(zé)合伙人的意見，如果其他合伙人不同意的，而CTO堅(jiān)持的，這時(shí)，如CEO支持CTO意見的，則由CTO繼續(xù)執(zhí)行，但CEO和CTO承擔(dān)連帶責(zé)任。

10、股權(quán)成熟

關(guān)于股權(quán)成熟機(jī)制問題，很重要，Z律師在此前的文章《Z律師觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》一文中，已做概要闡述，所以，在此就不再贅述。

11、股權(quán)稀釋

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在融資時(shí)，肯定要稀釋股份，一般而言，創(chuàng)始人的股權(quán)都是按股權(quán)比例平等稀釋，但也有不作平等稀釋的情況，也有股份代持的特殊情況。因此，對(duì)于股權(quán)稀釋，應(yīng)根據(jù)不同情況，作具體安排。

12、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目保護(hù)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是合伙人的心血，是合伙人的心肝寶貝。但一般的合伙人協(xié)議，容易忽略對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的保護(hù)問題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過程中，很容易因?yàn)楦鞣N分歧，而導(dǎo)致合伙人分崩離析，部分合伙人退出，帶走創(chuàng)業(yè)積累的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和模式，另起爐灶。為防止這種情況出現(xiàn)，我一般要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在合伙協(xié)議中，必須有加入保密、競(jìng)業(yè)限制、同業(yè)禁止、全身心投入和商業(yè)模式保護(hù)條款。商業(yè)模式保護(hù)條款比較少見，在美國(guó)，商業(yè)模式是受法律保護(hù)的，但目前中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)里面，并沒有包括商業(yè)模式。但法律未列入保護(hù)范圍，不意味著不可約定。所以，我一般要求加入商業(yè)模式保護(hù)條款，即對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式進(jìn)行明確約定，誰要是另起爐灶或泄密，就得承擔(dān)違約或賠償責(zé)任。

13、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退伙和吸收入伙

為保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性，一般禁止合伙人對(duì)外轉(zhuǎn)讓股份。創(chuàng)業(yè)過程中，部分合伙人因各種原因退出，及因項(xiàng)目需要引進(jìn)新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必須要講好規(guī)則，否則，對(duì)項(xiàng)目的影響是非常大，甚至是致命的。這里，就必須對(duì)退伙的準(zhǔn)許事由、退伙流程，吸收入伙條件、表決和流程，都必須進(jìn)行詳盡的約定。

4、清算

清算條款也很重要，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目固然想要成功，但也得考慮可能存在的失敗的情況，對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗后合伙事業(yè)、財(cái)產(chǎn)的清算流程和規(guī)則進(jìn)行約定，特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程中取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的清算，尤為重要。