久久精品免费一区二区喷潮,精品人妻乱码一,二,三区,精品一区二区三区在线成人,久久国产劲暴∨内射,精品久久久久成人码免费动漫

工程發(fā)包管理
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-08-16 21:44:15 343 人看過(guò)

1、發(fā)包管理內(nèi)容主要有:工程建設(shè)報(bào)建制度;發(fā)包單位和個(gè)人應(yīng)具備的條件;發(fā)包工程勘察設(shè)計(jì)的條件;發(fā)包工程施工的條件等。

2、發(fā)包單位應(yīng)具備的條件

為了加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方的資質(zhì)管理,文件規(guī)定發(fā)包方應(yīng)具備的條件是:是法人、依法成立的其他組織或個(gè)人;有與發(fā)包的建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員;具備編制招標(biāo)文件和組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力。不具備條條件的,須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理、咨詢單位等代理。

3、發(fā)包工程勘察設(shè)計(jì)應(yīng)具備的條件

對(duì)于發(fā)包工程勘察設(shè)計(jì),應(yīng)具備的條件是:工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書已獲批準(zhǔn);已經(jīng)辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證等手續(xù);具有工程設(shè)計(jì)需要的基礎(chǔ)資料等。

4、發(fā)包工程施工應(yīng)具備的條件

發(fā)包工程施工應(yīng)具備的條件是:初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn);工程項(xiàng)目已列人年度建設(shè)計(jì)劃;有能夠滿足施工需要的施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料;建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備來(lái)源已經(jīng)落實(shí);建設(shè)用地的征用已經(jīng)完成,拆遷已符合工程進(jìn)度要求。

建設(shè)工程的發(fā)包分為招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包,如果實(shí)行公開招標(biāo)發(fā)包的,發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)依照法定程序和方式在有形建筑市場(chǎng)(即建設(shè)工程交易中心)發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)工作中開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)均由建設(shè)單位組織實(shí)施,也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織。招標(biāo)工作要接受有關(guān)行政主管部門的監(jiān)督。

建設(shè)單位可以將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工或加上設(shè)備采購(gòu)均發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位,也可以將上述任務(wù)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是,不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。

工程發(fā)包方遵守的義務(wù)有哪些

工程發(fā)包方遵守的義務(wù)有:1.不得違法發(fā)包的義務(wù)。發(fā)包人可以與一個(gè)總承包人訂立總承包合同,也可以分別與幾個(gè)承包人訂立承包合同,但卻不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人。2.接受建設(shè)工程并且按照約定支付工程價(jià)款。建筑工程完成并經(jīng)驗(yàn)收合格,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)接受并支付工程價(jià)款。3.增付費(fèi)用的義務(wù)。如果因發(fā)包人變更計(jì)劃、提供的資料不準(zhǔn)確、或者未按期提供必要的勘察、設(shè)計(jì)工作條件,造成勘察、設(shè)計(jì)返工、停工或者修改設(shè)計(jì),發(fā)包人就應(yīng)當(dāng)按照勘察人、設(shè)計(jì)人實(shí)際消耗的工作量增付費(fèi)用。4.與承包人相互配合,保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。因發(fā)包人原因致使工程中途停建、緩建的,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施以減少損失,并賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等實(shí)際損失和費(fèi)用。5.組織工程驗(yàn)收。建設(shè)工程竣工后,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可交付使用;未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的,不得交付使用。

聲明:該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行歸納整理。如若侵權(quán)或錯(cuò)誤,請(qǐng)通過(guò)反饋渠道提交信息, 我們將及時(shí)處理。【點(diǎn)擊反饋】
律師服務(wù)
2025年05月11日 14:27
你好,請(qǐng)問(wèn)你遇到了什么法律問(wèn)題?
加密服務(wù)已開啟
0/500
律師普法
換一批
更多工程發(fā)包相關(guān)文章
  • 哪些發(fā)包方式適用于建筑工程項(xiàng)目管理
    一、哪些發(fā)包方式適用于建筑工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程發(fā)包,是指建設(shè)單位采用一定的方式,在政府管理部門的監(jiān)督下,遵循公開、公正、公平的原則,擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工等單位的活動(dòng)。建筑工程發(fā)包分為招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包兩類。招標(biāo)發(fā)包可以采取公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。下列建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)的方式發(fā)包:1.政府投資的工程。2.行政事業(yè)單位投資的工程。3.國(guó)有企業(yè)投資或者控股的工程。4.集體企業(yè)投資或者控股的工程。5.利用外國(guó)政府或者國(guó)際金融組織贈(zèng)款。6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他工程。二、工程發(fā)包方應(yīng)遵守哪些義務(wù)工程發(fā)包方應(yīng)遵守的義務(wù)如下:1.做好施工前的一切準(zhǔn)備工作,確保建設(shè)承包單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.向承包人提供符合質(zhì)量的材料、設(shè)備。3.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。4.組織驗(yàn)收。5.支付價(jià)款,接收工程。6.交付使用。發(fā)包方對(duì)承包方完成的建設(shè)工程項(xiàng)目,經(jīng)驗(yàn)收合格,支付價(jià)款后應(yīng)及時(shí)交付使用,發(fā)揮建設(shè)
    2023-11-11
    265人看過(guò)
  • epc總承包工程如何管理?
    1.項(xiàng)目信息搜集和項(xiàng)目跟蹤信息搜集和項(xiàng)目跟蹤比較簡(jiǎn)單,工作的時(shí)間點(diǎn)肯定是在項(xiàng)目之前。公司的市場(chǎng)開發(fā)人員,責(zé)任人就是市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理。把這個(gè)界定好,就可以通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布平臺(tái)等途徑和手段獲取信息。了解和掌握擬建工程項(xiàng)目前期的籌備工作動(dòng)態(tài),適時(shí)的與擬建項(xiàng)目的管理部門建立溝通管道,這是搜集擬建項(xiàng)目信息的工作方法之一。還有一個(gè)渠道就是老業(yè)主,公司為其他的業(yè)主服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的良好的關(guān)系以后,老業(yè)主可能會(huì)有新項(xiàng)目或者會(huì)有改擴(kuò)建項(xiàng)目等等。這都是我們獲取工程總承包信息的途徑。2.總承包項(xiàng)目投標(biāo)總承包項(xiàng)目投標(biāo)有四項(xiàng)工作要做,一是截標(biāo)及決定投標(biāo),二是投標(biāo)的策劃,三是編制投標(biāo)文件,四是參加競(jìng)標(biāo)。工程總承包項(xiàng)目的截標(biāo)和決定投標(biāo),是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這要由市場(chǎng)開發(fā)部的同志們來(lái)做,為公司擬報(bào)一個(gè)投標(biāo)建議書,提供給公司的決策層決定這個(gè)項(xiàng)目是否要投標(biāo)。第一個(gè)環(huán)節(jié)是投標(biāo)的準(zhǔn)備。(一)截標(biāo)和決定投標(biāo)。接
    2023-06-22
    483人看過(guò)
  • 北京市建設(shè)工程施工發(fā)包承包交易管理規(guī)定(試行)[失效]
    市建委為進(jìn)一步加強(qiáng)本市建筑市場(chǎng)管理,規(guī)范市場(chǎng)行為,維護(hù)市場(chǎng)秩序,依據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和《北京市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》制定《北京市建設(shè)工程施工發(fā)包承包交易管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱規(guī)定),并經(jīng)市政府同意,成立北京市建設(shè)工程施工發(fā)包承包交易管理中心(以下簡(jiǎn)稱中心)?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下:一、凡屬市建委審批開工的建設(shè)工程項(xiàng)目,從一九九七年元月一日起由報(bào)建至開工的各項(xiàng)手續(xù)均須在中心內(nèi)辦理。二、中心為建設(shè)各方提供從工程報(bào)建、招標(biāo)信息、招標(biāo)投標(biāo)、監(jiān)理委托、質(zhì)量監(jiān)督、合同備案、開工審批、繳納費(fèi)用的全面服務(wù);各有關(guān)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中心聯(lián)合辦公。三、中心于一九九七年元月一日正式開業(yè)運(yùn)行。每周二、五上午9∶00-11∶30,下午1∶30-4∶30對(duì)外辦公;招投標(biāo)業(yè)務(wù)每周一、二、三、五全天辦公。中心地址:北京市宣武區(qū)廣安門南大街64號(hào)丙。辦公電話:6354443963544450北京建設(shè)工程施工發(fā)包承包交易管
    2023-04-22
    55人看過(guò)
  • 建筑工程發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法
    一、建筑工程發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法首先,主體是特定的。一般的,分發(fā)包人是直接從建設(shè)單位承接工程任務(wù)的建筑業(yè)企業(yè),分承包人是從分發(fā)包人那里承接工程任務(wù)的專業(yè)承包企業(yè)或者勞務(wù)分包企業(yè);兩者在市場(chǎng)中的地位是平等的。建設(shè)單位不是分包市場(chǎng)的主體。建設(shè)行政主管部門或工商行政管理機(jī)關(guān)等部門也不是分包市場(chǎng)的主體,它們是建筑市場(chǎng)管理的主體,它們與市場(chǎng)主體之間的關(guān)系是建筑市場(chǎng)管理活動(dòng)的縱向的行政關(guān)系。其次,客體是特定的。分包交易的客體是承、發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象,包括承、發(fā)包范圍內(nèi)的專業(yè)性建筑產(chǎn)品或建筑勞務(wù)。交易客體必須是建筑工程中由法律、法規(guī)或規(guī)章規(guī)定允許分包的部分,或者從反面理解,交易客體不得是法律、法規(guī)或規(guī)章禁止分包的部分。最后,主體之間的關(guān)系是橫向的平等的財(cái)產(chǎn)關(guān)系,它根源于承發(fā)包雙方之間的地位平等。但不平等的情況現(xiàn)實(shí)存在,不過(guò)這也恰說(shuō)明,我們需要發(fā)展分包市場(chǎng)并對(duì)其引導(dǎo)、管理和監(jiān)督
    2022-01-23
    372人看過(guò)
  • 工程發(fā)包安全管理辦法的相關(guān)規(guī)定有哪些?
    第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)發(fā)包工程安全管理,依據(jù)中國(guó)華電集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》(A版),制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于貴州大方發(fā)電有限公司對(duì)外發(fā)包工程的安全管理。第三條安全監(jiān)察部是公司負(fù)責(zé)發(fā)包工程安全管理的職能部門。參與對(duì)承包方的安全資質(zhì)審查,負(fù)責(zé)簽訂發(fā)包工程安全協(xié)議書,參與承包方安全技術(shù)措施審查,組織施工人員的入廠安全教育。第四條計(jì)劃營(yíng)銷部負(fù)責(zé)簽訂外包工程合同前組織審查承包方的資質(zhì)和條件。第五條黨群工作部在審計(jì)承包工程合同時(shí)一并審查發(fā)包工程安全協(xié)議,審查承包單位的資質(zhì)和條件。第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)包工程中安全技術(shù)措施的審查和相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督工作。第七條項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實(shí)承包工程安全協(xié)議書中應(yīng)由發(fā)包方采取的安全措施,對(duì)工程進(jìn)行相應(yīng)的安全、質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部在工程開工前對(duì)承包方進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。第二章管理內(nèi)容與方法第八條對(duì)承包方的安全資質(zhì)審查(一
    2023-05-01
    156人看過(guò)
  • 工程建設(shè)總承包管理模式
    工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作,總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè),分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少,只要大致說(shuō)明投資意圖和要求,其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施,因此,業(yè)主工作量大大減小,對(duì)合同的管理比較有利。建設(shè)工程施工總承包管理模式的合同關(guān)系有哪些法律咨詢:建設(shè)工程施工總承包管理模式的合同關(guān)系有哪兩種可能律師回答:業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。相關(guān)法律知識(shí):《中華人民共和國(guó)建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定第十五條建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)。不按照合同約定履行義務(wù)的,依法承擔(dān)違約責(zé)任。第十六條建筑工程發(fā)包與承包的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)
    2023-08-16
    115人看過(guò)
  • 工程總承包要怎么管理的?
    法律綜合知識(shí)
    一、工程總承包要怎么管理的?1、相對(duì)方要有勞務(wù)資質(zhì),這是勞務(wù)分包的合法前提;2、注意區(qū)分勞務(wù)分包和違法分包或工程轉(zhuǎn)包,勞務(wù)分包是合法的,違法分包或工程轉(zhuǎn)包是違法的;3、寫明權(quán)利義務(wù)中,尤其要注意安全生產(chǎn)的權(quán)利義務(wù),可以約定勞務(wù)分包人自己的施工隊(duì)承擔(dān)安全責(zé)任;4、這點(diǎn)一定重視一下,如果要?jiǎng)趧?wù)承包人自己包料和機(jī)械設(shè)備,一定要以總承包人的名義與勞務(wù)分包人分別簽訂委托采購(gòu)協(xié)議、機(jī)械設(shè)備租賃協(xié)議,否則就會(huì)出現(xiàn)實(shí)為違法分包、轉(zhuǎn)包的情形,就會(huì)導(dǎo)致合同無(wú)效。二、建筑工程承包合同的形式有哪些?施工承包合同包括兩種,分別是總合同與年度合同以及總承包合同與分承包合同總合同與年度合同。施工期在1年以上的大中型建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位根據(jù)已批準(zhǔn)的總工程項(xiàng)目與施工單位簽訂總合同(或總協(xié)議書),然后再根據(jù)年度建設(shè)計(jì)劃簽訂年度合同??偝邪贤c分承包合同。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需由幾個(gè)施工單位(或勘察設(shè)計(jì)單位)共同施工(承包)時(shí),建設(shè)單
    2024-01-18
    122人看過(guò)
  • 工程分包管理費(fèi)是否合法?
    合法。分包合同中約定管理費(fèi)是正常的合同,是有效的。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定:建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。當(dāng)總承包人要求發(fā)包人同意其分包時(shí),發(fā)包人往往要求總承包人同意由其直接與分包人結(jié)算,并約定以分包工程價(jià)款的一定比例向總承包人支付總包管理費(fèi)?!督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定:總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。因此,總承包單位收取總包管理費(fèi)后,當(dāng)專業(yè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題,總包人與分包人應(yīng)共同向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。一、一般建筑工程分包要求是什么一般建筑工程分包要求是:1、可將承包的部分工程分包,但實(shí)行施工總承包的,總承包單位必須自行完成建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工;2、
    2023-04-04
    487人看過(guò)
  • 淺析工程總承包與項(xiàng)目管理承包
    [摘要]:建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋嚎茖W(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展;建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來(lái)越強(qiáng);項(xiàng)目的[英文摘要]:[關(guān)鍵字]:[論文正文]:建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋嚎茖W(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展;建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來(lái)越強(qiáng);項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高;對(duì)工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化管理的要求越來(lái)越迫切。為了適應(yīng)這種客觀規(guī)律的需要,國(guó)際上一般將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目分為四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。第一個(gè)階段叫概念階段,即項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、可行性研究、評(píng)估、決策、立項(xiàng)階段。第二階段叫項(xiàng)目定義階段即從項(xiàng)目實(shí)施策劃至簽訂承包合同的階段。第三階段叫項(xiàng)目執(zhí)行階段,即執(zhí)行承包合同到項(xiàng)目建成交付使用的階段。第四階段叫收尾
    2023-04-25
    287人看過(guò)
  • 建筑工程項(xiàng)目分承包管理的發(fā)展趨勢(shì)是什么
    一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目分承包管理是建筑市場(chǎng)必然趨勢(shì)1、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,分工更趨專業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣方市場(chǎng)了,奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比,利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力,將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,管理服務(wù)水平,提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度,即在產(chǎn)品的附加值上展開競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快,建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的,專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變,要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。2、以顧客為中心的市場(chǎng)需要,促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō),顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng),都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔,顧客購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù),總以其價(jià)值最大化,而非價(jià)格最低,為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成
    2023-02-11
    487人看過(guò)
  • 從一起施工合同糾紛案看發(fā)包人的工程竣工結(jié)算管理
    [編者按]工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程施工合同履約過(guò)程中的重要內(nèi)容,對(duì)承發(fā)包雙方均具有重要意義,也是許多爭(zhēng)議發(fā)生的主要原因。加強(qiáng)工程竣工結(jié)算管理是發(fā)包人的重要工作之一,也是發(fā)包人避免風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的重要手段。本文結(jié)合實(shí)際案例,對(duì)發(fā)包人在工程竣工結(jié)算過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行了分析和探討,并提出了部分解決方案。[案情介紹]2003年7月30日,H建筑公司與Z房地產(chǎn)公司簽訂了一份《建設(shè)工程施工合同》,約定由Z房地產(chǎn)公司將其某商品房項(xiàng)目的1-22棟發(fā)包給H建筑公司建設(shè),工程承包范圍為:除外墻漆、門、窗、防水工程以外的所有土建、水、電工程;工程價(jià)款按包干價(jià)520元/㎡計(jì)算,工程所需的鋼材和水泥由Z房地產(chǎn)公司提供;開工日期為2003年8月4日,竣工日期為2004年1月31日。工程開工后,H建筑公司根據(jù)Z房地產(chǎn)公司關(guān)于換填砂石料墊層寬度和關(guān)于欄桿施工的通知,對(duì)工程基礎(chǔ)部分換填砂石增寬和按欄桿大樣圖進(jìn)行施工。20
    2023-06-10
    255人看過(guò)
  • 招標(biāo)、承包工程安全管理制度
    第一條為加強(qiáng)公司對(duì)外招標(biāo)、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監(jiān)督,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司承辦的對(duì)外招標(biāo)、發(fā)包工程項(xiàng)目。第三條公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)在對(duì)外招標(biāo)、發(fā)包前,應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)審查投標(biāo)、承包單位(以下簡(jiǎn)稱乙方)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)范圍、企業(yè)等級(jí)、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)制度。對(duì)外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。第四條若乙方屬總包單位,因施工需要進(jìn)行分包時(shí),須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程總分包的規(guī)定,不準(zhǔn)將工程分包給無(wú)證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工。總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位安全施工監(jiān)督管理。第五條在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時(shí),應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和內(nèi)容訂立《安全協(xié)議書》,明確各自對(duì)施工安全所負(fù)責(zé)的具體條款。第六條工程項(xiàng)目開工前,甲方應(yīng)按本市現(xiàn)行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動(dòng)保護(hù)檢察機(jī)構(gòu)辦理《開工報(bào)告》。第七條乙方應(yīng)明確工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全檢查監(jiān)督人。
    2023-06-06
    473人看過(guò)
  • 裝修工程發(fā)包流程
    工程發(fā)包
    一、裝修工程發(fā)包流程1、核對(duì)材料是否齊全;2、核對(duì)是否符合發(fā)包條件;3、核對(duì)發(fā)包范圍與項(xiàng)目規(guī)模相一致;4、核對(duì)承接單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)等級(jí)許可的范圍是否與所承接工程項(xiàng)目相適應(yīng)。5、核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格等級(jí)是否與所承接工程項(xiàng)目相適應(yīng)。6、核對(duì)無(wú)誤后,打印“交易服務(wù)費(fèi)收費(fèi)通知單”,結(jié)算中心收取交易服務(wù)費(fèi)。7、在《上海市建設(shè)工程施工交易成交通知書》上加打備案條形碼二、裝修工程辦理依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》2、《中華人民共和國(guó)建筑法》3、《上海市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》(上海市人大第73號(hào)公告)4、《上海市建設(shè)工程承發(fā)包管理辦法》(上海市人民政府37號(hào)令)5、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國(guó)家計(jì)委3號(hào)令)6、《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容及核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》(國(guó)家計(jì)委9號(hào)令)7、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部令第87號(hào))8、《關(guān)于印發(fā)《上海市建設(shè)工程承發(fā)包管理辦法》若干
    2023-06-15
    493人看過(guò)
  • 建筑工程分包管理費(fèi)是多少
    一、建筑工程分包管理費(fèi)是多少包工程的管理費(fèi)一般占工程款的百分比是預(yù)算比例一般是工程總造價(jià)4%;上級(jí)向下級(jí)單位收取的管理費(fèi)由各個(gè)單位視工程具體情況決定,一般2-8%;若指項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工資、行政、差旅、交通、通訊、接待等等費(fèi)用,一般6-15%。二、建筑工程分包合同管轄權(quán)怎么確定1、建設(shè)工程分包合同糾紛,由工程所在地的法院管轄。不動(dòng)產(chǎn)糾紛是指因不動(dòng)產(chǎn)的權(quán)利確認(rèn)、分割、相鄰關(guān)系等引起的物權(quán)糾紛。2、農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)合同糾紛、房屋租賃合同糾紛、建設(shè)工程施工合同糾紛、政策性房屋買賣合同糾紛,按照不動(dòng)產(chǎn)糾紛確定管轄。下列案件,由本條規(guī)定的人民法院專屬管轄:因不動(dòng)產(chǎn)糾紛提起的訴訟,由不動(dòng)產(chǎn)所在地人民法院管轄。三、建筑工程分包責(zé)任怎么劃分若發(fā)生安全事故,總承包單位是一定要負(fù)責(zé)的,具體是主要責(zé)任還是連帶責(zé)任則視情況而定。法律依據(jù):《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第24條規(guī)定:1、總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單
    2023-06-16
    55人看過(guò)
換一批
#工程建設(shè)
北京
律師推薦
    展開

    工程發(fā)包是指建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中,發(fā)包人將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工一并交給一個(gè)工程總承包單位完成或者將建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工的一項(xiàng)或幾項(xiàng)交給一個(gè)承包單位完成的行為。 發(fā)包人是指具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該... 更多>

    #工程發(fā)包
    相關(guān)咨詢
    • 國(guó)家對(duì)分包發(fā)包工程管理法律有哪些規(guī)定
      青海在線咨詢 2023-09-29
      建設(shè)工程發(fā)包人具體是指具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。發(fā)包人有時(shí)稱發(fā)包單位、建設(shè)單位(《建筑法》)或業(yè)主、項(xiàng)目法人。《建筑法》對(duì)工程施工發(fā)包主體資格未作限定所以涉及面較廣。
    • 工程發(fā)包承包怎么管理,法律是如何規(guī)定的
      云南在線咨詢 2023-09-03
      1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理在總工程的施工過(guò)程中,總承包的責(zé)任重大,要承擔(dān)著設(shè)備材料的采購(gòu)、工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的責(zé)任。為了提高工作的經(jīng)濟(jì)效益,必須要保證設(shè)計(jì)的精確性和有效性。 2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)是總承包工程的源頭,必須要保證項(xiàng)目的進(jìn)行進(jìn)度,才能減少公司的成本,增加利潤(rùn)。
    • 工程分包管理的流程包括什么
      海南在線咨詢 2021-12-04
      1、分包工程范圍總承包商承包工程后,可以通過(guò)兩種方式完成合同:一種是全部自行完成,另一種是將部分工程分包給其他承包商。采用后一種方式,只能依法分包部分工程,是非主體、非關(guān)鍵工作;如果是施工總承包,其主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包商自行完成。2、分包商的條件和認(rèn)可《建筑法》規(guī)定,建筑工程總承包商可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商;但除總承包合同約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。需要注意
    • 2022年建設(shè)工程發(fā)包與承包的管理辦法是什么
      臺(tái)灣在線咨詢 2022-11-11
      1、建設(shè)工程發(fā)包與承包管理辦法是《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》。 2、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)全國(guó)建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為的認(rèn)定查處工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 3、縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在其職責(zé)范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為的認(rèn)定查處工作。
    • 發(fā)包工程是什么工程分包?
      北京在線咨詢 2023-06-17
      1、工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé),總包負(fù)責(zé)一般分包,業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé),并對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。分包與總包有直接的合同約束,具有相應(yīng)的責(zé)任連帶關(guān)系,而業(yè)主則不牽扯其中,現(xiàn)在很多業(yè)主運(yùn)用手持式視頻通信對(duì)各個(gè)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,改變傳統(tǒng)管理模式,使遠(yuǎn)程管理更為直觀高效。分包對(duì)一些指定的施工任務(wù)更為專業(yè),總包主要的任務(wù)是針對(duì)項(xiàng)目對(duì)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 2、一般分包是指建筑工程總承包單位