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施工企業(yè)要如何預(yù)防拖欠工程款?如何加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理?

2020-07-28 14:33

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施工企業(yè)要預(yù)防拖欠工程款發(fā)生,加強(qiáng)企業(yè)管理,特別要加強(qiáng)對施工合同、施工質(zhì)量、工期的管理。要調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),將承包工程的重點(diǎn)放在有實(shí)力、信譽(yù)比較好的業(yè)主和項目上。承接任務(wù)時必須對業(yè)主的業(yè)績、資信進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,對待墊付資金等工程要十分謹(jǐn)慎,要將墊付工程提高到投資行為管理的高度來對待。對已拖欠的工程款,要認(rèn)真做好清欠工作,組建專門機(jī)構(gòu),成立由公司、分公司、項目部三級清欠小組,建立拖欠款回收月報表制度,要把責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到部門和人頭。對于態(tài)度惡劣、有錢不還,故意賴賬的業(yè)主應(yīng)不憚于訴諸法律。

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章法律師

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控制工程款拖欠風(fēng)險的關(guān)鍵是控制項目的在建過程。在發(fā)生拖欠初期,除了口頭催討,更要善于運(yùn)用國際上通行的函告催討方式(并做好催討記錄)。在連續(xù)催討無果或拖欠漸增的情況下,對在建項目應(yīng)及時分析,采取相應(yīng)自我保護(hù)措施。首先應(yīng)放慢施工進(jìn)度,對后繼資金明顯不落實(shí)的則應(yīng)堅決停建。 對資金遇有一時困難,業(yè)主要求墊資的,則應(yīng)協(xié)商要求建設(shè)方對已欠資金提供第三方的信用擔(dān)保。如果無法提供,則應(yīng)選擇由建設(shè)方提供實(shí)物抵(質(zhì))押的做法。 與此同時,施工企業(yè)應(yīng)爭取與建設(shè)方達(dá)成拖欠資金利息補(bǔ)償?shù)臅鎱f(xié)議;對長期拖欠又未能辦妥有關(guān)抵押擔(dān)保手續(xù)的,要跟蹤建設(shè)方的動向;對拖欠款較大的房產(chǎn)開發(fā)項目還應(yīng)不失時機(jī)地實(shí)行訴訟保全,以防止其在施工企業(yè)不知情的情況下,將建設(shè)項目抵押給第三者。

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