作為一種新型而較為靈活的勞動用工形式，勞務派遣所具有的優(yōu)勢是顯而易見的。從用工需求方看：其一，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和人事管理成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率。通過勞務派遣，用人單位的信息搜尋成本、治理成本和培訓成本降低為零。企業(yè)只需將用人的條件向派遣機構提出來即可，具體的招聘、管理和培訓工作。

作為一種新型而較為靈活的勞動用工形式，勞務派遣所具有的優(yōu)勢是顯而易見的。 從用工需求方看： 其一，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和人事管理成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率。通過勞務派遣，用人單位的信息搜尋成本、治理成本和培訓成本降低為零。企業(yè)只需將用人的條件向派遣機構提出來即可，具體的招聘、管理和培訓工作都由派遣機構負責完成。生產(chǎn)成本在一定時期內(nèi)變得固定和可預見，不確定性導致的各種風險，如跳槽、招工容易辭退難、違約等將會得到有效控制和轉移。企業(yè)只需根據(jù)工作標準、工作時限、工作任務與派遣機構談判總體費用，具體每位員工的工資和福利等生產(chǎn)成本以及合同的談判、簽訂、履行和違約的處理等管理成本，均由派遣機構確定。 其二，使企業(yè)用工制度更加靈活。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)需要隨時增加或減少用工。為適應市場的新變化，企業(yè)需要更加靈活的用工機制，從而可以減少企業(yè)“應雇而未雇”或“應多雇而少雇”現(xiàn)象的發(fā)生，提高雇工效率。 其三，有利于企業(yè)聘用賢人，“短中擇長”。在受派遣的員工和客戶企業(yè)雙方進行互相選擇時，企業(yè)對滿意的員工可重點培養(yǎng)，而后轉為直接雇用，實現(xiàn)人力資源使用中的續(xù)短為長，提高雙向選擇的用工意愿。