新的企業(yè)如何執(zhí)行調(diào)崗后新工資標準
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在職員工不稱職(不勝任工作),用人單位有合理調(diào)崗的權(quán)力、經(jīng)雙方協(xié)商薪酬標準(書面形式)確定,執(zhí)行調(diào)崗后新工資標準。 一、企業(yè)調(diào)崗的目的之一就是合理的調(diào)整薪酬,否則對許多企業(yè)而言,調(diào)整崗位就失去了意義。對于勞動者不勝任工作的情形,法律規(guī)定了用人單位有合理調(diào)崗的權(quán)利,經(jīng)雙方協(xié)商薪酬標準(書面形式)確定,執(zhí)行調(diào)崗后新工資標準。 崗位管理包含了崗位的薪酬管理,崗位異動也往往伴隨著崗位報酬標準的變動,法律規(guī)定了企業(yè)在員工不勝任前提下可調(diào)崗,其讓渡的應(yīng)當是完整的崗位管理權(quán),該權(quán)利包括履行新的崗位薪酬標準、新的考核辦法等。員工因不勝任工作而被調(diào)整到新的崗位,其薪酬應(yīng)當根據(jù)新崗位的標準確定,否則有違于“同工同酬”的基本立法思想。但另一方面,為了防止企業(yè)調(diào)薪權(quán)利的濫用,企業(yè)在調(diào)薪操作時應(yīng)當基于以下前提: 1、有明確的崗位職系和薪酬對應(yīng)標準;若無制度規(guī)定和合同約定,調(diào)崗后的薪酬標準應(yīng)當協(xié)商確定,而不能由用人單位單方確定。 2、與員工書面確定新的崗位與報酬標準。
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企業(yè)該對員工進行合理的調(diào)崗調(diào)薪調(diào)職的,需要與員工進行協(xié)商,或者員工確實不能勝任現(xiàn)在的崗位。調(diào)崗調(diào)薪調(diào)職屬于更改勞動合同,因此必須要征得員工同意,如果員工不同意,卻又無法勝任現(xiàn)在工作的,用人單位可以提前三十天通知勞動者解除勞動合同,并支付一個月工資。
1、在勞動合同中,約定調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)職的彈性條款。 2、在企業(yè)的規(guī)章制度中,明確約定調(diào)崗調(diào)薪調(diào)職的情形,進行公示并且要求員工簽字確認。 3、制定好崗位說明書,明確崗位職責。公司只有制訂了崗位說明書,明確員工的崗位職責,才能對員工進行考核,考察員工是否合格,是否符合崗位要求。 4、做好日常考核工作。 5、對要調(diào)崗調(diào)薪調(diào)職的員工提前就要注意考核,加強考核證據(jù)的保存。
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