勞資糾紛如何預(yù)防與處理
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勞資糾紛如果得不到及時(shí)預(yù)防和有效處理，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因拖欠外來(lái)務(wù)工人員、農(nóng)民工工資引發(fā)各類(lèi)刑事案件。從發(fā)案環(huán)節(jié)看，該類(lèi)犯罪集中發(fā)生在建筑、裝修、工藝、針織等勞動(dòng)力密集、管理制度相對(duì)落后的私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)或承包單位；從案件類(lèi)型看，主要是故意傷害、故意殺人等嚴(yán)重暴力犯罪；從作案形式看，犯罪一般是在追討未果的情況下，引發(fā)紛爭(zhēng)，沖動(dòng)之下實(shí)施的犯罪行為，具有突發(fā)性。其他如怠工罷工、毀壞勞動(dòng)設(shè)備等行為影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，如涉及范圍較大則會(huì)影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資環(huán)境。對(duì)企業(yè)主進(jìn)行人身攻擊、群體性暴力事件、游行示威、阻礙公共交通等行為會(huì)引起一定范圍的社會(huì)恐慌或社會(huì)波動(dòng)，如果處理不好，不僅影響正常的生活生產(chǎn)秩序，甚至在一定程度上破壞社會(huì)秩序，從而直接影響社會(huì)的穩(wěn)定，影響經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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預(yù)防處理醫(yī)療糾紛：預(yù)防措施未遵守醫(yī)規(guī)，改善態(tài)度，建立良好醫(yī)患關(guān)系；加強(qiáng)質(zhì)量管理；提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；減少醫(yī)療糾紛；雙方協(xié)商，協(xié)商不成可申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解不成法院判決。
醫(yī)療糾紛的預(yù)防措施如下： 1、嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德，改善服務(wù)態(tài)度，建立良好的醫(yī)患關(guān)系； 2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，堵塞漏洞； 3、提高病歷及各種醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量并加強(qiáng)管理。 4、重視醫(yī)療以外的其他安全問(wèn)題，減少非醫(yī)療因素引發(fā)的醫(yī)療糾紛。醫(yī)療糾紛的處理方法如下： 1、醫(yī)患雙方協(xié)商解決； 2、協(xié)商不成的，可以申請(qǐng)衛(wèi)生行政部門(mén)進(jìn)行調(diào)解； 3、調(diào)解不成的，還可以向人民法院提起訴訟。
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醫(yī)療糾紛如何預(yù)防和處理醫(yī)患糾紛是目前社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題之一，如果得不到妥善處理，極易影響社會(huì)關(guān)系的穩(wěn)定，同時(shí)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生不良影響 1、影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形象; 2、影響業(yè)務(wù)工作秩序; 3、影響業(yè)務(wù)管理職能; 4、增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān); 5、導(dǎo)致防衛(wèi)性醫(yī)療行為; 6、擾亂
2020.07.02 245 -
醫(yī)療糾紛的如何預(yù)防和處理？醫(yī)療糾紛預(yù)防的辦法： 1、由國(guó)家有關(guān)部門(mén)建立醫(yī)療安全相關(guān)體系制度，指導(dǎo)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，規(guī)范診療活動(dòng)； 2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)指定相關(guān)制度，加強(qiáng)以患者為中心，加強(qiáng)人文關(guān)懷，嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生法律，恪守職業(yè)道德原則的宣導(dǎo)和執(zhí)行； 處理的辦法：協(xié)商、調(diào)
2020.07.23 232 -
醫(yī)療糾紛該如何預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛的預(yù)防措施如下： 1、嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德，改善服務(wù)態(tài)度，建立良好的醫(yī)患關(guān)系； 2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，堵塞漏洞； 3、提高病歷及各種醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量并加強(qiáng)管理； 4、
2020.11.28 139
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勞動(dòng)糾紛如何預(yù)防和處理？
一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工
2023-01-07 15,340 -
如何預(yù)防群體性勞資糾紛
現(xiàn)在就群體性勞資糾紛問(wèn)題，作簡(jiǎn)要的分析如下：首先，在可能發(fā)生勞資糾紛群體性事件時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下準(zhǔn)備工作：一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、全面地核查問(wèn)題，包括全面統(tǒng)計(jì)可能涉及勞資糾紛的員工，梳理員工的請(qǐng)求，判斷員
2022-09-04 15,340 -
如何預(yù)防勞動(dòng)糾紛
一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工
2022-08-16 15,340 -
如何預(yù)防人力資源勞動(dòng)糾紛
一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工
2023-06-07 15,340
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房屋預(yù)售合同糾紛如何處理商品房預(yù)售合同是指，商品房預(yù)售方和預(yù)購(gòu)方雙方約定，預(yù)售方在約定時(shí)間內(nèi)將建成的商品房所有權(quán)轉(zhuǎn)移于預(yù)售方，預(yù)購(gòu)方向預(yù)售方交付定金或部分房款，并按期接受商品房的書(shū)面協(xié)議。商品房預(yù)售合同以建造中的房屋為標(biāo)的物，屬于買(mǎi)賣(mài)合同的一種。從實(shí)踐來(lái)看，商品房
1,413 2022.04.17 -
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訂婚糾紛如何處理訂婚糾紛，當(dāng)事人可以向被告住所地的人民法院，提起訴訟。首先，訂婚不等于結(jié)婚，不能受到婚姻法的嚴(yán)格保護(hù)。但是，訂婚也會(huì)涉及財(cái)產(chǎn)贈(zèng)與，也就是彩禮給付的問(wèn)題，為了解決訂婚產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)糾紛，婚姻法司法解釋二作出了特殊的補(bǔ)充規(guī)定。當(dāng)事人如果對(duì)彩禮的退還
1,159 2022.04.17 -
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如何處理房產(chǎn)糾紛處理房產(chǎn)糾紛的方式主要有三種，具體如下： 1、當(dāng)事人自行協(xié)商解決； 2、仲裁方式； 3、訴訟方式。 其中仲裁的方法比較靈活簡(jiǎn)便，糾紛解決也比較快，費(fèi)用也比較低，所以比較受當(dāng)事人的歡迎。但是如果雙方?jīng)]有仲裁協(xié)議的約定，那么就只能夠采取訴訟的方
615 2022.05.18
