在施工管理過(guò)程中應(yīng)該如何加強(qiáng)成本控制管理
該咨詢?yōu)橛脩舫Ｒ妴栴}，經(jīng)整理發(fā)布，僅供參考學(xué)習(xí)！
我也有類似問題！點(diǎn)擊提問
在施工管理過(guò)程中對(duì)成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，已無(wú)法彌補(bǔ)。在施工過(guò)程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過(guò)程中來(lái)。技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員互不通氣，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。
對(duì)內(nèi)容有疑問，可立即反饋反饋
加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制體系。 二、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。 三、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。 四、加強(qiáng)工期成本控制。 五、完善合同文本，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。
1、監(jiān)理預(yù)控。 監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制。既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。 2、加強(qiáng)控制程序化及管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程施工監(jiān)理效果。 工程施工階段的監(jiān)理必須嚴(yán)格按照控制程序化運(yùn)行，通過(guò)嚴(yán)格的程序化控制保障施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程施工質(zhì)量。 3、重視旁站監(jiān)理及巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量。 4、平行檢驗(yàn)。 平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測(cè)手段，按照一定的比例，對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等進(jìn)行檢查或檢測(cè)，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。 5、定期召開監(jiān)理工地例會(huì)。 對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應(yīng)采取工地例會(huì)的形式解決。 6、監(jiān)理人員要做到“四勤”。 監(jiān)理人員要積極主動(dòng)，腦勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤檢查，勤到工地檢查找施工質(zhì)量問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑問勤問勤記。
-
加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的措施有哪些加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制體系。 二、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。 三、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。 四、加強(qiáng)工期成本控制。 五、完善合同文本，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。
2020.05.01 403 -
防控救治人員加班如何管理與控制對(duì)應(yīng)急響應(yīng)期間有加班值班情形的疫情防控和醫(yī)療救治人員，相關(guān)單位可按規(guī)定給予補(bǔ)助。對(duì)參與疫情防控和醫(yī)療救治工作的人員，確因工作原因發(fā)生誤餐的，相關(guān)單位可按照不超過(guò)100元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誤餐補(bǔ)。
2020.06.18 119 -
不良債權(quán)具體應(yīng)該如何加強(qiáng)管理不良債權(quán)的管理:實(shí)行預(yù)防為主、規(guī)范程序、全程控制的原則，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立對(duì)不良債權(quán)的動(dòng)態(tài)分級(jí)監(jiān)管制度，清收不良債權(quán)的措施等等。
2020.05.21 210
-
對(duì)施工過(guò)程中的管理需要加強(qiáng)，應(yīng)該怎么做
在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理的時(shí)候一定不能只注重對(duì)技術(shù)的管理，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)、組織等各個(gè)方面都加強(qiáng)管理，做到多管齊下，面面俱到。無(wú)論是技術(shù)、組織還是經(jīng)濟(jì)都缺一不可。并且必須建立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，而不是承包出
2021-09-01 15,340 -
如何做好建筑工程施工成本管理？
是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須從施工建設(shè)各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，進(jìn)行材料成本價(jià)格和質(zhì)量雙控，人員數(shù)量和培訓(xùn)安全結(jié)合，機(jī)械資源合理配置，管理充分發(fā)揮檢查監(jiān)督。完善成本控制體系，明確成本控制的內(nèi)容，杜絕浪費(fèi)，把關(guān)質(zhì)量，才
2021-09-03 15,340 -
國(guó)家在企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中的管理？
加強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理，應(yīng)抓好以下六個(gè)環(huán)節(jié)：第一個(gè)環(huán)節(jié)：無(wú)形資產(chǎn)的培育和開發(fā)。第二個(gè)環(huán)節(jié)：無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)。第三個(gè)環(huán)節(jié)：無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值。第四個(gè)環(huán)節(jié)：無(wú)形資產(chǎn)的拓展和創(chuàng)新。第五個(gè)環(huán)節(jié)：無(wú)形資
2022-03-14 15,340 -
國(guó)家對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)管理，如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理？
建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。建設(shè)工程造價(jià)管
2022-03-04 15,340
-
00:56
建設(shè)工程施工糾紛管轄權(quán)如何確定建設(shè)工程施工糾紛是工程建設(shè)過(guò)程中常見的糾紛，通常是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同履行的問題引發(fā)的。 面對(duì)合同糾紛，依據(jù)我國(guó)《民事訴訟法》和有關(guān)司法解釋作出了相應(yīng)的規(guī)定，要分三步進(jìn)行分析： 1、首先，看合同是否有有效的仲裁協(xié)議，或合同中是否存在有效的仲裁條
1,624 2022.05.11 -
00:57
施工許可證管理辦法2021根據(jù)2021年施工許可證管理辦法的規(guī)定，施工許可證應(yīng)該這樣辦理：1、建設(shè)單位向發(fā)證機(jī)關(guān)領(lǐng)取《建筑工程施工許可證申請(qǐng)表》；2、建設(shè)單位向發(fā)證機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)；3、發(fā)證機(jī)關(guān)在收到建設(shè)單位報(bào)送的文件后，對(duì)于符合條件的，應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起十五日內(nèi)頒發(fā)
5,559 2022.04.12 -
01:17
環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)及管控措施環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)及管控措施如下： 1、撒水車出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)維修，減少事故揚(yáng)塵時(shí)間； 2、對(duì)撒水設(shè)施設(shè)置專人進(jìn)行操作、管理、維護(hù)； 3、加強(qiáng)采場(chǎng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制采場(chǎng)面積，減少事故風(fēng)險(xiǎn)； 4、環(huán)境監(jiān)督員每日兩次收聽天氣預(yù)報(bào)，在大風(fēng)天氣來(lái)臨，及時(shí)發(fā)布
8,336 2022.04.17
