領導這種生物，你尊敬他吧，他壓榨你。你不理他吧，他給你穿小鞋。看你不爽的時候分分鐘讓你滾蛋，看你爽的時候，有瘋狂的讓你留下。這個行為我很難在其他地方找到合適的歸納，所以我只能統(tǒng)稱為“渣” 帶人離職說實話是不厚道，對于現有的公司及其不厚道，但是很符合小團隊的利益。因為帶走的人越多，領導體現的自我價值越大。對于新老板的感官就越強，特別是頭部企業(yè)跳老 二、老三的時候。一方面領導和新東家證明了自己的人格魅力，另一方面調動過去的人肯定是要“委以重任”那是不是就能安插在得力部門，那對于新公司的控制管理權限就越發(fā)的高。 但是這件事為什么是“渣”呢，因為這個領導跳了行業(yè)，行業(yè)不同工作方法和工作模式就會改變，自己都還沒有站穩(wěn)就想著讓自己的下屬過來抗火坑，這除了做事情上的不道德外，可能要么是對于自己的盲目自信，當然也可能是對于迫切想獲得薪酬和職位調整而忽視了一些本質的差異。所以坑是要有人填的，這個人就是小可。 可是小可只是一個專員呀，專員的更多的作用就是滿足一條職能線的問題，而HR這條線職能什么最關鍵呢？是招聘，只要一個企業(yè)能源源不斷的進入人，那么老板在結果和感官上會覺得這個HR有點意思。而其他的所謂的管理水平，都是文人相輕各家有各家的道理。 這時候就要考慮一個比較有意思的事情，就是職場什么最重要的問題。每個人都有自己的答案，但是最終的選擇權依然是自己希望成為什么樣的人。互聯(lián)網行業(yè)對于傳統(tǒng)行業(yè)來說一定是一個相對比較好的生態(tài)，拋開現實談論問題都是耍流氓。但是同樣的如果傳統(tǒng)行業(yè)的職位上去了也是好事情，畢竟領導沒了那不就是普遍上升一層，要是升職不上去，那是可以思考一下調整自己的崗位視野，這是我個人的建議。 畢竟選擇工作，行業(yè)＞城市＞公司＞崗位這件事很反常識，但是往往選擇比努力可能更加重要。