1.項目部接到或查詢到政府部門有關(guān)項目申報通知文件后，進行項目申報權(quán)衡。確定進行項目申報，成立項目組，并確定項目申報負責(zé)人，項目申報負責(zé)人全權(quán)負責(zé)項目申報材料的準備、網(wǎng)上填報、紙質(zhì)材料的打印裝訂報送、PPT匯報材料制作，項目組其他人員按照項目負責(zé)人的要求配合完成項目申報工作；項目申報資料準備完成后，統(tǒng)一交由項目部進行審核，審核通過后由項目負責(zé)人及時上報政府部門。2.項目負責(zé)人在完成項目申報資料上報工作后，需要及時與政府各相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)、溝通；補充完善申報資料、獲準立項后簽訂合同書、與財務(wù)部溝通辦理扶持經(jīng)費入賬工作；了解項目評審、中期檢查、結(jié)題驗收等環(huán)節(jié)的要求，并將要求通知到公司項目部及總裁辦，做好項目的實施管理。3.以上涉及與服務(wù)企業(yè)溝通的事宜，需要以工作函、電子郵件、電話方式進行溝通的，需留存溝通記錄。4.項目工作驗收完成后，項目負責(zé)人需要及時的匯總項目工作文件及溝通記錄交由總裁辦進行檔案留存。管理項目的方法：企業(yè)應(yīng)用項目管理，就是要把項目管理的通用原則，與企業(yè)自身的業(yè)務(wù)實踐進行結(jié)合，形成自己的企業(yè)項目管理方法。企業(yè)的項目管理方法的是該企業(yè)應(yīng)用項目管理的流程、制度、方針、工具、模板等綜合的產(chǎn)物。例如力鼎咨詢?yōu)閬喰趴萍继峁┳稍冺椖?，就是幫助亞信科技形成亞信科技的企業(yè)項目管理方法--亞信科技項目管理之道。