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工程零星勞務(wù)分包管理制度都有哪些

2022-07-11 07:19

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一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前,必須將分包合同送交計劃部審核,經(jīng)公司研究同意后,方可簽訂分包合同,合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。 3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全。在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù),由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。 3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法,鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。

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工程合同管理制度的內(nèi)容有: (一)目的。 (二)適用范圍。 (三)職責(zé)。 (四)合同的簽訂。 (五)合同的變更、解除。 (六)合同的履行。 (七)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟。 (八)合同的日常管理。 (九)考核與獎懲。 (十)附則。

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