工程零星勞務(wù)分包管理制度都有哪些
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一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前,必須將分包合同送交計劃部審核,經(jīng)公司研究同意后,方可簽訂分包合同,合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。 3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全。在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù),由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。 3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法,鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。
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工程合同管理制度的內(nèi)容有: (一)目的。 (二)適用范圍。 (三)職責(zé)。 (四)合同的簽訂。 (五)合同的變更、解除。 (六)合同的履行。 (七)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟。 (八)合同的日常管理。 (九)考核與獎懲。 (十)附則。
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檔案管理制度都包括哪些內(nèi)容
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2020.04.16 1,032 -
工程合同管理制度有哪些內(nèi)容
管理工程合同的制度內(nèi)容是:目的、適用范圍、職責(zé)、合同的簽訂、合同的變更、解除、合同的履行、經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟、合同的日常管理、考核與獎懲、附則。
2021.01.07 236 -
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2020.07.04 238
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工程零星勞務(wù)分包管理制度有哪些規(guī)定?
一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前,必須將分包合同送交計劃部審核,經(jīng)公司研究同意后,方可簽
2022-06-12 15,340 -
根據(jù)工程零星勞務(wù)分包有哪些管理制度
一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前,必須將分包合同送交計劃部審核,經(jīng)公司研究同意后,方可簽
2022-06-13 15,340 -
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2018年北京市市政工程勞務(wù)分包管理制度司法解釋如下,公司合格勞務(wù)供方名錄范圍內(nèi)勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)于當(dāng)年12月15日至31日,將下列資料報勞務(wù)服務(wù)公司進(jìn)行年審。 報審資料內(nèi)容為(復(fù)印件加蓋企業(yè)紅章、一式三
2022-06-30 15,340 -
市政工程勞務(wù)分包管理制度有哪些規(guī)定
(一)合格勞務(wù)供方 1、合格勞務(wù)供方是指取得國家建設(shè)部規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)資格條件,在市建委辦理了登記備案手續(xù),經(jīng)過公司相關(guān)部門和基層單位綜合考察評定,認(rèn)定符合施工現(xiàn)場管理要求的勞務(wù)分包企業(yè)。 2、勞務(wù)
2022-06-18 15,340
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2,957 2022.04.15 -
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10,507 2022.04.15 -
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