首先，要提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)。 監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進(jìn)行監(jiān)理，杜絕一切不正之風(fēng)。同時(shí)，國家有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大處罰力度;監(jiān)理單位也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決撤換不稱職的監(jiān)理人員。 其次，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。 施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理的同時(shí)還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺(tái)帳，每個(gè)工程每月根據(jù)倉庫和工地實(shí)際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作出中間結(jié)算，對(duì)照工程合同，及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度，以便向業(yè)主催收工程進(jìn)度款。 然后，政府有關(guān)部門嚴(yán)格國家有關(guān)法律程序辦事，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理。 對(duì)建設(shè)資金不到位的工程不予辦理開工，使那些有不良居心的發(fā)展商無機(jī)可乘。 最后，加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，及時(shí)調(diào)解和化解矛盾。 工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺遵守。當(dāng)雙方由于對(duì)合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時(shí)，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門應(yīng)及時(shí)調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進(jìn)行。