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誠然，建設(shè)工程合同違法行為的存在有著其社會(huì)原因和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景，但對(duì)此作具體分析，筆者認(rèn)為，其原因有：

（一）建設(shè)市場(chǎng)存在著巨大的利益誘惑，誘使當(dāng)事人鋌而走險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目利潤率較高，這是公認(rèn)的事實(shí)，也正是如此，工程建筑行業(yè)的腐敗，成了我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的一個(gè)巨大的“黑洞”。即使是實(shí)行公開招投標(biāo)，投標(biāo)單位往往在工程價(jià)款及結(jié)算上要作出相當(dāng)幅度的優(yōu)惠承諾，有些地方甚至以文件形式明文規(guī)定投標(biāo)價(jià)必須下浮在0—10％之間為有效，從表面上看，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目難度大，周期長，下浮率比不低，已無多大利潤，其實(shí)不然。如某市摩托車廠廠房工程，預(yù)算造價(jià)約1000萬元，在招投標(biāo)時(shí)，某建筑公司以下浮20％即以低于預(yù)算造價(jià)200萬元中標(biāo)。按該公司經(jīng)理的話講：是沒賺頭了，但搞的好的話，也不會(huì)虧。又如某市一海塘加固工程，某水利水電公司以下浮6％中標(biāo)后，又將該工程以收取20．4％管理費(fèi)的形式轉(zhuǎn)包給無證照個(gè)人王XX施工，如果不是由于“巖石價(jià)格大戰(zhàn)”引發(fā)糾紛，這起轉(zhuǎn)包案件將石沉大悔，不會(huì)浮出水面，也不會(huì)被工商部門查處。正是由于建設(shè)市場(chǎng)存在著巨大的利益，驅(qū)使一些人不擇手段的去鉆營，甚至以色情引誘，金磚敲門，取得工程承包權(quán)，在他們看來，一旦工程到手，就意味著金錢滾滾而來。在這種情形下，合同作為建設(shè)項(xiàng)目的載體及表現(xiàn)形式，發(fā)生各類違法行為也不足為奇。

（二）建設(shè)市場(chǎng)透明度不高。在有形建筑市場(chǎng)形成前，建設(shè)市場(chǎng)招投標(biāo)，存在“暗箱”操作，一方面，很多施工企業(yè)苦于得不到有關(guān)信息，不得不托關(guān)系要項(xiàng)目，遞介紹信，花精力跑項(xiàng)目。如我市工商部門1999年立案查處的建設(shè)市場(chǎng)違法合同案件中，就有5件是由于當(dāng)?shù)厝说玫侥稠?xiàng)目的信息，根據(jù)業(yè)主方的招標(biāo)要求，跑到寧波、溫州等地找到符合資質(zhì)要求的企業(yè)，要求掛靠，開具了介紹信等有關(guān)證明材料。其中有一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目開標(biāo)后，在簽訂合同時(shí)，本地人帶著一幫人同某外地公司發(fā)生爭執(zhí)，以其遞介紹信為由，要求分包工程及索取“辛苦費(fèi)”。另一方面，對(duì)業(yè)主缺少制約，業(yè)主可以隨心所欲地確定參加投標(biāo)企業(yè)，在商量評(píng)標(biāo)辦法時(shí)，有意識(shí)地向某方傾斜，出現(xiàn)了“明招暗定”的不規(guī)范行為。有形建筑市場(chǎng)雛形形成后，上述情況有了較大改現(xiàn)，但仍需進(jìn)一步規(guī)范，比如對(duì)外地建筑企業(yè)的入市壁壘，評(píng)標(biāo)辦法不公正，評(píng)標(biāo)人員的固定化等等，應(yīng)該增加隨機(jī)性，加大透明度，使整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)充滿“陽光”，使眾多建筑企業(yè)在“陽光”下進(jìn)行公開競爭。

（三）建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠。建設(shè)市場(chǎng)，由于專業(yè)性比較強(qiáng)，有立項(xiàng)，規(guī)劃、報(bào)建、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂履行、驗(yàn)收、結(jié)算等手續(xù)；在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上，又有標(biāo)書的擬定、投標(biāo)企業(yè)選定、標(biāo)底的確定，材料差價(jià)分析，評(píng)標(biāo)人員確定，評(píng)分辦法制定等等，無論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)上出一個(gè)問題，都很難實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的原則。建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)管部門，有計(jì)委、監(jiān)察、土管、建設(shè)，財(cái)政、工商、項(xiàng)目主管機(jī)關(guān)等部門，另有審計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)理等負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的中介機(jī)構(gòu)，還有設(shè)計(jì)、勘探，項(xiàng)目雙方當(dāng)事人等等。就監(jiān)管部門而言，各負(fù)職責(zé)，各有重點(diǎn)，各有一套監(jiān)管方法，但總體上看，是各自為政，各唱各的調(diào)，各拉各的弦，有的地方，部門之間還出現(xiàn)了扯皮，互不賣帳的情形。如何使各部門的監(jiān)督形成合力，落到實(shí)處，是當(dāng)前需要解決的一個(gè)問題。