久久精品免费一区二区喷潮,精品人妻乱码一,二,三区,精品一区二区三区在线成人,久久国产劲暴∨内射,精品久久久久成人码免费动漫

某某牙膏最近得到了xx的力挺，成為國內(nèi)第二大牙膏品牌。但他的同門兄弟美加凈牙膏就完全是另外一種命運。

被xx招致麾下不久，為了給自有品牌潔諾讓路，xx把美加凈的價格從4.5元壓到了3元一支，使得原來處于中高檔的美加凈品牌下跌，而大多數(shù)從美加凈上游離出來的顧客也成了潔諾的用戶。最終美加凈牙膏在國內(nèi)外市場的地位每況愈下，在2000時，年銷量卻只有2000萬支。結果，2000年上海牙膏廠有限公司依據(jù)有關合同，收回了美加凈牙膏的商標使用權。時至今日，這個在1994年合資前年銷量6000萬支、出口量占全國70%的牙膏品牌仍處于緩慢的恢復期，沉疴難愈。

美加凈牙膏的命運似乎印證了人們所分析的，跨國公司進軍發(fā)展中國家企圖通過并購謀殺品牌的陰謀論。但反對者認為，某某牙膏的經(jīng)歷表明，并購本土品牌的成功、失敗與跨國公司當時的產(chǎn)品線設置、市場戰(zhàn)略密切相關，這種說法可以被稱作戰(zhàn)略論。

陰謀論

如今，外國資本大舉進軍中國市場，他們或者通過參股的循序漸進的策略，或者通過控股的一步到位的模式，陸續(xù)將很多中國人引以為豪的品牌收歸麾下。一種普遍的看法是;將中國的知名品牌買過去棄之不用，以達到消滅競爭對手的目的，是外資公司的慣常做法。

10年前與法國seb合資的上海電熨斗總廠副廠長鄧先生總結稱，外資搞垮中國民族品牌的方式有如下幾種：

一，控股合資、做虧、獨資。以法國seb與上海電熨斗廠的合資為例，在合資的3年中，預算年年虧損，盡管中方力主拿出辦法解決，幾乎每次董事會議都沖突不斷、不歡而散，但這樣的虧損預算照樣年年通過。3年下來虧損高達近3000萬元。鄧先生說，3年后，中方無法承受巨額虧損撤出了，合資公司于是變成獨資公司。

二，鯨吞渠道，嫁接自己的品牌。合資后，法國seb充分利用上海電熨斗的紅心品牌幾十年積累下來的渠道網(wǎng)絡資源、人脈資源，借助紅心強大的銷售隊伍，使seb旗下的特福、好運達從無到有，順利地進駐中國大中城市的數(shù)百個商場，低成本地控制了渠道消費終端。

三，品牌差異化操作。比如為了給自有品牌潔諾讓路，xx把美加凈的價格從4.5元壓到了3元一支，由于推廣力度、費用存在著明顯差異，美加凈的市場表現(xiàn)越來越差。

四，雪藏被并購品牌，利用國際品牌的溢價能力，通過品牌錯位，實現(xiàn)從高端市場到低端市場的全線壟斷。此前，我國很多知名品牌在外資的并購案中受損，如活力28、熊貓洗衣粉、揚子冰箱、孔雀電視機和香雪海冰箱等中方品牌，不僅沒有在外資并購中壯大自己，反而被封存起來。

戰(zhàn)略論

從某某牙膏的重生可以看出，xx對待并購品牌的態(tài)度是隨著其企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而發(fā)生改變的。即使是美加凈的不被重用，在很大程度上也與xx實行的戰(zhàn)略有關。當時的xx正在行業(yè)、產(chǎn)品類別和品牌三個方面實行集中戰(zhàn)略，專注發(fā)展優(yōu)勢品牌，撤掉沒有盈利的品牌，而美加凈與xx的自有產(chǎn)品潔諾的市場定位重合，因此，美加凈游離于xx力挺的品牌之外。

民族品牌是幾十年經(jīng)由中國商人、消費者培育出來的，往往是一個本土企業(yè)的全部，但對于并購的外資企業(yè)則只構成其利潤結構中很小的一部分，而利益不同必然導致對待品牌的態(tài)度的不同。

在跨國企業(yè)的戰(zhàn)略中，它的價值取向是以利益為出發(fā)點的。決定被并購的本土品牌命運有兩點，一是外企看中的是哪一部分，如果看中的是品牌，那么本土品牌的生存機會就很大，如果只是希望借助原有品牌的銷售渠道而拓展其自有品牌，那本土品牌的危險就大。

跨國公司有實力承受并購或租賃本土品牌的試錯成本，如果不想民族品牌受到傷害，則更多的要從商業(yè)思維來看待對方的目的、戰(zhàn)略及當時的市場環(huán)境。