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海外專利戰(zhàn)陰謀重重中國企業(yè)任重道遠
來源:法律編輯整理 時間: 2023-06-05 22:42:58 345 人看過

中國企業(yè)在海外遭遇的知識產(chǎn)權(quán)圍剿戰(zhàn)如同是一場真刀真槍的絞殺戰(zhàn),在這場大戰(zhàn)之中,中國企業(yè)更像是馬蹄下的草坪,敗訴而歸已是司空見慣。但就在2009年末,中國木地板企業(yè)燕加隆在德國勝訴,再一次擊碎全球木地板巨頭Unilin的專利保護陰謀。燕加隆也因此也成為惟一在加拿大反傾銷反補貼、美國337調(diào)查、德國臨時禁制令案中三戰(zhàn)全勝的中國企業(yè)。

隨著中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高,高科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,具有高科技含量的產(chǎn)品不斷向海外推進,這也引起了西方相關壟斷企業(yè)的排斥和打擊。利用專利保護名義對中國企業(yè)進行牽制和壓制,已成為西方企業(yè)巨頭的常用手段。正如燕加隆事件中,全球木地板巨頭Unilin正是利用相關貿(mào)易條款,遏制燕加隆在海外專利授權(quán),維護其專利壟斷地位。這也足可以看作是西方企業(yè)巨頭以專利保護陰謀遏制中國企業(yè)海外發(fā)展的一個縮影。透視該縮影,也能看清西方企業(yè)巨頭與中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)上激烈的圍剿與反擊大戰(zhàn)。

燕加隆突圍絞殺戰(zhàn)險象環(huán)生

Unilin遏制燕加隆海外發(fā)展由來已久,時間可以追溯到2004年9月,Unilin在加拿大煽風點火,促使加拿大邊境服務署對燕加隆啟動反傾銷、反補貼調(diào)查程序。燕加隆最終取得零反傾銷稅率勝訴的成果,但自此Unilin拉開了對付燕加隆的序幕。在Unilin的推動之下,加拿大邊境服務署又連續(xù)三次對燕加隆發(fā)動再調(diào)查,雖然燕加隆一直保持著勝訴成果,但Unilin仍舊死纏爛打,窮追不舍。

2006年,Unilin開始全面發(fā)動對燕加隆海外專利授權(quán)的阻擊戰(zhàn)。引發(fā)這場專利阻擊戰(zhàn)的導火線,就是深圳燕加隆旗下森諾韋爾地板發(fā)明了一拍即合地板鎖扣技術。因為木地板安裝,需要將分散的木地板進行牢固的拼湊,這就需要木地板鎖扣技術。在燕加隆一拍即合之前,世界就只有水平鎖入鎖扣技術,歐洲Unilin公司和Valinge公司幾乎完全壟斷了地板鎖扣技術,以至全球眾多地板廠商每年要向這兩個公司交納幾十億美元的專利使用費。

沒有專利權(quán)就沒有主動權(quán),燕加隆投入巨資自主研發(fā)出一拍即合木地板鎖扣技術,成為世界首創(chuàng)的垂直嵌入型鎖扣技術,突破了歐洲的水平鎖入鎖扣理念,一舉打破了歐美的專利壟斷。同時,一拍即合開創(chuàng)了全球地板鎖扣技術發(fā)展的新領域,燕加隆也因此成為全球三大地板鎖扣專利之一,。

燕加隆一拍即合技術的橫空出世,這在Unilin和Valinge看來,已經(jīng)從根本上威脅到了他們在全球的專利壟斷格局。Unilin在中國的專利授權(quán)費,從每平方米1美元下調(diào)到0.65美元左右。面對巨大的利益損失,Unilin對燕加隆展開了更為猛烈的攻勢。

2006年,Unilin在美國發(fā)起專利貿(mào)易訴訟337調(diào)查。2007年1月,美國國際貿(mào)易委員會最終裁決燕加隆的一拍即合鎖扣地板產(chǎn)品沒有侵犯Unilin公司的任何訴爭權(quán)利。Unilin再次在美國敗訴,但并不意味著放棄對燕加隆的阻擊。

勝訴美國337調(diào)查后,燕加隆集團投入巨資生產(chǎn)應用了一拍即合鎖扣技術的森諾韋爾品牌地板,并在國際主流市場的份額逐步攀升。燕加隆的快速發(fā)展讓Unilin深感全球?qū)@麎艛嗟奈C,按Unilin的邏輯,如果不除掉燕加隆,將后患無窮。Unilin于是醞釀著下一個圍剿燕加隆的計劃,企圖將燕加隆一舉打垮。

2009年1月,Unilin全然不顧美國國際貿(mào)易法庭337最終裁決的事實,抓住燕加隆在德國漢諾威參展機會,利用德國法律的漏洞,以燕加隆公司的產(chǎn)品侵犯了Unilin的專利權(quán)為由,申請漢堡法院對燕加隆發(fā)出緊急禁令,并且沒收了燕加隆的展品。此次訴訟,燕加隆耗資一千萬人民幣,并且聘請了德國一流律師全力應訴。終于在2009年11月6日,德國漢堡法院宣判燕加隆勝訴,撤銷了臨時禁令。燕加隆在德國勝訴,讓Unilin利用相關法律阻擊燕加隆的陰謀再次落空,同時也避免中國地板產(chǎn)業(yè)核心專利的國際授權(quán)被壟斷巨頭以專利訴訟的形式剿殺于搖籃之中。

燕加隆之所以能在Unilin制造的三場官司中保持全勝戰(zhàn)績,就連國外法庭都不得不判燕加隆勝訴,根本原因就在于燕加隆掌握了世界木地板最先進最核心的專利技術。如果燕加隆沒有這一自主創(chuàng)新的核心專利,可能早就被Unilin打回老家。

海外專利保護大戰(zhàn)陰謀重重

回望Unilin對燕加隆發(fā)動的一些列專利圍剿戰(zhàn),難免令人生畏。Unilin一旦勝訴,那么燕加隆將直接退出歐美主要市場,Unilin專利壟斷將無人能撼,并且可以享受每年來自全球幾十億的專利授權(quán)費;Unilin一旦敗訴,就會通過馬拉松式的訴訟,大量的消耗燕加隆公司的實力,從而達到利用高額官司費用拖垮燕加隆,延緩并阻止燕加隆全球?qū)@跈?quán)步伐的目的,讓燕加隆失去與Unilin抗衡的最佳機會。Unilin的執(zhí)著伴隨著陰謀,燕加隆的堅持同時也折射出海外專利圍剿戰(zhàn)的重重陰謀。

Unilin對燕加隆的專利圍剿雖然屢戰(zhàn)屢敗,但卻是越戰(zhàn)越勇,大有不勝不罷休的架勢。Unilin之所以會如此阻礙燕加隆的海外專利授權(quán),出了維護其全球?qū)@麎艛嗟匚缓兔磕陰资畠|的專利授權(quán)費以外,還欲通過類似337調(diào)查這類的相關法律條款,將中國產(chǎn)業(yè)鏈封鎖在價值鏈的低端,遏制中國產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品出口,達到經(jīng)濟打壓之目的。

中國企業(yè)集體突圍任重道遠

燕加隆旗下的森諾韋爾地板之所以能三次打贏Unilin制造的一系列官司,除了燕加隆有雄厚資本做后盾、聘請國際一流律師積極應訴之外,最根本的原因還在于燕加隆掌握了自主創(chuàng)新的核心專利技術,這也是應對Unilin瘋狂阻擊堅不可摧的盾牌。

但也要看到,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的燕加隆都會在海外遭遇到如此的專利圍剿戰(zhàn),中國一些沒有核心知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè),更是難逃西方企業(yè)巨頭知識產(chǎn)權(quán)保護的魔掌?,F(xiàn)實語境之下,面對西方企業(yè)巨頭發(fā)起的專利侵權(quán)控訴,對于絕大部分涉案的中國企業(yè)來講,沒有自主的核心專利技術、沒有雄厚的訴訟資金、缺乏對相關國際貿(mào)易條款的了解等等因素,最終導致了中國企業(yè)在海外專利保護中集體性的弱勢局面。

造成這個慘烈局面的根本因素又是中國企業(yè)短時間內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)的,這也注定了西方企業(yè)巨頭的專利保護陰謀既像陷阱又像高山,將長期橫在中國企業(yè)面前,成為中國企業(yè)真正走打入歐美市場必經(jīng)的一道坎兒。令人遺憾的是,中國企業(yè)要么是掉入陷阱一蹶不振,要么是站在山腳下望而興嘆。

燕加隆突圍Unilin的專利圍剿陰謀,并不意味著中國企業(yè)都能幸免于西方企業(yè)巨頭的專利圍剿。中國企業(yè)要集體性的突圍西方企業(yè)巨頭的專利陰謀,還有很長的路要走。只有當中國企業(yè)真正掌握自主創(chuàng)新的核心專利技術,并且熟知國際貿(mào)易的游戲規(guī)則,燕加隆現(xiàn)象才可能會被普遍復制。

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    近年來,去境外上市融資的國內(nèi)企業(yè)越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計,時至今日,僅在美國納斯達克證券交易所(包括小資本市場)上市的國內(nèi)企業(yè)已達到32家之多。由于國內(nèi)企業(yè),特別是民營企業(yè)發(fā)展迅速,融資需求非常大,而國內(nèi)融資渠道卻不甚順暢,同時境外上市具有諸多比較優(yōu)勢,比如資本市場多層次化,上市程序透明,上市制度健全等等,讓企業(yè)在上市融資的同時,亦有助于改善公司治理結(jié)構(gòu),加速公司的國際化進程,因此國內(nèi)企業(yè)紛紛加快了海外上市融資的進程。作為境外上市主體的企業(yè)或者企業(yè)集團因為受到不同因素的影響和制約,會采取特定的法律結(jié)構(gòu)或者組織框架。由于不同的資本市場對于企業(yè)申請上市的條件和規(guī)則有不同的規(guī)定,中國企業(yè)(集團)的法律結(jié)構(gòu)或組織框架未必符合美國相關法律法規(guī)的要求,未必符合美國各大證券交易所上市條件和規(guī)則,因而欲求在美國證券市場順利上市融資,上市重組則為必然。此外,基于股票流通性、企業(yè)商業(yè)模式、市場拓展等因素的考量,
    2023-06-09
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  • 強制拆遷屢禁不止依法治國任重道遠
    據(jù)報道,近日,家住河南新鄭市龍湖鎮(zhèn)107公路旁的張紅偉夫婦,遭遇半夜被拋墓地家被強拆的離奇慘劇。據(jù)當事人陳述,整個過程中,陌生人們不但態(tài)度蠻橫,還做出不讓當事人穿衣服和去廁所解便之類的事情,而且威脅當事人:聽話,別吵!我們都是殺過人放過火的,再不聽話把你們活埋!這些人的另一句經(jīng)典臺詞是:叫你和政府作對!抬走!眾所周知,今年10月即將召開十八屆四中全會,主題將是依法治國。這段時間,法治再度成為熱詞,成為從官方到民間的最大共識。但新鄭這起強拆事件,讓人切身感受到一些地方政府法治觀念淡漠到了何等程度。一個公民生活在這片土地上,卻沒有最起碼的安全感,房屋隨時都能被拆成廢墟,生命隨時受到威脅,無論是誰都會不寒而栗。這樣的景象,離依法治國還很遠。在強拆者看來,張紅偉夫婦最大的罪過,就是發(fā)現(xiàn)當?shù)氐牟疬w補償標準與國務院頒布的《國有土地上房屋征收與補償條例》上規(guī)定的賠償條件相差懸殊,而不愿意拆遷。這本身不過
    2023-06-08
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#專利法
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    #專利
    詞條

    專利,從字面上是指專有的權(quán)利和利益。“專利”一詞來源于拉丁語Litterae patentes,意為公開的信件或公共文獻,是中世紀的君主用來頒布某種特權(quán)的證明,后來指英國國王親自簽署的獨占權(quán)利證書。 專利在現(xiàn)代一般是由政府機關或者代表若干國... 更多>

    #專利
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    • 國有企業(yè)重組的利弊
      青海在線咨詢 2022-05-02
      國有企業(yè)可以通過內(nèi)部投資、資本的自身積累獲得發(fā)展,也可以通過重組獲得發(fā)展,相比之下,重組的效率更高。重組有內(nèi)部重組和外部重組,如果企業(yè)的并購行為完全是一種市場行為,那么企業(yè)要想減少“交易成本”來代替市場的話,進行內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)重組和產(chǎn)業(yè)(資產(chǎn))整合是企業(yè)集團實施外延擴張后的必然選擇。內(nèi)部重組可以迅速整合企業(yè)現(xiàn)有資源,發(fā)揮集團優(yōu)勢,主動應對外部環(huán)境變化。
    • 企業(yè)重整難道重新確定破產(chǎn)嗎
      臺灣在線咨詢 2022-11-15
      不一樣。在重整期間,經(jīng)債務人申請、法院批準,債務人可以在管理人的監(jiān)督下自行管理財產(chǎn)。而企業(yè)宣布破產(chǎn)之后,公司的訴訟主體地位就消滅,不能再管理公司財產(chǎn)。 《企業(yè)破產(chǎn)法》第七條規(guī)定,債務人有本法第二條規(guī)定的情形,可以向人民法院提出重整、和解或者破產(chǎn)清算申請。債務人不能清償?shù)狡趥鶆眨瑐鶛?quán)人可以向人民法院提出對債務人進行重整或者破產(chǎn)清算的申請。企業(yè)法人已解散但未清算或者未清算完畢,資產(chǎn)不足以清償債務的,依
    • 中國企業(yè)債務重組模式有哪些國有企業(yè)債務重組有哪些
      新疆在線咨詢 2021-11-29
      國有企業(yè)債務問題的制度和機制背景不同,內(nèi)在動機也不同,因此債務重組的實施方式也應該不同。根據(jù)我國目前債務重組的實踐,我們將討論三種債務重組模式。托管債務托管作為企業(yè)債務重組的一種模式,是指債權(quán)人將虧損企業(yè)、停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)等不良債務委托給專門的托管機構(gòu)進行管理和經(jīng)營,從收益中逐步歸還債權(quán)人。1、政府托管模式2、銀行托管模式3、機構(gòu)托管模式可以考慮以下方式:受托企業(yè)結(jié)構(gòu)國有資產(chǎn)管理部門委托,在一定期限
    • 10世界信息產(chǎn)業(yè)兼并重組中的企業(yè)戰(zhàn)略
      山西在線咨詢 2023-01-23
      絡公司,體現(xiàn)了Nokia對未來通信協(xié)議“IP為王”的戰(zhàn)略性認識。 在眾多的信息企業(yè)兼并案中,我們很少聽到在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兼并案中常出現(xiàn)的諸如白衣騎士、驅(qū)鯊劑、金降落傘、毒藥丸子等反收購措施的采用。惡性收購在高科技行業(yè)幾乎從來不會成功,因為關鍵人員會離開公司,公司會失去價值。高科技企業(yè)間的兼并案中無論是收購者還是被收購者都會看到共同的前景與共同的利益,絕大多數(shù)的收購都是—種“雙贏”的局面。
    • 想要知道企業(yè)重組與否,怎么知道企業(yè)資產(chǎn)重組了
      北京在線咨詢 2023-03-22
      企業(yè)資產(chǎn)重組最常見的方式有二種: (1)當企業(yè)規(guī)模太大,效率不高、效益不佳時,會剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業(yè)務; (2)當企業(yè)規(guī)模太小、業(yè)務單一,風險較大時,一般會通過收購、兼并進入新的業(yè)務領域,開展多種經(jīng)營,以降低經(jīng)營風險。