l、轉(zhuǎn)變和提高思想認(rèn)識(shí)
物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而目前通過招投標(biāo)進(jìn)行物業(yè)委托管理的項(xiàng)目微乎其微。這其中最重要的原因就是各有關(guān)單位思想上缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光。
首先是開發(fā)商。前幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)異?；鸨?，再加上國(guó)家有關(guān)法規(guī)不健全，許多隱含的問題都沒有暴露出來。另外，住宅共用部位、共用設(shè)施的維修基金至今還沒有建立起來，物業(yè)公司完全靠開發(fā)商的一點(diǎn)補(bǔ)助來維修房子。這一方面是怕房子不好賣而沒有向購(gòu)房者收取，另一方面就是開發(fā)商自己還要解決一部分。如果實(shí)行物業(yè)管理招投標(biāo)，問題就會(huì)很快解決。如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的空間已經(jīng)相當(dāng)小，因而，競(jìng)爭(zhēng)的主體自然就是相關(guān)的配套設(shè)施及售后服務(wù)。這樣，誰解決了業(yè)主的后顧之憂誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此開發(fā)商絕對(duì)不能因眼前利益而抵制招投標(biāo)。
其次是物業(yè)管理公司。不管是轉(zhuǎn)制型的物業(yè)管理公司還是開發(fā)商下屬的物業(yè)管理公司，都存在著職工素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)的現(xiàn)象。由于長(zhǎng)期的補(bǔ)貼制使物業(yè)管理公司人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力差。因此，物業(yè)管理公司大力加強(qiáng)人力資源開發(fā)、不斷提高管理經(jīng)營(yíng)水平，是物業(yè)管理招投標(biāo)實(shí)施的又一前提。
再次是政府職能部門。政府職能部門應(yīng)該在實(shí)施招投標(biāo)中統(tǒng)攬全局，既是物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)的管理者、監(jiān)督者，又是建設(shè)者。政府應(yīng)主動(dòng)為招投標(biāo)明確方向、規(guī)范程序，并制訂相關(guān)法則、法規(guī)積極引導(dǎo)招投標(biāo)順利進(jìn)行。
最后是業(yè)主。業(yè)主普遍參與意識(shí)不強(qiáng)、維權(quán)意識(shí)淡薄，遇到問題各自為陣，沒有統(tǒng)一的思想和行動(dòng)。又由于專業(yè)知識(shí)匾乏，對(duì)物業(yè)管理認(rèn)識(shí)程度不夠等原因而難以組織起一個(gè)起決定作用的業(yè)主委員會(huì)。這也制約著招投標(biāo)的順利實(shí)施。因此，業(yè)主必須提高思想認(rèn)識(shí)積極參與招投標(biāo)。
2、設(shè)定招投標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件
為了減少對(duì)投標(biāo)企業(yè)的初審工作量，對(duì)于有較高管理要求的物業(yè)項(xiàng)目應(yīng)限定只有達(dá)到一定資質(zhì)等級(jí)的企業(yè)才能參與招投標(biāo)。今后在一些全國(guó)范圍內(nèi)的招投標(biāo)，甚至可以限定只有一級(jí)資質(zhì)企業(yè)才具備投標(biāo)資格。引導(dǎo)市場(chǎng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。
政府部門還應(yīng)當(dāng)采取必要措施，強(qiáng)制一定條件下的物業(yè)必須實(shí)行招投標(biāo)。
3、規(guī)范招投標(biāo)的程序、過程
準(zhǔn)確界定招投標(biāo)資格
目前市場(chǎng)上主要是由開發(fā)商、業(yè)委會(huì)或政府進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)方行為隨意性很大的情況下，物業(yè)管理行政主管部門應(yīng)該明確在哪種情況下應(yīng)該由誰來進(jìn)行招標(biāo)。因?yàn)椴幻鞔_這一點(diǎn)的話，就容易造成壓價(jià)招標(biāo)、遺留問題多，與原開發(fā)建設(shè)單位及相關(guān)單位部門協(xié)調(diào)難度大等問題。因此，為了避免這種情況的產(chǎn)生，在認(rèn)定由誰來招標(biāo)時(shí)必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況和主管部門對(duì)招投標(biāo)的具體要求來確定。
在當(dāng)前全國(guó)及各地缺乏招投標(biāo)規(guī)則、招投標(biāo)者，市場(chǎng)化程度不足，經(jīng)濟(jì)效益稍弱等情況下。應(yīng)確定采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)還是議標(biāo)方式，以使招投標(biāo)完善、規(guī)范。
規(guī)范管理招投標(biāo)活動(dòng)
目前許多招投標(biāo)因缺少監(jiān)管而偏離了正確的軌道，因此，應(yīng)設(shè)立權(quán)威的、非官方的物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督物業(yè)管理招投標(biāo)的工作，以避免政府行為與市場(chǎng)行為的混亂。同時(shí)，對(duì)于招投標(biāo)程序還應(yīng)明確以下事項(xiàng)：第一，物業(yè)管理招投標(biāo)必須事先到專門機(jī)構(gòu)備案，取得專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可方可進(jìn)行；第二，招投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理招投標(biāo)標(biāo)書，推薦合格的物業(yè)管理企業(yè)參加招投標(biāo)；第三，招投標(biāo)的開標(biāo)和決策等重大事件的進(jìn)行必須有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的參與，以維護(hù)“三公”原則。同時(shí)還應(yīng)邀請(qǐng)公正機(jī)關(guān)參與招投標(biāo)工作的全過程。
4、規(guī)避物業(yè)管理招標(biāo)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
積極培育和營(yíng)造物業(yè)管理招投標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境
物業(yè)管理市場(chǎng)的培育和發(fā)展，重要前提是要具有公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)制。物業(yè)主管部門應(yīng)注意用市場(chǎng)觀念、市場(chǎng)機(jī)制來培育和發(fā)展物業(yè)管理市場(chǎng)。打破地區(qū)保護(hù)和區(qū)域壟斷，把先進(jìn)的物業(yè)管理理念、方法和機(jī)制推向整個(gè)行業(yè)范圍，為物業(yè)發(fā)展商、業(yè)主及用戶選擇合適的管理者提供較大的空間；并積極引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)練好內(nèi)功，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，憑企業(yè)品牌影響和整體實(shí)力進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，公正、公平地分享市場(chǎng)份額。
建立招投標(biāo)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序
在整個(gè)招投標(biāo)過程中，不管是開發(fā)商還是物業(yè)公司都應(yīng)重視信譽(yù)、注重企業(yè)形象、遵法守紀(jì)、公平參與，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，自覺抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，并將競(jìng)爭(zhēng)引入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，創(chuàng)造公平、公正的物業(yè)管理招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證物業(yè)管理招投標(biāo)的順利進(jìn)行。
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招標(biāo)代理《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的主要內(nèi)容如下：第六十四條招標(biāo)人有下列情形之一的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，可以處10萬元以下的罰款：（一）依法應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而采用邀請(qǐng)招標(biāo)；（二）招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件的發(fā)售、澄清、修改的時(shí)限，或者確定的提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件、投標(biāo)文件的時(shí)限不符合招標(biāo)投標(biāo)法和本條例規(guī)定；（三）接受未通過資格預(yù)審的單位或者個(gè)人參加投標(biāo)；（四）接受應(yīng)當(dāng)拒收的投標(biāo)文件。招標(biāo)人有前款第一項(xiàng)、第三項(xiàng)、第四項(xiàng)所列行為之一的，對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。第六十七條投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)人向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無效；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依照招標(biāo)投標(biāo)法第五十三條的規(guī)定處罰。投標(biāo)人未中標(biāo)的，對(duì)單位的罰款金額按照招標(biāo)項(xiàng)目合同金額依照招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的比例計(jì)算。施工招標(biāo)管理辦法對(duì)于實(shí)施施工合同備2023-08-04214人看過 -
業(yè)主根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第六十條規(guī)定，違反本條例的規(guī)定，未取得資質(zhì)證書從事物業(yè)管理的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門沒收違法所得，并處5萬元以上20萬元以下的罰款；給業(yè)主造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。第六十一條規(guī)定，違反本條例的規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)聘用未取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書的人員從事物業(yè)管理活動(dòng)的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令停止違法行為，處5萬元以上20萬元以下的罰款；給業(yè)主造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。一、物業(yè)是否可以在小區(qū)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)物業(yè)不可以隨意在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。違反相關(guān)的規(guī)定，建設(shè)單位擅自處分屬于業(yè)主的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)的，那么一般會(huì)讓縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門，處5萬元以上20萬元以下的罰款。給業(yè)主造成損失的，那么物業(yè)需要依法承擔(dān)相關(guān)的賠償責(zé)任。二、物業(yè)糾紛找哪個(gè)部門？物業(yè)糾紛投訴可以找當(dāng)?shù)氐姆抗懿块T進(jìn)行投訴。根據(jù)《2023-06-2987人看過 -
物業(yè)管理是一個(gè)高知識(shí)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是物業(yè)管理企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的影響最大。以下筆者重點(diǎn)談一下如何降低對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。一、投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的意義在現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)中，投資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅涉及到企業(yè)的增量資產(chǎn)管理問題，還涉及到企業(yè)存量資產(chǎn)的管理問題。投資管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)對(duì)投資的有效管理，一方面可能盡快擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，另一方面企業(yè)有效投資有利于企業(yè)資金的充分利用與高速運(yùn)轉(zhuǎn)。1.明確對(duì)外投資的目的，合理利用閑置資金。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性，物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，有時(shí)出現(xiàn)資金短缺，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)資金閑置。這時(shí)就要認(rèn)真尋找對(duì)外投資機(jī)會(huì)，以避免資產(chǎn)閑置，不斷增加企業(yè)收益，使企業(yè)的總價(jià)值最大化。2.分散投資資金，降低投資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要原則，是使資產(chǎn)分散化，降低風(fēng)險(xiǎn)或把風(fēng)2023-04-22186人看過 -
一、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境。首先，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和外部化，從而形成有效的財(cái)務(wù)制衡和財(cái)務(wù)決策機(jī)制。其次，進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度，擺脫民營(yíng)上市公司大股東對(duì)獨(dú)立董事的束縛，增強(qiáng)獨(dú)立董事的獨(dú)立性，發(fā)揮獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。二、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)。我國(guó)民營(yíng)上市公司應(yīng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì)下設(shè)最高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，其職責(zé)主要包括三個(gè)方面：一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報(bào)告和反饋等工作；二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險(xiǎn)跡象，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警職責(zé)；三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中間管理層和具體操作層，可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)2023-03-23210人看過
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2003年6月26日建設(shè)部制定了《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》，規(guī)定“住宅及同一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)非住宅的建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)?！?003年9月1日開始實(shí)施的《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定：國(guó)家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則，通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。隨后各地方陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)的“評(píng)標(biāo)辦法”、“評(píng)標(biāo)規(guī)則”，建立了物業(yè)管理評(píng)標(biāo)專家?guī)?，批?zhǔn)成立了一些物業(yè)管理招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。不僅—級(jí)市場(chǎng)(前期物業(yè)管理)大部分實(shí)施了招投標(biāo)，而且二級(jí)市場(chǎng)(業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè))也有不少實(shí)行招投標(biāo)，雖然在實(shí)踐中物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)仍然存在不少的問題，但是對(duì)保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選聘物業(yè)管理企業(yè)的公開、公正、公平，維護(hù)業(yè)主自主選聘物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的分離，促進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，提高物業(yè)管理行業(yè)的整體水平，已經(jīng)起了非常重要2023-04-22190人看過 -
針對(duì)重點(diǎn)人員的管控措施包括：實(shí)施持續(xù)跟蹤監(jiān)控、實(shí)行定期見面、實(shí)行動(dòng)態(tài)研判和實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。重點(diǎn)人員的信息可以通過網(wǎng)絡(luò)信息和實(shí)地調(diào)查進(jìn)行掌握，并對(duì)重點(diǎn)人員是否有到區(qū)、市和進(jìn)京上訪、違法犯罪跡象作出評(píng)估，對(duì)有異常行為的重點(diǎn)人員，及時(shí)列為高危人員管控，作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。針對(duì)重點(diǎn)人員的管控措施包括：1.實(shí)施持續(xù)跟蹤監(jiān)控。二、是實(shí)行定期見面。三、是實(shí)行動(dòng)態(tài)研判。四、是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。結(jié)合日常工作，通過網(wǎng)絡(luò)信息和實(shí)地調(diào)查，掌握重點(diǎn)人員就業(yè)狀況、交往人員、經(jīng)濟(jì)來源、居住處所、活動(dòng)軌跡等情況，對(duì)重點(diǎn)人員是否有到區(qū)、市和進(jìn)京上訪、違法犯罪跡象作出評(píng)估，對(duì)有異常行為的重點(diǎn)人員，及時(shí)列為高危人員管控，作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)施哪些措施？根據(jù)《中華人民共和國(guó)反恐怖主義法》第三十七條，對(duì)重點(diǎn)人員應(yīng)實(shí)施以下措施：一、居住地公安機(jī)關(guān)可以決定居住地公安機(jī)關(guān)指定的居所進(jìn)行訊問；二、公安機(jī)關(guān)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)人員可能脫2023-11-03334人看過 -
在物業(yè)管理中，人們對(duì)物業(yè)管理和收費(fèi)頗有看法，例如管理手段落后、收費(fèi)混亂、服務(wù)質(zhì)量低劣等，已成為消費(fèi)者投訴的熱點(diǎn)，而不少物業(yè)管理公司則叫苦連天。物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè)，怎樣才能使其健康而有序地發(fā)展，直接關(guān)系到管理公司和業(yè)主之間的關(guān)系，強(qiáng)化業(yè)主自我保護(hù)意識(shí)，是不可忽視的一個(gè)重要方面。首先，業(yè)主在買期房或現(xiàn)房的時(shí)候，不僅要對(duì)樓宇本身情況了解清楚，同時(shí)，要向房地產(chǎn)商了解該樓宇的物業(yè)管理公司情況，及收費(fèi)的范圍和尺度等。房地產(chǎn)開發(fā)商向政府有關(guān)部門申請(qǐng)售樓許可證時(shí)，應(yīng)要求報(bào)送物業(yè)管理方案，方案中應(yīng)明確物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)準(zhǔn)則。對(duì)消費(fèi)者來說，要有自我保護(hù)意識(shí)，在簽訂買樓合同時(shí)，要弄清楚物業(yè)管理情況并列入有關(guān)合同中，以便將來有據(jù)可查。第二，加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)的作用。目前，我們不少城市中的社區(qū)居委會(huì)沒有發(fā)揮好作用，作為社區(qū)居委會(huì)會(huì)員，有權(quán)選聘物業(yè)管理公司，并對(duì)物業(yè)管理公司的服務(wù)水平、委托服務(wù)合同執(zhí)行情況和收費(fèi)及2023-06-10494人看過 -
采購(gòu)招標(biāo)第一條為貫徹《廣東工業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，結(jié)合學(xué)校物資采購(gòu)的實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條凡屬各部門、單位集中采購(gòu)的學(xué)生用品、用具，未納入省政府采購(gòu)目錄的藥品、醫(yī)療器械等均需按《廣東工業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。第三條各項(xiàng)目承辦單位根據(jù)采購(gòu)物資的品種和數(shù)量以用戶需求書的形式送國(guó)資辦辦理招標(biāo)立項(xiàng)，并商定招標(biāo)采購(gòu)的日程安排。國(guó)資辦按規(guī)定權(quán)限報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四條國(guó)資辦根據(jù)用戶需求書編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件所提出的所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽合同的主要條款必須清晰明確。包括：(一)投標(biāo)邀請(qǐng);(二)投標(biāo)人須知，報(bào)價(jià)要求;(三)擬訂學(xué)生用品、藥品、醫(yī)療器械等的采購(gòu)清單;(四)供貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)和期限;(五)遞交投標(biāo)文件的方式，投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn);(六)投標(biāo)保證金、履約保證金的要求;(七)主要合同條款及內(nèi)容等。第五條物資采購(gòu)一般為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，由國(guó)資辦根據(jù)物資采購(gòu)的要求組2023-06-0788人看過
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小區(qū)物業(yè)一、物業(yè)管理的性質(zhì)、內(nèi)容及發(fā)展方向。物業(yè)管理是以管理房、小區(qū)設(shè)施和環(huán)境，為集團(tuán)、為居民提供多項(xiàng)服務(wù)的一門新型的、綜合性的服務(wù)行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)屬第三產(chǎn)業(yè)。它的主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容是：房產(chǎn)的管理、維修、保養(yǎng)；轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境美化及管理；轄區(qū)的道路養(yǎng)護(hù)；通訊、供水、供電等市政設(shè)施的管理；轄區(qū)的消防、治安體系的建立及管理，還可以為居民提供各種信息服務(wù)，代辦各類證件、手續(xù)，開展上門服務(wù)、夜間服務(wù)、節(jié)假日服務(wù)、特殊服務(wù)等，有條件的還可以開辦托幼托兒、家庭教育等的服務(wù)及管理?？傊?、物業(yè)管理是實(shí)行全方位、一條龍為社區(qū)提供多功能、多項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。它的發(fā)展方向?qū)⑹牵焊淖兡壳耙磺杏烧推髽I(yè)投資包辦的行政管理型為服務(wù)經(jīng)營(yíng)型，使小區(qū)管理走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道。二、物業(yè)管理的特點(diǎn)。物業(yè)管理具有社會(huì)化、專業(yè)化兩大特點(diǎn)。社會(huì)化是指物業(yè)管理既抓社區(qū)的公益事業(yè)，又管居民的實(shí)事；既有瑣碎的日常服務(wù)，又有較高層次的管理，點(diǎn)多2023-03-03291人看過 -
招標(biāo)文件一、招標(biāo)文件中對(duì)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備的資質(zhì)條件要求過高二、采購(gòu)內(nèi)容中對(duì)設(shè)備的型號(hào)和配置要求不盡合理三、預(yù)算價(jià)定得過低四、付款方式過于苛刻五、在招標(biāo)文件中提出一些不切實(shí)際的要求六、招標(biāo)文件中的廢標(biāo)條款過多過濫根據(jù)招標(biāo)范圍可將采購(gòu)方式統(tǒng)一規(guī)范為公開招標(biāo)采購(gòu)、選擇性招標(biāo)采購(gòu)和限制性招標(biāo)采購(gòu)。1、公開招標(biāo)采購(gòu)，是指通過公開程序，邀請(qǐng)所有有興趣的供應(yīng)商參加投標(biāo)。2、選擇性招標(biāo)采購(gòu)，是指通過公開程序，邀請(qǐng)供應(yīng)商提供資格文件，只有通過資格審查的供應(yīng)商才能參加后續(xù)招標(biāo)；或者通過公開程序，確定特定采購(gòu)項(xiàng)目在一定期限內(nèi)的候選供應(yīng)商，作為后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)的邀請(qǐng)對(duì)象。選擇性招標(biāo)方式確定有資格的供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)平等對(duì)待所有的供應(yīng)商，并盡可能邀請(qǐng)更多的供應(yīng)商參加投標(biāo)?！吨腥A人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第三十六條在招標(biāo)采購(gòu)中，出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)予廢標(biāo)：（一）符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的；（二）出現(xiàn)影響2023-07-05296人看過 -
強(qiáng)制執(zhí)行目前物業(yè)管理收費(fèi)糾紛日益增多，糾紛焦點(diǎn)集中在業(yè)主或使用人認(rèn)為有關(guān)服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不合理、不合格，而物業(yè)管理公司認(rèn)為業(yè)主或使用人不遵守物業(yè)管理公約，不按時(shí)交納管理費(fèi)，雙方各執(zhí)一詞，莫衷一是。目前，由于物業(yè)管理剛剛起步，問題不單是某一方的過錯(cuò)那么簡(jiǎn)單，因此購(gòu)房者為避免糾紛可采取如下措施：①簽署物業(yè)管理公約時(shí)，應(yīng)就有關(guān)收費(fèi)的條款仔細(xì)審核，有不合理的要經(jīng)過協(xié)商修改后才能簽署;②入住時(shí)一定要嚴(yán)格驗(yàn)房，查驗(yàn)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證，并實(shí)地看房，有問題的及時(shí)向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出，并妥善解決;③房屋在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，及時(shí)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聯(lián)系，敦促其采取措施修復(fù);④盡早成立物業(yè)管理委員會(huì)，簽訂物業(yè)管理合同，對(duì)住、管雙方的行為加以規(guī)范、約束。糾紛出現(xiàn)后，可以采取如下措施進(jìn)行解決：①業(yè)主或使用人可向小區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)反映，由管委會(huì)與物業(yè)管理公司協(xié)商解決;②不能協(xié)商解決的，有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又是由物價(jià)部門核2023-06-10130人看過 -
開標(biāo)招投標(biāo)，是招標(biāo)投標(biāo)的簡(jiǎn)稱。招投標(biāo)過程一般包括下面四個(gè)階段：資格預(yù)審階段、詢標(biāo)階段、競(jìng)標(biāo)階段、合同談判階段。1、資格預(yù)審階段：資格預(yù)審階段的主要目的是驗(yàn)證投標(biāo)方的基本實(shí)力，保障進(jìn)入后續(xù)階段的投標(biāo)方是符合基本要求的；2、詢標(biāo)階段：詢標(biāo)階段的主要工作是通過反復(fù)溝通同各個(gè)投標(biāo)方確認(rèn)項(xiàng)目方案。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，詢標(biāo)階段是一個(gè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過程，一方面招標(biāo)方需要招標(biāo)的項(xiàng)目能夠盡可能的“完美”，一方面招標(biāo)方還要考慮我能不能支付得起這種完美。一、商標(biāo)怎樣注冊(cè)商標(biāo)注冊(cè)的申請(qǐng)程序如下：1、首先查詢商標(biāo)；2、正式審查階段；3、實(shí)質(zhì)性審查階段；4、進(jìn)入公告程序；5、公告期滿，無人提出異議?？梢阅玫阶?cè)證。商標(biāo)注冊(cè)是指經(jīng)商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)依法核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)，商標(biāo)的注冊(cè)需具備法定條件和經(jīng)法定程序，在商標(biāo)注冊(cè)制度的國(guó)家內(nèi)，商標(biāo)一經(jīng)注冊(cè)便獲得使用注冊(cè)商標(biāo)的專有權(quán)和排斥他人在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊(cè)商標(biāo)相同或者近2023-04-06132人看過
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物業(yè)管理公司違約責(zé)任合同違約是指合同一方或雙方違反合同中約定的義務(wù)、法律直接規(guī)定的義務(wù)和法律原則和精神所要求的義務(wù)。包括：一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)不履行或者不完全履行維修、養(yǎng)護(hù)、管理和維護(hù)義務(wù)；二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)亂收費(fèi)。淺談物業(yè)管理企業(yè)職業(yè)裝與企業(yè)形象系統(tǒng)CI的建設(shè)企業(yè)形象系統(tǒng)CI越來越受到人們重視，對(duì)于涉及方方面面的物業(yè)管理行業(yè)來說，企業(yè)員工的著裝正如同企業(yè)的一張名片，傳達(dá)出企業(yè)的種種信息，將成為企業(yè)形象中重要的識(shí)別因素之一。本文從物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn)，分析了物業(yè)管理企業(yè)職業(yè)裝束與企業(yè)形象系統(tǒng)CI的建設(shè)，并結(jié)合筆者對(duì)物業(yè)管理企業(yè)員工著裝問題提出幾點(diǎn)建議。理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)形象的三大核心內(nèi)容，而物業(yè)管理企業(yè)員工的著裝作為視覺識(shí)別系統(tǒng)中重要的識(shí)別因素，就如同企業(yè)的名片，傳達(dá)出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格、文化禮儀和精神面貌等方面種種信息，易使公眾產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，從而營(yíng)造最佳的企2023-07-02415人看過 -
物業(yè)管理糾紛一、雙方當(dāng)事人通過協(xié)商調(diào)解解決。物業(yè)管理民事糾紛的調(diào)解，包括民事調(diào)解和行政調(diào)解兩種。民事調(diào)解由爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人共同選定一個(gè)機(jī)構(gòu)、和個(gè)人，由第三方依據(jù)雙方的意見和授權(quán)提出解決意見，經(jīng)雙方同意并執(zhí)行，由此化解糾紛。但此種方式的調(diào)解不具有法律效力。調(diào)解結(jié)束后，如果當(dāng)事人一方拒不執(zhí)行約定的事項(xiàng)，則糾紛依然得不到解決。物業(yè)管理糾紛的行政調(diào)解則是借助主管政府的勢(shì)力進(jìn)行調(diào)解處理，但這種處理如一方不遵守執(zhí)行，則要借助其他手段解決。民間的調(diào)解和行政調(diào)解與仲裁或訴訟程序中的調(diào)解是不同的。仲裁或訴訟中的調(diào)解是仲裁程序中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不具有獨(dú)立性。二、通過仲裁的方法解決物業(yè)管理糾紛。依據(jù)我國(guó)《仲裁法》的規(guī)定：“平等主體的公民、法人或其他組織之間發(fā)生的合同糾紛和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)益糾紛，可以仲裁?！敝俨猛ス茌犖飿I(yè)管理糾紛的依據(jù)是當(dāng)事人認(rèn)定的協(xié)議。仲裁協(xié)議有兩種方式：一種是在訂立合同時(shí)就約定一個(gè)條款，說明一旦有爭(zhēng)議就提交仲裁，這2023-05-04433人看過
配套設(shè)施是指與住宅小區(qū)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，包括住宅小區(qū)內(nèi)的道路、綠化、照明、排水、安防、消防、郵政、通訊等設(shè)施，以及社區(qū)服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文化娛樂、健身休閑等設(shè)施。 配套設(shè)施的建設(shè)和管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，需要物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)... 更多>
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工程招標(biāo)管理措施浙江在線咨詢 2022-08-28一、前的準(zhǔn)備工作。首先是項(xiàng)目招標(biāo)委員會(huì)的組成。招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由國(guó)家主管部門組織，聘請(qǐng)工程、商務(wù)、外匯、法律等各有關(guān)方面的專家組成，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目招標(biāo)中所遇到的各種問題，并具體指導(dǎo)招標(biāo)工作。其次是招標(biāo)公告。在進(jìn)行招標(biāo)前，應(yīng)在國(guó)內(nèi)外有影響的報(bào)刊上發(fā)布招標(biāo)公告。它包括招標(biāo)通知和招標(biāo)廣告兩個(gè)部分。查看全國(guó)最新招標(biāo)公告，推薦使用劍魚招標(biāo)訂閱。通知和廣告的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容概況、工程范圍、索 -
物業(yè)管理的不足及其應(yīng)對(duì)措施四川在線咨詢 2024-12-20小區(qū)物業(yè)公司管理不當(dāng)問題很常見,但現(xiàn)在小區(qū)業(yè)主的法律意識(shí)越來越強(qiáng),會(huì)維護(hù)自己的權(quán)益。那么業(yè)主應(yīng)該怎么辦呢? 業(yè)主可以通過業(yè)主管理委員會(huì),向物業(yè)服務(wù)公司主張服務(wù)合同項(xiàng)下的權(quán)利,依法解除服務(wù)合同并選擇其他物業(yè)服務(wù)公司。如果業(yè)主管理委員會(huì)沒有成立,業(yè)主可以團(tuán)結(jié)一致通過法定程序解決問題。也可以考慮委托律師代表自己處理。 根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》,業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)管理公司之間有權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定。業(yè)主和 -
針對(duì)物業(yè)管理公司的反訴措施河北在線咨詢 2025-01-05依照法律規(guī)定,業(yè)主大會(huì)需要經(jīng)過物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主的2/3以上投票權(quán)通過,才能選擇一家物業(yè)管理公司。業(yè)主委員會(huì)則代表業(yè)主與該管理公司簽訂物業(yè)管理協(xié)議,約定物業(yè)服務(wù)的項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)方式等事項(xiàng)。在選擇物業(yè)管理公司時(shí),需要注意以下幾個(gè)方面: 1. 選擇一家符合國(guó)家規(guī)定并具備一定資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司。 2. 選擇一家管理規(guī)模較大的物業(yè)服務(wù)公司。 3. 選擇一家經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的物業(yè)服務(wù)公司。 -
企業(yè)a的措施及對(duì)策江西在線咨詢 2022-10-23很高心回答您的問題：現(xiàn)在沒有有效的餓，現(xiàn)在他的政策就是針對(duì)這種情況的，不是能操作的，這是硬件條件。 -
物業(yè)管理的不當(dāng)處理措施廣東在線咨詢 2025-01-16小區(qū)物業(yè)公司管理不當(dāng)問題很常見,但小區(qū)業(yè)主現(xiàn)在更加懂得依法維護(hù)自己的權(quán)益。如果物業(yè)服務(wù)合同項(xiàng)下的權(quán)利受到損害,業(yè)主可以通過多種途徑處理。 首先,業(yè)主可以聯(lián)系業(yè)主管理委員會(huì),向物業(yè)服務(wù)企業(yè)主張服務(wù)合同項(xiàng)下的權(quán)利,并依法解除其服務(wù)合同,然后選擇其他物業(yè)服務(wù)企業(yè)。如果沒有成立業(yè)主管理委員會(huì),業(yè)主可以團(tuán)結(jié)一致,通過法定程序解決問題。此外,如果業(yè)主的人身或財(cái)產(chǎn)安全受到損害,業(yè)主也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
