最新公司福利薪酬制度章程模板
來源：法律編輯整理
時(shí)間： 2023-04-28 19:30:23
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××公司員工福利薪酬制度
第一章總則
第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。
第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第二章員工薪金類別
第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:
1、本薪(基本月薪)。
2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。
3、津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。
4、獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。
第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:
1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。
2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。
3、職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。
4、技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。
5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。
6、機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。
7、加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。
8、其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。
9、全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。
10、績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。
11、年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。
12、其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。
第三章員工薪金管理
第七條
從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。
第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。
第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。
第四章員工薪金發(fā)放
第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。
第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。
第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。
第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。
第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級(jí)處分。
第五章員工晉升管理
第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:
1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。
2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。
3、本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。
4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。
第六章附則
第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。
第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。
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經(jīng)理薪酬福利保密制度一、目的1、規(guī)范員工薪資保密行為，保證薪資作業(yè)過程的保密性，確保薪資資料不泄密。二、范圍1、本辦法適用于公司全體職工的薪資操作過程;2、本辦法適用于監(jiān)督全體職工的薪資保密行為;3、本辦法適用于薪資泄密行為的舉報(bào)、處理等過程。三、定義：1、薪資作業(yè)人員：指參與薪資確定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的各部門負(fù)責(zé)人及人事、財(cái)務(wù)人員。四、權(quán)責(zé)1、〈薪資保密管理辦法〉制定——————————————————————-人事行政部2、〈薪資保密管理辦法〉審批————————————————————-總(副)經(jīng)理3、〈薪資保密管理辦法〉執(zhí)行——————————————————————-全體職工4、〈薪資保密管理辦法〉監(jiān)督——————————————————————-總(副)經(jīng)理及財(cái)務(wù)部五、具體內(nèi)容1、薪資保密的整體要求：薪資操作過程的保密性;2、全體職工不打聽別人的薪資水平;3、全體職工不向別人2023-04-28472人看過 -
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競(jìng)爭(zhēng)一、確定企業(yè)薪酬的原則與策略這是企業(yè)文化的一部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對(duì)后者起著重要的指導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略，如分配的原則、拉開差距的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬各組成部分的比例等。二、職位分析職位分析是確定薪酬制度的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，規(guī)范職位體系，編制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖。人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。三、職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)重在解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。它有兩個(gè)目的：1、比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；2、為進(jìn)行薪酬調(diào)查，建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同企業(yè)間由于職位名稱不同，或即使職位名稱相同，但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說明書為依據(jù)。職位評(píng)價(jià)的方法有許多種，2023-04-28308人看過 -
一、標(biāo)準(zhǔn)版建筑公司規(guī)章制度模板第一條：為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用功管理，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)員工錄用、勞動(dòng)合同簽訂、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。第二條：?jiǎn)T工錄用1、各部門應(yīng)按項(xiàng)目用人計(jì)劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫《新員工錄用審批表》，經(jīng)用人部門、行政辦公室和主管副總簽署意見后，由總經(jīng)理審批，部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn)。2、新員工錄用，簽訂勞動(dòng)合同。公司每年度安排全體員工體檢一次。第三條：?jiǎn)T工考核1、考核范圍：公司部門經(jīng)理及以下員工，被公司正式錄用、工作三個(gè)月以上的所有員工。2、考核原則：根據(jù)公司年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、各部門工作計(jì)劃及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，逐級(jí)考核，并與員工績(jī)效考核年薪和聘任密切掛鉤。3、公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司確定的考核辦法進(jìn)行考核。風(fēng)險(xiǎn)提示：企業(yè)要在員工入職一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動(dòng)合同，否則企業(yè)需要承擔(dān)雙倍工2023-04-13438人看過
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經(jīng)理一、企業(yè)薪酬福利管理制度的構(gòu)成因素：由于勞動(dòng)者的素質(zhì)越來越高，民主參與觀念逐漸形成，而且生活品質(zhì)觀念也普遍萌芽，而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對(duì)工作生活量的追求，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解這些變化，轉(zhuǎn)變觀念，從而改善管理。面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變遷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對(duì)工作生活量的追求，如何強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)功能，如何處理好既吸引人才又降低成本這對(duì)矛盾，成為企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)。二、怎樣才能有效地激勵(lì)員工呢?1、為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)。比如，有的人安靜而被動(dòng)，另一些人則進(jìn)取而活躍;一些人相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。員工的個(gè)2023-04-28222人看過 -
失業(yè)保險(xiǎn)一、護(hù)士的薪酬和福利以下薪酬和福利內(nèi)容僅做參考：1、對(duì)不同用工形式的護(hù)理人員同工同酬。并享有相同的福利和社會(huì)保險(xiǎn)(醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn))待遇。2、護(hù)理人員的用工形式共分三種，即正式在編、人事代理和合同制。3、各種不同用工形式的護(hù)理人員在新進(jìn)院的三年內(nèi)均由醫(yī)院按規(guī)定發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的工資待遇；三年后根據(jù)所在科室績(jī)效考核結(jié)果給予相應(yīng)的固定工資和績(jī)效工資。4、合同制護(hù)理人員與人事代理、正式在編人員享受同等條件的各種福利待遇，如醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)，有害補(bǔ)助，特殊崗位的體檢、休假，年終工會(huì)、醫(yī)院的福利等。5、按醫(yī)院文件規(guī)定每年對(duì)合同制護(hù)理人員中表現(xiàn)突出者按20%的比例轉(zhuǎn)為人事代理，激勵(lì)合同制護(hù)理人員。6、合同護(hù)士根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，享有外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修的權(quán)利。7、護(hù)理部定期召開各層級(jí)人員的座談會(huì)，征求對(duì)工資、福利、待遇等的意見和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)部門匯報(bào)，及時(shí)解決。8、各種不同形式的護(hù)理人員隨時(shí)可以2023-03-03266人看過
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經(jīng)理由于勞動(dòng)者的素質(zhì)越來越高，民主參與觀念逐漸形成，而且生活品質(zhì)觀念也普遍萌芽，而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對(duì)工作生活量的追求，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解這些變化，轉(zhuǎn)變觀念，從而改善管理。面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變遷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對(duì)工作生活量的追求，如何強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)功能，如何處理好既吸引人才又降低成本這對(duì)矛盾，成為企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)。二、怎樣才能有效地激勵(lì)員工呢?1、為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)。比如，有的人安靜而被動(dòng)，另一些人則進(jìn)取而活躍;一些人相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所2023-03-26117人看過 -
申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁用人單位沒有權(quán)利隨意降低勞動(dòng)者的工資待遇。降低工資屬于變更勞動(dòng)合同內(nèi)容，應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商達(dá)成一致并簽訂書面文件。用人單位單方降低勞動(dòng)者工資的，勞動(dòng)者可以以未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬為由申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求解除勞動(dòng)關(guān)系并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，若不想解除勞動(dòng)關(guān)系的，可只請(qǐng)求支付工資差額。一、公司隨意調(diào)動(dòng)工作崗位是否可以要求賠償公司隨意調(diào)動(dòng)工作崗位可以要求賠償。工作崗位是什么，這在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)已經(jīng)明確，并在《勞動(dòng)合同書》中明文標(biāo)記了，調(diào)動(dòng)崗位必須符合法律規(guī)定，即員工不能勝任工作時(shí)才能調(diào)崗。未經(jīng)勞動(dòng)者同意，用人單位單方面調(diào)整崗位，原則上是無效的。如果用人單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的調(diào)崗，且調(diào)崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質(zhì)，工資待遇不降低，與勞動(dòng)合同約定的崗位之間存在相關(guān)性，則調(diào)崗有效；作為勞動(dòng)者應(yīng)該遵守。調(diào)整崗位的合理性需要用人單位舉證；反之，用人單位是基于迫使勞動(dòng)者離職而調(diào)整崗位，勞動(dòng)者是可以拒絕的。用人單位以2023-02-22402人看過 -
強(qiáng)制執(zhí)行一．運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查資料1．對(duì)同行業(yè)比較的理解理論上來說，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話，絕對(duì)同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費(fèi)品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當(dāng)多的中國(guó)公司沒有參與調(diào)查只是簡(jiǎn)單的比較，歐美跨國(guó)公司已形成了參與市場(chǎng)調(diào)查的風(fēng)氣。實(shí)際做法是，目前在幾個(gè)大城市如廣州、北京及上海，顧問公司一般把企業(yè)分為代表處，工廠或設(shè)有工廠的公司兩大類，再分為技術(shù)型和非技術(shù)型，具體視樣本多少而定。在一家公司里，有很多職位是通用的，即是可以與其它公司類似職位相比較，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、文秘人員、人事管理人員、電工、司機(jī)、保安、廚師、倉(cāng)管員，等等。廣州B公司生產(chǎn)及銷售保健食品、飲料及藥品，個(gè)別職位比如從事新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)性較強(qiáng)的工作外，大部分職位可與消費(fèi)品公司比較。事實(shí)上，哪怕是絕對(duì)同行業(yè)也有個(gè)別職位不大相同而難以比較的；即使是可比較的職位，若是樣本少于3，也不2023-06-10282人看過 -
公司章程一、分公司設(shè)立需要章程么根據(jù)工商局關(guān)于企業(yè)登記注冊(cè)的有關(guān)規(guī)定，成立分公司需要擬定分公司章程的。章程，是組織、社團(tuán)經(jīng)特定的程序制定的關(guān)于組織規(guī)程和辦事規(guī)則的法規(guī)文書，是一種根本性的規(guī)章制度。章程與規(guī)則的關(guān)系類似于憲法和法律。章程的種類：1、組織章程由各類社會(huì)組織制定，用以對(duì)本組織的性質(zhì)、宗旨、任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、內(nèi)部關(guān)系、職責(zé)范圍、權(quán)利義務(wù)、活動(dòng)規(guī)則、紀(jì)律措施等做出明確規(guī)定，如《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《XX公司章程》、《XX基金會(huì)章程》等。2、業(yè)務(wù)工作章程主要由有關(guān)企事業(yè)單位制定，闡明其業(yè)務(wù)性質(zhì)、運(yùn)作方式、基本要求、行為規(guī)范等，如《XX學(xué)院辦學(xué)章程》、《招生簡(jiǎn)章》、《招工簡(jiǎn)章》等。二、分公司章程模板分公司章程模板第一章總則第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本章程。第二條公司名稱：公司住所：第三條公司依法在2023-06-02439人看過
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醫(yī)療保險(xiǎn)馬小麗目前，中小企業(yè)大都處于改制階段。在改制中，一個(gè)突出的問題是薪酬制度和福利制度應(yīng)該朝著什么方向進(jìn)行改革。薪酬制度和福利制度設(shè)計(jì)思路與框架中小企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度和福利制度時(shí)一定要先有設(shè)計(jì)思路?？梢园研匠曛贫群透＠贫润w系設(shè)計(jì)思路確定為：雖然是微觀行為，但要和宏觀趨勢(shì)相吻合；雖然是分配行為，但要和企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系；雖然是獨(dú)立體系，但要從企業(yè)總收入概念入手全面考慮；雖然是單項(xiàng)操作，但要配套進(jìn)行。同時(shí)，還要掌握幾個(gè)原則：與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)；與先進(jìn)做法相銜接，包括國(guó)際和國(guó)內(nèi)的先進(jìn)做法；與本企業(yè)特點(diǎn)相吻合。薪酬制度和福利制度體系框架的總體布局是要建立5種制度：進(jìn)行科學(xué)管理的職位分析制度；引入市場(chǎng)機(jī)制的崗位工資制度；體現(xiàn)人力資本價(jià)值的經(jīng)營(yíng)者年薪制度；依據(jù)企業(yè)效益和個(gè)人表現(xiàn)定分配的經(jīng)營(yíng)者與員工業(yè)績(jī)考核制度；具有激勵(lì)性的福利制度。這5種制度以工資制度為龍頭，成為一體，打破了國(guó)有企業(yè)原有的薪酬設(shè)計(jì)方式2023-06-05451人看過 -
社會(huì)保險(xiǎn)一、福利薪酬有哪些員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類，法定福利和公司福利。法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn)。而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括，補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。企業(yè)績(jī)效隨著市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)有起落，企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績(jī)效的變化。企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)好，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地增加一些新的福利項(xiàng)目。企業(yè)績(jī)效下降了，也要相應(yīng)地暫時(shí)性裁減部分福利項(xiàng)目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識(shí)。企業(yè)必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時(shí)，可以本著人無我有、人有我精的原則，設(shè)定福利項(xiàng)目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著集中使用投資的原則，2023-04-25134人看過
#公司組織結(jié)構(gòu)
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#董事會(huì)
詞條
董事會(huì)是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。董事會(huì)是股東會(huì)或企業(yè)職工股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理，對(duì)公司股東會(huì)或企業(yè)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。股... 更多>
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員工在薪酬制度下的最大的福利是什么？北京在線咨詢 2023-10-16薪酬制度下的福利對(duì)員工的激勵(lì)可以改善其工作狀態(tài)、維持員工隊(duì)伍穩(wěn)定及提升其業(yè)績(jī)等。公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，讓他們?cè)诟星樯蠈?duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴性和歸屬感，通過這種對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)依賴性，來滿足企業(yè)員工生活的需求及心理的需要。 -
薪酬福利機(jī)制的作用？廣東在線咨詢 2021-10-24（一）調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性；合理的薪酬對(duì)于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵(lì)作用，員工對(duì)工作有著很大的動(dòng)力，提高了工作的效率與工作質(zhì)量，保證了個(gè)人績(jī)效的提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的績(jī)效，員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會(huì)不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動(dòng)性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務(wù)，這樣循環(huán)往復(fù)，員工的工作積極性與主動(dòng)性就能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的保持。（二）加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的激勵(lì)作用不僅影響個(gè)人，還影 -
目前，公司福利制度內(nèi)蒙古在線咨詢 2021-10-24××公司員工福利報(bào)酬制度第一章總，第一條規(guī)范本公司員工工資管理，國(guó)際化，特制本制度。第二條是本公司的職務(wù)工資、工資計(jì)算、工資支付，除了其他規(guī)定以外，按照本制度處理。第三條是本公司員工的工資，根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其工作難易度、責(zé)任輕等綜合因素發(fā)行。第四條是本公司顧問和特約人員、臨時(shí)人員的工資，根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度發(fā)行。第二章 員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下： -
教師薪酬福利黑龍江在線咨詢 2022-03-09你的興趣是什么？你曾經(jīng)想成為什么樣的人？你對(duì)哪些知識(shí)比較有感覺，能夠深入發(fā)展下去？對(duì)自己的興趣有一個(gè)大致的了解。性格決定了你適合做什么，不同的工你的興趣是什么？你曾經(jīng)想成為什么樣的人？你對(duì)哪些知識(shí)比較有感覺，能夠深作，適合不同性格的人去做。認(rèn)清楚自己的性格，是非常重要的一步。了解下自己的性格特質(zhì)再做決定。你的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)是什么？有哪些拿得出手的能力？對(duì)于自己欠缺的能力，應(yīng)該怎樣去做？ -
薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制定義西藏在線咨詢 2022-09-02(一)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性；合理的薪酬對(duì)于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵(lì)作用，員工對(duì)工作有著很大的動(dòng)力，提高了工作的效率與工作質(zhì)量，保證了個(gè)人績(jī)效的提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的，員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會(huì)不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動(dòng)性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務(wù)，這樣循環(huán)往復(fù)，員工的工作積極性與主動(dòng)性就能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的保持。(二)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；激勵(lì)作用不僅能影響到個(gè)人，也
