業(yè)主應(yīng)與有裝修資質(zhì)的公司簽訂裝修合同,這樣業(yè)主只與裝修公司產(chǎn)生合同關(guān)系,裝修公司與工人產(chǎn)生勞動關(guān)系。業(yè)主與沒有資質(zhì)的包工頭簽訂書面或達(dá)成口頭裝修合同,包工頭雇傭工人從事該裝修工作,業(yè)主成為工人的實際雇主,應(yīng)當(dāng)依據(jù)《民法典》等民事法律規(guī)定與包工頭連帶承擔(dān)支付工人報酬的義務(wù),工人也可直接向業(yè)主要求發(fā)放勞動報酬。如果業(yè)主已經(jīng)依據(jù)合同向包工頭支付了工人工資,但包工頭拒不向工人支付的,工人可以向包工頭追償。
一、物業(yè)公司的權(quán)利義務(wù)是什么
(一)物業(yè)管理公司的權(quán)利
1、物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法規(guī),結(jié)合實際情況,制定小區(qū)管理辦法;
2、依照物業(yè)管理合同和管理辦法對住宅小區(qū)實施管理;
3、依照物業(yè)管理合同和有關(guān)規(guī)定收取管理費用;
4、有權(quán)制止違反規(guī)章制度的行為;
5、有權(quán)要求管委會協(xié)助管理;
6、有權(quán)選聘專營公司(如清潔公司、保安公司等)承擔(dān)專項管理業(yè)務(wù);
7、可以實行多種經(jīng)營,以其收益補充小區(qū)管理經(jīng)費。
(二)物業(yè)管理公司的義務(wù):
1、履行物業(yè)管理合同,依法經(jīng)營;
2、接受管委會和住宅小區(qū)內(nèi)居民的監(jiān)督;
3、重大的管理措施應(yīng)當(dāng)提交管委會審議,并經(jīng)管委會認(rèn)可;
4、接受房地產(chǎn)行政主管部門、有關(guān)行政主管部門及住宅小區(qū)所在地人民政府的監(jiān)督指導(dǎo)。
二、如何選擇物業(yè)公司
(一)選聘物業(yè)公司應(yīng)引進(jìn)競爭機(jī)制,以公開招標(biāo)方法為主,以議標(biāo)方法為輔選聘物業(yè)公司是業(yè)主的權(quán)利,業(yè)主委員會(首次進(jìn)行選聘為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè))將代表業(yè)主行使這一權(quán)利。在物業(yè)管理市場上,應(yīng)建立供需雙方雙向選擇機(jī)制,即業(yè)主委員會可自主選擇物業(yè)公司;物業(yè)公司也可以自主決定接受或不接受業(yè)主委員會的選聘。一般情況下,一個相對獨立的完整的物業(yè)區(qū)域應(yīng)選擇一家物業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。
(二)具有良好信譽和豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗是選擇物業(yè)公司最重要的標(biāo)準(zhǔn)。選擇時,要了解物業(yè)公司的背景,過去的業(yè)績及目前的經(jīng)營服務(wù)狀況
1、人員素質(zhì)。物業(yè)管理工作的管理者和操作者的素質(zhì)是極其重要的。人員素質(zhì)較好,并不意味著物業(yè)管理人員必須有很高的學(xué)歷,而是要熟悉業(yè)務(wù)。當(dāng)然,對于不同崗位的人要求也不盡相同。在行政主管部門審批物業(yè)公司資質(zhì)時,只強(qiáng)調(diào)專業(yè)人員的數(shù)量,不考慮如何配置的問題。一個物業(yè)公司,有幾個主要的環(huán)節(jié)應(yīng)該有專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)。如建筑工程結(jié)構(gòu)類工程技術(shù)人員,機(jī)電類工程技術(shù)人員,財務(wù)會計,管理專業(yè)人員等。
2、社會信譽。社會信譽是選擇物業(yè)公司時要考察的主要因素,這是市場經(jīng)濟(jì)條件下選擇合作伙伴的前提條件。社會信譽的好壞主要從以下幾方面體現(xiàn):無投訴記錄;所管住宅小區(qū)被評為全國優(yōu)秀管理小區(qū);所管出租的商貿(mào)樓宇的租金和出租率同時高于同類樓宇同期水平;接受某物業(yè)后一直未被解聘。
3、收費合理。物業(yè)管理服務(wù)的收費一定要合法合理。國家對于物業(yè)管理收費有一定的標(biāo)準(zhǔn),物價管理部門也要進(jìn)行控制。在政策允許的范圍內(nèi),各企業(yè)的報價也會有差別,應(yīng)選擇收費合理的企業(yè)。
4、管理質(zhì)量。應(yīng)對物業(yè)公司正在管理的物業(yè)進(jìn)行考察,看一看各項服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和管理上所采取的措施。
(三)業(yè)主委員會監(jiān)管物業(yè)公司的方法
1、財政監(jiān)管。業(yè)主委員會必須對物業(yè)公司用于本物業(yè)的財政收支進(jìn)行監(jiān)督,要求物業(yè)公司定期公布收支情況,并對不合理支出提出意見。
2、制度管理。對物業(yè)公司日常制度化的工作進(jìn)行監(jiān)管。例如:保安24小時值班巡邏制度、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、車輛保管制度等,檢查各項制度是否落實,有無漏洞,發(fā)現(xiàn)問題有無立即整改。
3、工作例會。業(yè)主委員會應(yīng)每月與物業(yè)公司開會,反映居民意見,做好"橋梁"工作。
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