極速供應鏈提出的背景
20世紀90年代以來,由于科學技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客消費水平不斷提高,消費需求日益多樣化和個性化。經(jīng)濟日益市場化、自由化和全球化趨勢,使得企業(yè)更加面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務的壓力,企業(yè)之間競爭變得越發(fā)激烈。加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的劇烈變遷,整個市場需求的不確定性大大增加,企業(yè)面對的市場比任何時候變化更加迅速和無法預測。原有的管理模式和資源遠遠無法迎合新的競爭形勢,21世紀將是供應鏈和供應鏈之間的競爭。
極速供應鏈的提出
長鞭效應是一種可怕的放大效應,最明顯的問題就是導致企業(yè)庫存、運營成本的直線上漲。嚴重時,甚至牽涉到整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展狀況。據(jù)最新的企業(yè)成本結構分析表明,某些行業(yè)像電子、計算機、和汽車等,庫存的總金額占營業(yè)額的大約50℅以上。根據(jù)美國商務部的調(diào)查,每年一個企業(yè)平均花費在庫存管理上的費用大概占庫存總金額的26%左右。如果以一個營業(yè)額在10個億的電子制造業(yè)來說,庫存金額大約設在50%,就是5個億左右,其中的26%也就是約1.3個億要做為費用開銷掉。所以庫存金額越高,不盡流動資金的積壓越大,同時整個庫存管理的費用也就越高。研究報告同時也指出若能將此費用降低,一般可以為企業(yè)帶來可觀的利潤。
傳統(tǒng)庫存管理方法,無論是安全庫存量、再訂貨點、min-max、MRP,或近幾年來非常流行的VMI、或CPFR等,在應用上都有其局限性,實施的效益常常依賴于對市場需求預測的準確性。對于市場變化較少、預測較容易的行業(yè),像零售、快速消費品等,通常會有較佳的成效。但是對于市場變化大的行業(yè),像電子制造、IT、計算機、或高科技等,運用這些管理方法的成績往往令人非常的失望,其中主要的一個原因就是想要有效的掌握市場需求預測幾乎是一件不可能的事情。因此為了有效降低對預測準確性的依賴,發(fā)揮庫存管理的效益,近年來許多電子制造業(yè)將焦點都放在加快對市場的響應速度上面,以速度來克服市場的不確定性。因此企業(yè)上下游如何構建基于網(wǎng)絡化、平臺化、扁平化的極速供應鏈,以降低庫存費用,實現(xiàn)實時響應客戶需求的目標,會成為企業(yè)經(jīng)營管理中非常關注的課題。
極速供應鏈的構建
極速供應鏈的構建并非是一蹴而就的工程,它不僅需要先進的理念,更需要每階段的流程分析和一套有效的集成供應鏈系統(tǒng),以保證采購、生產(chǎn)、庫存到交貨的順暢。
極速供應鏈管理的核心在于通過集成和整合供應鏈的各個環(huán)節(jié),達到加速供應鏈響應速度的目的。它需要三個要素的配合:信息收集、制定計劃和保證執(zhí)行,即要時時采集供應鏈中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),運用收集的數(shù)據(jù)產(chǎn)生各種相關的計劃,最后依靠公司的執(zhí)行能力保證計劃的實施。目前國內(nèi)企業(yè)最熱衷的是上ERP,實際上,這是最初級的內(nèi)部整合管理。ERP扮演著數(shù)據(jù)采集的作用,只不過它的重點是在公司內(nèi)部信息的收集上,包括庫存信息、訂單信息、財務信息等等,但對于外部信息收集,仍然需要借助B2B、中間件等基于互聯(lián)網(wǎng)技術的平臺和系統(tǒng)。
企業(yè)具備了信息收集能力之后,接下來需要提升的是利用所收集的信息產(chǎn)生需求計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃和采購計劃等相關計劃的能力。提高公司計劃能力的相關IT系統(tǒng)有APS(高級計劃與排程)、DP(需求計劃)和SCP(供應鏈計劃)等工具。
有了信息收集和計劃能力之后,實現(xiàn)極速供應鏈管理最終還需要執(zhí)行能力的有效配合。從交貨到生產(chǎn)制造、原材料采購,所有環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的,任何一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力薄弱,都會導致庫存的積壓或者是缺料的產(chǎn)生。針對采購端的SRM(供應商關系管理)系統(tǒng)和針對生產(chǎn)制造端的MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))是目前提高執(zhí)行能力的主要IT系統(tǒng)。
構建基于時間競爭的極速供應鏈
在經(jīng)濟全球化的21世紀,通過剝削上下游企業(yè)和損害競爭對手來謀求企業(yè)利潤最大化的歷史已一去不復返,企業(yè)之間的競爭已由以往單純的企業(yè)之間的競爭上升到更高層次的擴展企業(yè)的競爭--供應鏈之間的競爭。
目前許多企業(yè)主張建立一體化的供應鏈體系,并強調(diào)對供應鏈的優(yōu)化。事實上,優(yōu)化供應鏈更多考慮的是局部優(yōu)化,對整體的信息共享和協(xié)調(diào)往往沒有做到,只是一味地強調(diào)局部最優(yōu)化。而極速供應鏈即基于時間競爭的供應鏈則強調(diào)整體的信息共享和協(xié)調(diào),注重整體的協(xié)同運作速度,以速度來對付變化。
業(yè)主是指房屋所有權人,按其擁有的物業(yè)所有權狀況,又可分為獨立所有權人和區(qū)分所有權人。區(qū)分所有權人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分,并就其共用部分按其應有部分有所有權者;獨立所有權人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>
-
經(jīng)濟的基本知識吉林省在線咨詢 2022-10-28合同,也稱契約,是指雙方當事人(包括公民個人和法人)根據(jù)法律規(guī)范的要求,就發(fā)生、變更、消滅民事法律關系或者經(jīng)濟法律關系,自愿達成的協(xié)議。經(jīng)濟合同法,就是規(guī)定本法的適用范圍,訂立經(jīng)濟合同的原則和形式,經(jīng)濟合同的履行、變更和解除,違反經(jīng)濟合同的責任,經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解和仲裁,經(jīng)濟合同的管理等有關事宜的法律規(guī)范。它只適用于國內(nèi)的經(jīng)濟合同,不適用于涉外的經(jīng)濟合同。其任務是:保護經(jīng)濟合同當事人的合法權益,維
-
推式供應鏈和推式供應鏈區(qū)別四川在線咨詢 2022-03-11推式供應鏈是以制造商為核心,產(chǎn)品生產(chǎn)建立在需求預測的基礎上,并在客戶訂貨前進行生產(chǎn),產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向顧客。顧客處于被動接受的末端。一般來說,制造商利用從零售商倉庫接到的訂單來預測顧客需求。推動式供應鏈的不確定性很低,但提前期較長,按庫存生產(chǎn)是主要的生產(chǎn)方式拉式供應鏈是指消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后,經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集,啟動供應鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動補貨
-
留學生活應知道哪些基本常識四川在線咨詢 2022-10-131、可能很多人因為喜愛韓國明星,所以對韓國的一些習俗了解的還是夠多的,但是留學生是去韓國留學,應該掌握更多的生活常識。 2、韓國四季分明.春秋兩季較短,夏天炎熱潮濕,冬天寒冷干燥.韓國人最喜愛的季節(jié)是秋天,以秋高氣爽,晴空萬里著稱于世.氣溫因地而異,平均為5~16攝氏度. 3、韓民族使用統(tǒng)一的語言和文字,這是形成強烈民族共性的決定性因素.除了在韓國首都首爾使用的標準語以外,還有幾種不同方言,但是濟
-
醫(yī)藥法律法規(guī)常識基本知識山東在線咨詢 2023-06-11《中華人民共和國藥品管理法》(主席令第45號)規(guī)定: 第三章藥品經(jīng)營企業(yè)管理 第十四條開辦藥品批發(fā)企業(yè),須經(jīng)企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥品監(jiān)督管理部門批準并發(fā)給《藥品經(jīng)營許可證》;開辦藥品零售企業(yè),須經(jīng)企業(yè)所在地縣級以上地方藥品監(jiān)督管理部門批準并發(fā)給《藥品經(jīng)營許可證》,憑《藥品經(jīng)營許可證》到工商行政管理部門辦理登記注冊。無《藥品經(jīng)營許可證》的,不得經(jīng)營藥品。 《藥品經(jīng)營許可證》應當標明有
-
合同A簽字基本知識山西在線咨詢 2022-10-25蓋章時要加蓋騎縫。蓋章要與訂立合同的主體相符。通常會出現(xiàn),合同當事人一欄與蓋章主體不同。這將給合同的履行,主體的確定帶來不必要的麻煩。簽字時最謹慎的方法,是頁簽,即在每一頁的空白處簽字。簽字時最好用藍黑色的墨水,易于分辨是否是原件。有當事人習慣用炭素墨水,以為利于長年保存。對于一般的合同而言,不存在這樣的問題。當原件與復印件發(fā)生分辨困難時,才是真正的麻煩。當事人采用合同書形式訂立合同的,自當事人簽