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貨幣資金控制制度
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-09 18:12:10 343 人看過

一、為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理,保證貨幣資金的安全,規(guī)范本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,健全財(cái)務(wù)審批制度,確保本公司成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-貨幣資金》等法律法規(guī),結(jié)合本公司內(nèi)部管理的要求,特制訂本制度。

二、本制度所稱貨幣資金是指企業(yè)擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。

三、崗位職責(zé)分工

1.在財(cái)務(wù)部設(shè)置專職出納員,負(fù)責(zé)辦理貨幣資金的收付業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)不得兼任出納。出納不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管,除登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬,不得兼管收入、費(fèi)用、債券債務(wù)賬目的登記工作。

2.所有現(xiàn)金和銀行存款的收付,都必須通過經(jīng)辦會(huì)計(jì)在審核原始憑證無誤后填制記賬憑證,然后由出納員檢查所附原始憑證是否完整后辦理收付款,并在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。

四、貨幣資金支付的審批權(quán)限

1.日常辦公電話費(fèi)(含移動(dòng)電話費(fèi)),行政用車支出(維修費(fèi)除外),由辦公室主任審核批準(zhǔn)。

2.生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)支出、日常辦公性支出、各種車輛的維修費(fèi)用支出,由各部室、項(xiàng)目部經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。

3.重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù),如對(duì)外投資、重大項(xiàng)目投資等,由董事會(huì)討論通過并授權(quán)公司總經(jīng)理審批。

4.審批人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批,不得超越審批權(quán)限。

5.辦理貨幣資金支付的經(jīng)辦財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)忠于職守,廉潔奉公,遵紀(jì)守法,客觀公正,按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù),經(jīng)辦財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理。

五、辦理貨幣資金支付的程序

1.支付申請。公司有關(guān)部室、項(xiàng)目部必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)需要編制月度和每周用款計(jì)劃,提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金用款申請表,注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容,并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明。用款申請表一式二聯(lián)。

2.支付審批。公司總經(jīng)理根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾堖M(jìn)行審批。批準(zhǔn)后,用款申請表一聯(lián)由用款經(jīng)辦部門提前送財(cái)務(wù)部復(fù)核,另一聯(lián)由用款部門自存,付款時(shí)連同付款憑證交經(jīng)辦財(cái)務(wù)人員審核。對(duì)不符合規(guī)定的貨幣資金支付,審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)。

3.支付復(fù)核。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核貨幣資金支付申請的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確。然后交由經(jīng)辦會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核,審核貨幣資金支付手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備,金額計(jì)算是否準(zhǔn)確,支付方式、支付單位是否妥當(dāng)?shù)?。審核無誤簽章后,交由出納員辦理支付手續(xù)。未做用款計(jì)劃的費(fèi)用支出,一般情況下不得開支。

4.辦理支付。出納員根據(jù)審核無誤的支付申請,按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù),及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。凡經(jīng)審核的事項(xiàng),未經(jīng)審核人員簽章的憑證,出納員不得受理。

(1)各部室、項(xiàng)目部的貨幣資金支出,必須取得合法的發(fā)票單據(jù),并在背面注明用途,經(jīng)經(jīng)辦人、證明人簽名(如有實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票,還要驗(yàn)收人驗(yàn)收簽名)、部門(項(xiàng)目部)經(jīng)理簽署確認(rèn),審批人在授權(quán)范圍內(nèi)審批后,才可以到財(cái)務(wù)部辦理貨幣資金支付手續(xù)。

A.材料采購、設(shè)備采購、油料配件采購、工程款支付等,一般情況下,發(fā)票單據(jù)由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門按上述程序送總經(jīng)理審批簽名后,才可以到財(cái)務(wù)部辦理貨幣資金支付手續(xù)。

B.其他部門、項(xiàng)目部的費(fèi)用報(bào)銷,一般情況下,集中由辦公室專人按上述程序送總經(jīng)理審批簽名后,才可以到財(cái)務(wù)部辦理貨幣資金支付手續(xù)。

C.財(cái)務(wù)部每周星期三辦理現(xiàn)金報(bào)銷。

(2)一般情況下,所有開支必須憑發(fā)票才能支付貨幣資金。特殊情況因業(yè)務(wù)確實(shí)需要借支的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后才給予辦理,并且必須在一周內(nèi)報(bào)銷沖賬。

(3)各部室、項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)月發(fā)生而未付款的各種費(fèi)用,未取得發(fā)票的必須在當(dāng)月辦理暫估掛賬手續(xù);取得發(fā)票的必須按有關(guān)程序辦理手續(xù)及時(shí)交財(cái)務(wù)部掛賬,以便正確計(jì)算當(dāng)月成本。

六、貨幣資金收支、保管由財(cái)務(wù)部專職出納員負(fù)責(zé),其他人未經(jīng)授權(quán)不得經(jīng)管貨幣資金。

七、現(xiàn)金和銀行存款的管理

1.本公司經(jīng)開戶銀行核定的現(xiàn)金庫存限額為3000元,每日現(xiàn)金余額不得超過限額。超過庫存限額的現(xiàn)金必須及時(shí)存入銀行。

2.按照國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定,本公司現(xiàn)金的開支范圍如下:

(1)職工工資性支出;

(2)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;

(3)個(gè)人福利勞保支出;

(4)出差人員的差旅費(fèi);

(5)轉(zhuǎn)賬結(jié)算金額起點(diǎn)(100元)以下的零星開支。

不屬于上述現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。其他特殊情況使用現(xiàn)金需經(jīng)公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.公司的現(xiàn)金收入必須及時(shí)存入銀行,不得坐支現(xiàn)金。取得的貨幣資金收入,必須及時(shí)入賬,不得私設(shè)“小金庫”,不得賬外設(shè)賬,嚴(yán)禁收款不入賬。

4.出納員每月末定期核對(duì)銀行賬戶,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,調(diào)節(jié)未達(dá)賬項(xiàng)。交由主管副經(jīng)理審核,驗(yàn)證銀行存款賬面數(shù)余額與銀行對(duì)賬單余額的正確性。如調(diào)節(jié)不符,應(yīng)查明原因,及時(shí)處理。

5.出納員每日清點(diǎn)庫存現(xiàn)金實(shí)存數(shù),并與賬存數(shù)核對(duì),保證賬款相符。發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)查明原因,作出處理。

八、票據(jù)及有關(guān)印章的管理

1.出納員應(yīng)根據(jù)銀行支票編號(hào)按順序簽發(fā),未使用的空白支票應(yīng)妥善保管。作廢支票應(yīng)加蓋“作廢”戳記并與存根聯(lián)一起保存。同時(shí)應(yīng)設(shè)置支票登記簿,對(duì)已經(jīng)使用和作廢的支票要在登記簿上作詳細(xì)記錄。

2.付款支票必須經(jīng)過兩人的簽章方為有效,不得由一個(gè)人包辦簽章。銀行預(yù)留印鑒分別由兩人掌管,財(cái)務(wù)專用章由出納員保管,公司總經(jīng)理名章由財(cái)務(wù)部指定專人保管。

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    第一條目的為提高本公司經(jīng)營績效及統(tǒng)籌與靈活運(yùn)用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)營效用,除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)算表,以便達(dá)到資金運(yùn)用的最高效益,特制定本制度。第二條資金范圍本制度所稱資金系指庫存現(xiàn)金、銀行存款。第三條作業(yè)期間1.資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時(shí),提送年度資金預(yù)算外,應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計(jì)次3個(gè)月份資金預(yù)計(jì)及次月份日期別預(yù)計(jì)收入與支付金額資料送會(huì)計(jì)部門以利匯編。2.會(huì)計(jì)部門應(yīng)于每月25日前編妥次3個(gè)月份“資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表”按月配合修訂,并于次月15日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較編制“資金來源運(yùn)用比較表”各一式三份,呈總經(jīng)理核閱后,一分自存,一份送資金預(yù)算控制,以此為預(yù)算控制的依據(jù)。3.會(huì)計(jì)科應(yīng)在各部門資金預(yù)計(jì)表上列入資金編號(hào),并于每月25日前,將次月獎(jiǎng)金預(yù)計(jì)支出項(xiàng)目逐日逐筆匯總于“支出明細(xì)匯總表”一份會(huì)計(jì)自存,一份送出納部門,供出納人員每日資金調(diào)度的參考。
    2023-06-09
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  •  安全管理制度與內(nèi)部控制制度
    該制度旨在加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作,確保公司的人員、財(cái)產(chǎn)和治安、消防安全得到有效維護(hù)。保安人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作,自覺服從上級(jí)管理人員的工作安排,主動(dòng)帶給配合,做好交接班記錄。保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷,各班各崗執(zhí)勤時(shí)間由保安主管進(jìn)行合理安排。在執(zhí)勤中,保安人員應(yīng)時(shí)刻提高警覺,遇有重大災(zāi)變時(shí),更應(yīng)臨危不亂,果斷敏捷,作適當(dāng)之處理,并立即報(bào)告上級(jí)。為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作,確保公司的人員、財(cái)產(chǎn)和治安、消防安全得到有效維護(hù),制定本制度。第二條、認(rèn)真做好保安管理工作,自覺服從上級(jí)管理人員的工作安排,主動(dòng)帶給配合,做好交接班記錄。第三條、保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。第四條、公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷,其各班各崗執(zhí)勤時(shí)間,由保安主管進(jìn)行合理安排。第五條、執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺,遇有重大災(zāi)變時(shí),更應(yīng)臨危不亂,果斷敏捷,作適當(dāng)之處理,并立即報(bào)告上
    2023-11-24
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  • 工程質(zhì)量控制制度
    一、項(xiàng)目部承包工程建筑工程,必須按基建程序開展工作。圖紙會(huì)審、定位放線、開工報(bào)告須及時(shí)備齊并書面報(bào)公司質(zhì)量科。公司及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn),核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。二、工程開工后,公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場巡回查驗(yàn)成效;引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序;核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,及時(shí)采取措施并向上級(jí)報(bào)告。三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)檢員提出的整改要求,不得推諉、扯皮,對(duì)整改要求有不同看法時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部要說明情況,以滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查,采用普查和抽查相結(jié)合的辦法,項(xiàng)目部自檢面必須100%,發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時(shí),要求立刻全面糾偏,直到達(dá)標(biāo)為止,并做好記錄。五、項(xiàng)目部承建的工程,無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收,還是工程初檢、竣工驗(yàn)收,都必須在公司質(zhì)量科自檢合
    2023-03-04
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  • 國際貨幣制度包括哪些內(nèi)容
    1、各國貨幣比價(jià)即匯率的確定2、各國貨幣的兌換性和對(duì)國際支付所采取的措施,包括對(duì)經(jīng)常項(xiàng)目、資本金融項(xiàng)目管制與否的規(guī)定,國際結(jié)算原則的規(guī)定3、國際收支的調(diào)節(jié)4、國際儲(chǔ)備資產(chǎn)的確定5、黃金外匯的流動(dòng)與轉(zhuǎn)移是否自由一國貨幣的匯率水平、國際收支等均不是一國所能單獨(dú)決定的,而是各國經(jīng)濟(jì)相互作用的結(jié)果。特別是在國際經(jīng)濟(jì)全球化的今天,若沒有國際貨幣體系的存在,各國經(jīng)濟(jì)政策就難以協(xié)調(diào),各國貨幣政策的調(diào)整、國際收支的平衡就很艱難,會(huì)嚴(yán)重影響各國正常的對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展,同時(shí)也會(huì)加劇國際金融領(lǐng)域的動(dòng)蕩,不利于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    2023-06-12
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  • 支票使用控制制度
    1.企業(yè)使用的所有支票必須從開戶銀行領(lǐng)購,若使用自制的支款憑證則必須經(jīng)開戶銀行批準(zhǔn)并預(yù)先連續(xù)編號(hào)。2.企業(yè)應(yīng)設(shè)置支票領(lǐng)用、簽發(fā)登記簿。3.空白支票應(yīng)存放在安全處,嚴(yán)格控制,妥善保管,有權(quán)簽署支票人員不得保管空白支票。4.每項(xiàng)支票支出,都必須經(jīng)過授權(quán)的支票簽署者的審批并簽發(fā)。5.每項(xiàng)支票支出,都必須有經(jīng)核準(zhǔn)的發(fā)票或其他必要的憑證作為書面證據(jù)。6.在支票上必須明確地寫明受款人和金額,并應(yīng)與相應(yīng)的應(yīng)付憑證進(jìn)行核對(duì)。7.作為簽署支票書面證據(jù)的有關(guān)憑證,應(yīng)于簽支票后,加蓋“已付訖”戳記。8.任何有文字或數(shù)字更改的支票應(yīng)予作廢。9.作廢的支票必須加蓋“作廢”戳記,防止被再使用。10.所有已經(jīng)簽發(fā)的支票,應(yīng)于當(dāng)日及時(shí)記人銀行存款日記賬中,并應(yīng)定期與應(yīng)付款或其他總分類賬借方進(jìn)行核對(duì)。
    2023-04-24
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  • 注冊資本金制度:控股公司投資規(guī)定
    公司法控股公司注資資本的規(guī)定:(一)名稱需經(jīng)總局核準(zhǔn)的控股公司應(yīng)當(dāng)具備的條件:1、控股公司注冊資本在5000萬元以上(母公司應(yīng)為公司制企業(yè);核心企業(yè)注冊資本金在1億元人民幣以上的,可以是非公司企業(yè)法人,下同);2、具有5家控股子公司;3、母公司(控股公司)和子公司(被控股公司)的注冊資本總和在10000萬元以上。(二)冠省名的控股公司應(yīng)當(dāng)具備的條件:1、控股公司注冊資本1000萬元以上,并擁有3個(gè)以上控股子公司,且母子公司注冊資本合計(jì)2000萬元以上的專業(yè)科技研發(fā)企業(yè);2、控股公司注冊資本1000萬元,并擁有3個(gè)以上控股子公司,且母子公司注冊資本合計(jì)2000萬元以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè);3、控股公司注冊資本3000萬元以上,并擁有4個(gè)以上控股子公司,且母子公司注冊資本合計(jì)5000萬元以上的其他各類集團(tuán)。公司法的實(shí)際控制人是怎么規(guī)定的1、《公司法》對(duì)實(shí)際控制人的界定根據(jù)《公司法》第二百一十七條第
    2023-07-19
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#銀行法
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    #貨幣
    詞條

    貨幣是度量價(jià)格的工具、購買貨物的媒介、保存財(cái)富的手段,是財(cái)產(chǎn)的所有者與市場關(guān)于交換權(quán)的契約,本質(zhì)上是所有者之間的約定。它反映的是個(gè)體與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。 貨幣政策是一種宏觀經(jīng)濟(jì)政策,是調(diào)節(jié)社會(huì)總需求的政策,也是間接調(diào)控經(jīng)濟(jì)的政策,其具有長... 更多>

    #貨幣
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    • 貨幣資金的內(nèi)部控制制度是什么貨幣資金內(nèi)部控制的目標(biāo)是怎么規(guī)定的
      貴州在線咨詢 2022-02-08
      設(shè)計(jì)貨幣資金的內(nèi)部控制制度:貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn),是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。大多數(shù)貪污、詐騙、挪用公款等違法亂紀(jì)的行為都與貨幣資金有關(guān),因此,必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貨幣資金的管理和控制,建立健全貨幣資金內(nèi)部控制,確保經(jīng)營管理活動(dòng)合法而有效。一、貨幣資金內(nèi)部控制目標(biāo)及環(huán)境1.貨幣資金內(nèi)部控制目標(biāo)。內(nèi)部控制目標(biāo)是企業(yè)管理當(dāng)局建立健全內(nèi)部控制的根本出發(fā)點(diǎn)。貨幣資金內(nèi)部控制目標(biāo)有四個(gè):①貨幣
    • 制度完善網(wǎng)絡(luò)貨幣制度有何風(fēng)險(xiǎn)
      湖南在線咨詢 2022-04-01
      (一)價(jià)格穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn) 理論上講,如果網(wǎng)絡(luò)貨幣的存在影響到了對(duì)央行負(fù)債的需求,進(jìn)而干擾了央行公開市場操作行為,就將對(duì)一國的貨幣政策和價(jià)格穩(wěn)定產(chǎn)生影響。但從實(shí)際看,網(wǎng)絡(luò)貨幣影響價(jià)格穩(wěn)定的前提包括下面三個(gè)方面: (1)從對(duì)貨幣數(shù)量的影響分析,雖然在信息匱乏的情況下難以分析網(wǎng)絡(luò)貨幣方案在多大程度上創(chuàng)造貨幣。 然而,大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)貨幣系統(tǒng)以預(yù)付費(fèi)模式運(yùn)作,即在換入真實(shí)貨幣時(shí)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)貨幣,在換出真實(shí)貨幣時(shí)回籠貨幣,
    • 理財(cái)全控制度
      山西在線咨詢 2022-03-16
      銀行理財(cái)子公司應(yīng)當(dāng)將投資管理職能與交易執(zhí)行職能相分離,實(shí)行集中交易制度。銀行理財(cái)子公司應(yīng)當(dāng)建立公平交易制度和異常交易監(jiān)控機(jī)制,對(duì)投資交易行為進(jìn)行監(jiān)控、分析、評(píng)估、核查,監(jiān)督投資交易的過程和結(jié)果,不得開展可能導(dǎo)致不公平交易和利益輸送的交易行為。銀行理財(cái)子公司應(yīng)當(dāng)對(duì)不同理財(cái)產(chǎn)品之間發(fā)生的同向交易和反向交易進(jìn)行監(jiān)控。同一理財(cái)產(chǎn)品不得在同一交易日內(nèi)進(jìn)行反向交易。確因投資策略或流動(dòng)性等需要發(fā)生同日反向交易的
    • 保險(xiǎn)公司運(yùn)營控制制度
      河南在線咨詢 2022-03-16
      運(yùn)營控制的內(nèi)容和基本要求。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)以效率和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心,按照集中化、專業(yè)化的要求,組織實(shí)施運(yùn)營控制活動(dòng)。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)運(yùn)營活動(dòng)的不同環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的管理制度,強(qiáng)化操作流程控制,確保業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營控制主要包括產(chǎn)品開發(fā)管理、承保管理、理賠管理、保全管理、收付費(fèi)管理、再保險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)單證管理、電話中心管理、會(huì)計(jì)處理和反洗錢等活動(dòng)的全過程控制。
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      青海在線咨詢 2023-06-03
      第一章總則 第一條 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,提高經(jīng)營管理水平和效益,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)有關(guān)的規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本制度。 第二條 本公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),其基本任務(wù)和方法是:做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)部控制工作,以達(dá)到合理籌集資金、參與經(jīng)營投資決算、有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn),努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 第三條建立和健全公司的內(nèi)