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(一)收購資金

管理層收購方案的具體實施需要融資渠道的暢通，資金來源是確保管理層收購成功的關(guān)鍵因素。在實際收購中，管理層的支付能力遠遠低于收購標的一般價值，大部分資金缺口需要融資來彌補。資金來源的合法性和安全性能夠確保管理層收購的順利實施，另外，資金來源的充足性可以提高管理層收購的效率，保證管理層快速進入收購目標公司的方案實施當中。資金的穩(wěn)定性要求融資資金在管理層收購及后期的實施過程中具有穩(wěn)妥性，不會出現(xiàn)中途撤資或者抽逃資金的情況，確保管理層收購不會因為該因素停止方案實施。

(二)融資風險

管理層在實施目標公司收購時，需要借助信托融資模式，大量收購資金來自信托融資公司，MBO的實施對于管理層并未提出明確的出資要求，對于目標公司信用要求頗高，存在著貸款還款風險。管理層收購目標公司和收購方案信息的披露對于投資者來說意義重大，目標公司實施管理層收購時的真實盈利能力、營運能力和未來發(fā)展前景、收購價格、收購管理層和目標公司的關(guān)系、收購方案的獲益方式等，對于投資者判斷是否利用信托融資模式投資具有指導意義。但由于管理層身處目標公司，對于以上信息的真實性熟知，這樣就可能形成管理層和投資者的收購信息不對稱?，F(xiàn)階段的管理層收購需要管理層質(zhì)押目標公司的股權(quán)或者受益權(quán)，信托投資公司相對于投資者和管理層為中介方，投資者的意圖有可能利用信托投資公司作以偽裝，投資者會利用這點規(guī)避各種約束和直接收購的障礙。投資者可能會存在惡意收購或低價收購目標公司的企圖，達到收購真正目的或吞噬目標公司資產(chǎn)。

(三)經(jīng)營管理

管理層收購方案實施后，投資者若能進入目標公司與管理層共同管理和經(jīng)營，投資者能夠起到監(jiān)督作用，使得管理層在進行收購后更好的服務于目標公司。管理層收購結(jié)束后，若信托投資公司為管理層提供融資資金收購目標公司股份，管理層成為目標公司股東，這樣可以有效激勵管理層制定全新的經(jīng)營戰(zhàn)略提高目標公司的業(yè)績。