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企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-12-04 18:49:31 320 人看過

(一)、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,集團(tuán)公司的發(fā)展在很大程度上取決于集團(tuán)的管理,而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前,由于各種因素的影響,我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在著以下問題。

1、觀念落后,缺乏科學(xué)性

由于長(zhǎng)期以來我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,部分集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的影響,財(cái)務(wù)管理的觀念比較滯后,尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)的財(cái)務(wù)管理概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上,就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,便是滋生了許多不科學(xué)的做法。

2、各自為政,缺乏整體性

目前,不少集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上過度分權(quán),造成對(duì)所屬企業(yè)控制不力,難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng),結(jié)果是下屬企業(yè)各自為陣、各行其是,追求局部利益“最大化”,損害了集團(tuán)的整體利益。這些體現(xiàn)在投資上,便是整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模失控,投資結(jié)構(gòu)欠佳,投資收益下降,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大;體現(xiàn)在籌資上,便是整個(gè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通,對(duì)外舉債規(guī)模失控,資本結(jié)構(gòu)欠合理,利息支出增大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

3、不講配合,缺乏全面性

在舊體制下,人們形成了“財(cái)務(wù)管理無足輕重”的觀念,集團(tuán)財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)內(nèi)部各職能部門的地位不高。同時(shí),其他職能部門的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也知之甚少,不能理解財(cái)務(wù)工作的特殊性以及重要性,難以與財(cái)務(wù)人員配合默契,這就導(dǎo)致了全面的財(cái)務(wù)管理難以進(jìn)行。

4、內(nèi)容不足,缺乏動(dòng)態(tài)性

從目前的情況來看,有些集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事前的預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比較也難以進(jìn)行,事中控制流于空談。至于事后分析,雖基于年終考核的需要能得到一定的重視,并在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料,但其有效性也頗受影響。既然事前預(yù)算無從談起,事中控制甚為薄弱,事后分析未必有效,則下屬企業(yè)對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過程便超出了核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野,游離于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制之外。

5、監(jiān)管不力,缺乏力度

新的財(cái)會(huì)制度實(shí)施以來,從總體上看,基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。但是,由于集團(tuán)會(huì)計(jì)核算失真,財(cái)務(wù)管理混亂,尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠,導(dǎo)致了集團(tuán)效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失。

6、財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯報(bào)是逐級(jí)進(jìn)行的,由各個(gè)部門遞交給子公司,再由子公司提交給總部。在這個(gè)過程中,由于各部門之間的利益差別,部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀,在向總部匯報(bào)時(shí)又會(huì)出現(xiàn)種種虛假的信息,這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致了決策不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際。

(二)、完善我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的措施

目前,財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念又是進(jìn)企業(yè)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次,使財(cái)務(wù)管理工作做到程序化、規(guī)范化,并使財(cái)會(huì)管理工作更加科學(xué)、合理,從而消除盲目性。

1、構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體制構(gòu)建的目的在于通過合理配置組織要素,協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的利益關(guān)系,統(tǒng)一各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)活動(dòng)更有效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整合優(yōu)勢(shì)。

2、明確限定財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織通常涉及到四個(gè)不同層面的內(nèi)容:母公司董事會(huì)-集團(tuán)財(cái)務(wù)總部-財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司-子公司財(cái)務(wù)部,在設(shè)有事業(yè)部的企業(yè)集團(tuán)里,集團(tuán)財(cái)務(wù)總部往往還設(shè)有財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu)。不同層面的財(cái)務(wù)組織具有不同的職能定位,應(yīng)該明確他們各自不同的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍。

3、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,發(fā)揮審計(jì)功效

審計(jì)部是企業(yè)集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的一部分,但應(yīng)該與財(cái)務(wù)核算部門分離開來,直接受母公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),而不受財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),以保證其審計(jì)工作的獨(dú)立性與權(quán)威性。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用全面審查與抽查相結(jié)合的方法,定期或不定期地開展審計(jì)工作,使母公司全面、真實(shí)地了解子公司的財(cái)務(wù)狀況。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資源的合理分配利用

從一般意義上說,企業(yè)就是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,其最終歸宿都是盈利。那么,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面就需要通過合理地分配資源使其利用達(dá)到最優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行事前認(rèn)真預(yù)測(cè),擬編出各項(xiàng)預(yù)算方案,并加以選擇、評(píng)價(jià)、比較,做出慎重決策,達(dá)到降低企業(yè)可控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。此外,企業(yè)應(yīng)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析,從而達(dá)到知己知彼的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)的資源得到合理地利用。

5、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,采用各種科學(xué)、有效的手段和方式,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理,做到以最低成本來確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化,企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步加大。企業(yè)應(yīng)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。多考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)的大小、多考慮損失發(fā)生的機(jī)會(huì)和多考慮利得與損失之間的關(guān)系。如事先在企業(yè)內(nèi)部制定信用政策,建立賒銷審批制度和銷售責(zé)任制度等等,并加強(qiáng)對(duì)賒銷活動(dòng)進(jìn)行特定限制,以減小對(duì)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的程度。

(三)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一般模式

企業(yè)集團(tuán)組織形式的建立,改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于企業(yè)集團(tuán)是通過資本紐帶形成的,這使得財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理中的地位更顯突出。從單一經(jīng)營(yíng)到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)營(yíng),其財(cái)務(wù)管理職能也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。一般而言,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制有兩種模式。

1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司(集團(tuán)公司)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司,子公司只享有很少部分的決策權(quán),其人財(cái)物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制,子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員人任免等重大事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上,子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或公司,投資功能完全集中于母公司。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于:它能統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策,降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能,完全統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo);能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用,降低資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金,降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷:財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性,抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司,一旦決策失誤,企業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)生巨大損失。

2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán),而母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于:子公司決策快捷,易于捕捉商機(jī),增加創(chuàng)利機(jī)會(huì);減輕了母公司的決策壓力,減少了母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。其缺陷表現(xiàn)為:難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團(tuán)整體,子公司各自為陣,容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;不便于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險(xiǎn)和重大問題。

(四)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

針對(duì)以上出現(xiàn)的問題,綜觀眾多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行效果,集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢(shì),但是凡事都有兩面性,分權(quán)式管理在特定的環(huán)境下也發(fā)揮著不可估量的作用。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制保持相對(duì)的穩(wěn)定性,既是體制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證,又是企業(yè)集團(tuán)能夠正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件

首先,從模式系統(tǒng)角度來看,引入有效系統(tǒng)理念和集成系統(tǒng)理念,優(yōu)化資源輸入和輸出,在不同環(huán)節(jié)上采用不同的模式;將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化、科學(xué)化將是有益之舉,建立有效集成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅是指在管理資源的調(diào)配上要優(yōu)化,還指在不同的管理環(huán)節(jié)采用不同的管理模式。

其次,從具體實(shí)踐角度來看,要在一系列重點(diǎn)環(huán)節(jié)做相應(yīng)的改革:

一是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念,并且將他們?cè)趯?shí)踐中加大實(shí)施力度;做好日常的成本效益分析控制,做好全面預(yù)算管理、籌資管理等;

二是建立必要的財(cái)務(wù)管理制度,將績(jī)效引入制度體系;

三是在集團(tuán)公司設(shè)置與財(cái)務(wù)公司功能相似的資金結(jié)算中心。發(fā)揮其結(jié)算功能、內(nèi)部監(jiān)控職能、資金融通功能;

四是實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格管理制度;

五是通過財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算與控制管理。

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  • 企業(yè)集成模式與戰(zhàn)略管理
    信息技術(shù)造就的“新經(jīng)濟(jì)”回顧20世紀(jì)90年代的全球經(jīng)濟(jì),可以看到:非洲仍然沒有跡象表明經(jīng)濟(jì)能夠獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,拉丁美洲在第二次墨西哥金融危機(jī)中憂心重重,東亞金融危機(jī)也破滅了亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡,整個(gè)歐洲在統(tǒng)一、軍備、戰(zhàn)亂的吵吵嚷嚷中度過,似乎整個(gè)世界惟有中國(guó)和美國(guó)在小心翼翼地維持著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,在美國(guó)還率先出現(xiàn)了所謂的“新經(jīng)濟(jì)”。新經(jīng)濟(jì)橫空出世以來,全世界都為之瘋狂。發(fā)展中國(guó)家似乎看到了追趕甚至超越發(fā)達(dá)國(guó)家的又一線希望,美國(guó)以外的發(fā)達(dá)國(guó)家則爭(zhēng)先恐后加以效仿。相關(guān)聯(lián)地是,究竟是什么造就了美國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”。專家們指出,其中一個(gè)重要原因在于美國(guó)對(duì)信息技術(shù)的高額投入。如圖1所示,在IIT/GDP比例中美國(guó)雄居首位(IIT:InvestmentofInformationTechnology對(duì)信息技術(shù)的投資),而且,美國(guó)將在今后若干年內(nèi)投資1000億到5000億美元,用于富有競(jìng)爭(zhēng)力的信息處理模式的擴(kuò)展與升
    2023-04-24
    394人看過
  • 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在哪些問題?
    企業(yè)集團(tuán)有效地促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,組建企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。(一)集團(tuán)管理者財(cái)務(wù)管理理念不夠全面隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化,風(fēng)險(xiǎn),機(jī)會(huì)成本、邊際成本、時(shí)間價(jià)值等財(cái)務(wù)管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理者大多是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才,財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新較慢,財(cái)務(wù)管理理念不全面。一些企業(yè)集團(tuán)的管理者在進(jìn)行籌資時(shí)沒有在資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的角度上考慮,只關(guān)注籌集資金的總額;在進(jìn)行投資時(shí)也沒有測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,忽視了對(duì)未來現(xiàn)金流量分析,只關(guān)注于企業(yè)投資收益的高低,這在一定程度上造成了企業(yè)集團(tuán)資源的浪費(fèi),加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(二)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全由于集團(tuán)主營(yíng)收入的類別較多,分布較廣,因此財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)效性成為薄弱環(huán)
    2023-06-02
    387人看過
  • 宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司理財(cái)模式
    一、強(qiáng)化資金集中管理,提高資金使用效率宣鋼是一個(gè)老企業(yè),基礎(chǔ)薄弱。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要使企業(yè)生存發(fā)展,又要使職工的生活水平不斷改善,需要大量資金支持。因此理財(cái)成為企業(yè)頭等重要的課題。但是,由于早期的宣鋼是由幾家獨(dú)立企業(yè)合并成立的,各二級(jí)單位都有較大的資金支配權(quán),這種狀況嚴(yán)重影響了資金的使用效率。宣鋼從資金管理體制入手,分步進(jìn)行了資金管理體制改革。第一步,實(shí)行了以收支兩條線為主要形式的改革,限制了二級(jí)單位的資金分配權(quán),增強(qiáng)了公司對(duì)資金的集中調(diào)度能力;第二步,撤銷了二級(jí)單位的銀行賬戶,將貨幣資金支配權(quán)完全收回公司;第三步,實(shí)行了資金封閉運(yùn)行,將由各管理部門和分廠分別管理的資金出口,統(tǒng)一在公司的統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一調(diào)度下,有效減少了資金支出脫離公司控制的現(xiàn)象。通過這些措施,宣鋼從資金分散的狀態(tài)平滑過度到較為徹底的資金集中管理。這些改革措施對(duì)于宣鋼近幾年的高速發(fā)展,起到了至關(guān)重要的作用。二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)
    2023-04-24
    252人看過
  • 集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的不同
    集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別(一)法律地位不同。企業(yè)集團(tuán)是許多法人組成的聯(lián)合體,這種聯(lián)合體將來很可能受合伙企業(yè)法調(diào)整。而集團(tuán)公司是法人企業(yè),規(guī)范的集團(tuán)公司及母子公司關(guān)系應(yīng)該受公司法調(diào)整。(二)內(nèi)涵不同。企業(yè)集團(tuán)包含集團(tuán)公司,但并非所有集團(tuán)公司都要成立企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)有兩種基本類型,其中從屬聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中的母公司是集團(tuán)公司,而在協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中,不存在以誰為核心企業(yè)的問題,所有企業(yè)是平等關(guān)系,在集團(tuán)的統(tǒng)一管理下活動(dòng)。在后一種企業(yè)集團(tuán)中,集團(tuán)成員企業(yè)可能都是控股公司,都有自己的若干子公司,這種集團(tuán)往往是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。(叁)注冊(cè)方式不同。集團(tuán)公司既可以以自己為核心組成從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)或與其他公司一起組成協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán),也可以僅在母子公司范圍內(nèi)形成公司集團(tuán)。組成企業(yè)集團(tuán)須批準(zhǔn)和登記。但集團(tuán)公司本身只是履行公司法人登記手續(xù)。(四)組織機(jī)構(gòu)不同。企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)由集團(tuán)章程(集團(tuán)成員協(xié)商一致)決定
    2023-06-09
    422人看過
  • 母子公司財(cái)務(wù)管理的新模式有什么
    **科技集團(tuán)作為大型的國(guó)有企業(yè)集團(tuán),采用集團(tuán)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),結(jié)合**科技集團(tuán)提出的“建立具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的航天高技術(shù)產(chǎn)業(yè),國(guó)際化經(jīng)營(yíng),建造國(guó)際一流的宇航公司”的發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)管理從四個(gè)環(huán)節(jié),即籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、收益及分配上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本職能。(1)籌資管理:目前**科技集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為單一的權(quán)益性資本,不能獲得現(xiàn)代企業(yè)所共有的適度規(guī)模的負(fù)債所帶來的財(cái)務(wù)杠桿效益,資本效率低,籌資管理的根本任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。(2)投資管理:集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的格局是通過投資來實(shí)現(xiàn)的,因此應(yīng)研究制定能反映**科技集團(tuán)建設(shè)“國(guó)際一流宇航公司”戰(zhàn)略目標(biāo)要求的投資管理體制。(3)營(yíng)運(yùn)資金管理:針對(duì)目前集團(tuán)公司所屬的院(子公司)營(yíng)運(yùn)資金余缺水平不平衡,為提高整個(gè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金的使用效率,試行全集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金的統(tǒng)一管理,在保證安全和生產(chǎn)需要的前提下,積極穩(wěn)妥地運(yùn)用好閑置資金。(4)收益及分配管
    2023-06-12
    185人看過
  • 信托公司構(gòu)建積極業(yè)務(wù)模式之探索
    在賣者負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的投資理念剛性兌付機(jī)制實(shí)質(zhì)上是要求信托公司承擔(dān)本應(yīng)由信托財(cái)產(chǎn)承擔(dān)的投資損失。此種安排必然引導(dǎo)信托公司采取展期、固有資金墊付、關(guān)聯(lián)交易購(gòu)買、發(fā)新的信托計(jì)劃置換等方式將風(fēng)險(xiǎn)后置?!斑@只會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步積累,從而引發(fā)信托投資公司,甚至整個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。金信信托等公司被勒令停業(yè)整頓造成的負(fù)面影響充分說明了這一點(diǎn)?!币虼?,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變金融監(jiān)管中重結(jié)果輕過程的思路,將準(zhǔn)入監(jiān)管、過程監(jiān)管和結(jié)果監(jiān)管有機(jī)地結(jié)合?!疤潛p是最好的風(fēng)險(xiǎn)教育”。對(duì)于不能按時(shí)清算的信托項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)尊重契約自治的市場(chǎng)理念,允許信托公司與投資者按照市場(chǎng)規(guī)則來明晰權(quán)責(zé)。對(duì)于信托公司在發(fā)行、投資和管理各個(gè)環(huán)節(jié)完全履行忠實(shí)和謹(jǐn)慎投資義務(wù),而由于市場(chǎng)等因素造成的虧損,其損失應(yīng)當(dāng)由投資者自行承擔(dān)?;谕顿Y者的整體利益和理財(cái)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展,監(jiān)管規(guī)則應(yīng)當(dāng)明確地堅(jiān)持這一原則。當(dāng)然“買者自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的前提是進(jìn)一步強(qiáng)化“賣者負(fù)責(zé)
    2023-04-24
    60人看過
  • 如何構(gòu)建母子公司財(cái)務(wù)集中管理體系
    如何構(gòu)建集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)集中管理體系在財(cái)務(wù)集中管理體制下,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理可以采用“七個(gè)中心”的模式,集團(tuán)投資和子公司投資應(yīng)納入集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制各項(xiàng)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。在集中融資管理模式下,母公司對(duì)直接或潛在影響本集團(tuán)發(fā)展結(jié)構(gòu)和控制結(jié)構(gòu)的重大投資事項(xiàng)的決策管理權(quán)和處置權(quán)應(yīng)予以牢牢控制,子公司不得擅自借用和吸收外部資金。母公司財(cái)務(wù)部門要高度集中對(duì)外融資管理權(quán),具體管理職責(zé)為:提出發(fā)行債券、發(fā)行股票、吸收外來投資等重大融資事項(xiàng)的方案,密切監(jiān)控集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率和借款風(fēng)險(xiǎn);制定集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保和管理辦法;對(duì)子公司自行決定的融資事項(xiàng)進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督,審查子公司授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外融資申請(qǐng),審查子公司融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算,匯總編制全集團(tuán)融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算,實(shí)施負(fù)債總額控制和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化如何集中母子公司分散的資金,降低資本持有水平,而確保集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求是集團(tuán)資金管理面
    2023-05-02
    168人看過
  • 什么樣的企業(yè)集團(tuán)能夠設(shè)立財(cái)務(wù)公司?
    【法律依據(jù)】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》第七條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:(一)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策;(二)申請(qǐng)前一年,母公司的注冊(cè)資本金不低于8億元人民幣;(三)申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于30%;(四)申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于40億元人民幣,稅前利潤(rùn)總額每年不低于2億元人民幣;(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;(六)母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn);(七)母公司具有健全的公司法人治理結(jié)構(gòu),未發(fā)生違法違規(guī)行為,近3年無不良誠(chéng)信紀(jì)錄;(八)母公司擁有核心主業(yè);(九)母公司無不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項(xiàng)的規(guī)定外,申請(qǐng)前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣,申請(qǐng)前連續(xù)兩年每年稅前利潤(rùn)總額不低于2億元
    2023-06-09
    101人看過
  • 集團(tuán)企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度?
    真正的財(cái)務(wù)分析,用最簡(jiǎn)短的東西,告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào),要訣層層在未來做出反應(yīng),而非會(huì)計(jì)報(bào)表,反映過去的事實(shí)(有些還是歪曲的事實(shí)),而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),挖掘現(xiàn)有潛力,找出差距和存在問題,采取有效措施,保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng),包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu),要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來說,適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。一、編制的時(shí)間要求財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制,各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了,按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,收集其他部門提供的分析資料,將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,對(duì)其差異進(jìn)行分析,找出原因,提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送,季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月
    2023-06-05
    74人看過
  • 集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)可以代管嗎
    一、集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)可以代管嗎不行,子公司是獨(dú)立法人,應(yīng)當(dāng)獨(dú)立核算。二、母公司如何監(jiān)管子公司財(cái)務(wù)?派財(cái)務(wù)人員代管子公司財(cái)務(wù)合理嗎?1、子公司是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通過協(xié)議方式受到另一公司實(shí)際控制的公司,雖然子公司受母公司的控制,但是在法律上,子公司仍是具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)。2、它有自己的名稱和章程,并以自己的名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng),其財(cái)產(chǎn)與母公司的財(cái)產(chǎn)彼此獨(dú)立,對(duì)各自的債務(wù)各自負(fù)責(zé),互不連帶。3、子公司依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,子公司在經(jīng)濟(jì)上受母公司的支配與控制,但在法律上,子公司是獨(dú)立的法人。4、子公司的獨(dú)立性主要表現(xiàn)在:擁有獨(dú)立的名稱和公司章程具有獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn),能夠自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算以自己的名義進(jìn)行各類民事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獨(dú)立承擔(dān)公司行為所帶來的一切后果與責(zé)任。5、全資子公司財(cái)務(wù)是獨(dú)立于母公司的。6、公司可以設(shè)立分公司,設(shè)立分公司,應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記,領(lǐng)取
    2023-03-27
    182人看過
  • 構(gòu)建藥企人力資源現(xiàn)代型管理模式
    研究醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理模式的演變,構(gòu)建適合我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的人力資源管理模式,對(duì)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng),具有十分重要的意義。針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理上存在的不足,我們要揚(yáng)長(zhǎng)避短,注重實(shí)效,突出特色,構(gòu)建適合國(guó)情的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理模式,簡(jiǎn)稱現(xiàn)代型模式。其特點(diǎn)如下:制度成剛性。應(yīng)建立一系列人力資源管理規(guī)章制度,制度的規(guī)定力求面面俱到,實(shí)現(xiàn)用制度規(guī)范人、約束人,在制度面前人人平等,以利于人才脫穎而出。應(yīng)當(dāng)改變只注重主觀好惡及過于重視人情、關(guān)系、血統(tǒng)、出身、年資和特權(quán)的傳統(tǒng)積習(xí),轉(zhuǎn)而重視人的能力和業(yè)績(jī),堅(jiān)持以能績(jī)論英雄,積極推行保護(hù)出頭鳥,鞭打慢走牛的用人機(jī)制。人才內(nèi)部提拔與外部招聘并重。在人才的晉升和選拔上,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)內(nèi)部提拔與外部招聘并重。在晉升標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的情況下,填補(bǔ)基層以上職務(wù)空缺時(shí),讓員工在開放的生存環(huán)境下優(yōu)勝劣汰。優(yōu)秀的員工不妨采取
    2023-06-04
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    法律綜合知識(shí)是指涵蓋法律領(lǐng)域各個(gè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技能。它包括法律理論、法律制度、法律實(shí)務(wù)等方面的內(nèi)容,涉及憲法、刑法、民法、商法、經(jīng)濟(jì)法、行政法等多個(gè)法律領(lǐng)域。... 更多>

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    • 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司同業(yè)拆借限額為多少?
      湖南在線咨詢 2023-01-10
      企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司同業(yè)拆借限額: 1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的最高拆入限額和最高拆出限額均不超過該機(jī)構(gòu)凈資本的100%。 2、中國(guó)人民銀行可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和管理的需要調(diào)整企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的同業(yè)拆借資金限額。 風(fēng)險(xiǎn)提示:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司同業(yè)拆借期限: 1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司由交易雙方自行商定。 2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司拆入資金的最長(zhǎng)期限為7天,拆出資金的最長(zhǎng)期限不得超過對(duì)手方由中國(guó)人民銀行規(guī)定的拆入資金最長(zhǎng)期限。
    • 小型企業(yè)管理模式
      上海在線咨詢 2022-05-04
      關(guān)于小型企業(yè)管理模式的問題,1、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織其資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式,典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有:企業(yè)資源計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、按類個(gè)別生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)過程重組、敏捷虛擬企業(yè)等等。2、企業(yè)管控模式常見六種,其中最常用的是三種:客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式,前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式。
    • 什么是企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)有限公司
      臺(tái)灣在線咨詢 2022-04-28
      企業(yè)集團(tuán): 是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同行為的規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。 應(yīng)當(dāng)具備以下條件: 1)企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在5000萬元人民幣上,并至少擁有5家子公司; 2)公司和子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上; 3)集團(tuán)成員單位均具有法人資格。 二)有限公司: 有限公司也稱有限責(zé)任公司,是由股東
    • 集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別是什么
      上海在線咨詢 2023-03-03
      集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體公司,是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,以母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。 根據(jù)《公司法》及其他法律的規(guī)定,集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別: (一)法律地位不同。企業(yè)集團(tuán)是許多法人組成的聯(lián)合體。而集團(tuán)公司是法人企業(yè),規(guī)范的集團(tuán)公司及母子公司關(guān)系應(yīng)該受公司法調(diào)整。 (二)內(nèi)涵不同。企業(yè)集團(tuán)包含集
    • 集團(tuán)公司和企業(yè)集團(tuán)有什么不同
      遼寧在線咨詢 2022-12-13
      1、法律地位不同 企業(yè)集團(tuán)是許多法人組成的聯(lián)合體,這種聯(lián)合體將來很可能受合伙企業(yè)法調(diào)整。而集團(tuán)公司是法人企業(yè),規(guī)范的集團(tuán)公司及母子公司關(guān)系應(yīng)該受公司法調(diào)整。 2、內(nèi)涵不同 企業(yè)集團(tuán)包含集團(tuán)公司,但并非所有集團(tuán)公司都要成立企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)有兩種基本類型,其中從屬聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中的母公司是集團(tuán)公司,而在協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中,不存在以誰為核心企業(yè)的問題,所有企業(yè)是平等關(guān)系,在集團(tuán)的統(tǒng)一管理下活動(dòng)。在后一