為了便于整合旗下資源、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),成功的金融控股公司管理模式應(yīng)該具有以下特征:
第一,金融控股公司實現(xiàn)整體上市。從財務(wù)管理角度來看,金融控股公司上市有利于統(tǒng)一規(guī)劃資本資源,從整體角度規(guī)劃財務(wù)協(xié)同,包括進行統(tǒng)一的負(fù)債管理和資金管理,從整體利益出發(fā)進行資源配置;從資本運作角度來看,金融控股公司上市尤其是多國上市地位的確認(rèn),能夠為大規(guī)模的收購與兼并活動提供便利。
第二,金融控股公司對子公司實施有效管理。從內(nèi)部管理角度來看,通過股權(quán)置換由金融控股公司來取代子公司的上市地位,實現(xiàn)金融控股公司整體上市只是多元目標(biāo)之一,變相對控股的子公司為全資擁有的子公司,從而加強對子公司的直接和完全的控制是另一個需要實現(xiàn)的目標(biāo)。為了更有效配置資源、實施風(fēng)險控制、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),金融控股公司必須對子公司實施更為直接的管理。
第三,以客戶需求為主、業(yè)務(wù)和區(qū)域?qū)驗檩o的原則劃分產(chǎn)品線架構(gòu)。按照產(chǎn)品線來整合旗下的業(yè)務(wù)資源已經(jīng)成為多數(shù)金融控股公司的一個共同選擇。因為產(chǎn)品導(dǎo)向有助于提高專業(yè)化水平,有助于降低管理費用,也有助于加強對環(huán)境的適應(yīng)能力。但產(chǎn)品線劃分的內(nèi)在邏輯應(yīng)當(dāng)是以客戶需求為中心。當(dāng)然,在大的模塊下,業(yè)務(wù)和區(qū)域也可以成為公司內(nèi)部管理架構(gòu)設(shè)置的考慮。
第四,推行事業(yè)部模式。在組織架構(gòu)上,事業(yè)部模式正在成為越來越多金融控股公司的選擇,因為采用事業(yè)部模式不僅有利于母公司進行一體化運營、統(tǒng)一調(diào)配資源,而且可以在各業(yè)務(wù)模塊之間實現(xiàn)共享后臺資源,從而減少不必要的費用支出,實現(xiàn)客戶資源、銷售網(wǎng)絡(luò)及內(nèi)部管理資源上的共享,并且有助于對風(fēng)險進行直接和統(tǒng)一的管理。
第五,實施矩陣式管理。在管理路徑中,矩陣式是最能同時體現(xiàn)客戶中心論和產(chǎn)品專業(yè)化的方式,既能對特殊地區(qū)特殊群體的需求做出快速反應(yīng),又能保持產(chǎn)品線管理的專業(yè)效率。但矩陣式是高級階段的管理方法,在金融控股的初期,可能更重要的任務(wù)在于如何在產(chǎn)品線的重組中更好地體現(xiàn)客戶中心原則;在于如何通過資本運作更好地進行股權(quán)分布,從而為今后的經(jīng)營性管理打好基礎(chǔ)。因此,就順序而言,指向矩陣式的改造應(yīng)該是在上述問題得到基本解決后才提上日程的。
基于以上五個特征,我國金融控股公司管理架構(gòu)需要做好以下的幾件事情:
一是成立金融控股公司作為集團母公司,作為母公司,金融控股公司取得上市地位。二是進一步加強對子公司的控制。首先是選擇合理的子公司管理模式。其次,通過合理的資本運作,在政策允許的范圍內(nèi),增加對有價值的子公司的持股比例,對核心子公司最好100%持股。三是加強對子公司控制力的基礎(chǔ)上,以客戶為中心改造業(yè)務(wù)模塊,且優(yōu)先采用事業(yè)部制。四是選擇合理的、適合自己的管理途徑,并在條件成熟時向矩陣式管理過渡。
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