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1、在10家企業(yè)的股東中，有9家不知道公司性質(zhì)與個人財產(chǎn)的關(guān)系。因此，合伙人之間對權(quán)利的認(rèn)識是錯位的，合伙人不知道自己要對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，即收回個人財產(chǎn)

事實上，這是一家獨資企業(yè)“夫妻公司”，“父子公司”和“一人公司”是新公司法實施后中小企業(yè)在實踐中常見的組織形式。投資者誤以為“公司是我的，公司的財產(chǎn)是我的”。在經(jīng)營中，公司財產(chǎn)與家庭財產(chǎn)或個人財產(chǎn)混合。因此，當(dāng)發(fā)生糾紛時，公司的人格可能會喪失，“有限責(zé)任”的保護(hù)可能會喪失。例如，一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于自己財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，仍將追償股東的個人財產(chǎn)，9、10家公司注冊資本存在瑕疵，不僅影響個人財產(chǎn)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，而且可能構(gòu)成犯罪p>公司成立時，為了體現(xiàn)“實力”，一些企業(yè)家往往想擴(kuò)大注冊資本，但由于資金不足或考慮到公司業(yè)務(wù)暫時不需要那么多資金，因此，采取虛報注冊資本或者登記后抽逃出資的辦法。法律風(fēng)險可能是：補足出資、否定公司人格、構(gòu)成犯罪等。10家公司中有9家沒有認(rèn)真閱讀公司章程公司章程是公司的“章程”。公司成立時，應(yīng)當(dāng)在公司章程中明確設(shè)計未來的公司治理結(jié)構(gòu)。很多企業(yè)往往不注重章程的設(shè)計，不注重公司治理結(jié)構(gòu)，往往在經(jīng)營中出現(xiàn)小股東權(quán)益得不到保護(hù)，或者大股東良好的公司管理意圖得不到落實，甚至陷入公司僵局。具體來說，比如公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保等重要決議無法通過股東大會或董事會通過，導(dǎo)致無法實施等

十家公司中有四九家將募集資金。在籌集資金的過程中有幾個陷阱。我們知道，企業(yè)經(jīng)營中資金短缺是大多數(shù)企業(yè)的普遍情況。常見的融資方式有銀行貸款、民間借貸、股東增資、吸收新股東增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、發(fā)行公司債券等，上市融資（IPO或增發(fā)股票）等不同的融資方式也存在不同的法律風(fēng)險，而一次性融資在不同的環(huán)節(jié)存在不同的法律風(fēng)險。例如，銀行貸款可能陷入“高利貸”、“非法貸款”、“貸款詐騙”等金融詐騙的法律風(fēng)險黑洞；民間借貸可能會遇到“非法吸收公眾存款”、“集資詐騙”、“票據(jù)詐騙”或其他金融憑證詐騙等法律風(fēng)險。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就不能回避各種形式的融資或資本運作。在融資項目管理中引入法律風(fēng)險管理的理念，對防范法律風(fēng)險起著至關(guān)重要的作用

5.人力資源的流失帶走了公司的資源和商業(yè)秘密，10家公司中有9家選擇置身事外p>一般來說，企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短培訓(xùn)流程、快速搶占新項目，往往采用“挖墻”的方式引進(jìn)高級人才，直接利用這些人從原業(yè)主那里帶來的技術(shù)數(shù)據(jù)和客戶信息，這可能導(dǎo)致被挖企業(yè)的索賠，或被挖企業(yè)的商業(yè)秘密和專利侵權(quán)指控。另一方面，中小企業(yè)在市場交易中往往面臨著辛勤勞動或代價高昂的人才無緣無故流失，企業(yè)得不到應(yīng)有的補償?shù)娘L(fēng)險

6家或10家公司在市場交易中忽視了以下法律風(fēng)險

企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展市場交易。不同的市場交易需要建立不同的契約關(guān)系，不同的契約關(guān)系可能會遭遇不同的法律陷阱。事實上，最常見的法律糾紛是合同糾紛。中小企業(yè)的合同風(fēng)險意識比較強(qiáng)。然而，企業(yè)交易行為的管理并不局限于合同本身的管理。合同關(guān)系不僅包括作為確定主體權(quán)利義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的合同，還包括從合同談判開始到合同履行結(jié)束乃至合同履行結(jié)束的連續(xù)過程。因此，交易行為的法律管理實際上是一種過程管理，也有一種與法律管理相沖突的傳統(tǒng)觀念，即，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于熟人圈中的交易，往往依靠個人信用關(guān)系進(jìn)行交易。這會帶來兩方面的風(fēng)險：一是他們可能因?qū)θ说腻e誤認(rèn)識而“知人、知面而不知心”，或因情勢的變化而改變對方的信用，從而導(dǎo)致對“君子協(xié)定”和朋友關(guān)系的踐踏；二是由于雙方對各自的權(quán)利義務(wù)沒有具體的書面約定，長期以來，雙方對原來的細(xì)節(jié)理解有誤，理解和理解也不盡相同，導(dǎo)致兩個貿(mào)易伙伴和商業(yè)伙伴之間產(chǎn)生糾紛，他們是好朋友，7家或10家公司中，除了海爾和**方正等少數(shù)企業(yè)外，有9家以上沒有在中國建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，由于知識產(chǎn)權(quán)管理相對系統(tǒng)化、規(guī)范化，大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，更沒有意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，仍然把重點放在有形資產(chǎn)的管理上，許多企業(yè)只申請中國專利，造成技術(shù)損失，專利申請后利用率低，產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化程度低。另外，很容易陷入專利的“陷阱”和“雷區(qū)”，侵犯他人的專利權(quán)，不僅需要支付高額的賠償，而且會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。深圳某工廠的產(chǎn)品屬于**飛利浦公司在中國的專利保護(hù)范圍。他們被起訴侵權(quán)。他們不僅銷毀了模具和侵權(quán)產(chǎn)品，還支付了巨額賠償

許多中小企業(yè)主及其家屬都有這樣的想法：企業(yè)是我的，所以企業(yè)的資產(chǎn)就是我的資產(chǎn)，我的資產(chǎn)隨時可以作為企業(yè)的資產(chǎn)使用。這種想法是非常錯誤的。公司具有法人資格，是一個獨立的法律主體，具有獨立的產(chǎn)權(quán)，公司的有限責(zé)任正是基于這一前提。一旦投資者及其家屬的財產(chǎn)與公司財產(chǎn)相混淆，公司的獨立法人資格將難以獲得法律的承認(rèn)，公司將不再受到有限責(zé)任的保護(hù)，而公司的風(fēng)險也會擴(kuò)散到投資者及其家庭，成為家庭的風(fēng)險。如果公司倒閉、家族倒閉、公司倒閉、老板跳樓

九家或十家公司在企業(yè)整合中會忽略以下法律風(fēng)險

在一定階段，我國中小企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過“多殼經(jīng)營”現(xiàn)象，一個投資者或一個家族成立了許多公司。一開始，是為了更多的操作平臺。后來，公司的投資和業(yè)務(wù)變得規(guī)范，分散資源的整合更有利于企業(yè)實力的增強(qiáng)。許多企業(yè)也走上了整合之路，在企業(yè)整合的各個環(huán)節(jié)，都存在著潛在的法律風(fēng)險。主要列舉了兩個方面：

1，股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最重要的是股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在企業(yè)整合中的作用，股權(quán)結(jié)構(gòu)意味著企業(yè)控制和決策的有效性，也意味著企業(yè)高管的創(chuàng)業(yè)能力。如果我們不提前設(shè)計、規(guī)劃和論證法律方案，不在過程中管理和控制法律風(fēng)險，在“樹蛀蟲”出現(xiàn)時不及時評估和化解風(fēng)險，風(fēng)險失控在所難免

資產(chǎn)整合涉及多種法律關(guān)系，如所有權(quán)的界定、處分權(quán)的限制、定價、交易、所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓、稅收等

有10家或10家公司解散，9家公司可能會遇到問題企業(yè)作為主體，既有獨立人格，也有問題