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1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的一大職能，又是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中具有十分重要的作用。(1)通過(guò)房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃可分析研究項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量和效益的總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，以及各目標(biāo)之間能否相互協(xié)調(diào)。在計(jì)劃的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確有困難，或現(xiàn)目標(biāo)中的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求不能協(xié)調(diào)平衡，應(yīng)及時(shí)修正總目標(biāo)，或修改技術(shù)方案、改進(jìn)技術(shù)設(shè)計(jì)，甚至可能要取消某些項(xiàng)目活動(dòng)，以保證各目標(biāo)的平衡。因此，項(xiàng)目計(jì)劃又是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)的更為詳細(xì)的誰(shuí)過(guò)程。(2)房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃既是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法、措施和過(guò)程的安排，又是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分解過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)果是許多畫外細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，它們將被作為各級(jí)組織的責(zé)任加以落實(shí)，以保證項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，前階段的項(xiàng)目計(jì)劃常常又是后階段計(jì)劃（或中間決策）的依據(jù)。(3)房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

中央黨校的王東京教授用一個(gè)饅頭的故事對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做了非常形象的闡述：農(nóng)民賣麥子每百斤只能收入60元，如果加工成面粉就能賣到70元，把面粉做成饅頭就能賣100元。從賣麥子到饅頭，生產(chǎn)的鏈條延伸了，不僅增加了就業(yè)，而且多創(chuàng)造了價(jià)值，降低了風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是圍繞一個(gè)或多個(gè)相關(guān)的農(nóng)副產(chǎn)品項(xiàng)目，組織眾多主體參與，進(jìn)行生產(chǎn)、加工、銷售一體化的活動(dòng)，把產(chǎn)供銷，貿(mào)工農(nóng)，經(jīng)科教緊密結(jié)合起來(lái)，形成一條龍的經(jīng)營(yíng)體制，在相互合作參與過(guò)程中，各方結(jié)成了較緊密的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是個(gè)金娃娃，只要經(jīng)營(yíng)得好從頭到尾每個(gè)環(huán)節(jié)都有錢賺，這個(gè)道理大家都懂。我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化卻面臨種種困境，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在我國(guó)已經(jīng)提了很多年，也進(jìn)行很多年的嘗試，相繼推出了“政府主導(dǎo)型”、“龍頭企業(yè)帶動(dòng)型”、“中介組織帶動(dòng)型”等多種模式，但都遇到各種問(wèn)題。筆者提出了“龍頭企業(yè)加協(xié)會(huì)加農(nóng)戶”的模式。由龍頭企業(yè)牽頭組建民間性質(zhì)的協(xié)會(huì)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、銷

房地產(chǎn)代理策劃合同房地產(chǎn)策劃合同委托人（甲方）代理人（乙方）依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本市有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方完成的有關(guān)事宜，訂立本合同。第一條策劃（咨詢）項(xiàng)目第二條委托項(xiàng)目進(jìn)度策劃工作分為兩個(gè)階：第一階段：策劃市場(chǎng)調(diào)查，包括商圈調(diào)查、目標(biāo)人群調(diào)查、目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查5個(gè)內(nèi)容，并對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行初步定位，雙方溝通達(dá)成共識(shí)后進(jìn)入第二階段。本階段完成雙方溝通用的《》的中期匯報(bào)演示文本，期限為自合同書生效之日起至個(gè)工作日。2．第二階段：在甲方認(rèn)可乙方對(duì)項(xiàng)目得出的定位主體的前提下，對(duì)定位策劃有關(guān)內(nèi)容做出進(jìn)一步完善，完成《》，期限為至個(gè)工作日。上述工作在程序上順延，總體累計(jì)時(shí)間不超過(guò)個(gè)工作日。第三條合同金額和付款方式1．策劃咨詢費(fèi)為元人民幣（￥元）。1）合同簽訂之日起日內(nèi)，甲方向乙方支付策劃費(fèi)用的50%作為預(yù)付費(fèi)，即人民幣元（￥元）。2）

1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，也是一項(xiàng)涉及面較廣的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，其對(duì)國(guó)計(jì)民生產(chǎn)生重大影響，因此，國(guó)家通過(guò)立法及其他手段對(duì)其加以調(diào)控管理。2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行城市規(guī)劃。按照經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，實(shí)行全面規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)。我國(guó)的城市規(guī)劃分為總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃，其中詳細(xì)規(guī)劃又分為控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生直接法律約束力的是詳細(xì)規(guī)劃。3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工，必須符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用。上述立法的目的系為保障房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程及產(chǎn)品的安全性，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧社會(huì)效益和環(huán)境效益。取得竣工驗(yàn)收合格證亦是申請(qǐng)取得房屋所有權(quán)的一個(gè)重要條件。一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃書的主要內(nèi)容1、擬開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2、擬開發(fā)項(xiàng)目預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；3、擬開

我國(guó)《中華人民共和國(guó)房產(chǎn)稅暫行條例》（以下簡(jiǎn)稱《房產(chǎn)稅暫行條例》）規(guī)定，房產(chǎn)稅的納稅義務(wù)人是房屋的產(chǎn)權(quán)所有人，征稅范圍為城市、縣城、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)；計(jì)稅依據(jù)是房產(chǎn)的計(jì)稅價(jià)值或房產(chǎn)的租金收入；稅率分別為1.2％和12％。按照房產(chǎn)計(jì)稅價(jià)值征稅的，稱為從價(jià)計(jì)征。《房產(chǎn)稅暫行條例》規(guī)定，房產(chǎn)稅依照房產(chǎn)原值一次減征10％～30％的余值計(jì)算繳納。所謂房產(chǎn)原值是指納稅人按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，在賬簿“固定資產(chǎn)”科目中記載的房屋造價(jià)，它包括與房屋不可分割的各種附屬的配套設(shè)施。由此可知，合理地減少原值是減少房產(chǎn)稅的關(guān)鍵。1.有關(guān)附屬設(shè)備的確定稅法對(duì)于附屬設(shè)備的規(guī)定是含混不清的。如京財(cái)稅字[1998]795號(hào)通知規(guī)定：“作為與房屋不可分割的各種附屬設(shè)備如：中央空調(diào)、暖氣、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、煤氣等設(shè)備，蒸汽、壓縮空氣、石油給水排水等管道和電力、電訊、電纜導(dǎo)線等各種管線，以及電梯、升降機(jī)、過(guò)道、曬臺(tái)等，無(wú)論是否計(jì)入固定

連鎖加盟是指主導(dǎo)企業(yè)把自己開發(fā)的產(chǎn)品，服務(wù)的營(yíng)業(yè)系統(tǒng)(包括商標(biāo)，商號(hào)等企業(yè)形象，經(jīng)營(yíng)技術(shù)，營(yíng)業(yè)場(chǎng)合和區(qū)域)，以營(yíng)業(yè)合同的形式，授予加盟店的規(guī)定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷權(quán)或營(yíng)業(yè)權(quán)。讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，在商業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)上，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)。而且加盟主在創(chuàng)業(yè)之前，加盟總部也會(huì)先將本身的know-how、技術(shù)等經(jīng)驗(yàn)，教授給加盟主并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)，雙方都必須簽訂加盟合約，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo);而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟主收取加盟金、保證金以及權(quán)利金等。連鎖加盟項(xiàng)目策劃之戰(zhàn)略規(guī)劃:1、市場(chǎng)調(diào)研：認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)狀況。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的研究以及行業(yè)的分析對(duì)企業(yè)作出正確的診斷，從而確定說(shuō)明問(wèn)題所需的信息，設(shè)計(jì)收集信息的方法，監(jiān)測(cè)和執(zhí)行數(shù)據(jù)收集的過(guò)程，分析結(jié)果，并把調(diào)查中的發(fā)現(xiàn)和其含義返還給企業(yè)。2、可行性分析：充分論證項(xiàng)目是否可行。此項(xiàng)服務(wù)主要針對(duì)希望采用連鎖經(jīng)營(yíng)、特許

房地產(chǎn)策劃的作用第一、房地產(chǎn)策劃能使企業(yè)決策準(zhǔn)確,避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差。房地產(chǎn)策劃是在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研后形成的,它是策劃人不斷地面對(duì)市場(chǎng)而總結(jié)出來(lái)的智慧結(jié)晶。因此,它可以作為房地產(chǎn)企業(yè)的參謀,使企業(yè)及企業(yè)家決策更為準(zhǔn)確,避免項(xiàng)目在運(yùn)作中出現(xiàn)的偏差。第二、房地產(chǎn)策劃能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使其穩(wěn)操勝券,立于不敗之地。近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)重新“洗牌”,概念不斷創(chuàng)新,開發(fā)模式不斷突破,一個(gè)個(gè)近千畝的大樓盤相繼出現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,決定者大有“四面楚歌”的感慨。在這種情況下,房地產(chǎn)策劃就更能發(fā)揮它的特長(zhǎng),增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力,贏得主動(dòng)地位。第三、能探索解決企業(yè)管理問(wèn)題,增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。房地產(chǎn)企業(yè)要贏得市場(chǎng),商品房要賣得出去,重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。策劃人幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是遵循科學(xué)的策劃程序,從尋求房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的問(wèn)題入手,探索解決管理問(wèn)題的有效途徑。第四、能有效地整合房地產(chǎn)項(xiàng)目

一：創(chuàng)新原則隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)的要求，更無(wú)法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營(yíng)銷實(shí)踐來(lái)看，包括折讓、有獎(jiǎng)銷售、先租后買、降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強(qiáng)烈、更快速的反應(yīng)，能引起消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場(chǎng)條件下的營(yíng)銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路。二：資源整合原則整合營(yíng)銷是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)渠道，圍繞具體項(xiàng)目，有多個(gè)專業(yè)性營(yíng)銷機(jī)構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補(bǔ)型、互利型的共同組織，并由其對(duì)諸如資金、智能、品牌、社會(huì)關(guān)系等房地產(chǎn)營(yíng)銷相關(guān)要素進(jìn)行整理、組合，形成合力，高效運(yùn)作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過(guò)程的系統(tǒng)控制，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)定營(yíng)銷目標(biāo)的一種新型的、市場(chǎng)化的房地產(chǎn)營(yíng)銷模式，整合營(yíng)銷克服了一般營(yíng)銷模式“中間強(qiáng)、兩頭弱”的缺陷，同時(shí)避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政、互不協(xié)

王瑜品牌策劃的誤區(qū)品牌策劃是個(gè)時(shí)髦的概念，也是來(lái)錢的營(yíng)生，因此市場(chǎng)上充斥著各種各樣的品牌策劃大師，也充斥著各種各樣的品牌策劃咨詢公司。無(wú)論怎樣的品牌策劃大師以及策劃公司，他們的做法具有非常大的相似性，就是要求企業(yè)支付大量的策劃費(fèi)，然后要求企業(yè)花更多的錢做漂亮的VI，再投入巨資做廣告推廣，實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)只有一個(gè)：就是提高品牌的知名度。據(jù)筆者觀察發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)的品牌策劃存在嚴(yán)重的誤區(qū)。第一個(gè)誤區(qū)，只重提高知名度，忽略內(nèi)在的內(nèi)涵筆者將商標(biāo)劃分幾個(gè)層面，以便評(píng)估其價(jià)值。第一個(gè)層面，新注冊(cè)的普通意義上的商標(biāo)，第二個(gè)層面，具有一定知名度的商標(biāo)，第三個(gè)層面，具有一定美譽(yù)度的商標(biāo)，第四個(gè)層面，消費(fèi)者具有一定忠誠(chéng)度的商標(biāo)。第一個(gè)層面的商標(biāo)只具有商標(biāo)最基本的區(qū)別功能，就是讓消費(fèi)者從眾多同類型的產(chǎn)品中區(qū)別出這是A牌的產(chǎn)品，那是B牌的產(chǎn)品。這樣的商標(biāo)不能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，基本不具有價(jià)值。第二個(gè)層面的商標(biāo)在一定的區(qū)域

一、什么是學(xué)區(qū)房學(xué)區(qū)房，從某種意義上講，學(xué)區(qū)房是房地產(chǎn)市場(chǎng)的衍生品，教育資源壟斷導(dǎo)致階層固化的結(jié)果，也是現(xiàn)代教育改革的主要阻礙。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展各國(guó)上個(gè)世紀(jì)定下的教材學(xué)科內(nèi)容已經(jīng)跟不上時(shí)代需求的步伐，學(xué)區(qū)房的出現(xiàn)折射出現(xiàn)行教育體制方面的弊端，主要體現(xiàn)在一個(gè)城市教育資源的分配非常不均衡，造成一些所謂的“好”的優(yōu)質(zhì)中小學(xué)，這也同時(shí)體現(xiàn)出教育的不公平性。也就是說(shuō)不是所有的義務(wù)教育階段的孩子都能享受到優(yōu)質(zhì)教育的權(quán)利。二、學(xué)區(qū)房劃分新政策首先，學(xué)區(qū)房的劃分無(wú)疑是就近原則，這也是教育部門的指導(dǎo)原則。但是，就近并不意味著離學(xué)校更近的小區(qū)就一定是學(xué)區(qū)房，因?yàn)檫@一塊區(qū)域并不一定是以這所小學(xué)本身為圓心劃分。一般在學(xué)區(qū)房劃塊之初，會(huì)考慮到近幾年適齡兒童的人數(shù)和學(xué)校招生人數(shù)的比例關(guān)系，制定周圍哪些小區(qū)可以進(jìn)入學(xué)區(qū)房名單，過(guò)一兩年后根據(jù)具體情況再略做調(diào)整，就會(huì)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定期。畢竟，學(xué)區(qū)房如果變動(dòng)太大，可能會(huì)造成部

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是國(guó)際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)流通系的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)是營(yíng)銷與策劃。我真誠(chéng)希望加盟貴公司，特此向您毛遂自薦。希望這份自薦表能幫貴公司找到一位有志青年，棟梁之材，也希望它能為我開啟機(jī)遇與成功之門。大學(xué)三年，我很注重培養(yǎng)自學(xué)能力。我先后順利地通過(guò)了英語(yǔ)國(guó)家四級(jí)和計(jì)算機(jī)二級(jí)。我既注重基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)，也重視對(duì)能力的培養(yǎng)。在校期間，我抓緊時(shí)間，刻苦學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績(jī)完成了基礎(chǔ)理論課的學(xué)習(xí)。修完了專業(yè)以外其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多門課程，并利用課余時(shí)間研讀了大量市場(chǎng)營(yíng)銷類書籍，如營(yíng)銷企劃實(shí)務(wù)、銷售通路管理、企業(yè)廣告管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等，以完善我的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，力求盡可能地?cái)U(kuò)大知識(shí)面，緊跟上時(shí)代的步伐。大學(xué)幾年之中我一直培養(yǎng)自己的綜合能力，尤其是計(jì)算機(jī)，雖然這并不是我學(xué)的專業(yè)，但從中可以鍛煉我的實(shí)際操作能力。同時(shí)也注意不斷地參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，例如從事促銷工作，已一定程度上提高了自己的實(shí)踐能力。我

商業(yè)地產(chǎn)的策劃要從策劃的本源上說(shuō)起，即什么是“策劃”。按照中國(guó)文字的意思進(jìn)行理解：策劃就是運(yùn)用謀略和計(jì)策去取得一種超出常規(guī)的良好結(jié)果。如果這個(gè)詮釋能被接受的話，那么商業(yè)地產(chǎn)的策劃就易于理解了。首先商業(yè)地產(chǎn)策劃是一種智慧的創(chuàng)造，它能在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)活動(dòng)中創(chuàng)造出新的價(jià)值；如“海上?！钡慕ㄖ?chuàng)意，就使“上實(shí)”多收二三斗。如“巴比倫生活”的策劃，使得物業(yè)的區(qū)域價(jià)值被凸現(xiàn)出來(lái)，“金點(diǎn)子”或者單純的靈感或創(chuàng)意活動(dòng)；創(chuàng)建性、系統(tǒng)性、完整性、可導(dǎo)入性，更重要的是可以執(zhí)行才是策劃的本質(zhì)，它能改變項(xiàng)目，產(chǎn)品的形象市場(chǎng)地位，解決或排除某些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中某些阻礙和難題。策劃不能等同于“包裝”，“包裝”是策劃活動(dòng)中經(jīng)常運(yùn)用的一種常規(guī)手段，它只能起到“錦上添花”的作用，如果通過(guò)包裝手段把不利條件變成有利條件了，那么這種包裝行為是有欺詐嫌疑的。商業(yè)地產(chǎn)策劃活動(dòng)沒有公式（否則就不是策劃了），但有以下幾條策劃的規(guī)律是需

（一）在未經(jīng)依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上開發(fā)建設(shè)的；（二）在未經(jīng)國(guó)家征用的集體所有的土地上建設(shè)的；（三）司法機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)依法裁定、決定查封或者以其他形式限制房地產(chǎn)權(quán)利的；（四）預(yù)售房地產(chǎn)，但未取得該項(xiàng)目預(yù)售許可證的；（五）權(quán)屬有爭(zhēng)議的；（六）違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定建設(shè)的；（七）不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收不合格的；（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定禁止的其他情形。違法房地產(chǎn)廣告大量出現(xiàn)的原因虛假違法房地產(chǎn)廣告的成因很多，但筆者認(rèn)為主要是由于信息不對(duì)稱、法律法規(guī)不夠健全和地方保護(hù)主義推波助瀾。信息不對(duì)稱是由房地產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)決定的。房地產(chǎn)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多、使用時(shí)間長(zhǎng)和利潤(rùn)豐厚等特點(diǎn)。其中，涉及的環(huán)節(jié)包括征地、拆遷、規(guī)劃、施工、驗(yàn)收和銷售許可證的取得等。這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，缺一不可，但開發(fā)商在某些環(huán)節(jié)作假，消費(fèi)者則難以發(fā)現(xiàn)，其合法權(quán)益必然受到極大的損害。在專業(yè)要求方面，消費(fèi)者要買到放心房，從目前看，

品牌策劃模式房地產(chǎn)品牌策劃模式的最大特點(diǎn)是除了抓住品牌內(nèi)在品質(zhì)和外在品質(zhì)外，著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目品牌的推廣。通過(guò)工地包裝、現(xiàn)場(chǎng)銷售包裝、電視報(bào)紙廣告造勢(shì)、樣板房推動(dòng)、軟性新聞宣傳、公關(guān)活動(dòng)介入等，把不知名的樓盤短時(shí)內(nèi)變得家喻戶曉，吸引客戶購(gòu)買，從而達(dá)到品牌策劃的目的。品牌策劃模式對(duì)一些內(nèi)外品質(zhì)稍差的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，效果是很好的，通過(guò)快速推廣，使項(xiàng)目贏得人們的認(rèn)同。但是，如果在推廣時(shí)片面追求造勢(shì)、炒作，忽視產(chǎn)品品質(zhì)，雖取得首次開盤成功，后幾期就不一定賣得動(dòng)了。因此，在快速推廣的同時(shí)，也不能忘了品牌的品質(zhì)，因?yàn)樽罱K得到客戶信賴的還是項(xiàng)目真正的內(nèi)在品質(zhì)。品牌就是差異，就是個(gè)性。品牌標(biāo)志著商品的特殊身份，將自身與其他類商品區(qū)別開來(lái)。房地產(chǎn)品牌就是房地產(chǎn)項(xiàng)目具有區(qū)別于其他項(xiàng)目的個(gè)性，有獨(dú)特的目標(biāo)市場(chǎng)和共同認(rèn)知的目標(biāo)客戶群，有較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。房地產(chǎn)品牌策劃是對(duì)房地產(chǎn)品牌的內(nèi)涵進(jìn)行挖掘、發(fā)現(xiàn)和推廣，使房