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房地產(chǎn)品牌策劃模式的內(nèi)容
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-04 20:41:13 230 人看過(guò)

品牌策劃模式

房地產(chǎn)品牌策劃模式的最大特點(diǎn)是除了抓住品牌內(nèi)在品質(zhì)和外在品質(zhì)外,著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目品牌的推廣。通過(guò)工地包裝、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售包裝、電視報(bào)紙廣告造勢(shì)、樣板房推動(dòng)、軟性新聞宣傳、公關(guān)活動(dòng)介入等,把不知名的樓盤(pán)短時(shí)內(nèi)變得家喻戶曉,吸引客戶購(gòu)買(mǎi),從而達(dá)到品牌策劃的目的。

品牌策劃模式對(duì)一些內(nèi)外品質(zhì)稍差的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),效果是很好的,通過(guò)快速推廣,使項(xiàng)目贏得人們的認(rèn)同。但是,如果在推廣時(shí)片面追求造勢(shì)、炒作,忽視產(chǎn)品品質(zhì),雖取得首次開(kāi)盤(pán)成功,后幾期就不一定賣(mài)得動(dòng)了。因此,在快速推廣的同時(shí),也不能忘了品牌的品質(zhì),因?yàn)樽罱K得到客戶信賴的還是項(xiàng)目真正的內(nèi)在品質(zhì)。

品牌就是差異,就是個(gè)性。品牌標(biāo)志著商品的特殊身份,將自身與其他類(lèi)商品區(qū)別開(kāi)來(lái)。房地產(chǎn)品牌就是房地產(chǎn)項(xiàng)目具有區(qū)別于其他項(xiàng)目的個(gè)性,有獨(dú)特的目標(biāo)市場(chǎng)和共同認(rèn)知的目標(biāo)客戶群,有較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。房地產(chǎn)品牌策劃是對(duì)房地產(chǎn)品牌的內(nèi)涵進(jìn)行挖掘、發(fā)現(xiàn)和推廣,使房地產(chǎn)項(xiàng)目贏得人們的信賴。

品牌策劃模式流程和內(nèi)容如下:

1、品牌策劃以建立項(xiàng)目品牌為中心。首先要提出品牌的獨(dú)特的核心內(nèi)涵。

2、依據(jù)核心品牌內(nèi)涵在產(chǎn)品上尋找產(chǎn)品支撐。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、景觀、配套、物業(yè)服務(wù)等各個(gè)方面尋求和表現(xiàn)品牌的內(nèi)涵。品牌策劃就是建立一流的品質(zhì)和一流的推廣。品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ),品牌策劃要從品質(zhì)入手,創(chuàng)建一流的品質(zhì)。品牌的推廣要推廣一流的附加值,要有一流的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),要建立一流的物業(yè)管理隊(duì)伍。

3、品牌的塑造要尋求公眾的認(rèn)可,具有社會(huì)價(jià)值。品牌策劃中的附加值推廣要有側(cè)重點(diǎn)。一是要融入自然的和諧環(huán)境,二是要社區(qū)服務(wù)的社會(huì)化,三是要家居生活的信息化。

4、品牌策劃推廣有四個(gè)階段。一是人工造雨階段;二是筑池蓄水階段;三是開(kāi)閘泄流階段;四是持續(xù)蓄水階段。

品牌策劃推廣的五種方法。

(1)、筑巢引鳳法;

(2)、盆景示范法;

(3)、借花獻(xiàn)佛法;(4)、馬良神筆法;

(5)、巨量廣告法。

5、品牌的提升,品牌要根據(jù)社會(huì)的不斷進(jìn)步,在不同的階段,品牌需要一些細(xì)小的創(chuàng)新。

要不斷的維護(hù)品牌的形象,建立可持續(xù)發(fā)展的品牌思想。品牌提升要注意六個(gè)工程。

(1)、軟性推廣工程;(2)、公關(guān)活動(dòng)工程;(3)、賣(mài)場(chǎng)包裝工程;(4)、口碑工程;(5)、公關(guān)危機(jī)工程。

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  • 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃要點(diǎn)
    營(yíng)銷(xiāo)策劃主要包括了三部分服務(wù)內(nèi)容:市場(chǎng)定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位,市場(chǎng)推廣策劃,項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃(項(xiàng)目銷(xiāo)售階段)?!袷袌?chǎng)定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位:根據(jù)前期市場(chǎng)分析,確定項(xiàng)目的整體市場(chǎng)定位,并確定目標(biāo)客戶群定位,進(jìn)行目標(biāo)客戶群體分析,在市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策劃總體思路下,提出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)基本要求,協(xié)助確定符合市場(chǎng)需求和投資回報(bào)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)理念,最終完成產(chǎn)品定位。具體內(nèi)容包括:項(xiàng)目總體市場(chǎng)定位目標(biāo)人群定位項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃建議組團(tuán)規(guī)劃建議交通道路規(guī)劃建議戶型設(shè)計(jì)建議整體風(fēng)格建議外立面設(shè)計(jì)建議園林景觀規(guī)劃建議社區(qū)配套設(shè)施會(huì)所建議樓宇配套建議建議裝修標(biāo)準(zhǔn)建議裝飾材料建議物業(yè)管理建議●市場(chǎng)推廣策劃:根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和項(xiàng)目自身優(yōu)劣勢(shì)分析,針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求,制定有效的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,為產(chǎn)品上市銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備。內(nèi)容包括市場(chǎng)推廣主題策略,營(yíng)銷(xiāo)策略,銷(xiāo)售策略,市場(chǎng)推廣工具設(shè)計(jì)(VI設(shè)計(jì)及宣傳品、銷(xiāo)售工具設(shè)計(jì)),廣告設(shè)
    2023-06-10
    208人看過(guò)
  • 房地產(chǎn)策劃合同范本
    乙方(受托方):根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),甲、乙雙方本著互相配合、講求實(shí)效、誠(chéng)實(shí)信用的原則,就甲方委托乙方完成“”的有關(guān)事宜,簽訂本合同書(shū)。一、策劃(咨詢)項(xiàng)目二、委托項(xiàng)目進(jìn)度策劃工作分為兩個(gè)階段:1、第一階段:策劃市場(chǎng)調(diào)查,包括商圈調(diào)查、目標(biāo)人群調(diào)查、目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查5個(gè)內(nèi)容,并對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行初步定位,雙方溝通達(dá)成共識(shí)后進(jìn)入第二階段,本階段完成供雙方溝通用的《》的中期匯報(bào)演示文本,限期為自合同書(shū)生效之日起至個(gè)工作日。2、第二階段:在甲方認(rèn)可乙方對(duì)項(xiàng)目得出的定位主體的前提下,對(duì)定位策劃有關(guān)內(nèi)容作出進(jìn)一步完善,完成《》,限期為至個(gè)工作日。三、合同金額及付款方式1、策劃咨詢費(fèi)用為元人民幣(¥元)。1)合同簽訂之日起日內(nèi),甲方向乙方支付策劃費(fèi)用的50%作為預(yù)付款,即人民幣元(¥元)。2)乙方完成項(xiàng)目一整體策劃方案后,通過(guò)正式的演示文稿,向乙方當(dāng)場(chǎng)做出演示講解,甲方認(rèn)可后日內(nèi),
    2023-06-12
    275人看過(guò)
  • 品牌經(jīng)理管理職責(zé)的內(nèi)容
    品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個(gè)角色:一是制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是向高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行;三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺(jué)執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、物流、財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面把握品牌發(fā)展的大方向。20世紀(jì)30年代中期,品牌經(jīng)理的角色最早出現(xiàn)在寶潔公司(后來(lái)首位品牌經(jīng)理成為了寶潔的總經(jīng)理)。品牌經(jīng)理的職責(zé)中,既包括長(zhǎng)期的品牌規(guī)劃,又有短期的品牌建設(shè)任務(wù),現(xiàn)在很多企業(yè)做品牌著眼于短期的銷(xiāo)量提升。如創(chuàng)造和維持品牌的一致性、品牌定位、品牌預(yù)算、媒體合作和員工激勵(lì)等問(wèn)題。品牌經(jīng)理的工作難點(diǎn)在于,由于缺乏足夠的激勵(lì)機(jī)制,其它部門(mén)不太配合品牌管理的工作。在寶潔的公司里,采用了產(chǎn)品品牌經(jīng)理,由產(chǎn)品品牌經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該類(lèi)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略上的工作。與市場(chǎng)部經(jīng)理的工作不同是:市場(chǎng)部經(jīng)理更關(guān)注于及時(shí)處理日常的戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題,如促銷(xiāo)活動(dòng)策劃和廣告發(fā)布等,而品牌管理是
    2023-04-23
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  • 馮侖:房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式
    近期以來(lái),業(yè)界各種各樣的研討會(huì)關(guān)注的不外乎三個(gè)層面的問(wèn)題,第一是行業(yè)問(wèn)題,即市場(chǎng)趨勢(shì),行業(yè)發(fā)展;第二是項(xiàng)目問(wèn)題,產(chǎn)品性能,科技進(jìn)步;在這兩者之外,還有一層即公司問(wèn)題。公司管理經(jīng)營(yíng)漸成大家關(guān)注的重點(diǎn),你這個(gè)公司如何能辦得不僅今天賺錢(qián),而且可以持久發(fā)展,比較好地保持競(jìng)爭(zhēng)力。我們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考和研究,提出了房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式,分成了幾種類(lèi)型,每一種類(lèi)型我們會(huì)提出一些案例和一些典型的公司。開(kāi)發(fā)公司模式1、房屋開(kāi)發(fā)模式該模式又分三種類(lèi)型。第一種類(lèi)型為沃爾瑪模式。比較典型的是萬(wàn)科模式,在不同城區(qū)的郊區(qū)大規(guī)模的拷貝,產(chǎn)品極其單一化,目標(biāo)客戶極其準(zhǔn)確,體制上采取一個(gè)總部強(qiáng)勢(shì)控制,有計(jì)劃地在郊區(qū)連鎖開(kāi)店,該模式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非??欤f(wàn)科今年?duì)I業(yè)額估計(jì)可以超過(guò)40億元,會(huì)打破近五年來(lái)一個(gè)地產(chǎn)公司年銷(xiāo)售額最高不超過(guò)30億這樣一個(gè)紀(jì)錄。第二種類(lèi)型為百貨公司模式?,F(xiàn)在的華潤(rùn)置地是這個(gè)模式,即在同一個(gè)地域,各種產(chǎn)品同
    2023-06-10
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#消費(fèi)知識(shí)
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    展開(kāi)

    產(chǎn)品是指被人們使用和消費(fèi),并能滿足人們某種需求的任何東西,包括有形的物品、無(wú)形的服務(wù)、組織、觀念或它們的組合。產(chǎn)品一般可以分為五個(gè)層次,即核心產(chǎn)品、基本產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品。 產(chǎn)品是“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的... 更多>

    #產(chǎn)品
    相關(guān)咨詢
    • 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃方案包含哪些內(nèi)容
      遼寧在線咨詢 2022-03-15
      一般來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃方案應(yīng)該包含的內(nèi)容如下:1、宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析;2、項(xiàng)目面臨的區(qū)域市場(chǎng)分析;3、公司需求分析;4、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析;5、營(yíng)銷(xiāo)組織;6、產(chǎn)品定位,賦予產(chǎn)品一定的內(nèi)涵;7、目前客戶選擇(區(qū)域、年齡、收入、職業(yè)等等);8、定價(jià)策略;9、推廣:主題、階段劃分、媒體選擇、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、實(shí)施步驟及費(fèi)用預(yù)算;10、利潤(rùn)及現(xiàn)金流測(cè)算;11、保證措施。通常來(lái)說(shuō)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需要制定的階段性策劃
    • 房地產(chǎn)暖場(chǎng)活動(dòng)策劃房地產(chǎn)暖場(chǎng)活動(dòng)策劃
      陜西在線咨詢 2023-05-26
      一、獨(dú)創(chuàng)原則:無(wú)論項(xiàng)目的定位、建筑設(shè)計(jì)的理念、策劃方案的創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)推廣的策略,沒(méi)有獨(dú)創(chuàng)、毫無(wú)新意,要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)地位是不可能的。 二、整合原則:在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,有各種不同的客觀資源,大概可分為兩大類(lèi):一是從是否明顯看出來(lái)分,有顯性資源、隱性資源。二是從具體形式來(lái)分,有主題資源或稱(chēng)概念資源、社會(huì)資源、人文資源、物力資源、人力資源等。 三、客觀原則:客觀原則是指在策劃運(yùn)作的過(guò)程中,策劃人通過(guò)各種
    • 保險(xiǎn)單模式,申請(qǐng)模式,邀請(qǐng)模式的具體內(nèi)容
      重慶在線咨詢 2022-10-29
      建議當(dāng)面咨詢律師,為之全面分析解答。
    • 加盟品牌的品牌合同內(nèi)容是什么?
      貴州在線咨詢 2023-06-27
      依據(jù)《民法典》第六百五十七條的規(guī)定,贈(zèng)與合同是指贈(zèng)與人將自己的財(cái)產(chǎn)無(wú)償贈(zèng)予受贈(zèng)人,受贈(zèng)人表示接受贈(zèng)與的合同。與買(mǎi)賣(mài)、互易等合同一樣,贈(zèng)與合同也屬于轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的合同。 在贈(zèng)與合同中,轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)的一方為贈(zèng)與人,接受財(cái)產(chǎn)的一方為受贈(zèng)人。對(duì)于贈(zèng)與人而言,其可以是自然人,也可以是法人,國(guó)家在一定情形下也能夠成為贈(zèng)與人,不過(guò),自然人作為贈(zèng)與人時(shí)應(yīng)當(dāng)具有完全的民事行為能力,無(wú)民事行為能力人和限制民事行為能力人
    • 房地產(chǎn)交易轉(zhuǎn)讓模式有哪些
      安徽在線咨詢 2022-11-11
      (一)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓當(dāng)事人簽訂書(shū)面轉(zhuǎn)讓合同; (二)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓當(dāng)事人在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同簽訂后90日內(nèi)持房地產(chǎn)權(quán)屬證書(shū)、當(dāng)事人的合法證明、轉(zhuǎn)讓合同等有關(guān)文件向房地產(chǎn)所在地的房地產(chǎn)管理部門(mén)提出申請(qǐng),并申報(bào)成交價(jià)格; (三)房地產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查,并在7日內(nèi)作出是否受理申請(qǐng)的書(shū)面答復(fù),7日內(nèi)未作書(shū)面答復(fù)的,視為同意受理; (四)房地產(chǎn)管理部門(mén)核實(shí)申報(bào)的成交價(jià)格,并根據(jù)需要對(duì)轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)