敵意收購中反收購策略的選擇及啟示
來源：法律編輯整理
時間： 2023-05-07 17:40:57
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1、反收購的防范策略（1）收購成功的關(guān)鍵是獲得足夠的股份。為了從根本上防止惡意收購，適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)安排是最佳策略。就反收購可能產(chǎn)生的結(jié)果而言，公司首先要做的是建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。最有效和最簡單的方法是自我保持。為避免被收購，公司發(fā)起人或大股東在設(shè)立公司股權(quán)時，讓自己擁有足夠的股權(quán)對公司進(jìn)行控制，或通過提高持股比例達(dá)到控制目的。顯然，當(dāng)自持率達(dá)到51%時，就不會出現(xiàn)惡意收購。理論上，當(dāng)自持有率低于51%時，就可能發(fā)生惡意收購。但事實(shí)上，股權(quán)分散時，一般持有25%的股權(quán)就可以控制公司。因此，必須找到一個合適的控制點(diǎn)來確定控制權(quán)的大小，否則控制權(quán)的比例就會過低，起不到反收購的作用；持股比例過高，資金積壓過多的問題。例如，新浪潮成為盛大目標(biāo)的一個重要原因是其股權(quán)過于分散
另外，交叉持股或交叉持股也是一個重要的反收購策略，即：，關(guān)聯(lián)公司或關(guān)系友好的公司相互持股
（2）毒丸計劃一般是指股東購買或出售公司股份或其他證券的權(quán)利，“毒丸計劃”是公司向股東分配有優(yōu)先表決權(quán)的證券和其他有價證券的一種設(shè)計還款權(quán)，或一種購買選擇權(quán)。當(dāng)情況發(fā)生時，目標(biāo)公司的股東將能夠以較低的價格購買公司的股票或債券，或者以更高的價格將股票或債券出售給收購人
毒丸計劃可能有以下幾種可能性：1.毒丸防御誘使要約人與目標(biāo)公司的管理層進(jìn)行談判，以便董事會能夠確保公司以更高的價格出售。如果沒有毒丸防御，就不會賣這么高的價錢。2.其他毒丸方案可有效防止強(qiáng)迫雙倍報價和部分報價。表決計劃阻止要約人取得表決控制權(quán)，以阻止收購后的股權(quán)發(fā)行。3.為了減少收購的威脅，可以通過引導(dǎo)管理者進(jìn)行更為特殊的組織投資和允許公司使用基于績效的延遲補(bǔ)償合同來激勵管理者實(shí)現(xiàn)公司價值的最大化。但是，這種情況的前提是，其他保護(hù)股東不受強(qiáng)制要約收購的機(jī)制不能充分發(fā)揮其作用，終止協(xié)議不能得到充分實(shí)施，也不能鼓勵管理者對公司特殊的人力資本進(jìn)行投資。由此可見，毒丸計劃可能會按照發(fā)起毒丸計劃的管理人的承諾，保護(hù)股東的利益，因此毒丸計劃的通過將對股價產(chǎn)生積極影響
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債權(quán)人收購公司應(yīng)該注意的問題有：1、了解擬收購公司的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)情況；2、了解擬收購公司的職工情況；3、了解擬收購公司的產(chǎn)品及市場信息；4、慎重簽訂收購協(xié)議，可以選擇律師代寫；5、注意擬收購的公司是否有漏債或隱形的、未到期的債務(wù)。公司收購流程企業(yè)收購的流程大致如下：基礎(chǔ)工作階段：1、制定公司發(fā)展規(guī)劃；2、確定收購目標(biāo)企業(yè)；3、搜集信息，初步溝通，了解目標(biāo)企業(yè)意向；4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議；5、遞交立項(xiàng)報告；6、上報公司；7、上報上級主管部門待得到同意的批復(fù)后進(jìn)入具體收購業(yè)務(wù)流程階段：8、盡職調(diào)查；9、盡職調(diào)查報告報公司；10、審計、評估；11、確定成交價；12、上報項(xiàng)目建議書；13、并購協(xié)議書及附屬文件簽署；14、董事會決策程序；完成后進(jìn)注冊變更登記階段：15、資金注入；16、辦理手續(xù)；17、產(chǎn)權(quán)交接；18、變更登記三、破產(chǎn)和清算的區(qū)別公司清算可以分為解散清算和破產(chǎn)清算兩種，公司解散2023-07-03372人看過 -
外資企業(yè)在澳大利亞財政部否決中國五礦集團(tuán)公司對OZ礦業(yè)有限公司的全面收購計劃后，五礦將交易方案改為收購部分資產(chǎn)。雖然，資產(chǎn)收購的政治風(fēng)險小于股權(quán)收購，然而，資產(chǎn)收購涉及到更多的實(shí)質(zhì)性和專業(yè)性的礦山開采問題。這也許會讓企業(yè)栽更大的跟頭。選擇：資產(chǎn)收購還是股份收購?現(xiàn)在的收購已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，還涉及到政治。一位接近澳大利亞政府的人士向記者表述了當(dāng)前的微妙變化，收購澳大利亞的企業(yè)或者礦山，現(xiàn)在不僅僅要衡量各種硬性指標(biāo)，還要看澳大利亞民眾的意志。是否有損于國家利益。自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，該人士多次接到中國鋼廠和有色金屬企業(yè)希望前往澳大利亞進(jìn)行考察的申請。由于澳大利亞的企業(yè)同樣面臨的金融危機(jī)，所以企業(yè)和礦山出賣的價格比較低，這正是吸引中國企業(yè)的地方。雖然有利可圖，但是政治上的不確定性正在阻礙中國企業(yè)海外收購的步伐。不久前，中國五礦集團(tuán)對澳大利亞礦業(yè)巨頭OZMinerals公司提出高達(dá)18億美元的股權(quán)收購。澳大2023-06-05220人看過 -
公司合并公司反收購是針對公司收購而言的。公司收購(Acqisition)是指獲取目標(biāo)公司控制權(quán)的交易。公司收購有廣義和狹義兩種用法，廣義的公司收購(Acqisition)包括公司合并(Merger)和狹義的公司收購(Acqisition)，是公司并購(MA)的簡略用法。狹義的公司收購對應(yīng)于公司合并，是指交易結(jié)束后目標(biāo)公司仍然作為獨(dú)立的法律實(shí)體而延續(xù)存在。公司合并(Merger)是指在交易結(jié)束后交易一方或交易雙方不再作為獨(dú)立的法律實(shí)體而延續(xù)存在，包括吸收合并(Merger)與新設(shè)合并(Consolidation)，但是在實(shí)務(wù)中新設(shè)合并(Consolidation)極少發(fā)生。因?yàn)橐话愣?，合并一方存續(xù)會在很多方面優(yōu)于合并雙方終止存在。另外即使合并雙方均無存續(xù)必要，也可以另行創(chuàng)立一個新公司，通過吸收合并的方式達(dá)到新設(shè)合并的結(jié)果。2023-04-2158人看過 -
債權(quán)人1、收購是指在公司與公司之間通過現(xiàn)金、股票、債券等來換取對放公司的股權(quán)或者是公司的經(jīng)營控制權(quán)。收購有兩種形式，收購股權(quán)與收購資產(chǎn)。收購股權(quán)與收購資產(chǎn)的主要差別在于：收購股權(quán)是收購一家企業(yè)的股份，收購方成為被收購方的股東，因而要承擔(dān)該企業(yè)的債權(quán)和債務(wù)。而收購資產(chǎn)則僅是一般資產(chǎn)的買賣行為，由于在收購目標(biāo)公司資產(chǎn)時并未收購其股份，收購方無需承擔(dān)其債務(wù)。2、并購是指在公司與公司或部門間通過以互換股票或這其他資源來獲得進(jìn)行公司與公司或者公司與部門間的控制權(quán)利的交換，使兩個完全不同的整體間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，最終產(chǎn)生利益共存的狀態(tài)。并購的主要形式有合并、兼并、收購等公司并購的程序一般來說，企業(yè)并購都要經(jīng)過前期準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計階段、談判簽約和接管整合四個階段。如下表：1、前期準(zhǔn)備階段企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標(biāo)企業(yè)的輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場占有率，等等，2023-07-06465人看過
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分公司股權(quán)分置是制約我國上市公司并購的制度障礙。在股權(quán)分置改革全面完成后的股票全流通背景下，《公司法》、《證券法》及《上市公司收購管理辦法》都鼓勵上市公司通過并購做大做強(qiáng)。股權(quán)分置改革方案中，絕大部分公司均采用了送股的對價方式，這在一定程度上攤薄了上市公司控股股東的持股比例。目前，我國沿用的上市公司反收購監(jiān)管模式是仿效英國的股東大會決定權(quán)模式，《上市公司收購管理辦法》中即體現(xiàn)了這一思想。善意并購不涉及反并購的問題，當(dāng)惡意并購發(fā)生時，目標(biāo)企業(yè)在現(xiàn)有市場和法律環(huán)境下可采取以下反收購策略：一、相互持股國內(nèi)目前的法律并未禁止上市公司間相互持股，因此上市公司可以通過與比較信任的公司達(dá)成協(xié)議，相互持有對方股份，并確保在出現(xiàn)敵意收購時不進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以達(dá)到防御敵意收購的目的。二、員工持股這是基于分散股權(quán)的考慮設(shè)計的，上市公司可以鼓勵內(nèi)部員工持有本企業(yè)的股票，同時成立相應(yīng)的基金會進(jìn)行控制和管理。在敵意并購發(fā)生時2023-06-09109人看過 -
融資公司的收購期權(quán)有用嗎p>不再期權(quán)池一般占公司總股本的10%-20%。隨著融資輪數(shù)的增加，后期可能會有增發(fā)，但由于股權(quán)的稀釋效應(yīng)，比例基本不變。一家公司只有期權(quán)池總股本的5%，這就是耍流氓。期權(quán)池占總股本的20%以上，這似乎很慷慨。但由于后期的財務(wù)成本和股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，公司的發(fā)展將存在很大的隱患，這也是不負(fù)責(zé)任的。也就是說，為了吸引人才，他們讓出了部分權(quán)益作為一種長期激勵手段，期權(quán)一般授予公司核心員工，如高管、中層員工、技術(shù)骨干、產(chǎn)品骨干和運(yùn)營骨干。早期加入連隊的，一般是指B輪前的革命老兵。期權(quán)的覆蓋率將更大，通常超過60%。后期加入公司的，只獎勵對公司有較大價值的員工。當(dāng)然，也有全覆蓋的公司，但這樣的公司很少4.你不需要支付期權(quán)授予或行使時的費(fèi)用2023-05-0785人看過 -
不良資產(chǎn)1、當(dāng)公司遭遇敵意收購時該怎么辦？當(dāng)目標(biāo)公司對收購持?jǐn)骋鈺r，它不僅可以通過多種方式對敵意收購進(jìn)行反擊。在目前的政策環(huán)境下，至少可以有以下反收購策略：交叉持股。中國現(xiàn)行法律并未禁止上市公司相互持股。因此，上市公司可以與受信任的公司達(dá)成協(xié)議，相互持股，保證在惡意收購情況下不發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓，從而達(dá)到防范惡意收購的目的2.分階段董事會制度。實(shí)行分階段分級董事會制度，有利于維護(hù)公司董事會的穩(wěn)定，抵制惡意收購。我國《公司法》和《上市公司章程指引》沒有禁止分級董事會制度。相反，將分階段實(shí)施分級董事會制度的權(quán)利交給了上市公司董事會和股東大會。同時，也在一定程度上促進(jìn)了董事會的穩(wěn)定性。如《公司法》第一百一十五條規(guī)定：“董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆不得超過三年。董事任期屆滿，可以連選連任。董事任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務(wù)p>三、董事資格考試制度。我國現(xiàn)行法律法規(guī)在一定程度上鼓勵了董事會的穩(wěn)定性。因2023-05-07202人看過 -
股份有限公司1、對抗性反收購戰(zhàn)略作用的理論分析公司的對抗性反收購戰(zhàn)略是指目標(biāo)公司收購目標(biāo)公司后，目標(biāo)公司對其收購活動所采取的各種戰(zhàn)略。一般來說，對于敵意收購，目標(biāo)公司往往會采取應(yīng)對措施。對抗性反收購策略不同于預(yù)防性反收購策略。它是在收購現(xiàn)象發(fā)生后或收購過程中采取的一種反收購措施。以下將討論幾種常見的反收購策略新股發(fā)行的含義和分類股票或股份的發(fā)行可分為兩種情況：一種是股份有限公司首次發(fā)行股票或股份，是設(shè)立股份有限公司的必要程序；第二，股份有限公司成立后，發(fā)行新股或者新股。本文所討論的新股發(fā)行是指第二種情況按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，IPO可以進(jìn)行不同的分類。根據(jù)IPO目的的不同，可分為普通IPO和特殊IPO。前者是指公司以募集資金為目的發(fā)行新股，使公司總資產(chǎn)增加，規(guī)模擴(kuò)大。后者是指公司為其他特殊目的發(fā)行的新股，如將公司全部或部分利潤或公積金轉(zhuǎn)增為新股，并按原股比例分配給股東；將公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換為股票等專2023-05-07312人看過
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企業(yè)并購在中國企業(yè)做強(qiáng)做大愿望的驅(qū)動下，企業(yè)間的并購活動變得越來越頻繁。在信息化已經(jīng)廣泛成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作工具的今天，IT系統(tǒng)整合成為企業(yè)并購以后不可避免的問題。有人認(rèn)為，2006年明基并購西門子的失敗，很大的原因就是因?yàn)镮T整合滯后。國際知名咨詢公司科爾尼管理咨詢公司的調(diào)查顯示，一半以上的企業(yè)合并無法達(dá)到最高管理層設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)，他們通常把失敗的原因歸咎于IT。IT問題是合并失敗的第三大常見原因，僅次于經(jīng)營理念和管理方法兩大因素――因?yàn)樵絹碓蕉嗟牟①彂?zhàn)略要依靠IT來實(shí)現(xiàn)組織中其他領(lǐng)域的協(xié)同，包括供應(yīng)鏈、制造、物流等。那么，企業(yè)到底并購以后到底該怎么整合IT呢？本專題選取了企業(yè)并購后的三種典型的IT整合策略以供企業(yè)參考。策略一：替換掉原有系統(tǒng)，將并購企業(yè)作為收購企業(yè)的一個業(yè)務(wù)單元適合情況：集中管理需求強(qiáng)烈，IT預(yù)算充足典型企業(yè)：歐萊雅、首鋼總公司、青島啤酒、迪信通此策略是我國集團(tuán)型企業(yè)中比較常見的一2023-06-05448人看過 -
2008年11月4日，深圳首富黃*如的**商廈及其一致行動人**投資深圳A股和B股市場，并購買了深國商5.09%的股份，正式上市深國商“毛*系統(tǒng)的突然襲擊迫使深國商拋出毒丸計劃，包括對原股東的分配和董事會的限制性選舉規(guī)則，以抵制毛*制的大規(guī)模收購。但在11月29日召開的臨時股東大會上，由于兩位股東深圳**集團(tuán)棄權(quán)，當(dāng)日提交的三項(xiàng)議案均未通過，最終導(dǎo)致毒丸計劃流產(chǎn)深圳*尚都丸計劃：1.按原股東比例分配，即任何投資者取得公司10%以上股份的，經(jīng)公司股東大會決議，公司可以按照投資者實(shí)際持有的股份數(shù)向投資者以外的所有注冊股東發(fā)行新股或者配售股份，每年更換不超過三分之一的董事，董事長選舉和罷免的通過率將從二分之一以上提高到三分之二以上，2009年，在納斯達(dá)克上市的第九個城市宣布制定了毒丸計劃。與深國商面對敵意收購一直死記硬背不同，九城實(shí)施毒丸計劃是為了防患于未然。過去52周，九城股價最高已達(dá)28.52023-05-07485人看過 -
法律綜合知識股權(quán)分置改革完成后，上市公司大股東的利益與流通股股東的利益取向?qū)②呌谝恢隆ｋS著公司控制權(quán)市場的逐步形成，上市公司收購與反收購的博弈將逐漸增加。目前深滬兩市A股上市公司中，第一大股東持股比例低于30％的上市公司超過150家。對于這些公司而言，由于大股東持股比例較低，因此面臨被收購的可能性也較大。為保持控制權(quán)，一些上市公司紛紛探索有效策略以圖拓展反收購的運(yùn)用空間。從已有實(shí)踐案例看，在所有可選擇的反收購策略中，在公司章程里設(shè)置反收購條款（即“驅(qū)鯊劑”）可能是成本最低的一種。下面以＊＊公用（600635）的公司章程為例進(jìn)行分析。在該公司修訂的公司章程中，有近十處增設(shè)的與反收購有關(guān)的條款。首先，來看反收購回購條款的設(shè)置。1日開始實(shí)施的《中華人民共和國公司法》（以下簡稱新公司法）中，規(guī)定了四種回購類型。而＊＊公用在此基礎(chǔ)上又加設(shè)一種類型，即如果發(fā)生“單獨(dú)或合并持有公司10％以上股份的股東繼續(xù)收購公司股2011-04-23175人看過 -
股權(quán)分置改革以后，通過二級市場進(jìn)行敵意收購不但成為可能，而且逐漸成為事實(shí)。越來越多的大型企業(yè)開始向律師和投行咨詢敵意收購的計劃。在我國目前的上市公司中，已經(jīng)設(shè)定了收購防御措施的公司非常少，而上市公司管理層對于收購者的出價往往缺乏積極的應(yīng)對措施，本文將介紹在未設(shè)置事前防御措施時，如何應(yīng)對敵意收購。依照規(guī)定，在收購人發(fā)出要約到要約結(jié)束需要一個月的時間，如果加上各種審批及材料補(bǔ)充的時間，將近有2個月。所以無論如何，留給公司的時間只有60天，公司必須在這段時間內(nèi)作出有力的反應(yīng)。根據(jù)時間先后，公司應(yīng)當(dāng)作出如下反應(yīng)。1、批評收購邏輯和收購價格，建議目標(biāo)公司股東不要接受。最好的方式是通過公開媒體傳播收購方只是由于管理層的控制欲望產(chǎn)生收購，從而打擊收購邏輯。這種方式能夠在雙方的股東中產(chǎn)生影響，甚至影響對方股價。2、通過報告稱贊公司的業(yè)績和前景并預(yù)測以往或當(dāng)年利潤的增長，以及重估房產(chǎn)、品牌、商業(yè)秘密等無形資2023-06-05392人看過
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公司合并1、什么是股份回購?股份回購是指公司按一定的程序購回發(fā)行或流通在外的本公司股份的行為。這是目標(biāo)公司或其董事、監(jiān)事通過大規(guī)模買回本公司發(fā)行在外的股份來改變資本結(jié)構(gòu)的防御方法。國外對股份回購作了普遍的規(guī)定，特別是在成熟資本市場中，股份回購已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的金融活動。我國《公司法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》等法律法規(guī)對相關(guān)的內(nèi)容作了一定規(guī)定，但實(shí)踐中還很少實(shí)施。較為典型的實(shí)踐出現(xiàn)在上市公司減持國有法人股中，如1994年陸家嘴就開始回購國有股;1999年底，申能股份又成為國有股回購企業(yè);之后，云天化、冰箱壓縮、長春高新等也相繼以國有股回購方式實(shí)施減持。這樣做的反收購效果主要表現(xiàn)在二方面：一方面減少在外流通的股份，增加買方收購到足額股份的難度;另一方面則可提高股價，增大收購成本。此外，回購股份也可增強(qiáng)目標(biāo)公司或其董事、監(jiān)事的說話權(quán)。當(dāng)然，股份回購也有可能產(chǎn)生另一種結(jié)果，即股份回購可能導(dǎo)致收購夢2023-06-05358人看過 -
商業(yè)銀行中國銀行業(yè)發(fā)展進(jìn)程由銀行體制改革、政府功能規(guī)范、市場發(fā)育程度和金融規(guī)制政策等幾個因素共同決定，但總體原則應(yīng)統(tǒng)一于增強(qiáng)銀行綜合競爭力以及促進(jìn)銀行業(yè)的效率和穩(wěn)健經(jīng)營。中國銀行業(yè)在一系列的改革之后已經(jīng)具備了并購的自身?xiàng)l件，有能力結(jié)合國內(nèi)外環(huán)境實(shí)施并購，以擴(kuò)充自身實(shí)力。(一)并購具有市場競爭力的城市商業(yè)銀行，加強(qiáng)自身優(yōu)勢中國城市商業(yè)銀行在成立伊始就與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步發(fā)展，其規(guī)模增長和市場份額與地方經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密，擁有特色的服務(wù)和自己的客戶群，有著有其他類銀行不可比擬的地區(qū)優(yōu)勢。根據(jù)加入世貿(mào)承諾，2006年底中國將向外資銀行開放全部銀行業(yè)務(wù)。在未來的10-15年中，外資銀行進(jìn)入中國金融市場的步伐將進(jìn)一步加快，尤其是沿海開放城市和一些中心城市，將成為外資發(fā)展的重點(diǎn)。在這種情況下，國有商業(yè)銀行更需要用并購的方式鞏固市場地位，加強(qiáng)自身優(yōu)勢。而一些有競爭力的城市商業(yè)銀行恰恰就是國有商業(yè)銀行加強(qiáng)地區(qū)優(yōu)勢，擴(kuò)充自2023-06-27347人看過
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要約是一方當(dāng)事人以締結(jié)合同為目的，向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出合同條件，希望對方當(dāng)事人接受而訂立合同的意思表示。 一個意思表示只有符合以下條件才構(gòu)成一個要約，一是要約的內(nèi)容必須具體確定，具備合同的必要條款；二是必須具有明確的訂立合同的意圖，并表明經(jīng)對方... 更多>
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常用的反收購策略安徽在線咨詢 2023-04-251、金降落傘(GoldParachte)：目標(biāo)公司與高級管理層簽訂協(xié)議。高級管理層有權(quán)在公司被收購或者失去控股權(quán)和管理權(quán)而導(dǎo)致失業(yè)時，獲得大額補(bǔ)償金、職工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)或紅利。 2、龍蝦陷阱(LobsterTrap)：目標(biāo)公司規(guī)定任何持股超過10%的股東都不能將可轉(zhuǎn)換債券換成有投票權(quán)的股票。 3、“毒丸”計劃(PoisonPill)：公司管理層發(fā)行特別股票阻礙敵意收購，即允許目標(biāo)公司向除敵意收購者以外 -
債務(wù)重組選擇策略浙江在線咨詢 2025-02-12根據(jù)公司的具體情況選擇適合的債務(wù)重組方式?！秱鶆?wù)重組準(zhǔn)則》中規(guī)定了債務(wù)重組的三種方式：資產(chǎn)清償債務(wù)、債務(wù)轉(zhuǎn)為資本以及修改其他債務(wù)條件，如減少債務(wù)本金、減少債務(wù)利息等。在選擇債務(wù)重組方式時，需要考慮多個因素： 1. 對負(fù)債企業(yè)控制權(quán)的影響。如果選擇第一種方式或第二種方式，債權(quán)人將成為債務(wù)企業(yè)的新股東，導(dǎo)致原有股東對企業(yè)的控制可能受到削弱。即使不采用第一種或第二種方式，債權(quán)人接受對原有償債條件和方式 -
什么是敵意收購天津在線咨詢 2023-06-12公司反收購是針對公司收購而言的。公司收購（Acqisition）是指獲取目標(biāo)公司控制權(quán)的交易。公司收購有廣義和狹義兩種用法，廣義的公司收購（Acqisition）包括公司合并（Merger）和狹義的公司收購（Acqisition），是公司并購（M&A）的簡略用法。狹義的公司收購對應(yīng)于公司合并，是指交易結(jié)束后目標(biāo)公司仍然作為獨(dú)立的法律實(shí)體而延續(xù)存在。公司合并（Merger）是指在交易結(jié)束后交易一方或 -
杠桿收購中如何選擇目標(biāo)企業(yè)安徽在線咨詢 2022-10-15杠桿收購中如何選擇目標(biāo)企業(yè)? 一般情況下，目標(biāo)企業(yè)的選擇取決于并購企業(yè)的并購目的及能力。對于有良好組織管理層，長期負(fù)債不多，市場占有率高，流動資金較充足穩(wěn)定，企業(yè)的實(shí)際價值超過賬面價值，但經(jīng)營業(yè)績暫時不景氣，股價偏低的企業(yè)，即具有巨大的潛在價值，這樣的企業(yè)應(yīng)該是首要考慮的目標(biāo)。同時，目標(biāo)企業(yè)的有形資產(chǎn)是否適合作貸款的抵押物，以及無形資產(chǎn)是否被低估等也是并購企業(yè)應(yīng)考慮的問題。因此，成功的并購所需的條
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德信募資收購股權(quán) 股權(quán)收購的含義與策略海南在線咨詢 2023-10-11德信募資收購股權(quán) 德信燃?xì)夤煞萦邢薰?017年4月27日正式在新三板公開發(fā)行股票1552.56萬股（其中有限售條件股份55.13萬股，無限售條件股份1497.44萬股），募集資金7762.8萬元。本次募集資金主要用于股權(quán)收購，擴(kuò)大公司在壓縮天然氣、管道天然氣、液化天然氣的銷售規(guī)模，擴(kuò)張經(jīng)營區(qū)域，提升公司的盈利能力、持續(xù)融資能力和抗風(fēng)險能力，鞏固并提高公司的市場地位和綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略
