股權激勵一定是跟資本市場聯(lián)系在一起的。因為股權激勵就是我們用股權或者股票作為一種激勵團隊的方式，如果股權或者股票是不能夠變現(xiàn)的，或者是沒有預期的，那么這個股權或者股票就沒有價值。假如給你的股份不能到資本市場上估價或者是變現(xiàn)，它本身就沒有激勵效果了。所以，股權激勵其實是我們來資本市場的一個重要目的。
在不同行業(yè)里面企業(yè)的商業(yè)模式不一樣，需要的資源也是差異很大。
但是，任何的企業(yè)就一樣東西(資源)必須得有，就是人。只有人和其他資源結合到一起，才創(chuàng)造出了這個企業(yè)，所以人就是最重要的一個資源要素。
股權激勵的邏輯是什么?我記得以前我們講過，企業(yè)里面的人他都有不同的立場，大家的立場或者是利益是不一樣的。比如說大股東和小股東的利益是不一樣的，你的員工和你的大股東利益訴求也是不一樣的。股權激勵的邏輯就是讓企業(yè)員工和大股東或者是股東的利益盡可能的一致化。完全一致也是不可能的，盡可能讓他們的屁股能夠坐到一條板凳上，大家能夠一起來想一個問題，大家做出的事情就比較容易接近。
股權激勵的形式和成本
1、股權激勵的形式。
我們有一個廣義的股權激勵，所有用股份或者期權或者各種各樣跟股票有關的工具激勵員工的方式都可以叫股權激勵。
但是在形式上我們又可以把他分成三種：
第一種直接持股。
第二種叫股權激勵。我們把這個股權激勵限制為一個狹義的股權激勵，就是說我們在上市公司證監(jiān)會《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》里面提到的兩種形式，一種叫股票期權，一種叫限制性股票。
第三種是員工持股計劃。對應的是證監(jiān)會《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》。
這幾個工具用法在每個階段會有所不同。掛牌之前我們通常采用的是直接持股，就是你給你的團隊員工直接發(fā)股票。直接持股我們也說的是廣義的直接持股，因為他可以是直接發(fā)給員工，讓他實名，也可以代持，也可以用持股平臺讓他間接享受權益，多種形式。
而后面兩類都是我們掛牌以后，或者在資本運作階段采用的方式。
比如，到股改的時候，我們一般代持還原出來，代持還原成合伙企業(yè)或者是其他的方式。到了掛牌以后有了市場價格，或者有了資本市場定位以后，你可以采用期權或者是限制性股票的方式來做。再往后數(shù)量比較多了，你覆蓋了核心骨干之后想覆蓋更多的員工的時候，可以用員工持股計劃。
2、股權激勵的成本。
股權激勵是有成本的，這個不是天上掉餡餅。成本主要表現(xiàn)在兩個方面：第一個方面是顯性的成本。你會不會形成股份支付，一旦形成股份支付，股份支付是一頭記在管理費里頭，一頭記在資本公積里頭，所以你這個企業(yè)什么都沒發(fā)生，利潤就少了一塊，這個就是顯性的成本。另一方面是隱性的成本。就是你放出了股權，實際控制人或者其他股東的股份都要稀釋，這是隱性的成本。
怎么確認股份支付?
這個問題實際上大家問我問得比較多，也有各種很專業(yè)的回答，當然這個回答的方案我們有兩個思路。
第一個思路是會計師會怎么說。因為最終決定這件事情的，是你的會計師。所以這個事情最關鍵的節(jié)點是，你的會計師對你的方案構不構成股份支付發(fā)表意見。
因為現(xiàn)在新三板增發(fā)的一個核查的內(nèi)容里，有一個預算表，就談到如果你發(fā)行給你的員工，你的券商和會計師對于這個發(fā)行是不是構成股份支付要明確發(fā)表意見。而且通常情況下券商財務的問題是聽會計師的。你想來想去沒有用，最終還是需要你的會計師發(fā)表意見。
如果你是一個已經(jīng)掛牌的新三板公司，你打算這個是不作為股份支付或者是不影響利潤的，我的建議是你讓他們過一過他們的內(nèi)核，過一過他們的質(zhì)控，看看他們內(nèi)部的技術合伙人對這個問題方案怎么看。
第二個節(jié)點，我們大致做一個判斷，兩個關鍵詞，第一是你要低于市價，第二是要換取服務。我們股份支付是一個會計的概念，大家可以看《企業(yè)會計準則第11號——股份支付》。股權激勵的本質(zhì)是用股份收益或者資本收益置換了員工薪酬。為了保證財務報表不失真，會計師按《企業(yè)會計準則第11號——股份支付》確認的股份支付的價值，一頭記管理費，一頭記資本公積。
(1)這里面最關鍵的第一個是要換取服務。比如說你給的是一個不相干的人，可能低價發(fā)行了，我們考慮的是低價發(fā)行有沒有利益輸送或者是對小股東的不公平。低價發(fā)行實際上就是兩個，第一個是不是構成股份支付，第二如果你發(fā)給實際控制人、或者關聯(lián)人或者是其他不明的人，用一個低價，是不是存在利益輸送，或者是損害中小股東利益的行為。
所以說我們就要看，基本上股權激勵是發(fā)給員工，通常情況下認為是跟你簽有勞動合同的，這個最簡單，你有勞動合同，確認這些人都是你的員工。沒有勞動合同，比如還有很多問題，比如你發(fā)給母公司的員工算不算。這個就要跟你的會計師和券商根據(jù)你的方案解決，因地制宜地、實事求是地去分析。
(2)第二個是低于市價。在上市公司很好理解，低于市價我基本上就是在我開董事會出那個方案之前，比如20天、30天那個股票的平均價格，有一個市價。但是三板公司還有很多的問題：
1、我們有沒有經(jīng)過公允的市價，比如我們做市的三板公司，即使做市了，我的價格也是很難連續(xù)的，同時成交量很稀少，這個價格是不是能夠代表公允的價格，這個很難說，會有異議。
2、你近期前后有沒有引入過外部投資者，如果有，那個價格可能會作為一個公允價格(市價)的標準，前后都要看，你不能說我之前沒有過，我現(xiàn)在低價發(fā)給員工了，但是過了一個月我馬上做了一個增發(fā)，增發(fā)的價格比我發(fā)給員工高很多，那么你的會計師不想確認股份支付也是很難的。
3、還有一種情況，你什么交易都沒有，這個時候是什么，就是凈資產(chǎn)。你還有一個參考標準，你經(jīng)審計或者是未審計的報表上的凈資產(chǎn)，稅務局一定按照這個來的，再往后看看有沒有人入股，然后再看看市場價格。低于這個價格才算，不低于平價發(fā)行。我們員工持股計劃是平價發(fā)行，所以平價發(fā)行沒有問題。
股權激勵或者是限制性股票的價值怎么計算，我股份支付的價值怎么計算。目前在海外市場，一般來說用股票期權和限制性股票股權激勵方案通常用金融工程的方式，Black-Scholes為基礎的金融工程的方法，他有他的標準、有他的算法。
我們國內(nèi)目前關于股份的支付其實沒有形成統(tǒng)一意見，到底是用金融工程的方式來算，還是我直接用市價和我發(fā)行價格之間的價差直接一減，還是用什么其他的方法算，每家會計師處理的可能不太一樣，你也要跟你的會計師去討論。
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股權激勵不需要，重大事項需要三分之二股東同意即可。其中重大事項包括：（一）公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營范圍的重大變化；（二）公司的重大投資行為和重大的購置財產(chǎn)的決定；（三）公司訂立重要合同，可能對公司的資產(chǎn)、負債、權益和經(jīng)營成果產(chǎn)生重要影響；（四）公司發(fā)生重大債務和未能清償?shù)狡谥卮髠鶆盏倪`約情況；（五）公司發(fā)生重大虧損或者重大損失等。股權激勵方案分配還要注意以下問題：首先，根據(jù)公司所處的行業(yè)特點、發(fā)展階段、股權結構等因素確定首次配股總量；其次，科學地進行崗位梳理和崗位價值評估，確定每一崗位級別認購股權數(shù)量的上限；第三，根據(jù)當年員工績效考核的結果授予該年員工可認購的股權數(shù)額，員工績效考核結果不同，則授予的股權數(shù)額不同或者沒有。員工崗位級別不提升，被授予的股票數(shù)量則不超過該崗位級別認購股權數(shù)量的上限。如果想要得到更多股票，須努力工作上升到更高級別以及績效更優(yōu)；第四，公司根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和上一年度退出股權數(shù)量2023-07-07220人看過 -
初創(chuàng)期的企業(yè)面臨著諸多風險，比如市場風險、資金風險。因為企業(yè)在初創(chuàng)期技術在創(chuàng)新、產(chǎn)品在試銷，面臨著管理混亂、資金匱乏、品牌認知度低和招聘困難等問題。這時主要依靠高層管理人員、核心技術人員、核心業(yè)務人員穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)，所以大多選擇虛擬股票、限制性股票、員工持股計劃等激勵模式。新三板公司股權激勵的方案設計股權激勵一定是跟資本市場聯(lián)系在一起的。因為股權激勵就是我們用股權或者股票作為一種激勵團隊的方式，如果股權或者股票是不能夠變現(xiàn)的，或者是沒有預期的，那么這個股權或者股票就沒有價值。假如給你的股份不能到資本市場上估價或者是變現(xiàn)，它本身就沒有激勵效果了。所以，股權激勵其實是我們來資本市場的一個重要目的。在不同行業(yè)里面企業(yè)的商業(yè)模式不一樣，需要的資源也是差異很大。但是，任何的企業(yè)就一樣東西（資源）必須得有，就是人。只有人和其他資源結合到一起，才創(chuàng)造出了這個企業(yè)，所以人就是最重要的一個資源要素。股權激勵2023-07-23496人看過 -
股權激勵企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了。激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調(diào)我的就是你的，你的就是我的，給予一定實股，這樣才能留住人才。但是在衰退期，股份就不起太大的作用了，企業(yè)隨時可能倒閉，員工對企業(yè)的信心不足，給予股份還不如現(xiàn)金來得實惠。所以要發(fā)揮股權的激勵作用，一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況來制定符合現(xiàn)狀的方案。一個成功的股權激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設計方案，而方案的設計主要在關鍵因素上。1、激勵對象。激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)2023-06-09166人看過 -
股權激勵一、常見激勵方式股權激勵最常見的四個方式：(1)股票期權;(2)限制性股票;(3)股票增值權;(4)虛擬股權。二、激勵對象確認激勵資格，應從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面予以考察。從人力資本附加值來看，激勵對象應該能夠對公司未來的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從歷史貢獻來看，激勵對象應該對公司過去的經(jīng)營業(yè)績增長或管理能力提升做出了突出貢獻。從難以取代程度來看，激勵對象應該包括那些掌握核心商業(yè)機密和專有技術的特殊人力資本持有者。根據(jù)以上原則，我們將公司的激勵對象分成了三個層面：第一層面是核心層，為公司的戰(zhàn)略決策者，人數(shù)約占員工總數(shù)的1%—3%;第二層面是經(jīng)營層，為擔任部門經(jīng)理以上職位的管理者，人數(shù)約占員工總數(shù)的10%;第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者，人數(shù)約占員工總數(shù)的15%。三、行權期限股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，上市2023-06-19141人看過
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股權激勵一、股權激勵糾紛處理如下：股權激勵是公司為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一，與股權激勵相關糾紛往往是與勞動爭議糾纏在一起出現(xiàn)的，勞動糾紛的勞動者可以與公司進行協(xié)商，協(xié)商達成協(xié)議解決糾紛。協(xié)商流程如下：1、通知對方；2、對解除合同存在異議的，可請求法定機構解決；3、法律、行政法規(guī)規(guī)定解除合同應當辦理批準、登記手續(xù)的，應遵守特別程序的規(guī)定；二、對于股權激勵糾紛勞動者與公司協(xié)商不成的，可以適用勞動仲裁。勞動仲裁步驟如下：1、當事人申請仲裁，應當提交書面仲裁申請書；2、仲裁委員會應當自收到仲裁申請之日起五日內(nèi)作出受理或者不予受理的決定，仲裁庭應當于開庭的五日前，將開庭日期、地點書面通知雙方當事人；3、仲裁庭處理勞動爭議應當先行調(diào)解。仲裁庭裁決勞動爭議案件進行裁決；三、勞動者與公司對勞動仲裁不服的，可以進行訴訟處理。訴訟的流程如下：1、原告起訴；2、法院2023-07-06101人看過 -
股權激勵一、高管股權激勵方案范本股權激勵協(xié)議書甲方：____________________乙方：____________________名稱：____________________姓名：__________姓名：____________________身份證號碼：___________________法人：____________________身份證地址：___________________身份證號碼：______________現(xiàn)住址：______________________地址：____________________電話：________________________電話：____________________傳真：____________________甲方蓋章：法人代表簽字：乙方簽字：日期：_____年___月___日日期：_____年___月___日二、方案協(xié)議書的前提2023-04-26355人看過 -
股權激勵首先，公司應當確定用于激勵的股權基本情況（激勵客體），包括但不限于用于激勵的股權比例、股價、股權來源、激勵計劃時間、激勵對象、激勵所用費用來源。其次，對于員工如何持股（持股）可以做兩方面的設計。一方面，持股方式可以采用直接持股和間接持股的方式（持股平臺或資管計等）。另一方面，對于員工如何取得股權也可以設計相應的條件，此處可以考慮是否設置期權。其三，對于員工獲得股權后如何使用股權（行權）可以做諸多設計。（1）一般情況下員工獲得股權會設定凍結期，期間內(nèi)員工雖然持有股權但是不能行使股權和享受股權帶來的收益。等到一定期限或者條件成熟后才解除凍結。（2）一般對于員工持有的股份對應的治權會有條件，比如縮小其表決權甚至不允許其參與表決。（3）為了防止員工直接套利走人并起到激勵的正向作用，一般會設置限售條件，不允許員工隨意賣出公司股票，而是分批定額的出售。其四，整個股權激勵其實是動態(tài)的，激勵內(nèi)容應當隨著員2023-04-30221人看過 -
股權激勵在股權激勵方案設計中（定數(shù)量）就是要給不同層次的激勵對象確定占有的股權比例。這個額度是多少，也要企業(yè)家們提前確定出來。這個數(shù)量的設定，有兩個需要遵循的前提條件。1、確保激勵對象能夠切切實實受到激勵，能夠給他們注入充滿干勁兒的血液；2、要維護企業(yè)激勵過程中的管理和控制安全，不要因此喪失企業(yè)主動權。一、股權激勵的特點1、長期激勵從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。2、人才價值的回報機制人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。3、公司控制權激勵通2023-02-21278人看過
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股權激勵股權激勵的形式是股票期權、限制性股票等。股權激勵是為了使勞動者與公司成為一個利益共同體。根據(jù)相關法律規(guī)定，被激勵的股權是沒有表決權的，并且具有鎖定期。一、怎么收回干股份干股存在下列情形可以收回：異議股東要求公司收購其股份；將股份用于員工持股計劃或者股權激勵；減少公司注冊資本；將股份用于轉換上市公司發(fā)行的可轉換為股票的公司債券；上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。二、公司給的股權激勵要員工先自己那錢買？股權激勵自己要出錢。上市公司推行股權激勵的時候都是帶行權價格的，如果價格低于市場價則公告取消或調(diào)低。股權激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。三、初創(chuàng)公司的股權結構怎么設置才合理初創(chuàng)公司股權結構合理化設置如下：1、股權結構不應平均化。如果五個創(chuàng)業(yè)團隊同時持有2023-06-26107人看過 -
股權激勵《上市公司股權激勵管理辦法》第三十九條上市公司應當聘請律師事務所對股權激勵計劃出具法律意見書，至少對以下事項發(fā)表專業(yè)意見：(一)上市公司是否符合本辦法規(guī)定的實行股權激勵的條件；(二)股權激勵計劃的內(nèi)容是否符合本辦法的規(guī)定；(三)股權激勵計劃的擬訂、審議、公示等程序是否符合本辦法的規(guī)定；(四)股權激勵對象的確定是否符合本辦法及相關法律法規(guī)的規(guī)定；(五)上市公司是否已按照中國證監(jiān)會的相關要求履行信息披露義務；(六)上市公司是否為激勵對象提供財務資助；(七)股權激勵計劃是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益和違反有關法律、行政法規(guī)的情形；(八)擬作為激勵對象的董事或與其存在關聯(lián)關系的董事是否根據(jù)本辦法的規(guī)定進行了回避；(九)其他應當說明的事項?！渡鲜泄竟蓹嗉罟芾磙k法》第五十一條上市公司在股東大會審議股權激勵計劃之前擬終止實施股權激勵的，需經(jīng)董事會審議通過。上市公司在股東大會審議通過股權激勵計2023-03-21191人看過 -
基金公司的管理層激勵與上市公司股權激勵存在哪些不同?第一，二者性質(zhì)不同。股權激勵包括股票期權、員工持股計劃、限制性股票激勵計劃和管理層收購即MBO，上市公司現(xiàn)有激勵方案多為通過定向增發(fā)或二級市場回購方式進行股票期權激勵以及限制性股票激勵。而基金公司由于股份未上市，管理層股權激勵很大程度上就是MBO，它的成功與否取決于管理層和大股東之間的博弈結果。基金公司股權激勵實質(zhì)上就是MBO，但在相關具體細節(jié)未有定論之前，對此只能夠做中性判斷。在實施股權激勵后,，對基金投資人的利益有何影響是業(yè)內(nèi)最為關注的。第二，從激勵幅度來看，基金公司最高不超過總股本的20%，而上市公司股權激勵涉及的股票總數(shù)不得超過總股本10%。但是因為基金公司和上市公司相比，股本結構較小，所以即使是激勵上限20%，股份數(shù)不過才區(qū)區(qū)數(shù)百萬。二者相差可謂遠矣。但業(yè)界普遍認為，基金公司股權激勵的放行，意義決不在于激勵的額度有多大，更深遠的2023-06-09341人看過 -
上市公司歷時近兩年，耗資數(shù)百萬訴訟費的雪萊特兩大發(fā)起人股東股權糾紛案日前終于塵埃落定，記者昨日獲悉，最高人民法院日前作出終審判定：李某輝所持的3.8%的股份為柴某生附條件贈與而不是有償轉讓，李某輝在賠償柴某生1929.40萬元(以雪萊特0.7%股權2007年8月28日對應市值計算)經(jīng)濟損失的同時，還需退還34.83萬股雪萊特股份。達到了預期，至少把問題都說清楚了，是贈與而不是有償轉讓?！┤R特相關負責人比如一塊錢，我已經(jīng)收回了九毛八，另外兩毛我就不想再計較了。———李某輝案件回顧董事長告原副總要求賠償1個億據(jù)雪萊特董事長柴某生稱，2002年12月，為激勵高管，柴某生自愿將名下的38萬股(約合當時公司總股本的3.8%)公司股份贈給時任公司副總經(jīng)理的李某輝，雙方同時約定李某輝自2003年1月1日起至少要在公司服務滿5年，若中途退出則將收回這部分股權。當時的這38萬股股權在雪萊特上市及送股后，后來增2023-06-09487人看過
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股權激勵作為一種流行于歐美的員工績效激勵制度，股權激勵近年來也受到中國企業(yè)的高度關注。在各界強烈的呼吁聲中，新《公司法》修改了公司股權回購和高管股權轉讓限制的規(guī)定，事實上排除了股權激勵的主要法律障礙?！斑@兩條改動最大的價值就是可以用來設計股權激勵的制度架構?！崩蠲髁几嬖V《上海國資》。新《公司法》第143條增加規(guī)定，經(jīng)股東大會決議，公司可以收購本公司股份，并將股份獎勵給本公司職工。但收購的本公司股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的5%；用于收購的資金應當從公司的稅后利潤中支出；所收購的股份應當在一年內(nèi)轉讓給職工。在完整的股權激勵制度設計中，有了獲得股權的入口，還得有將股票脫手套現(xiàn)的出口。原來的《公司法》規(guī)定，發(fā)起人在三年內(nèi)不得轉讓持有的股份，而公司高管在任職期間不得轉讓持有的本公司股票。相比之下，新《公司法》第142條規(guī)定對此大為放寬，變更為：發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉讓;公司2023-06-05252人看過
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股權激勵是指上市公司以本公司股票或股票期權，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員進行的長期性激勵，從而使他們能夠勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務。有下列方式：業(yè)績股票；股票期權；虛擬股票；股票增值權；限制性股票；延期支付；經(jīng)營者／員工持股；管理層／員工收購；帳面價值增值權。股權激勵是什么股權激勵，也稱為期權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標?！豆痉ā返?42條第3項，公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（三）將股份用于員工持股計劃或者股權激勵。2023-07-20136人看過
新三板公司是指中關村高新技術園區(qū)內(nèi)進入代辦股份轉讓系統(tǒng)掛牌交易的非上市股份有限公司。 新三板公司具有“盈利性、成長性、流動性”三個方面的指標，暫時分為基礎層和創(chuàng)新層兩個層級，但無論對于基礎層還是創(chuàng)新層公司，投資新三板既有可能為投資者帶來巨大... 更多>
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新三板怎么定價股權激勵遼寧在線咨詢 2023-07-08上新三板不等于主板，新三板的流動性較差，激勵股權也需要一定的時間才能兌現(xiàn)。而且將來如果上不了主板你的股權風險較大。這樣的股權是否值得買，要看你是否非常了解該公司的經(jīng)營狀況和公司產(chǎn)品未來的發(fā)展前景？只有經(jīng)營狀況好的公司，而且具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)品，才會有未來。你是否充分了解公司的管理團隊的活力、能力和誠信？買股權就是買公司的未來，關于公司的未來很大一部分取決于管理團隊的綜合能力和素質(zhì)。這家公司是否是 -
如何推進新三板公司員工股權激勵工作甘肅在線咨詢 2023-06-29上新三板不等于主板，新三板的流動性較差，激勵股權也需要一定的時間才能兌現(xiàn)。而且將來如果上不了主板你的股權風險較大。這樣的股權是否值得買，要看你是否非常了解該公司的經(jīng)營狀況和公司產(chǎn)品未來的發(fā)展前景？只有經(jīng)營狀況好的公司，而且具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)品，才會有未來。你是否充分了解公司的管理團隊的活力、能力和誠信？買股權就是買公司的未來，關于公司的未來很大一部分取決于管理團隊的綜合能力和素質(zhì)。這家公司是否是 -
公司如何確定股權的激勵方案香港在線咨詢 2022-10-21原則1、對入股前的公司經(jīng)營不享有權益，則不承擔風險;入股后則與公司股東的股份融合，一起共享收益，需要共擔風險。2、激勵股權不得以任何形式去轉讓給公司股東和公司員工以外人員，員工解除勞動合同以后其所持股權可內(nèi)部轉讓。3、股權激勵員工不能參與公司股東會和公司的經(jīng)營管理，而且不享有公司章程規(guī)定的股東權力。4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改 -
新三板公司適合哪些員工如何做股權激勵江蘇在線咨詢 2023-07-07上新三板不等于主板，新三板的流動性較差，激勵股權也需要一定的時間才能兌現(xiàn)。而且將來如果上不了主板你的股權風險較大。這樣的股權是否值得買，要看你是否非常了解該公司的經(jīng)營狀況和公司產(chǎn)品未來的發(fā)展前景？只有經(jīng)營狀況好的公司，而且具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)品，才會有未來。你是否充分了解公司的管理團隊的活力、能力和誠信？買股權就是買公司的未來，關于公司的未來很大一部分取決于管理團隊的綜合能力和素質(zhì)。這家公司是否是
