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股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)機(jī)制
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-02-21 16:55:17 440 人看過

一、市場(chǎng)選擇機(jī)制

充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì),并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人,很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致,很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒有依據(jù)的,也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制,良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人,在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的,經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。

二、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制

沒有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià),很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)過度操縱、政府的過多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下,資本市場(chǎng)是缺乏效率的,很難通過股價(jià)來確定公司的長(zhǎng)期價(jià)值,也就很難通過股權(quán)激勵(lì)的方式來評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。沒有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制,經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)約束就無從談起。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。

三、控制約束機(jī)制

控制約束機(jī)制是對(duì)經(jīng)理人行為的限制,包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機(jī)制,能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為,保證公司的健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵(lì)機(jī)制無法替代的。國內(nèi)一些國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的問題,不僅僅是激勵(lì)問題,很大程度上是約束的問題,加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。

四、綜合激勵(lì)機(jī)制

綜合激勵(lì)機(jī)制是通過綜合的手段對(duì)經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo),具體包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵(lì)方式其激勵(lì)導(dǎo)向和效果是不同的,不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的最佳激勵(lì)方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計(jì)激勵(lì)組合。其中股權(quán)激勵(lì)的形式、大小均取決于關(guān)于激勵(lì)成本和收益的綜合考慮。

五、政策環(huán)境

政府有義務(wù)通過法律法規(guī)、管理制度等形式為各項(xiàng)機(jī)制的形成和強(qiáng)化提供政策支持,創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,不合適的政策將妨礙各種機(jī)制發(fā)揮作用。目前國內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)中,在操作方面主要面臨股票來源、股票出售途徑等具體的法律適用問題,在市場(chǎng)環(huán)境方面,政府也需要通過加強(qiáng)資本市場(chǎng)監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護(hù)、政企分開、改革經(jīng)營(yíng)者任用方式等手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

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      一、上市公司股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象有哪些激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來發(fā)展有直接影響的其他員工,但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。外籍員工任職上市公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的,可以成為激勵(lì)對(duì)象。二、哪些人不能成為上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女,不得成為激勵(lì)對(duì)象。下列人員也不得成為激勵(lì)對(duì)象:1、最近12個(gè)月內(nèi)被證券交易所認(rèn)定為不適當(dāng)人選;2、最近12個(gè)月內(nèi)被中國證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)認(rèn)定為不適當(dāng)人選;3、最近12個(gè)月內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)行政處罰或者采取市場(chǎng)禁入措施;4、具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、高級(jí)管理人員情形的;5、法律法規(guī)規(guī)定不得參與上市公司股權(quán)激勵(lì)的;6、中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。三、激勵(lì)對(duì)象
      2023-06-20
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    • 什么是股權(quán)激勵(lì),上市前股權(quán)激勵(lì)的方式有幾種類型
      股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票或股票期權(quán),對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì),從而使他們能夠勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。有下列方式:業(yè)績(jī)股票;股票期權(quán);虛擬股票;股票增值權(quán);限制性股票;延期支付;經(jīng)營(yíng)者/員工持股;管理層/員工收購;帳面價(jià)值增值權(quán)。一、股權(quán)激勵(lì)收入個(gè)人所得稅是怎么樣的1、個(gè)人在納稅年度內(nèi)第一次取得股票期權(quán)、股票增值權(quán)所得和限制性股票所得的,上市公司應(yīng)按照下列公式計(jì)算扣繳其個(gè)人所得稅。公式為:應(yīng)納稅額=(股票期權(quán)形式的工資薪金應(yīng)納稅所得額÷規(guī)定月份數(shù)×適用稅率-速算扣除數(shù))×規(guī)定月份數(shù)。上款公式中的規(guī)定月份數(shù),是指員工取得來源于中國境內(nèi)的股票期權(quán)形式工資薪金所得的境內(nèi)工作期間月份數(shù),長(zhǎng)于12個(gè)月的,按12個(gè)月計(jì)算;上款公式中的適用稅率和速算扣除數(shù),以股票期權(quán)形式的工資薪金應(yīng)納稅所得額除以規(guī)定月份數(shù)后的商數(shù),對(duì)照國稅發(fā)〔1994〕89號(hào)所附稅率表確定。2、個(gè)人在
      2023-03-13
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    • 員工股權(quán)激勵(lì)方案如何寫
      一、股權(quán)激勵(lì)方案概述股權(quán)激勵(lì)并非簡(jiǎn)單給予激勵(lì)對(duì)象公司股權(quán)從而起到激勵(lì)作用,因?yàn)閱渭兘o予股份可能起到適得其反的作用。所以,設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)的基礎(chǔ)上,限制股權(quán)可能帶來的不利因素,促進(jìn)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有序推進(jìn),真正達(dá)到激勵(lì)作用。二、員工股權(quán)激勵(lì)方案如何寫(一)公司應(yīng)當(dāng)確定用于激勵(lì)的股權(quán)基本情況(激勵(lì)客體),包括但不限于用于激勵(lì)的股權(quán)比例、股價(jià)、股權(quán)來源、激勵(lì)計(jì)劃時(shí)間、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)所用費(fèi)用來源。(二)對(duì)于員工如何持股(持股)可以做兩方面的設(shè)計(jì)。一方面,持股方式可以采用直接持股和間接持股的方式(持股平臺(tái)或資管計(jì)等)。另一方面,對(duì)于員工如何取得股權(quán)也可以設(shè)計(jì)相應(yīng)的條件,此處可以考慮是否設(shè)置期權(quán)。(三)整個(gè)股權(quán)激勵(lì)其實(shí)是動(dòng)態(tài)的,激勵(lì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)隨著員工的表現(xiàn)和公司的情況以及其他因素而調(diào)整。因此,應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)一套調(diào)整、中止及終止機(jī)制,適當(dāng)?shù)男拚麄€(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。(四)整個(gè)激勵(lì)計(jì)劃作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,也就
      2023-03-26
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    • 綠大地股權(quán)激勵(lì)方案出爐
      本報(bào)訊(記者馬嵐)今天,綠大地將正式對(duì)外公布其股權(quán)激勵(lì)方案,擬授予激勵(lì)對(duì)象共100萬份股票期權(quán)。據(jù)了解,綠大地首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象共100萬份股票期權(quán)。涉及的標(biāo)的股票總數(shù)為100萬股,每份期權(quán)擁有在本計(jì)劃可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購買一股綠大地股票的權(quán)利。綠大地表示,股票期權(quán)的有效期為該計(jì)劃期權(quán)授權(quán)日(T日)起5年,行權(quán)等待期為計(jì)劃期權(quán)授權(quán)日起1年,行權(quán)期為行權(quán)等待期期滿之日的次日起至股票期權(quán)有效期期滿之日止。自股票授權(quán)日起滿一年后,激勵(lì)對(duì)象可在可行權(quán)期內(nèi)按每年40%、30%、30%的行權(quán)比例分批逐年行權(quán)。計(jì)劃授予的股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格為47.00元。
      2023-06-09
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    • 股權(quán)激勵(lì)是什么意思,股權(quán)激勵(lì)有什么作用
      股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì),是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為,使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)的四種基本作用1、激勵(lì)作用使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán)),用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起,使其能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作,釋放出其人力資本的潛在價(jià)值,并最大限度地降低監(jiān)督成本。2、約束作用約束作用主要表現(xiàn)在兩方面:(1)因?yàn)楸患?lì)者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體,如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損,比如出現(xiàn)虧損,則經(jīng)營(yíng)者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;(2)通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵(lì)者不能隨意(或輕意)離職——如果被激
      2023-11-22
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    #股東權(quán)益
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    股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì),如員工需在企業(yè)干滿多少年,或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì),當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí),即可成為公司的股東,從而享有股東權(quán)利。... 更多>

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