一、市場(chǎng)選擇機(jī)制
充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì),并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人,很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致,很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒有依據(jù)的,也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制,良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人,在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的,經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。
二、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制
沒有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià),很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)過度操縱、政府的過多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下,資本市場(chǎng)是缺乏效率的,很難通過股價(jià)來確定公司的長(zhǎng)期價(jià)值,也就很難通過股權(quán)激勵(lì)的方式來評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。沒有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制,經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)約束就無從談起。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。
三、控制約束機(jī)制
控制約束機(jī)制是對(duì)經(jīng)理人行為的限制,包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機(jī)制,能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為,保證公司的健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵(lì)機(jī)制無法替代的。國內(nèi)一些國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的問題,不僅僅是激勵(lì)問題,很大程度上是約束的問題,加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。
四、綜合激勵(lì)機(jī)制
綜合激勵(lì)機(jī)制是通過綜合的手段對(duì)經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo),具體包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵(lì)方式其激勵(lì)導(dǎo)向和效果是不同的,不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的最佳激勵(lì)方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計(jì)激勵(lì)組合。其中股權(quán)激勵(lì)的形式、大小均取決于關(guān)于激勵(lì)成本和收益的綜合考慮。
五、政策環(huán)境
政府有義務(wù)通過法律法規(guī)、管理制度等形式為各項(xiàng)機(jī)制的形成和強(qiáng)化提供政策支持,創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,不合適的政策將妨礙各種機(jī)制發(fā)揮作用。目前國內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)中,在操作方面主要面臨股票來源、股票出售途徑等具體的法律適用問題,在市場(chǎng)環(huán)境方面,政府也需要通過加強(qiáng)資本市場(chǎng)監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護(hù)、政企分開、改革經(jīng)營(yíng)者任用方式等手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
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股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì),如員工需在企業(yè)干滿多少年,或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì),當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí),即可成為公司的股東,從而享有股東權(quán)利。... 更多>
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股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)的區(qū)別西藏在線咨詢 2023-03-04兩者的區(qū)別有: 1.標(biāo)的物不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象取得的是一種權(quán)利,在股權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象直接獲得的是股份或股票。 2.獲得權(quán)利或股票的方式不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象是無償獲得或基本上不用現(xiàn)金,就能獲得這種權(quán)利;在股權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象必須拿出一部分現(xiàn)金才能獲得股份或股票。 3.獲得收益的方式不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)日之前不會(huì)獲利,在行權(quán)日行權(quán)之后才能獲得應(yīng)得的全部收益;
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上市公司股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制?湖北在線咨詢 2024-12-10上市公司股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)? 股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工而采取的一種方法,其主要目的是通過給予員工部分股權(quán)來激勵(lì)他們?yōu)楣咀龀龈嗟呢暙I(xiàn)。一般情況下,股權(quán)激勵(lì)會(huì)附帶一些條件,例如員工需在公司工作滿多少年或者完成特定的目標(biāo)才能獲得激勵(lì),當(dāng)員工滿足激勵(lì)條件時(shí),他們就可以成為公司的股東,享有股東權(quán)利。 下面將詳細(xì)探討股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)。 1. 激勵(lì)模式的選擇 激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核
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什么是股權(quán)激勵(lì),上市前股權(quán)激勵(lì)的方式有幾種福建在線咨詢 2023-02-28股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票或股票期權(quán),對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì),從而使他們能夠勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。 有下列方式:業(yè)績(jī)股票;股票期權(quán);虛擬股票;股票增值權(quán);限制性股票;延期支付;經(jīng)營(yíng)者/員工持股;管理層/員工收購;帳面價(jià)值增值權(quán)。
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股權(quán)激勵(lì)方案注意事項(xiàng)河南在線咨詢 2023-06-101、股權(quán)激勵(lì)方案中,常見激勵(lì)方式有哪些? 股權(quán)激勵(lì)最常見的四個(gè)方式: (1)股票期權(quán); (2)限制性股票; (3)股票增值權(quán); (4)虛擬股權(quán)。 2、股權(quán)激勵(lì)方案中,激勵(lì)對(duì)象有誰? 確認(rèn)激勵(lì)資格,應(yīng)從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面予以考察。 從人力資本附加值來看,激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該能夠?qū)疚磥淼某掷m(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從歷史貢獻(xiàn)來看,激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該對(duì)公司過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)或管理能力提升做出
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股權(quán)激勵(lì)金需要用來激勵(lì)員工嗎?內(nèi)蒙古在線咨詢 2023-02-25股權(quán)激勵(lì)自己要出錢;上市公司推行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候都是帶行權(quán)價(jià)格的,如果價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)則公告取消或調(diào)低。股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。