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股權(quán)激勵(lì)的種類
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-09 11:44:35 455 人看過(guò)

一、期權(quán)

期權(quán)激勵(lì),賦予員工未來(lái)取得公司股權(quán)的期待權(quán)利,員工或其他激勵(lì)對(duì)象到期(或滿足條件后)行使期權(quán),取得公司相應(yīng)股權(quán)或股權(quán)的受益權(quán)利,是創(chuàng)業(yè)公司最常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式,主要適用于公司員工,范圍較大,逐步推進(jìn)可以保持公司股權(quán)穩(wěn)定。

期權(quán)激勵(lì)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)股權(quán)池通常由創(chuàng)始人從自己名下的股權(quán)份額中預(yù)留,員工行使期權(quán)取得公司股權(quán),通常需要支付對(duì)應(yīng)股權(quán)的票面價(jià)(原始出資價(jià)格,即1元注冊(cè)資本認(rèn)購(gòu)價(jià)為1元),而且需要滿足預(yù)設(shè)的行權(quán)條件,例如市場(chǎng)主流約定激勵(lì)對(duì)象四年的服務(wù)期,每滿一年,員工可行使1/4的期權(quán)總額。

二、虛擬股權(quán)激勵(lì)

虛擬的股權(quán)激勵(lì)形式,又可稱為純協(xié)議模式,主要包括虛擬股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)等。

1、虛擬股權(quán)

虛擬股權(quán)不同于公司法項(xiàng)下的實(shí)際股權(quán),而是公司股權(quán)的虛擬化,公司人為地將股權(quán)拆分為若干等值單位,并將一定數(shù)量的虛擬股權(quán)授予給公司核心員工。核心員工可以按照所持有的虛擬股權(quán)的數(shù)量和比例,而享有相應(yīng)的分紅。

2、股權(quán)增值權(quán)

在股權(quán)增值權(quán)項(xiàng)下,被授予權(quán)利的核心員工在一定的時(shí)期內(nèi),將有權(quán)獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價(jià)值(市場(chǎng)公允價(jià)格)上升所帶來(lái)的升值收益。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象不擁有這些股權(quán)/份的所有權(quán),也不擁有股東表決權(quán)、分紅權(quán)。

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2025年05月10日 08:54
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    股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)管理者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權(quán),分享企業(yè)剩余索取權(quán),使股東作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種激勵(lì)行為,為了勤勉、負(fù)責(zé)任地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),股權(quán)激勵(lì)的四大基本功能是:1.激勵(lì)功能使被激勵(lì)者能夠擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán))。被激勵(lì)者的利益、企業(yè)的利益和所有者的利益通過(guò)股權(quán)紐帶緊密聯(lián)系在一起,使其能夠積極自覺(jué)地滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和股東利益的最大化,要努力釋放人力資本的潛在價(jià)值,最大限度地降低監(jiān)管成本(1)經(jīng)營(yíng)者不努力,或因虧損等其他原因損害企業(yè)利益,由于激勵(lì)機(jī)制和所有者形成了“榮辱與共”的利益共同體,經(jīng)營(yíng)者會(huì)與其他股東分擔(dān)企業(yè)的損失(2)通過(guò)一些限制(如限制性股票),激勵(lì)不能隨意(或輕率)離開(kāi)。如果激勵(lì)對(duì)象在合同到期前離職,將損失大量既得經(jīng)濟(jì)利益,起到穩(wěn)定員工的作用,由于許多股權(quán)激勵(lì)工具在激勵(lì)對(duì)象利益實(shí)現(xiàn)上存在服務(wù)期限的限制,不能輕易說(shuō)“去留”。
    2023-05-07
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  • 激勵(lì)股權(quán)數(shù)量
    股權(quán)激勵(lì)
    我國(guó)對(duì)上市公司有明確的規(guī)定:(1)上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán),累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%,經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。(2)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi),高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平,應(yīng)控制在其薪酬總水平(含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益)的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)的原則規(guī)定,依據(jù)上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法確定。什么是人才激勵(lì)股權(quán)制度人才股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識(shí),從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。
    2023-08-17
    499人看過(guò)
  • 什么是股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)要注意些什么
    一、股權(quán)激勵(lì)的含義股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法,是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法;是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。股權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織財(cái)產(chǎn)權(quán),均來(lái)源于投資財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。投資人向被投資人投資的目的是營(yíng)利,是將財(cái)產(chǎn)交給被投資人經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)民事責(zé)任,而不是將財(cái)產(chǎn)拱手送給了被投資人。所以法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)是有限授權(quán)性質(zhì)的權(quán)利。授予出的權(quán)利是被投資人財(cái)產(chǎn)權(quán),沒(méi)有授出的,保留在自己手中的權(quán)利和由此派生出的權(quán)利就是股權(quán)。兩者都是不完整的所有權(quán)。被投資人的財(cái)產(chǎn)權(quán)主要體現(xiàn)投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的外在形式,股權(quán)則主要代表投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的核心內(nèi)容。二、企業(yè)實(shí)
    2023-03-22
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  • 什么是股權(quán)激勵(lì)?上市前股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些
    股權(quán)激勵(lì)是指公司的實(shí)際控制人,通過(guò)多種方式將公司的股權(quán)分配給公司的關(guān)鍵人員,使其利益與公司的利益盡可能一致,從而留住這些公司的核心人員,維護(hù)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)核心人員和老板共同富裕的目標(biāo),公司常青基金會(huì)通常在公司上市前實(shí)施一輪股權(quán)激勵(lì),對(duì)鼓舞員工士氣、統(tǒng)一上市戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用(1)直接激勵(lì),激勵(lì)員工成為公司直接股東,工商登記后生效。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)效果很強(qiáng),操作簡(jiǎn)單。但是,如果激勵(lì)對(duì)象在獲得股權(quán)后離開(kāi)公司,仍然可以留在股東中。如果事先沒(méi)有協(xié)議,老板就幫不了他。因此,除非是忠實(shí)的老手或有重大貢獻(xiàn)的人,否則一般不推薦這種方式此外,如果公司計(jì)劃上市,公司直接股東的變動(dòng)也會(huì)給上市工作帶來(lái)很大麻煩。作為一名投行農(nóng)民工,我還是希望直接股東不要隨便變動(dòng),否則招股說(shuō)明書(shū)的變動(dòng)會(huì)累人(2)間接激勵(lì)公司先建立持股平臺(tái),并通過(guò)增資或轉(zhuǎn)讓將部分股權(quán)注入平臺(tái),成為平臺(tái)資產(chǎn)。然后讓激勵(lì)對(duì)象通過(guò)增資或轉(zhuǎn)讓成為平
    2023-05-07
    56人看過(guò)
  • 股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些?股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
    股權(quán)激勵(lì)具有特別重要的意義和作用。通過(guò)股權(quán)激勵(lì),使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策,使其擁有部分公司控制權(quán)后,不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī),更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì),員工職位越高,其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。一、什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì),是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權(quán)的形式,來(lái)分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為,使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。二、為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地體現(xiàn)在對(duì)人力資本的擁有水平和對(duì)人力資本潛在價(jià)值的開(kāi)發(fā)能力上。但傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的勞動(dòng)契約無(wú)法保證知識(shí)型雇員盡最大努力、自覺(jué)工作,在管理手段上也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。三、股權(quán)激勵(lì)的作用1、激勵(lì)作用使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán)),用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)
    2023-06-09
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  • 什么是股權(quán)激勵(lì),股權(quán)激勵(lì)是好事還是壞事?
    股權(quán)激勵(lì)是指將公司股權(quán)以各種形式授予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,使得被授予股份的經(jīng)營(yíng)管理人員以公司所有者身份參與公司運(yùn)營(yíng)管理并作出決策,共同承擔(dān)應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于公司獲取的收益也共同分享,促使其為公司利益而努力勤勉工作的一種激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)制度的形式包括:期股、期權(quán)、干股、實(shí)股等多種形式,根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的具體情況以及員工股商的具體情況,選擇適合自己公司的形式即可。激勵(lì)制度的形式可以是多樣的,也是隨著企業(yè)不同發(fā)展階段而不斷更新的。律師補(bǔ)充:股權(quán)激勵(lì)是好事還是壞事,主要看上市公司或非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。對(duì)投資者來(lái)說(shuō),雖然不能從股權(quán)激勵(lì)中直接獲得好處,但還是可以從股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的前提中獲益。如果是未來(lái)打算實(shí)施股權(quán)
    2023-05-07
    385人看過(guò)
  • 股權(quán)激勵(lì)的作用是什么還有怎樣進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
    股權(quán)激勵(lì)的作用(1)建立企業(yè)的利益共同體。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者,他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同,且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,其個(gè)人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業(yè)利益的共同體。(2)業(yè)績(jī)激勵(lì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東,具有分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)力。經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用,它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后,能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)
    2023-04-27
    308人看過(guò)
  • 股權(quán)激勵(lì)是什么意思股權(quán)激勵(lì)有哪些作用
    股權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)的作用如下:1、激勵(lì)作用。2、約束作用。3、穩(wěn)定員工作用。4、改善員工福利作用。一、股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)有哪些股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的,對(duì)其董事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)。在簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議時(shí),特別注意約定下列事項(xiàng):(1)將行權(quán)、分紅與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工工作年限、績(jī)效考評(píng)等條件掛鉤;(2)被激勵(lì)員工承擔(dān)競(jìng)業(yè)禁止業(yè)務(wù),被激勵(lì)員工即有限合伙人不得以任何方式自營(yíng)、協(xié)助他人經(jīng)營(yíng)與公司相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù);(3)員工離職時(shí),創(chuàng)始人即普通合伙人有權(quán)以一定的價(jià)格強(qiáng)制收購(gòu)其所持有的有限合伙份額,且收購(gòu)在員工離職時(shí)生效。(4)在保密條款中特別約定,員工離職后,即使公司客戶自愿選擇與該員工或者其新單位進(jìn)行交易的,該員工也有義務(wù)將客戶轉(zhuǎn)引至公司,否則視為員工侵犯公司商業(yè)秘密,構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
    2023-03-19
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  • 股權(quán)激勵(lì)≠市場(chǎng)化
    股權(quán)激勵(lì)e;市場(chǎng)化從MBO(管理層收購(gòu))的失控和叫停,到股權(quán)激勵(lì)辦法出臺(tái)的一波三折,國(guó)企高管薪酬的市場(chǎng)化和國(guó)企改革本身一樣,掣肘于種種非市場(chǎng)化的因素。首先是對(duì)國(guó)企市場(chǎng)地位的疑問(wèn)。由于不少國(guó)企所具有的壟斷性質(zhì),導(dǎo)致各種經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并不能充分體現(xiàn),國(guó)企高管按市場(chǎng)機(jī)制取酬的合理性因此受到質(zhì)疑。沒(méi)有人會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)老板的報(bào)酬說(shuō)三道四,而要求國(guó)企高管工資經(jīng)得起陽(yáng)光的考驗(yàn),很大程度在于國(guó)企高管的水平并不能代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。其次,國(guó)企高管亦商亦官的身份使得他們并不能成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。多數(shù)國(guó)企高管是靠一紙行政命令,而非市場(chǎng)遴選坐上這個(gè)位置的。這使得國(guó)企高管在決策企業(yè)行為時(shí),常常首先考慮向上負(fù)責(zé)而不是向企業(yè)和股民負(fù)責(zé)。最近發(fā)生在幾大國(guó)有商業(yè)銀行間的中國(guó)式換帥,就是國(guó)企高管這種雙重身份的典型體現(xiàn)。已經(jīng)在境外上市的銀行尚且如此,那些尚未對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放的壟斷行業(yè)其情更甚。此外,沒(méi)有合理的績(jī)效考
    2023-06-09
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  • 股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)
    1、激勵(lì)模式的選擇。激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問(wèn)題,直接決定了激勵(lì)的效用。2、激勵(lì)對(duì)象的確定。股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工,平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo),特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。3、購(gòu)股資金的來(lái)源。由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人,因而資金的來(lái)源成為整個(gè)計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。4、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定于業(yè)績(jī)掛鉤,其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件,另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。5、確定激勵(lì)額度。
    2023-06-09
    176人看過(guò)
  • 公司一般股權(quán)激勵(lì)方式有幾種?
    股權(quán)激勵(lì)方式有幾種?(1)業(yè)績(jī)股票是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo),如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買(mǎi)公司股票。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績(jī)股票在操作和作用上相類似的長(zhǎng)期激勵(lì)方式是業(yè)績(jī)單位,它和業(yè)績(jī)股票的區(qū)別在于業(yè)績(jī)股票是授予股票,而業(yè)績(jī)單位是授予現(xiàn)金。(2)股票期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利,激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本公司流通股票,也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制,且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國(guó)有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合,即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購(gòu)權(quán),激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。(3)虛擬股票是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票,激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益,但沒(méi)有所有權(quán),
    2023-06-02
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  • 股權(quán)激勵(lì)方案怎么做?股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原則有哪些?
    股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)為了吸引、激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì),如員工需在企業(yè)干滿多少年,或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì),當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí),即可成為公司的股東,從而享有股東權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。一、股權(quán)激勵(lì)方案怎么做1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的和原則;2、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu);3、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定;4、激勵(lì)股份來(lái)源、數(shù)量和價(jià)格;5、持股平臺(tái)的搭建;6、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、限售期、解鎖安排;7、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲授股權(quán)條件;8、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序;9、公司、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù);10、公司、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生異動(dòng)的處理;11、其他內(nèi)容。二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的穩(wěn)定公司核心團(tuán)隊(duì);調(diào)動(dòng)員工工作的積極性;完善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu),確保公司持續(xù)、平穩(wěn)、快速發(fā)展。三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原則自愿原則;公平、公開(kāi)、公
    2023-06-09
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  • 股權(quán)激勵(lì)期間員工離職,激勵(lì)股權(quán)該如何處理
    我們需要區(qū)分員工離職的情形,如果員工違反了公司的勞動(dòng)制度或其他紀(jì)律并離職,那么一般處理方式為:已行權(quán)部分由創(chuàng)始人或其指定的第三方(如果采用創(chuàng)始人代持的方式)、有限合伙企業(yè)的普通合伙人或其指定的第三方(如果采用設(shè)立有限合伙企業(yè)作為期權(quán)企業(yè)的方式)以最低對(duì)價(jià)回購(gòu),未行權(quán)部分不再授予。如果員工未違反勞動(dòng)制度或其他紀(jì)律而離職,則已行權(quán)部分可以由公司考慮讓其繼續(xù)持有或收回,未行權(quán)部分不再行權(quán)。《公司法》第七十一條有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意,其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿三十日未答復(fù)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買(mǎi)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的
    2024-05-07
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  • 公司給予員工股權(quán)激勵(lì),員工能要嗎,股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
    一、公司給予員工股權(quán)激勵(lì),員工能要嗎公司給予員工股權(quán)激勵(lì)的,是否接受由員工自己決定,員工決定接受的,可以要股權(quán)激勵(lì),簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議?!渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法》第二條本辦法所稱股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的,對(duì)其董事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)。上市公司以限制性股票、股票期權(quán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的,適用本辦法;以法律、行政法規(guī)允許的其他方式實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的,參照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條上市公司應(yīng)當(dāng)與激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議,確認(rèn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容,并依照本辦法約定雙方的其他權(quán)利義務(wù)。上市公司應(yīng)當(dāng)承諾,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)信息披露文件不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。所有激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)承諾,上市公司因信息披露文件中有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,導(dǎo)致不符合授予權(quán)益或行使權(quán)益安排的,激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)自相關(guān)信息披露文件被確認(rèn)存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏后,將由股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所獲得的
    2024-01-19
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#股東權(quán)益
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    股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來(lái)激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì),如員工需在企業(yè)干滿多少年,或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì),當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí),即可成為公司的股東,從而享有股東權(quán)利。... 更多>

    #股權(quán)激勵(lì)
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    • 什么是股權(quán)激勵(lì),上市前股權(quán)激勵(lì)的方式有幾種
      福建在線咨詢 2023-02-28
      股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票或股票期權(quán),對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì),從而使他們能夠勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。 有下列方式:業(yè)績(jī)股票;股票期權(quán);虛擬股票;股票增值權(quán);限制性股票;延期支付;經(jīng)營(yíng)者/員工持股;管理層/員工收購(gòu);帳面價(jià)值增值權(quán)。
    • 股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
      西藏在線咨詢 2023-03-04
      兩者的區(qū)別有: 1.標(biāo)的物不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象取得的是一種權(quán)利,在股權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象直接獲得的是股份或股票。 2.獲得權(quán)利或股票的方式不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象是無(wú)償獲得或基本上不用現(xiàn)金,就能獲得這種權(quán)利;在股權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象必須拿出一部分現(xiàn)金才能獲得股份或股票。 3.獲得收益的方式不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)日之前不會(huì)獲利,在行權(quán)日行權(quán)之后才能獲得應(yīng)得的全部收益;
    • 幾種股權(quán)激勵(lì)方式概述
      臺(tái)灣在線咨詢 2024-12-27
      1. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 2. 股權(quán)認(rèn)購(gòu)期權(quán) 3. 虛擬股權(quán)證券 4. 股票價(jià)格增長(zhǎng)期權(quán) 5. 限制性股權(quán)證券 6. 延期支付計(jì)劃 7. 股東經(jīng)營(yíng)者持股 8. 管理層收購(gòu)計(jì)劃 9. 賬面價(jià)值增值權(quán)
    • 包括哪些類型的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
      安徽在線咨詢 2021-11-24
      激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或核心業(yè)務(wù)人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)該激勵(lì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工,但不應(yīng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。在中國(guó)工作的外籍員工擔(dān)任上市公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或核心業(yè)務(wù)人員的,可以成為激勵(lì)對(duì)象。單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司5%上述股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母和子女不得成為激勵(lì)對(duì)象。下列人員不得成為激勵(lì)對(duì)象:(一)最近12個(gè)月
    • 股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源有哪幾種
      寧夏在線咨詢 2023-02-27
      股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源有: 一、自籌資金: 激勵(lì)對(duì)象以自有資金購(gòu)入對(duì)應(yīng)的股份,通過(guò)簽訂協(xié)議約定價(jià)格、時(shí)間等,最后完成支付與結(jié)算。如果激勵(lì)對(duì)象支付能力有限,可采取分期付款的方式。 二、公司借款: 公司或者股東借款給激勵(lì)對(duì)象或者為激勵(lì)對(duì)象的借款提供擔(dān)保。但是此種方法不適合上市公司。 三、工資或獎(jiǎng)金扣除: 從激勵(lì)對(duì)象的工資或者獎(jiǎng)金中扣除。公司可以從其工資或者獎(jiǎng)金中扣除一部分,作為購(gòu)買(mǎi)股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的資金,但要取