股權(quán)激勵,是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵的作用如下:
1、激勵作用。
2、約束作用。
3、穩(wěn)定員工作用。
4、改善員工福利作用。
一、股權(quán)激勵的注意事項有哪些
股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標的,對其董事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。
在簽訂股權(quán)激勵協(xié)議時,特別注意約定下列事項:
(1)將行權(quán)、分紅與公司經(jīng)營業(yè)績、員工工作年限、績效考評等條件掛鉤;
(2)被激勵員工承擔競業(yè)禁止業(yè)務,被激勵員工即有限合伙人不得以任何方式自營、協(xié)助他人經(jīng)營與公司相競爭的業(yè)務;
(3)員工離職時,創(chuàng)始人即普通合伙人有權(quán)以一定的價格強制收購其所持有的有限合伙份額,且收購在員工離職時生效。
(4)
在保密條款中特別約定,員工離職后,即使公司客戶自愿選擇與該員工或者其新單位進行交易的,該員工也有義務將客戶轉(zhuǎn)引至公司,否則視為員工侵犯公司商業(yè)秘密,構(gòu)成不正當競爭,并承擔賠償責任。
二、股權(quán)激勵有什么弊端
弊端一:搭便車;通俗講,一般稱之為“小股東不干活”,也就是說,有些員工成為合伙人之后,其工作動力不僅沒有增加,反而減弱了。弊端二:道德風險;這里說的道德風險,就是股權(quán)激勵對象通過短期的業(yè)績提升,拉高短期的股價,從而達到獲得這個短期利益的目的。那么我們就在設計制度時就通過合理的設計規(guī)避這些缺點。弊端三:利益錯位;合伙人制的目的就是使大家的利益趨向一致、與公司的利益趨向一致。但是因為人的性格不同,能力不同,工作內(nèi)容也有差異,承擔的責任也不一樣,這些因素,都會使大家的利益產(chǎn)生錯位。弊端四:吸引力大打折扣;走下坡路的企業(yè)股權(quán)激勵好有用嗎?虧損企業(yè)的股權(quán)值錢嗎?這是很現(xiàn)實的問題。想通過股權(quán)激勵、合伙人制扭虧為盈,不是沒有辦法,但是非常困難!弊端五:與公司戰(zhàn)略不一致;沒有完美的治理模式、管理方法,適用的就是最好的!但作為企業(yè)家、領導者,你一定要明白缺點在哪里,風險在哪里,如何解決或控制,要考慮自己、企業(yè)能否承擔這些風險。
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股權(quán)激勵是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵企業(yè)高級管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵,如員工需在企業(yè)干滿多少年,或完成特定的目標才予以激勵,當被激勵的人員滿足激勵條件時,即可成為公司的股東,從而享有股東權(quán)利。... 更多>
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