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什么是股權(quán)激勵(lì)？上市前股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些
來(lái)源：法律編輯整理 時(shí)間： 2023-05-07 18:40:19 56 人看過(guò)

股權(quán)激勵(lì)是指公司的實(shí)際控制人，通過(guò)多種方式將公司的股權(quán)分配給公司的關(guān)鍵人員，使其利益與公司的利益盡可能一致，從而留住這些公司的核心人員，維護(hù)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)核心人員和老板共同富裕的目標(biāo)，公司常青基金會(huì)通常在公司上市前實(shí)施一輪股權(quán)激勵(lì)，對(duì)鼓舞員工士氣、統(tǒng)一上市戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用（1）直接激勵(lì)，激勵(lì)員工成為公司直接股東，工商登記后生效。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)效果很強(qiáng)，操作簡(jiǎn)單。但是，如果激勵(lì)對(duì)象在獲得股權(quán)后離開(kāi)公司，仍然可以留在股東中。如果事先沒(méi)有協(xié)議，老板就幫不了他。因此，除非是忠實(shí)的老手或有重大貢獻(xiàn)的人，否則一般不推薦這種方式

此外，如果公司計(jì)劃上市，公司直接股東的變動(dòng)也會(huì)給上市工作帶來(lái)很大麻煩。作為一名投行農(nóng)民工，我還是希望直接股東不要隨便變動(dòng)，否則招股說(shuō)明書(shū)的變動(dòng)會(huì)累人

（2）間接激勵(lì)

公司先建立持股平臺(tái)，并通過(guò)增資或轉(zhuǎn)讓將部分股權(quán)注入平臺(tái)，成為平臺(tái)資產(chǎn)。然后讓激勵(lì)對(duì)象通過(guò)增資或轉(zhuǎn)讓成為平臺(tái)的股東或合伙人，間接獲得公司的股權(quán)，這種方式的好處是通過(guò)適當(dāng)?shù)陌才?，老板可以持?1%的股份，從而獲得平臺(tái)所持有的全部表決權(quán)，而其他已投資入股的核心人員只需獲得收益即可。它可以保證老板的投票權(quán)不會(huì)像直接持股那樣被稀釋?zhuān)?dāng)然，這樣做的相對(duì)缺點(diǎn)是，由于是間接持股，操作起來(lái)會(huì)比較麻煩，成本也會(huì)比較高，而與直接激勵(lì)相比，激勵(lì)效果會(huì)大打折扣（3）虛擬激勵(lì)這種方法通常只適用于大型上市公司，而中小企業(yè)又不是那么好用，所以我在這里簡(jiǎn)單的提一下。虛擬激勵(lì)是指建立一個(gè)獎(jiǎng)金計(jì)劃，與某些指標(biāo)（如公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、股價(jià)等）掛鉤，符合條件即可獲得相應(yīng)的現(xiàn)金

如a公司2014年1月1日股價(jià)為10元，制定了員工激勵(lì)計(jì)劃：公司股票價(jià)格達(dá)到20元時(shí)，直接獎(jiǎng)勵(lì)5元現(xiàn)金；如果達(dá)到30元，直接獎(jiǎng)勵(lì)10元現(xiàn)金

好處是激勵(lì)效果更強(qiáng)，但激勵(lì)效果的可持續(xù)性無(wú)法與（1）（2）相比。另外，成本比較大，所以我們要出真金白銀。不是高陽(yáng)公司。請(qǐng)不要輕易嘗試

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2025年05月10日 14:17
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  • 股權(quán)激勵(lì)方案怎么做？股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原則有哪些？
    股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)為了吸引、激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿(mǎn)多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿(mǎn)足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。一、股權(quán)激勵(lì)方案怎么做1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的和原則；2、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)；3、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定；4、激勵(lì)股份來(lái)源、數(shù)量和價(jià)格；5、持股平臺(tái)的搭建；6、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、限售期、解鎖安排；7、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲授股權(quán)條件；8、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序；9、公司、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)；10、公司、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生異動(dòng)的處理；11、其他內(nèi)容。二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的穩(wěn)定公司核心團(tuán)隊(duì)；調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；完善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，確保公司持續(xù)、平穩(wěn)、快速發(fā)展。三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原則自愿原則；公平、公開(kāi)、公
    2023-06-09
    189人看過(guò)
  • 股權(quán)激勵(lì)是全員激勵(lì)還是部分激勵(lì)
    股權(quán)激勵(lì)，不是福利，也不是獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)的價(jià)值在于激勵(lì)員工的工作積極性，鼓勵(lì)大家對(duì)公司做出更多的貢獻(xiàn)，從而促成公司估值的提升，進(jìn)而促進(jìn)自己的份額價(jià)值的提升。所以，不建議做全員激勵(lì)，每個(gè)人都有期權(quán)，沒(méi)辦法跟每位員工的實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，大鍋飯，起不到激勵(lì)的作用。一、只有分紅權(quán)沒(méi)有股權(quán)叫什么只有分紅權(quán)沒(méi)有股權(quán)叫虛擬股份。虛擬股股份的所有者只有參與公司年終利潤(rùn)分配的權(quán)利，但沒(méi)有所有權(quán)等權(quán)利，不能轉(zhuǎn)讓或繼承，既沒(méi)有在工商部門(mén)登記，也沒(méi)有在股東名冊(cè)上掛牌。一、虛擬股票的風(fēng)險(xiǎn)如下：1、虛擬股權(quán)操作方便，只要擬定一個(gè)內(nèi)部協(xié)議就可以了，也不會(huì)影響股權(quán)結(jié)構(gòu)，也無(wú)需考慮激勵(lì)股票的來(lái)源問(wèn)題，但由于企業(yè)用于激勵(lì)的現(xiàn)金支出較大，會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金；2、如何考核參與虛擬期權(quán)計(jì)劃的人員，對(duì)于實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題就是，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與其業(yè)績(jī)掛鉤的前提；3、在這種模式下的企業(yè)分紅意愿強(qiáng)烈，導(dǎo)致公司的現(xiàn)金支付壓力
    2023-03-24
    68人看過(guò)
  • 股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些？股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
    股權(quán)激勵(lì)具有特別重要的意義和作用。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。一、什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權(quán)的形式，來(lái)分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。二、為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地體現(xiàn)在對(duì)人力資本的擁有水平和對(duì)人力資本潛在價(jià)值的開(kāi)發(fā)能力上。但傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的勞動(dòng)契約無(wú)法保證知識(shí)型雇員盡最大努力、自覺(jué)工作，在管理手段上也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。三、股權(quán)激勵(lì)的作用1、激勵(lì)作用使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股份（或股權(quán)），用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)
    2023-06-09
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  • 股權(quán)激勵(lì)的含義是什么？股權(quán)激勵(lì)的作用是什么
    股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)管理者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權(quán)，分享企業(yè)剩余索取權(quán)，使股東作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種激勵(lì)行為，為了勤勉、負(fù)責(zé)任地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，股權(quán)激勵(lì)的四大基本功能是：1.激勵(lì)功能使被激勵(lì)者能夠擁有企業(yè)的部分股份（或股權(quán)）。被激勵(lì)者的利益、企業(yè)的利益和所有者的利益通過(guò)股權(quán)紐帶緊密聯(lián)系在一起，使其能夠積極自覺(jué)地滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和股東利益的最大化，要努力釋放人力資本的潛在價(jià)值，最大限度地降低監(jiān)管成本（1）經(jīng)營(yíng)者不努力，或因虧損等其他原因損害企業(yè)利益，由于激勵(lì)機(jī)制和所有者形成了“榮辱與共”的利益共同體，經(jīng)營(yíng)者會(huì)與其他股東分擔(dān)企業(yè)的損失（2）通過(guò)一些限制（如限制性股票），激勵(lì)不能隨意（或輕率）離開(kāi)。如果激勵(lì)對(duì)象在合同到期前離職，將損失大量既得經(jīng)濟(jì)利益，起到穩(wěn)定員工的作用，由于許多股權(quán)激勵(lì)工具在激勵(lì)對(duì)象利益實(shí)現(xiàn)上存在服務(wù)期限的限制，不能輕易說(shuō)“去留”。
    2023-05-07
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  • 股權(quán)激勵(lì)是什么意思，如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
    ​一、股權(quán)激勵(lì)是什么意思，如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)，也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。從股權(quán)的4種權(quán)能可以知道，安排股權(quán)激勵(lì)時(shí)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際來(lái)靈活賦予股權(quán)權(quán)能種類(lèi)的多少，由此就會(huì)使得股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生很多種激勵(lì)的模式。最為常見(jiàn)的模式主要分為三大類(lèi)：1、虛擬股份激勵(lì)模式該類(lèi)股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類(lèi)股權(quán)激勵(lì)不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。所以，次類(lèi)股份也叫崗位股份（歷史上的晉商企業(yè)也叫過(guò)身股）。如虛擬股票激勵(lì)、股票期權(quán)模式等。2、實(shí)際股份激勵(lì)模式3、虛實(shí)結(jié)合的股份激勵(lì)模式規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股票激勵(lì)模式，到期時(shí)再按實(shí)股激勵(lì)模式將相應(yīng)虛擬股票轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購(gòu)的實(shí)際股票。如管理者期股模式、限制性股票計(jì)劃模式等。二、股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)有哪些1、長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，
    2023-06-09
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  • 有哪些股權(quán)激勵(lì)的形式呢
    （一）股票期權(quán)。股票期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。（二）限制性股票。公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司股票無(wú)償贈(zèng)與或低價(jià)售與激勵(lì)對(duì)象。（三）股票增值權(quán)。股票增值權(quán)就是公司授予激勵(lì)對(duì)象享有在設(shè)定期限內(nèi)股價(jià)上漲收益的權(quán)利，承擔(dān)股價(jià)下降風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。（四）分紅權(quán)／虛擬股票。虛擬股票和分紅權(quán)類(lèi)似，公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種股票的收益權(quán)，而非真實(shí)的股票。股權(quán)激勵(lì)分類(lèi)有哪些（一）合規(guī)性股權(quán)激勵(lì)合規(guī)性股權(quán)激勵(lì)的主要群體就是上市公司和擬上市公司，股權(quán)激勵(lì)因?yàn)橛写罅亢弦?guī)性的要求，目前主要由券商和律所協(xié)助企業(yè)制定實(shí)施，主要由金融和法律背景的人來(lái)制定和推進(jìn)方案，他們最主要的特征就是合規(guī)性的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注，往往是為了做股權(quán)激勵(lì)而做股權(quán)激勵(lì)。（二）經(jīng)營(yíng)性股權(quán)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)性股權(quán)激勵(lì)要分析公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，針對(duì)公司內(nèi)部的不同
    2023-07-28
    270人看過(guò)
  • 股權(quán)激勵(lì)是什么分配方式
    一、股權(quán)激勵(lì)是什么分配方式股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，有以下幾種方式：1．股票期權(quán)；2．限制性股票；3．股票增值權(quán)；4．分紅權(quán)／虛擬股票。二、股權(quán)激勵(lì)最基本的手續(xù)有哪些1．制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，確定股權(quán)激勵(lì)的方式（現(xiàn)在有的方式很多，包括期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)等）、股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)來(lái)源、用于激勵(lì)的股權(quán)總額、激勵(lì)對(duì)象（例如高管、核心技術(shù)人員等）、激勵(lì)期限（例如是期權(quán)的話(huà)，就得有期權(quán)的限制期、行權(quán)期等）、具體授予時(shí)的操作方式、審批層級(jí)等；2．提交董事會(huì)、股東會(huì)（如需，根據(jù)章程確定）審批；3．與激勵(lì)對(duì)象簽署協(xié)議；4．有的公司會(huì)發(fā)股票，有的公司不發(fā)，但作為非上市公司，為避免違規(guī)，建議不發(fā)。三、股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)有以下特點(diǎn)：1．長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式
    2023-11-19
    424人看過(guò)
  • 股權(quán)激勵(lì)的作用是什么還有怎樣進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
    股權(quán)激勵(lì)的作用(1)建立企業(yè)的利益共同體。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。(2)業(yè)績(jī)激勵(lì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)力。經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)
    2023-04-27
    308人看過(guò)
  • 股權(quán)激勵(lì)用那種方式
    法律綜合知識(shí)
    一、股權(quán)激勵(lì)用那種方式在股票期權(quán)制度中，員工得以以當(dāng)前較為優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)入未來(lái)可能呈現(xiàn)價(jià)格增長(zhǎng)趨勢(shì)的股票，從而能夠分享到公司深化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的利益盈余。然而，當(dāng)公司股價(jià)在未來(lái)表現(xiàn)逐漸下挫時(shí)，員工亦可選擇放棄此次購(gòu)入行為，以此來(lái)規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是由于此種機(jī)制的存在，能促使員工更加積極地投入工作并展現(xiàn)出更大的動(dòng)力和熱情，因?yàn)樗麄冎雷陨淼氖找媾c其公司的股價(jià)變化息息相關(guān)，樂(lè)觀(guān)預(yù)計(jì)的股價(jià)增長(zhǎng)也將直接轉(zhuǎn)化為其個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)。《公司法》第四十八條股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)、股權(quán)、債權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定。二、股權(quán)激勵(lì)是哪些意思股權(quán)激勵(lì)有什么作用股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而
    2024-07-05
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  • 目前常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)形式有哪些？
    （一）股票期權(quán)股票期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。（二）限制性股票公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司股票無(wú)償贈(zèng)與或低價(jià)售與激勵(lì)對(duì)象。（三）股票增值權(quán)股票增值權(quán)就是公司授予激勵(lì)對(duì)象享有在設(shè)定期限內(nèi)股價(jià)上漲收益的權(quán)利，承擔(dān)股價(jià)下降風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。（四）分紅權(quán)／虛擬股票虛擬股票和分紅權(quán)類(lèi)似，公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種股票的收益權(quán)，而非真實(shí)的股票。什么是股權(quán)激勵(lì)，上市前股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)即是指公司的實(shí)際控制人，通過(guò)將公司的股權(quán)通過(guò)多種方式分發(fā)給公司的骨干人員，讓他們的利益和公司利益盡可能一致，從而留住這些公司的核心人員，保持公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定，也能實(shí)現(xiàn)核心人員和老板共同富裕、公司基業(yè)長(zhǎng)青的目標(biāo)。通常在公司上市前實(shí)施一輪股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于提振員工士氣，統(tǒng)一上市這一戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的作用。上市前股權(quán)激勵(lì)的方式
    2023-07-08
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  • 股權(quán)激勵(lì)≠市場(chǎng)化
    股權(quán)激勵(lì)e;市場(chǎng)化從MBO(管理層收購(gòu))的失控和叫停，到股權(quán)激勵(lì)辦法出臺(tái)的一波三折，國(guó)企高管薪酬的市場(chǎng)化和國(guó)企改革本身一樣，掣肘于種種非市場(chǎng)化的因素。首先是對(duì)國(guó)企市場(chǎng)地位的疑問(wèn)。由于不少?lài)?guó)企所具有的壟斷性質(zhì)，導(dǎo)致各種經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并不能充分體現(xiàn)，國(guó)企高管按市場(chǎng)機(jī)制取酬的合理性因此受到質(zhì)疑。沒(méi)有人會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)老板的報(bào)酬說(shuō)三道四，而要求國(guó)企高管工資經(jīng)得起陽(yáng)光的考驗(yàn)，很大程度在于國(guó)企高管的水平并不能代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。其次，國(guó)企高管亦商亦官的身份使得他們并不能成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。多數(shù)國(guó)企高管是靠一紙行政命令，而非市場(chǎng)遴選坐上這個(gè)位置的。這使得國(guó)企高管在決策企業(yè)行為時(shí)，常常首先考慮向上負(fù)責(zé)而不是向企業(yè)和股民負(fù)責(zé)。最近發(fā)生在幾大國(guó)有商業(yè)銀行間的中國(guó)式換帥，就是國(guó)企高管這種雙重身份的典型體現(xiàn)。已經(jīng)在境外上市的銀行尚且如此，那些尚未對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放的壟斷行業(yè)其情更甚。此外，沒(méi)有合理的績(jī)效考
    2023-06-09
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  • 優(yōu)勢(shì)的股權(quán)激勵(lì)模式有哪些
    股權(quán)激勵(lì)，又稱(chēng)期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)施的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是激勵(lì)員工最常用的方法之一。目前，世界各國(guó)流行的股權(quán)激勵(lì)模式有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃、管理層收購(gòu)、股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票、限制性股票等10多種。模式一：期股是經(jīng)營(yíng)者通過(guò)部分首付和分期還款擁有企業(yè)股份的股權(quán)激勵(lì)方式。實(shí)施的前提是經(jīng)營(yíng)者必須購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的相應(yīng)股份。模式二：股票期權(quán)股票期權(quán)是一種常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式，也稱(chēng)為股權(quán)認(rèn)證，實(shí)際上是一種看漲期權(quán)。模式三：業(yè)績(jī)股是指年初確定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)。如果激勵(lì)對(duì)象在年底達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，公司將授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買(mǎi)公司股票。模式4：賬面價(jià)值增值模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃模式6：虛擬股票模式7：股票增值模式8：限制性股票計(jì)劃模式9：管理層收購(gòu)模式10：延期支付激勵(lì)對(duì)象通過(guò)延期支付計(jì)劃獲得的收入來(lái)自于公司股票在既定期限內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)格上漲，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)與激勵(lì)對(duì)象行權(quán)時(shí)的股票價(jià)差收入。如
    2023-08-09
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  • 股權(quán)有哪幾種激勵(lì)模式
    股權(quán)的激勵(lì)模式：（1）業(yè)績(jī)股票是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買(mǎi)公司股票。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績(jī)股票在操作和作用上相類(lèi)似的長(zhǎng)期激勵(lì)方式是業(yè)績(jī)單位，它和業(yè)績(jī)股票的區(qū)別在于業(yè)績(jī)股票是授予股票，而業(yè)績(jī)單位是授予現(xiàn)金。（2）股票期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國(guó)有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。（3）虛擬股票是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有
    2024-02-03
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  • 實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的形式
    1、員工直接持股員工直接持股，顧名思義即被激勵(lì)對(duì)象以其本人名義直接持有公司股權(quán)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期一般為有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司股東嚴(yán)格限制在50人以?xún)?nèi)，因此被激勵(lì)對(duì)象人數(shù)不宜過(guò)多。被激勵(lì)對(duì)象在公司層面直接持股，除了收取股息、享有公司分紅之外，也同時(shí)可以參加股東會(huì)議、行使表決權(quán)、參與公司決策，一旦未來(lái)被激勵(lì)對(duì)象與公司創(chuàng)始人就公司的發(fā)展產(chǎn)生根本分歧，將對(duì)創(chuàng)始人掌控公司構(gòu)成最直接的威脅。因此（欲了解更多信息，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：廣深港法律智庫(kù)），除了創(chuàng)業(yè)元老、核心員工中的核心或者公司發(fā)展不可或缺、無(wú)可替代之人等極少數(shù)人員可通過(guò)直接持股模式之外，其他被激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)通過(guò)持股平臺(tái)或者創(chuàng)始人代持等方式間接持有激勵(lì)股權(quán)。2、通過(guò)持股平臺(tái)持股設(shè)立特殊目的實(shí)體（可以采用公司或者合伙企業(yè)形式）作為持股平臺(tái)，被激勵(lì)對(duì)象作為持股公司股東或者合伙企業(yè)的合伙人，間接持有被激勵(lì)股權(quán)。利用持股平臺(tái)間接持股，除了可以在創(chuàng)業(yè)公司
    2023-06-09
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#股東權(quán)益
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    股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來(lái)激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿(mǎn)多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿(mǎn)足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。... 更多>

    #股權(quán)激勵(lì)
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    • 什么算股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)要注意些什么
      四川在線(xiàn)咨詢(xún) 2024-08-24
      一、股權(quán)激勵(lì)的含義 股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法;是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。 股權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織財(cái)產(chǎn)
    • 股權(quán)激勵(lì)的方式與加班工資激勵(lì)方式有什么不同
      甘肅在線(xiàn)咨詢(xún) 2022-10-07
      我覺(jué)得一個(gè)是主動(dòng)激勵(lì)一個(gè)是被動(dòng)激勵(lì)吧。股權(quán)激勵(lì)讓被激勵(lì)的對(duì)象主動(dòng)加強(qiáng)工作動(dòng)力，因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得努力工作的回報(bào)是可見(jiàn)性的，這種可見(jiàn)性就是他們工作動(dòng)力的來(lái)源，也是大家?jiàn)^斗的目標(biāo)，只有當(dāng)人有了目標(biāo)才會(huì)朝著自己的目標(biāo)努力前行。而后者的激勵(lì)方法是由于公司的需要而讓大家去做的，本來(lái)就不是大家的意愿，而且加班要有加班工資這也是眾所周知的。所以加班工資激勵(lì)方式只是為了暫時(shí)去完成某個(gè)任務(wù)而需要去激勵(lì)大家的方式，雖然也
    • 股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
      西藏在線(xiàn)咨詢(xún) 2023-03-04
      兩者的區(qū)別有： 1.標(biāo)的物不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)對(duì)象取得的是一種權(quán)利，在股權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)對(duì)象直接獲得的是股份或股票。 2.獲得權(quán)利或股票的方式不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)對(duì)象是無(wú)償獲得或基本上不用現(xiàn)金，就能獲得這種權(quán)利；在股權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)對(duì)象必須拿出一部分現(xiàn)金才能獲得股份或股票。 3.獲得收益的方式不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)日之前不會(huì)獲利，在行權(quán)日行權(quán)之后才能獲得應(yīng)得的全部收益；
    • 股權(quán)激勵(lì)是什么意思，如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
      青海在線(xiàn)咨詢(xún) 2023-06-11
      所謂股權(quán)激勵(lì)，是激勵(lì)員工的方法之一，是公司為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，使得企業(yè)和員工和一起成長(zhǎng)，從而使得企業(yè)進(jìn)一步健康穩(wěn)定的發(fā)展。 但是這種手段也與一定的局限性，它取決于經(jīng)理人市場(chǎng)是否健全，只有在一定的條件下，股權(quán)激勵(lì)才可以發(fā)乎其真正的作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的意愿，除了長(zhǎng)久的利益
    • 股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空，股權(quán)激勵(lì)有什么風(fēng)險(xiǎn)
      新疆在線(xiàn)咨詢(xún) 2021-11-20
      股權(quán)激勵(lì)是好是壞，這是很多公司面臨的問(wèn)題。很多公司負(fù)責(zé)人對(duì)股權(quán)激勵(lì)略知一二，也知道有些公司做了股權(quán)激勵(lì)后取得了非常好的效果，但一直渴望嘗試卻沒(méi)有行動(dòng)，就是糾結(jié)于這個(gè)問(wèn)題。從平均分析來(lái)看，只要激勵(lì)屬實(shí)，效果基本上是有利的；目前還沒(méi)有看到實(shí)際的負(fù)面案例，但估計(jì)沒(méi)有可復(fù)制性?！　」蓹?quán)激勵(lì)是好事。上市公司從事股權(quán)激勵(lì)，是為了激勵(lì)公司高管展示自己的全部才華和精力，為公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)目標(biāo)而奮斗。股權(quán)激勵(lì)可以刺激