直接上級(jí):分管副總經(jīng)理;下屬部門:生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開料車間、木工車間、油漆車間;管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);主要職能:1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);6.密切配合營(yíng)銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;7.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制;16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人,通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí),以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色,需要遵守公司... 更多>
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某公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)廣西在線咨詢 2022-10-12某公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 一、財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作; 2.負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法; 3.解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度; 4.分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況; 5.審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù); 6.編制銷售公司的記帳憑證,登記會(huì)計(jì)帳簿; 7.編制銷售公司的會(huì)計(jì)報(bào)表,編制“通利華公司”的合并會(huì)計(jì)報(bào)表,在每月10日
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服務(wù)員崗位職責(zé)服務(wù)員崗位職責(zé)重慶在線咨詢 2023-04-25餐廳 1按時(shí)到崗,接受領(lǐng)班分配的任務(wù),向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2負(fù)責(zé)開餐前的準(zhǔn)備工作. 3愛護(hù)餐廳設(shè)施設(shè)備,并對(duì)其實(shí)施保養(yǎng)、清潔。 4搞好營(yíng)業(yè)前后的衛(wèi)生工作,保持餐廳環(huán)境整潔,確保餐具,部件等清潔完好。5保證各種用品、調(diào)料的清潔和充足. 6了解每餐客人預(yù)訂和桌位安排情況,為客人提供周到的服務(wù)7嚴(yán)格按餐廳規(guī)定的服務(wù)程序和服務(wù)規(guī)格進(jìn)行服務(wù)。為客人細(xì)節(jié)服務(wù)。 8熟悉菜單上所有品種的名稱、單價(jià)、掌握菜品、飲
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崗位職責(zé)怎么寫甘肅在線咨詢 2022-07-16堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé); 3.負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行; 4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議。
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生產(chǎn)部撤銷同級(jí)崗位如何賠償廣東在線咨詢 2022-03-20如果生產(chǎn)部已被撤銷,進(jìn)行同級(jí)崗位調(diào)整,工資福利待遇不變,是法律所允許的,如果該員工不同意崗位調(diào)整,原崗位又不存在,雙方可以協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系,給予一年一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;貴司也可以書面通知其原崗位因生產(chǎn)部被撤銷不存在,讓其到新崗位上班,如果限期拒不上班,可按曠工處理,如果鬧事按違反規(guī)章制度處理,多次累計(jì)及教育后仍不悔改,可將其解雇,不用支付任何賠償,但注意度,違紀(jì)足夠嚴(yán)重,才能解除。
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建設(shè)監(jiān)理單位崗位職責(zé)遼寧在線咨詢 2022-04-10監(jiān)理單位建設(shè)期間職責(zé):(一)審查施工單位的安全生產(chǎn)條件;(二)檢查施工單位的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的運(yùn)行情況;(三)按照規(guī)定對(duì)施工單位編制的達(dá)到或者超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程專項(xiàng)方案進(jìn)行審查并監(jiān)督其實(shí)施;(四)及時(shí)驗(yàn)收分項(xiàng)、分部、單位工程以及臨時(shí)工程;(五)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械和設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按照施工合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢查;(六)督促施工單位按照規(guī)定對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、