《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，住宅類的前期物業(yè)管理，房地產(chǎn)開發(fā)商必須通過招投標(biāo)的方式確定物業(yè)管理公司。但目前國內(nèi)各城市的房地產(chǎn)開發(fā)商主要通過以下三種方式確定前期物業(yè)管理公司。一是由房地產(chǎn)公司組建物業(yè)管理公司進(jìn)行項(xiàng)目的前期物業(yè)管理（俗稱：父子兵物業(yè)管理）；二是與其他物業(yè)管理企業(yè)或個(gè)人合作，成立合資的物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前期物業(yè)管理；三是通過物業(yè)管理招投標(biāo)（公開招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)等）的方式，將物業(yè)管理項(xiàng)目委托給另外一家物業(yè)公司管理。那么，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，以上三種管理方式到底孰優(yōu)孰劣？本文從以下幾方面進(jìn)行淺析：一、物業(yè)管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)的銷售亮點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)商通過對(duì)房地產(chǎn)的開發(fā)銷售而獲取利潤，而物業(yè)銷售的與物業(yè)本身的地段、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、環(huán)境、價(jià)格、等因素有關(guān)，但最終體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)身上。開發(fā)商的品牌口碑是人們購買物業(yè)的信譽(yù)保證，物業(yè)管理則是人們未來生活質(zhì)量的保證。購房是短暫性的行為，而住房（物業(yè)管理）是一輩子的事（故有：買房一個(gè)月，物業(yè)一輩子之說），所以物業(yè)管理對(duì)物業(yè)銷售所起的作用越來越大，良好的物業(yè)管理品牌已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)商品牌延續(xù)和有效的傳播。二、專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商，應(yīng)該組建自己的物業(yè)管理公司物業(yè)建成后，購房者對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的印象日趨淡化或購房者一開始就根本沒考慮到這些因素，但物業(yè)管理卻與房屋的存在而延續(xù)，因此，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該成立自有的物業(yè)管理公司對(duì)自建項(xiàng)目進(jìn)行良好的物業(yè)管理，促進(jìn)業(yè)主與房地產(chǎn)開發(fā)商的溝通交流，提高項(xiàng)目的品牌知名度，增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌口碑，增加房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌積累。如果房地產(chǎn)開發(fā)商將該物業(yè)管理項(xiàng)目委托給其他物業(yè)管理公司管理，則該項(xiàng)目的房地產(chǎn)開發(fā)商會(huì)逐步從人們的視野中淡化或消失，該物業(yè)項(xiàng)目對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌影響將不復(fù)存在。也就是說開發(fā)商做了一個(gè)品牌項(xiàng)目卻沒為房地產(chǎn)開發(fā)商起到品牌積累。此外，專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商要做企業(yè)品牌，不能只做項(xiàng)目品牌。開發(fā)商要完成項(xiàng)目品牌的積累后，逐步從項(xiàng)目品牌逐步到企業(yè)品牌的轉(zhuǎn)移，形成企業(yè)的品牌形象。在物業(yè)管理宣傳方面，也應(yīng)該從項(xiàng)目品牌逐步形成物業(yè)管理公司的企業(yè)品牌，最終實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)—物業(yè)的品牌雙贏，企業(yè)品牌的形成會(huì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)銷售起到積極的作用。。三、專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商，不想成立物業(yè)管理公司，應(yīng)該尋找一個(gè)物業(yè)管理的戰(zhàn)略伙伴房地產(chǎn)開發(fā)商和沒有開發(fā)商背景的物業(yè)管理企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴，使得房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)即協(xié)調(diào)發(fā)展，又相對(duì)獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)管理公司之間的互動(dòng)和雙贏。房地產(chǎn)開發(fā)商如果和很大的品牌物業(yè)管理公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，往往不一定能達(dá)到很好的效果。目前，國內(nèi)的品牌物業(yè)管理公司基本律屬于國內(nèi)的地產(chǎn)集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)的物業(yè)管理公司本身的發(fā)展受其地產(chǎn)集團(tuán)的制約，出于地產(chǎn)集團(tuán)自身的戰(zhàn)略發(fā)展考慮，一般情況下，房地產(chǎn)公司不能容忍其集團(tuán)屬下的物業(yè)管理公司與其他的大房地產(chǎn)商形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（如：深圳金地物業(yè)撤外盤案例）。從目前國內(nèi)的物業(yè)管理市場運(yùn)作來看，與地產(chǎn)集團(tuán)背景的物業(yè)管理企業(yè)形成合資物業(yè)管理公司的方的成功的案例不多。因此，一般非特殊情況下，不宜采取此種合作方式。四、房地產(chǎn)開發(fā)商組建物業(yè)管理企業(yè)時(shí)，要聘請(qǐng)物業(yè)顧問房地產(chǎn)開發(fā)商在成立物業(yè)管理業(yè)時(shí)，往往是想要迅速提高物業(yè)管理水平，快速樹立公司品牌形象，但物業(yè)管理專業(yè)不夠、人才不足是當(dāng)前行業(yè)的共性，則需要聘請(qǐng)物業(yè)顧問或獵取優(yōu)秀物業(yè)管理人才進(jìn)行管理。對(duì)于聘請(qǐng)顧問公司還是獵取優(yōu)秀人才，需要有一個(gè)綜合考慮。目前，物業(yè)管理市場人才緊缺已是個(gè)普遍的現(xiàn)象，一些知名的物業(yè)管理企業(yè)如由于業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，人才緊缺，致使派出去的顧問人員水平和素質(zhì)參差不齊。如果被顧問單位接收的一個(gè)水平較低或水平一般的顧問人員，則顧問效果并不好不能起到很好的作用。物業(yè)管理經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。目前，這批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人主要還是在深圳等一線發(fā)達(dá)城市的物業(yè)管理企業(yè)，內(nèi)地城市較為缺乏，房地產(chǎn)開發(fā)商能獵取到特別優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，由其負(fù)責(zé)成立物業(yè)管理公司，是一種最佳的選擇。吸引優(yōu)秀物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人的主要方式有股份、期權(quán)、高薪等，讓職業(yè)經(jīng)理人參股更能發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的潛力，更有利于物業(yè)管理公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。五、小型的房地產(chǎn)開發(fā)商，應(yīng)將項(xiàng)目委托給其他的物業(yè)管理公司管理“國六條”和“土地增值稅”政策的相繼出臺(tái)，地產(chǎn)市場存在單個(gè)或少數(shù)項(xiàng)目的房地產(chǎn)開發(fā)商。對(duì)于這類房地產(chǎn)開發(fā)商，賣掉房子是最主要的，公司或項(xiàng)目的品牌積累則是次要的或不必要的。因此，這類房地產(chǎn)開發(fā)商成立自己的物業(yè)管理公司就沒有必要。如果成立自己的物業(yè)管理公司，由于業(yè)務(wù)不熟悉，品牌效應(yīng)差，對(duì)樓盤的銷售反應(yīng)會(huì)造成不良影響。由于目前物業(yè)管理行業(yè)的相關(guān)法規(guī)不健全及立法滯后，大多數(shù)小型物業(yè)管理公司也不一定能贏利，有時(shí)反而背上沉重的包袱。所以這類房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)將物業(yè)管理項(xiàng)目委托給其他的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。六、聘請(qǐng)專業(yè)物業(yè)管理公司前期介入物業(yè)管理要了解業(yè)主需要的方方面面，因此。提出的物業(yè)管理的建議往往是很有價(jià)值的。因此，前期介入主要從使用者的角度為房地產(chǎn)開發(fā)商規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等從細(xì)節(jié)上提供一些意見或建議，以便于日后的物業(yè)管理，方便業(yè)主的生活。房地產(chǎn)開發(fā)商無論是聘請(qǐng)市場化的專業(yè)公司對(duì)物業(yè)實(shí)施管理，還是選定或成立自己的物業(yè)管理公司，都應(yīng)聘請(qǐng)這些物業(yè)管理公司進(jìn)行前期介入，完善項(xiàng)目的開發(fā)細(xì)節(jié)，更好滿足業(yè)主生活的需要，在日趨激烈的房地產(chǎn)市場競爭中占領(lǐng)更大的市場份額。
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寫字樓隨著房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)在今后的幾年將出現(xiàn)更大的發(fā)展空間，必將呈現(xiàn)出向品牌化、集約化、市場化、規(guī)范化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢。但是，由于物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)利潤相比低微的行業(yè)，以規(guī)?；l(fā)展來克服成本因素是行業(yè)內(nèi)較為普遍的做法。只有擴(kuò)大規(guī)模，才能使成本相對(duì)更低，企業(yè)才能獲得相對(duì)可觀的利潤。隨著房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)在今后的幾年將出現(xiàn)更大的發(fā)展空間，必將呈現(xiàn)出向品牌化、集約化、市場化、規(guī)范化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢。物業(yè)管理品牌的形成與房地產(chǎn)商品品牌的產(chǎn)生是相得益彰的，將對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)商的營銷工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，由于物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形的服務(wù)商品，產(chǎn)品的質(zhì)量在顧客心目中的份量甚至超過有形的商品，因此在帶來大量的忠誠顧客的同時(shí)也意味著巨大的商業(yè)利潤，可以預(yù)見物業(yè)管理的市場廣闊、商機(jī)無限，市場前景樂觀。但是，由于物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)利潤2023-06-10351人看過 -
房地產(chǎn)開發(fā)本文從物業(yè)管理早期介入的作用、內(nèi)容及實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)等方面分析了物業(yè)管理早期介入的重要意義，指出：要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，不論是開發(fā)商或是物業(yè)管理企業(yè)，都應(yīng)該重視并實(shí)施物業(yè)管理早期介入。中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-8089（2007）01-0090-02物業(yè)管理早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)之前就參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等的過程。物業(yè)管理早期介入能為后期物業(yè)管理創(chuàng)造有利條件，是后期物業(yè)管理順利開展的重要保證。一、物業(yè)管理早期介入的作用（一）物業(yè)管理早期介入有利于提高物業(yè)建設(shè)質(zhì)量在早期介入階段，物業(yè)管理企業(yè)可以積極參與工程監(jiān)理，及時(shí)跟蹤，從物業(yè)管理的角度對(duì)工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)理與監(jiān)控，同時(shí)通過參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的修改及工程施工的監(jiān)督管理，了解工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，并根據(jù)日后的管理、維修養(yǎng)護(hù)等服務(wù)要求，及時(shí)向開發(fā)商提出設(shè)想和建議，這2023-06-10259人看過 -
前期物業(yè)管理期間誰來辭退物業(yè)公司？蘇先生問：某小區(qū)處于前期物業(yè)管理階段，開發(fā)商認(rèn)為該物業(yè)公司管理不到位，業(yè)主投訴多，影響其銷售，遂將該物業(yè)公司辭退，另外聘請(qǐng)了一家新的物業(yè)管理公司繼續(xù)該小區(qū)的前期物業(yè)管理工作。一些業(yè)主想不通，認(rèn)為雖然該物業(yè)公司管理不到位，但“炒掉”物業(yè)公司是業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利，開發(fā)商這樣做是侵權(quán)。請(qǐng)問：前期物業(yè)管理期間，應(yīng)由誰來辭退物業(yè)公司？答：前期物業(yè)管理是指住宅出售后至業(yè)主委員會(huì)成立前的物業(yè)管理。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，新建商品住宅出售單位應(yīng)當(dāng)在出售住宅前選聘一家物業(yè)公司，并與之簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同。在前期物業(yè)管理階段，由開發(fā)商來選聘物業(yè)公司，與物業(yè)公司簽訂合同的也是開發(fā)商。如果在開發(fā)商和物業(yè)公司簽訂的前期物業(yè)管理合同中，明確將物業(yè)公司管理不到位、居民投訴多等作為解除合同的條件之一，而且事實(shí)上也出現(xiàn)了合同約定的解除條件，則開發(fā)商有權(quán)解除該前期物業(yè)管理合同。不過，開發(fā)商要把這一情2023-04-22383人看過 -
業(yè)主行政機(jī)關(guān)的物業(yè)管理有一定的特殊性，機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員的所屬性質(zhì)也不盡相同,物業(yè)管理水平、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都存在較大差異。就目前現(xiàn)狀來看，筆者認(rèn)為，保障機(jī)關(guān)后勤服務(wù)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，準(zhǔn)確定位單位性質(zhì)，適當(dāng)給予一定優(yōu)惠政策、改進(jìn)服務(wù)模式、提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)收費(fèi)是當(dāng)務(wù)之急。一、準(zhǔn)確定位機(jī)構(gòu)性質(zhì)，穩(wěn)定隊(duì)伍，樹立行政機(jī)關(guān)物業(yè)管理職工愛崗敬業(yè)、獨(dú)立生存的理念行政機(jī)關(guān)物業(yè)管理大多是以機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門代辦或?qū)ν鈷炫?，多是一套人馬兩塊牌子，管理模式相對(duì)老舊，服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，它的管理既要服從機(jī)關(guān)的人事管理和業(yè)務(wù)管理，又要適應(yīng)現(xiàn)代物業(yè)管理要求。如果從現(xiàn)有行政機(jī)關(guān)中分離出來，完全靠自己走市場化道路，職工心理不平衡，思想負(fù)擔(dān)很重，擔(dān)心自己將來會(huì)沒飯吃，而這種擔(dān)心并非多余。機(jī)關(guān)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)在要完全從行政機(jī)關(guān)中剝離出來，以其自身的能力去開創(chuàng)市場，從目前現(xiàn)狀來看還有很大的難度，因其所處環(huán)境的特殊性、服務(wù)2023-06-10136人看過
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部隊(duì)營院的物業(yè)管理內(nèi)容和一般住宅沒有太大的區(qū)別，無外乎是房屋的維修與管理，使物業(yè)達(dá)到保值、增值的目的，主要包括：設(shè)施設(shè)備的管理。即對(duì)高低壓配電供應(yīng)、給排水、消防、監(jiān)控、紅外線報(bào)警，綜合布線及電梯等以一定的科學(xué)管理程序和制度，按照一定的技術(shù)管理要求進(jìn)行有效的管理;清潔衛(wèi)生管理。主要是公共部位衛(wèi)生保潔，為住戶提供清潔的環(huán)境;治安保衛(wèi)及消防管理。主要是門衛(wèi)、安全監(jiān)控及停車場的管理;綠化管理。主要是合理布置植被，定期修剪樹木、草坪，補(bǔ)草栽苗，施肥、澆水打藥滅蟲，為住戶提供優(yōu)美的生活環(huán)境;特約服務(wù)。收取合理的費(fèi)用為住戶提供有償服務(wù);社區(qū)文化建設(shè)，通過形式多樣、參與性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，達(dá)到融洽住戶與物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系、密切鄰里關(guān)系，共建和諧社區(qū)的目的?，F(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展到今天都有一套成型的規(guī)章制度，包括用工制度、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度、員工守則等，但是部隊(duì)的條令條例卻是更全面、更細(xì)致的，企業(yè)的規(guī)章制度2023-06-10336人看過 -
合同條款物業(yè)管理是個(gè)特殊的服務(wù)性行業(yè)，因?yàn)槲飿I(yè)管理具有管理和服務(wù)的雙重身份，使得物業(yè)管理在許多問題上與業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。在矛盾的處理上，也常常是公說公有理，婆說婆有理，這種理不清的模糊概念，加重了物業(yè)管理行業(yè)在管理與服務(wù)上的兩難境地。一、北京豐臺(tái)區(qū)西局欣園的楊女士等四名業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)6千余元，被小區(qū)物業(yè)管理公司告上法庭。但楊女士等業(yè)主當(dāng)庭反訴表示，物業(yè)管理公司入駐后，從未認(rèn)真履行物業(yè)管理職能，小區(qū)至今沒有正式保安，已經(jīng)發(fā)生多起入室盜竊和物品丟失案件。此外，物業(yè)管理公司在停車收費(fèi)、維護(hù)物業(yè)設(shè)施、管理業(yè)主基礎(chǔ)資料等方面服務(wù)質(zhì)量極差。為此，業(yè)主曾多次口頭及書面致函要求物業(yè)管理公司整改，但未見任何改進(jìn)。并在開庭時(shí)提供了小區(qū)的照片及對(duì)小區(qū)物業(yè)管理滿意程度的調(diào)查問卷，用以證明物業(yè)管理公司的服務(wù)未達(dá)標(biāo)。法院審理認(rèn)為，物業(yè)管理公司提供的服務(wù)存在一定的不足，故應(yīng)當(dāng)對(duì)其訴求的物業(yè)服務(wù)費(fèi)予以一定比例的扣減，2023-04-22212人看過 -
法律顧問style=\"margin-bottom:6px;\">摘要：市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要制度之一，合同管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到各方面的問題，特別是企業(yè)的法律顧問，合同管理是其工作的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；經(jīng)濟(jì)效益2023-06-08206人看過 -
合同生效現(xiàn)代房屋尤其是高層建筑具有設(shè)計(jì)復(fù)雜，技術(shù)含量高，建設(shè)周期長和安裝、施工難度大的特點(diǎn)。為了保證物業(yè)正常使用和功能發(fā)揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工階段的問題，對(duì)物業(yè)實(shí)施有效管理，減少物業(yè)管理中的矛盾和糾紛，保障物業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要物業(yè)管理企業(yè)積極進(jìn)行前期介入。由于前期物業(yè)管理的特殊性，認(rèn)真研究物業(yè)管理的前期介入，具有十分重要的意義。一、前期物業(yè)管理的含義前期物業(yè)管理，是指業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效前，建設(shè)單位選聘的物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理。它是整個(gè)物業(yè)管理活動(dòng)的初始階段，也是實(shí)施物業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)部頒布的《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》第二條明確界定了前期物業(yè)管理的概念，把前期物業(yè)管理的責(zé)任定位在“由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理。”二、物業(yè)前期介入的重要性物業(yè)管理提前介入物業(yè)開發(fā)建設(shè)，對(duì)完善物業(yè)的使用功能、確保物業(yè)2023-06-10394人看過
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隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)水平越來越重視，要求也越來越高，客戶服務(wù)作為物業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)更是不容忽視。其不但擔(dān)負(fù)著接受業(yè)主投訴、報(bào)修工作，還擔(dān)負(fù)著隨時(shí)向業(yè)主傳遞服務(wù)中心各項(xiàng)信息、向業(yè)主展示物業(yè)管理人良好形象的責(zé)任，因此客戶服務(wù)在物業(yè)管理中占重要地位。一、物業(yè)管理的服務(wù)特性隨著人們生活水平的提高，享受物業(yè)服務(wù)的意識(shí)越來越強(qiáng)。物業(yè)管理是一種不同于其它任何一種服務(wù)類型的服務(wù)，不同有三：服務(wù)和管理合二為一；服務(wù)對(duì)象非常廣泛，服務(wù)內(nèi)容不斷豐富；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)千差萬別，具有自生性。（一）服務(wù)和管理合二為一沒有任何一個(gè)行業(yè)像物業(yè)管理行業(yè)這樣把管理和服務(wù)結(jié)合得這樣緊，沒有好的服務(wù)的物業(yè)管理不能稱之為物業(yè)管理。近來，不斷有樓市糾紛見于各種媒體上，糾紛的核心是物業(yè)服務(wù)和收費(fèi)問題。對(duì)業(yè)主來說，交了費(fèi)就要享受個(gè)性化的服務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該滿足業(yè)主的要求。對(duì)物業(yè)管理企業(yè)來說，繳納的物業(yè)管理費(fèi)必須和服2023-06-10402人看過 -
房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理市場化的推進(jìn)能夠?qū)崿F(xiàn)國家、社會(huì)、企業(yè)、消費(fèi)者各相關(guān)主體的共贏。本文從物業(yè)管理市場化經(jīng)營的涵義及基本特征入手，對(duì)物業(yè)管理市場化經(jīng)營的概況、存在的問題進(jìn)行論述，并針對(duì)物業(yè)管理市場化經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題提出了一系列建設(shè)性的意見。一、物業(yè)管理市場化經(jīng)營的基本概況自1981年我國成立第一家物業(yè)管理公司以來，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國物業(yè)管理企業(yè)已逾2萬家，從業(yè)人員達(dá)200余萬人。到2000年底，全國城鎮(zhèn)住宅總量的30%實(shí)行社會(huì)化、市場化管理，其中發(fā)展規(guī)模較大，運(yùn)作較好的仍集中在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市中，如：深圳、上海、廣州、大連、青島等。隨著近幾年城市化進(jìn)程的加速，城市建設(shè)迅猛發(fā)展，在廣大中小城市房地產(chǎn)業(yè)逐年升溫，開發(fā)建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，物業(yè)管理行業(yè)也在迅猛地發(fā)展，從而加劇了物業(yè)管理的市場化進(jìn)程。我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在市場化、法制化、規(guī)?；涂萍蓟膫€(gè)方面。市場化就是轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)房屋修繕2023-06-10362人看過 -
中央國家機(jī)關(guān)如何組建企業(yè)化的物業(yè)公司、如何接收、管理、運(yùn)行機(jī)關(guān)辦公樓(區(qū))物業(yè),如何解決好維修資金籌集使用以及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)問題,是當(dāng)前亟待研究解決的課題。筆者就國家機(jī)關(guān)辦公樓(區(qū))物業(yè)管理中的問題淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、建立“準(zhǔn)維修基金”的必要性和基金渠道目前,社會(huì)商品住宅和房改住宅普遍實(shí)行了房屋維修基金制度,開始走上良性循環(huán)的軌道。與此不同的是,中央國家機(jī)關(guān)辦公樓(區(qū))的大、中修及專項(xiàng)維修則仍實(shí)行著報(bào)預(yù)算、財(cái)政審批、撥款的形式。雖說這種方式基本滿足了維修的要求,但是自從以企業(yè)化性質(zhì)的物業(yè)公司來管理機(jī)關(guān)辦公樓(區(qū))后,一些矛盾凸顯出來:物業(yè)維修往往有突發(fā)性、隨機(jī)性,沒實(shí)行企業(yè)化管理前,先維修后結(jié)算或年終統(tǒng)一結(jié)算都可以。實(shí)行企業(yè)化管理后情況就不同了,根據(jù)現(xiàn)行的物業(yè)管理合同要求,一般項(xiàng)目的大、中修和專項(xiàng)維修費(fèi)用不包含在合同收費(fèi)中。由于物業(yè)項(xiàng)目構(gòu)成的多樣性、復(fù)雜性,一些大、中修和專項(xiàng)維修工程與正常維護(hù)修理工2023-06-10482人看過 -
小區(qū)物業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各類住宅小區(qū)的策劃、環(huán)境規(guī)劃、設(shè)計(jì)建造、經(jīng)營銷售、物業(yè)管理等各項(xiàng)運(yùn)作環(huán)節(jié)都日趨發(fā)展和成熟。別墅小區(qū)為顯示高檔次、高品位，具有其它類型住宅小區(qū)所不及的特點(diǎn)——低容積率的花園式高級(jí)低層住宅群體，分別由幾十幢甚至數(shù)百幢房屋組成一個(gè)居住功能和配套設(shè)施齊全、整體布局合理、實(shí)施封閉式管理的住宅小區(qū)。一、別墅小區(qū)管理的特點(diǎn)別墅小區(qū)建造開發(fā)商按現(xiàn)代高檔次、高品位居住區(qū)的理念策劃，對(duì)小區(qū)地域環(huán)境選址、小區(qū)總體布局、綠化水景景觀、保安消防、環(huán)境保潔、居住功能、會(huì)所配套、現(xiàn)代通訊、水處理系統(tǒng)等逐一周密規(guī)劃，因此無論在居住生活質(zhì)量、自然生態(tài)環(huán)境、社區(qū)文明和安全狀況等方面都超越其它類別的住宅小區(qū)，尤其是它的低容積率、高綠化覆蓋率、庭院幽靜、草木蔥郁、繁花似錦、陽光充足、空氣清新等物業(yè)綜合品質(zhì)在當(dāng)前是一流的。別墅住宅小區(qū)講究高檔次、高品位，其入住的業(yè)主身份也同樣如此，入住的業(yè)主一2023-06-1088人看過
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業(yè)主朋友，要是在幾年前你可能對(duì)“物業(yè)管理”一詞比較陌生吧！而今，身在都市里的你，每天從報(bào)紙或是新聞里都能看到或聽到關(guān)于物業(yè)方面的信息?！拔飿I(yè)管理”已經(jīng)是頻頻出現(xiàn)在我們生活當(dāng)中的熱門詞語了。特別在城市，可以說我們和物業(yè)管理時(shí)時(shí)都息息相關(guān)，我們的生活離不開物業(yè)，“物業(yè)管理”在我們生活中正在扮演著越來越重要的角色。說到“物業(yè)管理”，真的是個(gè)說不清、扯不完的話題。如今的物業(yè)管理發(fā)展，無論是從數(shù)量、范圍、形式上，還是從服務(wù)的內(nèi)容、質(zhì)量、層次上來講，和以前相比較都有發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)在的物業(yè)管理行業(yè)越來越規(guī)范，物業(yè)服務(wù)水平越來越高，市場化越來越明顯，賦予物業(yè)管理的內(nèi)含也越來越深，物業(yè)管理在發(fā)展中也越來越成熟。在物業(yè)行業(yè)大好的發(fā)展形式下，我們卻無發(fā)回避幾個(gè)問題，也是困擾著物業(yè)管理人的心頭之癢和痛。我覺得有四個(gè)方面的“困惑”！是物業(yè)服務(wù)中的“結(jié)”，朋友，不知道你在物業(yè)服務(wù)工作中有何感想呢？困惑一：“事難做，2023-06-10344人看過 -
房地產(chǎn)開發(fā)高檔物業(yè)都有幾個(gè)共同特征:先進(jìn)的開發(fā)理念、完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)、齊全的社區(qū)配套設(shè)施、優(yōu)秀的物業(yè)管理。面對(duì)一個(gè)高品質(zhì)的物業(yè),物業(yè)管理公司應(yīng)如何不斷開發(fā)、創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目呢?一、物業(yè)管理公司應(yīng)將開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目與“關(guān)注業(yè)主需求”緊密結(jié)合起來隨著外部環(huán)境的不斷完善和人們置業(yè)觀念的不斷改變,房地產(chǎn)消費(fèi)已日漸成熟,需求也不斷增長。作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要環(huán)節(jié),物業(yè)管理關(guān)注業(yè)主需求是做好一切服務(wù)工作的根本出發(fā)點(diǎn)。不少物業(yè)管理公司在服務(wù)內(nèi)容和形式上還局限在法定內(nèi)容和慣用形式。業(yè)主需求是一個(gè)變化的過程,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也日新月異,業(yè)主對(duì)物業(yè)管理公司的要求越來越高,不少物業(yè)管理公司順應(yīng)市場需求,不斷開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目,如引入酒店式管理便是服務(wù)內(nèi)容和形式創(chuàng)新的典型案例。二、物業(yè)管理公司應(yīng)將開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目與地產(chǎn)開發(fā)理念有機(jī)融合起來隨著樓盤開發(fā)的競爭強(qiáng)度在不斷增大,產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象日益加劇。如何在強(qiáng)手如林的地產(chǎn)市場打開局面并站穩(wěn)腳跟,同時(shí)樹2023-06-10266人看過
前期物業(yè)管理是指房屋自售出之日起至業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的《物業(yè)管理合同》生效時(shí)止的物業(yè)管理。 搞好前期物業(yè)管理有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)物業(yè)管理建設(shè)的質(zhì)量和銷售，有利于維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，對(duì)開發(fā)商利益、業(yè)主權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定都具有重大意義。... 更多>
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物業(yè)公司開發(fā)商是怎樣選聘前期物業(yè)管理企業(yè)的廣西在線咨詢 2021-12-01初期物業(yè)企業(yè)一般是開發(fā)商的下屬企業(yè)?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，住宅物業(yè)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)的方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)；投標(biāo)人少于3人或者住宅范圍較小的，經(jīng)物業(yè)所在區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門批準(zhǔn)，可以通過協(xié)議選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。該規(guī)定在一定程度上遏制了物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商的裙帶關(guān)系。 -
淺談虛開發(fā)票怎樣懲處山西在線咨詢 2023-03-11《中華人民共和國刑法》 第二百零五條之一【虛開發(fā)票罪】虛開本法第二百零五條規(guī)定以外的其他發(fā)票，情節(jié)嚴(yán)重的，處二年以下有期徒刑、拘役或者管制，并處罰金；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處二年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。 單位犯前款罪的，對(duì)單位判處罰金，并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依照前款的規(guī)定處罰。 -
開發(fā)商不備案誰來管新疆在線咨詢 2022-06-10開發(fā)商不備案房管部門管。 可以去房管部門投訴，也可以去消費(fèi)者協(xié)會(huì)投訴。受理消費(fèi)者的投訴，并對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解是消費(fèi)者協(xié)會(huì)履行的公益性職責(zé)。商品房預(yù)售，開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與承購人簽訂商品房預(yù)售合同。開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自簽約之日起30日內(nèi)，向房地產(chǎn)管理部門和市、縣人民政府土地管理部門辦理商品房預(yù)售合同登記備案手續(xù)。 -
誰來做房子抵押給開發(fā)商做合同？福建在線咨詢 2022-04-29實(shí)際中，在購買房產(chǎn)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)不靠譜的開發(fā)商，但是只要你確認(rèn)房子沒有被抵押的情況就可以了。而且，在交付房款之后就要及時(shí)要求開發(fā)商協(xié)助辦理過戶，要是在約定時(shí)間內(nèi)還不肯去辦的話，那么你就可以要求開發(fā)商給逾期辦房產(chǎn)證的違約金。不過，要是你碰到的開發(fā)商隱瞞房子被抵押的事實(shí)，你因此造成的損失可以要求他賠償，數(shù)額較大的，建議可以找個(gè)律師幫忙。 -
開發(fā)商可以自行管理物業(yè)嗎?青海在線咨詢 2022-10-30房屋竣工驗(yàn)收后，開發(fā)商可委托物業(yè)公司進(jìn)行前期管理，待業(yè)主達(dá)到入住規(guī)模后由業(yè)委會(huì)另行委托。
