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1.明確我國(guó)銀行業(yè)重組的目的:通過(guò)并購(gòu)重組,在中資資本對(duì)我國(guó)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和金融安全擁有控制權(quán)前提下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。引入外資主要是為了學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式,以實(shí)現(xiàn)我國(guó)的銀行發(fā)展戰(zhàn)略,提升金融競(jìng)爭(zhēng)力,維護(hù)金融安全。國(guó)家不會(huì)讓外資銀行掌控其銀行發(fā)展戰(zhàn)略和金融安全,外商投資的商業(yè)銀行只是我國(guó)銀行體系的一個(gè)組成部分,是一種必要的補(bǔ)充,而不可能成為主體。

2.明確重組主要目標(biāo):不同的目的的重組并購(gòu)要有不同的重組的目標(biāo),不能一概而論。尋找資本足夠雄厚的銀行進(jìn)行重組,可以提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,增加效益規(guī)模,增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。與管理方式先進(jìn)的銀行進(jìn)行重組,以降低經(jīng)營(yíng)成本,同時(shí)可以優(yōu)化資源配置。與具有互補(bǔ)性特征的銀行進(jìn)行重組,可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)揮協(xié)同效益。

3.建立靈活的金融監(jiān)管機(jī)制:我國(guó)金融管理的體制建立比較晚,還很不完善,且從目前的經(jīng)營(yíng)條件和監(jiān)管水平看,分業(yè)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理也還是需要的。國(guó)有商業(yè)銀行在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有特殊地位,牽一發(fā)而動(dòng)全身,所以合理的辦法是國(guó)家指令性計(jì)劃逐步減少,國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制逐步由計(jì)劃直接調(diào)控改為用經(jīng)濟(jì)杠桿尤其是用金融手段進(jìn)行間接調(diào)控。逐步與國(guó)際接軌。

4.根據(jù)不同銀行現(xiàn)狀實(shí)施不同的重組模式:對(duì)不同情況的銀行應(yīng)該采取不同的重組方式,如對(duì)擁有較強(qiáng)資金實(shí)力的銀行,可以直接引入外資股東并保持中資資本的控股權(quán);對(duì)資本總量較少的銀行,可以先與國(guó)內(nèi)銀行合并重組后再引入外資;對(duì)股份制商業(yè)銀行,可以采取增發(fā)股票等形式,吸引全球戰(zhàn)略投資者。

5.避免盲目求大:銀行并購(gòu)在一定程度上增大了風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)使銀行資產(chǎn)規(guī)模得以迅速擴(kuò)張、業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大以及國(guó)際化程度加深使系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和擴(kuò)大的可能性大大增加了。如果大銀行經(jīng)營(yíng)不善,其危害程度和波及范圍將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中小銀行.甚至可能造成全球金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩。越大越安全實(shí)際上是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

6我國(guó)銀行業(yè)的并購(gòu)應(yīng)該以效率為先導(dǎo).減少政策性困素的影響防止再出現(xiàn)行政性并購(gòu)重組.要由市場(chǎng)和法律來(lái)決定和規(guī)范銀行并購(gòu)行為,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,提高我國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。