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外包是一種新的經(jīng)濟(jì)模式。參與這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)被人們叫做外包企業(yè)。外包企業(yè)就是人力資源比較缺乏的地區(qū)，把非核心的加工部分外包給人力資源比較富余的地區(qū)。

一、如何判斷ＩＴ外包公司靠譜不靠譜

（一）評(píng)估公司整體實(shí)力。

一個(gè)正規(guī)的軟件開(kāi)發(fā)公司，一般是需要這家公司擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的話(huà)就會(huì)發(fā)生再轉(zhuǎn)包的情況。

（二）從該公司實(shí)際開(kāi)發(fā)案例著手，評(píng)估該公司的技術(shù)實(shí)力。

不算是大型軟件開(kāi)發(fā)公司還是小點(diǎn)的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都有自己的開(kāi)發(fā)案例。通常情況下大型企業(yè)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)公司綜合實(shí)力把控非常嚴(yán)格，能選擇有與大型企業(yè)合作過(guò)的軟件開(kāi)發(fā)公司，一般問(wèn)題就不大。

（三）看售后服務(wù)

軟件開(kāi)發(fā)完成后，軟件開(kāi)發(fā)公司的客服會(huì)指導(dǎo)客戶(hù)的技術(shù)人員如何使用軟件的后臺(tái)。有些軟件開(kāi)發(fā)公司會(huì)使用電話(huà)、電腦遠(yuǎn)程協(xié)助或者上門(mén)技術(shù)指導(dǎo)等多種方式使客戶(hù)可以很輕松的了解如何使用操作軟件的后臺(tái)。

二、建筑工程勞務(wù)分包與勞務(wù)分包的區(qū)別

（一）工程分包人是取得總包工程中的一部分非主體工程；工程勞務(wù)分包人是取得工程中的勞務(wù)，提供勞動(dòng)力；

（二）工程分包單位以自己的勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料、管理等獨(dú)立完成分包工程。勞務(wù)分包人提供的勞務(wù)即勞動(dòng)力要和承包人的機(jī)具設(shè)備、原材料結(jié)合。承包單位提供技術(shù)和管理，共同完成建設(shè)工程；

（三）承包單位進(jìn)行分包工程，需經(jīng)過(guò)業(yè)主的同意；承包單位進(jìn)行勞務(wù)分包不需要業(yè)主同意；

（四）工程分包要對(duì)分包工程進(jìn)行施工中的管理，工程承包對(duì)分包人的管理是協(xié)調(diào)上的管理，基本上不干涉分包人的內(nèi)部事務(wù)，承包人的收取分包人的管理費(fèi)；工程勞務(wù)分包人提供的勞動(dòng)，是工程承包人工建設(shè)內(nèi)容的一部分。屬于工程承包人的內(nèi)部勞動(dòng)，工程承包人要對(duì)勞務(wù)分包人提供的勞動(dòng)力進(jìn)行直接管理，但不能收取管理費(fèi)；

（五）工程分包人向工程承包人結(jié)算的是工程價(jià)款；勞務(wù)分包人向工程承包人結(jié)算的是工費(fèi)，是按日的單價(jià)和工日的總數(shù)量進(jìn)行結(jié)算的。