股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方式,是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而實施的長期激勵機(jī)制。那么,有哪些股權(quán)激勵形式呢??常見的有以下幾種:(1)股票期權(quán)是一種選擇權(quán),允許激勵對象在未來條件成熟時購買公司一定數(shù)量的股票。(2)限制性股票公司提前設(shè)定了公司想要達(dá)到的業(yè)績目標(biāo)。當(dāng)業(yè)績目標(biāo)達(dá)到時,公司將免費贈與或低價出售一定數(shù)量的股票和激勵對象。(3)股票增值權(quán)是指公司授予激勵對象在設(shè)定期限內(nèi)享有股價上漲收益的權(quán)利,承擔(dān)股價下跌風(fēng)險的義務(wù)。(4)分紅權(quán)/虛擬股票的虛擬股票類似于司授予激勵對象的是股票的收益權(quán),而不是真實股票。激勵者沒有所有權(quán)、表決權(quán),不能出售股票,離開公司自動失效。
非上市公司股權(quán)激勵是怎樣的
1、虛擬股票
虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式,將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價值的股份,而形成的一種賬面上的股票。公司授予激勵對象這種賬面上虛擬的股票,激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益,但沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開企業(yè)時自動失效。
2、賬面價值增值權(quán)
賬面價值增值權(quán)具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指在期初激勵對象按每股凈資產(chǎn)值購買一定數(shù)量的股份,在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金,公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份,在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益。
3、績效單位公司預(yù)先設(shè)定某一個或數(shù)個合理的年度業(yè)績指標(biāo)(如平均每股收益增長、資產(chǎn)收益率等),并規(guī)定在一個較長的時間(績效期)內(nèi),如果激勵對象經(jīng)過努力后實現(xiàn)了股東預(yù)定的年度目標(biāo),那么績效期滿后,則根據(jù)該年度的凈利潤提取一定比例的激勵基金進(jìn)行獎勵。
《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行辦法》第十四條
在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)授予的股權(quán)總量,應(yīng)結(jié)合上市公司股本規(guī)模的大小和股權(quán)激勵對象的范圍、股權(quán)激勵水平等因素,在0.1%-10%之間合理確定。但上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%。
上市公司首次實施股權(quán)激勵計劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在上市公司股本總額的1%以內(nèi)。
第十五條
上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股權(quán),累計不得超過公司股本總額的1%,經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)的除外。
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股權(quán)激勵是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵企業(yè)高級管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵,如員工需在企業(yè)干滿多少年,或完成特定的目標(biāo)才予以激勵,當(dāng)被激勵的人員滿足激勵條件時,即可成為公司的股東,從而享有股東權(quán)利。... 更多>
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公司法員工股權(quán)激勵的規(guī)定包括哪些?北京在線咨詢 2023-08-20激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工,但不應(yīng)當(dāng)包括獨立董事和監(jiān)事。在境內(nèi)工作的外籍員工任職上市公司董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的,可以成為激勵對象。
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哪些股權(quán)激勵方式最適合非上市公司澳門在線咨詢 2022-05-06在目前國內(nèi)外實施的股權(quán)激勵方案中,適合非上市公司的有以下幾種: 1.虛擬股票虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式,將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價值的股份,而形成的一種“賬面”上的股票。公司授予激勵對象這種賬面上“虛擬”的股票,激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益,但沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開企業(yè)時自動失效。實行虛擬股票的公司每年聘請一次薪酬方面的咨詢專家,結(jié)合自己的
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為什么公司要設(shè)股權(quán)激勵西藏在線咨詢 2022-03-18股權(quán)激勵是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè),企業(yè)管理制度和企業(yè)員工激勵制度的又一次創(chuàng)新,通過股權(quán)激勵制度可以有效的提升企業(yè)業(yè)績,留住關(guān)鍵人才,有利于企業(yè)長期的發(fā)展和壯大,以下是總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)整理的有關(guān)股權(quán)激勵的相關(guān)閱讀,希望人力資源管理者在股權(quán)激勵方面的技能運用有所幫助和提升!創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體一般來說,企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有
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公司股權(quán)激勵要不要花錢買寧夏在線咨詢 2022-06-26公司股權(quán)激勵要不要員工掏腰包購買,實際上取決于公司股權(quán)激勵的模式,以及股權(quán)的性質(zhì)。
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公司內(nèi)部股權(quán)激勵流程西藏在線咨詢 2022-05-04對于非上市公司的企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵一共有六步:第一步,從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個方面,來確定激勵對象范圍;第二步,進(jìn)行人力資本價值評估;第三步,按照激勵層面來確定激勵的方式;第四步,按照企業(yè)戰(zhàn)略確定股價增長機(jī)制;第五步,綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵周期;最后就是簽署一個授予協(xié)議。!