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有關(guān)**實業(yè)公司改制

集體企業(yè)改制事關(guān)和諧企業(yè)建設，事關(guān)實業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)全體員工的切身利益。**公司非常重視，要求實業(yè)公司認真研究政策，用好政策，抓住這次難得的發(fā)展機遇，積極穩(wěn)妥地推進改革，加快企業(yè)發(fā)展，要讓員工共享改革發(fā)展成果。

從嚴格意義上講，對于實業(yè)公司，這次改制實際上是一次業(yè)務優(yōu)化，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工隊伍的優(yōu)化。因為實業(yè)公司的管理體制和事業(yè)形態(tài)非常明晰，作為**公司一個事業(yè)單元，長期以來得到了**公司總部和各兄弟板塊的關(guān)心、支持和幫助，也正是這種體制才成就了實業(yè)公司今天的事業(yè)。所以改革之后，在**大旗下發(fā)展的格局不會變，東-風支持的力度不會變，東-風對員工的關(guān)心不會變。

我們這次改制就是要用好國家的政策機遇來加快公司發(fā)展，總的原則就是業(yè)務優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級、突出主業(yè)、明晰產(chǎn)業(yè)。在這個總的原則指導下，制定出符合實業(yè)公司實際的優(yōu)化方案。為了把這個方案做得更精細、更準確、更科學，**公司總部專門聘請專家團隊，幫助我們制定方案。目前，他們正在實業(yè)公司做凈資產(chǎn)調(diào)查，隨后將為實業(yè)公司提出明確的業(yè)務優(yōu)化方案，并與實業(yè)公司一起商討，廣泛征求意見，然后向**公司總部匯報，最終報國資委、人社部審批，審批后才能實施。

總體來說，改制首先要進行業(yè)務優(yōu)化，明確實業(yè)公司業(yè)務發(fā)展定位，結(jié)合我們目前業(yè)務現(xiàn)狀，按照有所為、有所不為的原則，明確主業(yè)，做強做大主業(yè)，形成核心競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。第二，要進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立與主業(yè)發(fā)展相適合的管理體系，按照高效率運作、低成本運營的原則，根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求來優(yōu)化組織機構(gòu)，并按照業(yè)務性質(zhì)和關(guān)聯(lián)度進行企業(yè)重組。第三，要進行員工隊伍優(yōu)化，全面提高勞動生產(chǎn)率。由于歷史的原因，實業(yè)公司負擔重、勞動生產(chǎn)率低，很大程度上影響并制約了公司發(fā)展。這次優(yōu)化，一方面要根據(jù)崗位要求配置人員，實行定崗定員;另一方面，對于富余員工要根據(jù)國家關(guān)于大集體企業(yè)改制的相關(guān)政策，研究制定富余員工分流和安置方案，實現(xiàn)輕裝上陣。方案的總體原則是兼顧企業(yè)和員工二者利益，在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，盡最大可能讓員工滿意。第四，關(guān)于業(yè)務優(yōu)化之后，合資企業(yè)發(fā)展問題，合作伙伴和合資企業(yè)員工都比較擔心。首先我要告訴大家，業(yè)務優(yōu)化后，**實業(yè)公司這個主體沒有變，**實業(yè)公司作為**公司的一個事業(yè)單元不會變，我們將永遠高舉**大旗這一點也不會變。作為股東，**實業(yè)公司對所有合資公司的責任、權(quán)利和義務更不會變。不論如何優(yōu)化，我們都會對合作伙伴高度負責，對合資公司高度負責，對合資公司員工高度負責，一如既往地支持和幫助合資公司與東-風同發(fā)展、共成長。優(yōu)化方案確定后，同樣適用于合資公司，所以合資公司員工與全資員工享受同等政策，請合資公司員工放心。第五，業(yè)務優(yōu)化只是一種方法，只是為發(fā)展創(chuàng)造了一個條件，不可能一改就靈，一改員工的工資就上升。能不能發(fā)展好關(guān)鍵在內(nèi)因，關(guān)鍵在我們自己。所以，一方面廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，積極理解改革、支持改革、參與改革;另一方面，要立足崗位做奉獻，敬業(yè)愛崗，艱苦奮斗，始終把自己當作企業(yè)的主人，用自己的奉獻推動企業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)同成長，改革成果共分享。