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最高權(quán)力機構(gòu)—股東大會

股東是公司財產(chǎn)的所有者，雖然他們不直接參與公司企業(yè)的經(jīng)營管理，但對公司的經(jīng)營管理，每個股東都有表達(dá)其意見的權(quán)利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發(fā)表意見，做出決議的公司最高決策機構(gòu)。

1、股東大會的類別

股東大會的各種會議，主要依據(jù)公司法或公司章程所規(guī)定的以股東會議的召開時間為固定時間或可選擇的其他時間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。我國《公司法》規(guī)定，股東會議分為股東年會和股東臨時會。

（1）股東年會

股東年會是指每年必須至少召開1次的全體股東會議，且應(yīng)于每會計年度終結(jié)后一定時期內(nèi)召開。

股東年會由董事會依照公司法的規(guī)定負(fù)責(zé)召集，并由董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時．由董事長指定的副董事長或者其他董事主持召開。股東會議。應(yīng)當(dāng)將會議審議的事項于會議召開30日以前通知各股東，發(fā)行無記名股票的，應(yīng)當(dāng)于會議召開45日以前就會議審議事項發(fā)出公告。無記名股票持有人出席股東年會的，應(yīng)當(dāng)于會議召開5日以前至?xí)h閉會時止，股票交存于公司。

股東年會的主要議題是：聽取和審議公司董事會、監(jiān)事會的工作報告；審議公司的年度財務(wù)決算、股利分配方案以及虧損的彌補方案；決議公司債的發(fā)行；討論公司股本的增減；選舉或罷免公司董事會和（或）監(jiān)事會成員；修改公司章程；決議公司的分立、合并、解散和（或）清算等；審議和決定公司的其他重要事項。

（2）股東臨時會

公司除每年必須召開1次股東年會以外，當(dāng)有下列情形之一發(fā)生時，董事會應(yīng)在2個月內(nèi)召開股東臨時會：

①董事人數(shù)不足公司法規(guī)定的人數(shù)或者公司章程所規(guī)定人數(shù)的2／3時；

②公司累計未彌補的虧損達(dá)實收股本總額的1／3時；

③持有公司股份10％以上的股東請求時；

④董事會認(rèn)為必要時；

⑤監(jiān)事會提議召開時。

公司召開股東臨時會，也應(yīng)當(dāng)將會議審議的事項于會議召開前30日通知各股東，且股東臨時會不得對通知中未列明的事項做出決議。

企業(yè)管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權(quán)力機關(guān)，但由于一般股東只關(guān)心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發(fā)展戰(zhàn)略并不關(guān)心，這就導(dǎo)致一般股東與公司的聯(lián)系越來越松散，股東大會僅就公司的發(fā)展方向、經(jīng)營規(guī)模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權(quán)發(fā)揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權(quán)的常設(shè)權(quán)力機關(guān)，也是最高業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現(xiàn)代各國公司的董事會，大都由經(jīng)濟(jì)管理專家、技術(shù)專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質(zhì)很高。

企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行—經(jīng)理人員

公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)由董事會做出決策，但董事會并不負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行或?qū)嵤?，而是聘任?jīng)理人員具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動。因此，經(jīng)理人員是公司必要的、常設(shè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)。

經(jīng)理人員是經(jīng)董事會過半數(shù)的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權(quán)管理公司事務(wù)并有權(quán)代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數(shù)人擔(dān)任經(jīng)理，當(dāng)有數(shù)名經(jīng)理時，應(yīng)以1人為總經(jīng)理，其他的人為副總經(jīng)理、經(jīng)理或副經(jīng)理?？偨?jīng)理是經(jīng)營業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)的最高行政首長，其他經(jīng)理人員協(xié)助總經(jīng)理工作。

企業(yè)監(jiān)督機構(gòu)—監(jiān)事會

由于股份公司是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的法人組織，其經(jīng)營決策權(quán)集中在董事會成員手中，日常事務(wù)管理權(quán)更集中在受聘于董事會的總經(jīng)理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權(quán)，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經(jīng)營管理的公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)察和督促。但是，由于為數(shù)眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制（行使監(jiān)督職能需要有專門的知識技能）、管理公司時間上的限制（股東大會1年的召集次數(shù)總是有限的）和空間是的限制（股東分散于全國各地，多數(shù)股東有其自己的職業(yè)很難脫身），所以就由股東大會授權(quán)公司的監(jiān)督機構(gòu)——監(jiān)事會，代表股東大會以監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行為其主要權(quán)限，并對股東大會負(fù)責(zé)。

一、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則

1）任務(wù)與目標(biāo)原則

2）專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

3）指揮統(tǒng)一原則

4）有效管理原則

5）責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

8）執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)原則

9）精簡機構(gòu)的原則

二、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)

其內(nèi)容包括：

（1）部門職能設(shè)計：

按活動功能劃分及整合，形成活動子集——不同的活動子集構(gòu)成各個部門；將部門子集活動進(jìn)行分解，形成崗位系列；測定每個崗位的活動總量，設(shè)定編制；明確部門及崗位職能。

（2）權(quán)力體系設(shè)計：

包括職權(quán)設(shè)計、集權(quán)與分權(quán)，職權(quán)的設(shè)計要與職能相匹配。

（3）職責(zé)設(shè)計：

職責(zé)設(shè)計要與職能、職權(quán)匹配。

（4）管理幅度、管理層次設(shè)計。

（5）信息傳遞方式，運行機制（活動流程）設(shè)計。