物管企業(yè)如何構(gòu)建學習型組織
來源：法律編輯整理
時間： 2023-06-10 11:10:27
75 人看過
夯實組織的基礎(chǔ)
學習型組織的建立的基礎(chǔ)是要對企業(yè)的整個組織設(shè)計和框架結(jié)構(gòu)優(yōu)化，要求硬件過硬。沒有這些，學習型組織的建立就是“空中樓閣”了。
對于物業(yè)管理企業(yè)來說這個就尤其重要了。我國的物業(yè)管理企業(yè)體制沒有完全擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的模式，據(jù)資料顯示，上海的物業(yè)管理企業(yè)中傳統(tǒng)的管理仍然占到了80.44%。具體表現(xiàn)為機制不科學，管理手段落后，產(chǎn)權(quán)不清晰，董事會、監(jiān)事會、股東會三會制度不健全，企業(yè)小而全、專業(yè)化程度低，管理分散呈粗放型狀態(tài)。
因而，在建立學習型組織之前先要擺脫傳統(tǒng)的管理模式。組建科學合理的組織結(jié)構(gòu)，復雜的等級制度、臃腫的行政后勤扼殺了員工的學習能力和創(chuàng)新精神，因此，扁平化的組織結(jié)構(gòu)和高速運作的管理體系，對于建主物業(yè)管理企業(yè)的學習型組織是至關(guān)重要的。
同時，學習型組織也對這些要素提出了新的要求。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)方面，建議設(shè)立專門的知識管理部門來負責學習型組織的建設(shè)的維護，主要工作為標桿管理、外部信息收集和發(fā)布、企業(yè)內(nèi)部問題公布和意見收集、知識共享平臺的建設(shè)和維護，并且配合人力資源部進行相應(yīng)的考核。
建立學習型組織的目的是要有效提升企業(yè)的學習能力，并保證知識的有效利用和傳承，因此，必須建立相應(yīng)的流程和制度，以保證不但能夠?qū)W習到新的知識，還能夠?qū)⒅R加以保存和有效利用。
營造企業(yè)學習的氛圍，建立企業(yè)文化
學習型的組織要有學習型的文化，首先要確定學習的理念和價值觀，要把學習與創(chuàng)新作為公司的核心理念進行塑造，其次要求管理者改變過去的管理風格，多與下屬進行溝通和交流，再次要建立學習型的團隊和相應(yīng)的激勵和約束機制，比如成立“讀書會”、“分享會”等，并把學習作為一項工作任務(wù)，與考核和薪酬結(jié)合起來，這樣才會建立真正的“學習”文化。目前物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)管理觀念落后，沒有核心的價值觀，沒有科學、系統(tǒng)、健全的企業(yè)規(guī)章制度。物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)要從表層的制度規(guī)則做起，貫徹“以人為本”的理念。把情感投資作為物業(yè)管理的重要部分。在深層次，建立統(tǒng)一的企業(yè)價值和服務(wù)理念。
只有共同價值觀的合一，才能變單個優(yōu)勢為倍加優(yōu)勢，變分散優(yōu)勢為整體優(yōu)勢，也就是五項修煉中的第三項修煉建立共同的愿景。企業(yè)與企業(yè)員工的正確價值觀的形成，在于說理式的正確引導，決不是簡單說教而能奏效。
加強員工和管理人員的溝通，員工和業(yè)主的溝通，雙向的溝通能夠使得很多問題透明化有助于問題的解決，也使得業(yè)主有了得到尊重的感覺。拓寬溝通渠道，多開些交流會和學習會，可以使得員工之間的感情更加融洽，組織的磨合更加順利。在學習中沉淀更多的知識和經(jīng)驗。
加強員工隊伍的建設(shè)
員工隊伍是一個學習型組織的重要因素，員工是學習的主體也是創(chuàng)造力的來源。首先對于員工的選拔要嚴格把關(guān)。一般而言，物業(yè)管理公司人員結(jié)構(gòu)為管理人員、一線服務(wù)人員、技術(shù)操作人員。對于一線服務(wù)人員和技術(shù)操作人員，從企業(yè)的戰(zhàn)略考慮，可以直接包給專業(yè)的招聘人員，但是對于管理人員要求除了要有專業(yè)的物業(yè)管理知識，還要有較強的人際交往能力和溝通能力，企業(yè)的規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展。因而對于管理層的人才選拔是學習型組織的關(guān)鍵。
其次，要定期進行員工培訓。員工的培訓不僅僅是技術(shù)的培訓，還要對員工的理念和服務(wù)態(tài)度和職業(yè)規(guī)劃進行培訓l。從員工隊伍中挑選出專業(yè)的優(yōu)秀員工組建團隊，于其他的員工定期進行交流和培訓，調(diào)動他們的積極性。公司層面的技術(shù)研討會可以加強各個項目之間的交流和競爭。
再次，要提高員工的滿意度。\"以人為本\"的理念不僅體現(xiàn)在對客戶的人性化關(guān)懷更要對員工人性化關(guān)懷，提高員工的滿意度，才能提高他們的積極性和團隊精神。企業(yè)要更多地關(guān)懷員工的情感方面的問題。
最后，要建立互相學習的平臺。這個平臺包括硬件與軟件兩部分，硬件包括以1T技術(shù)為基礎(chǔ)的知識管理平臺，可以大大提高企業(yè)運營和知識積累與共享的效率，軟件部分包括各種溝通會、研討會、學習會等形式，大到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研討會，小到班組每日的工作總結(jié)會，都可以成為知識共享的平臺。要讓這種平臺發(fā)揮作用，認真傾聽別人的意見，領(lǐng)導者則要善于引導大家的討論，塑造一種提倡分享的文化氛圍。
文章來源：住宅與房地產(chǎn)雜志
聲明：該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開的相關(guān)知識進行歸納整理。如若侵權(quán)或錯誤，請通過反饋渠道提交信息， 我們將及時處理。【點擊反饋】
擴展閱讀
-
企業(yè)組建時如何選擇企業(yè)類型
489人看過
-
昆明：西山地稅“五位一體”建學習型黨組織
464人看過
-
企業(yè)會計組織是如何建立的
476人看過
-
現(xiàn)有企業(yè)組織機構(gòu)模型的弊端
473人看過
-
企業(yè)組織機構(gòu)應(yīng)該如何劃分的
208人看過
-
物流企業(yè)組織機構(gòu)的基本原則
185人看過
律師服務(wù)
熱門律師推薦
更多業(yè)主相關(guān)文章
-
變化、速度與危機被稱為21世紀的三大特征，在如此變化不定的環(huán)境中，企業(yè)如何實現(xiàn)自身目標并最終取得勝利？執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，在競爭激烈的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定它的興衰成?。晃飿I(yè)管理企業(yè)也概莫能外。一、執(zhí)行力是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵在全球化的視野下，執(zhí)行力是每一個企業(yè)所面臨的首要問題。它的精髓就是將現(xiàn)有經(jīng)濟理論中分散的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理加以聯(lián)系和結(jié)合，形成人員、戰(zhàn)略、運營三個流程的有效整合。因為僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久自下而上和成功的必要條件。執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使企業(yè)形成自身獨特的競爭優(yōu)勢。杰克.韋爾奇曾說：“僅僅有一個宏偉的戰(zhàn)略目標是不夠的。決定成敗的不是目標，而是措施?！睋Q句話說，執(zhí)行力才是決定企業(yè)成敗的最重要的因素。執(zhí)行力同時也是戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵。行業(yè)競2023-06-10209人看過 -
我是某某機械研究所的一名工程師，今年7月底所里實行“減員增效”，我被列入“減員”之列，由于在經(jīng)濟補償?shù)膯栴}上我和所里分歧較大，于是決定申請勞動仲裁，但聽人說，由于我所在的研究所系事業(yè)單位，勞動仲裁委員會可能不會受理，應(yīng)該去人事仲裁，請問這種說法對否？我應(yīng)當怎么辦？讀者：你所反映的問題是這段時間內(nèi)我們網(wǎng)上來信咨詢的比較多的一個問題，即“實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織”的界定問題。許多人存有這樣一種誤解：企業(yè)與員工的爭議歸勞動仲裁，事業(yè)單位與員工的爭議歸人事仲裁。實際上并非所有事業(yè)單位與員工的爭議都歸人事仲裁?！秳趧硬筷P(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》第3條規(guī)定：“……，實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員……，適用勞動法?！蹦敲词裁礃拥氖聵I(yè)組織屬于“實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織”呢？《勞動部辦公廳關(guān)于實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織與職工發(fā)生勞動爭議有關(guān)問題的復函》對此作了明確的界定，該復函第1條2023-06-05153人看過 -
合伙企業(yè)清算法院如何組織合伙企業(yè)的清算（二）處理與清算有關(guān)的合伙企業(yè)未了結(jié)的事務(wù)（三）清償所欠稅款（四）清理債權(quán)債務(wù)（五）處理合伙企業(yè)清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)（六）參與清算代表合伙企業(yè)的訴訟或仲裁活動相關(guān)法律知識合伙法第四十六條：合伙協(xié)議未約定合伙期限的，第五十一條合伙人退伙時，其他合伙人應(yīng)當根據(jù)退伙時合伙企業(yè)的財產(chǎn)狀況與退伙人結(jié)算，退還退伙人的財產(chǎn)份額。退伙人對給合伙企業(yè)造成的損失承擔賠償責任的，賠償額相應(yīng)減少可以看出，對于合伙企業(yè)來說，法院在組織清算公司現(xiàn)有財產(chǎn)時，通常會清算公司現(xiàn)有財產(chǎn)，然后根據(jù)獲得的債權(quán)債務(wù)信息，按優(yōu)先順序逐筆償還。因此，對于還款優(yōu)先級較低的，我們應(yīng)該咨詢律師尋求幫助，律師協(xié)會還提供律師在線咨詢服務(wù)，歡迎來到法律咨詢2023-05-02459人看過 -
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關(guān)聯(lián)，各部分在整個組織中的數(shù)量比例關(guān)系。1．集權(quán)與分權(quán)在集權(quán)的組織中，決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中；在分權(quán)的組織中，決策權(quán)則在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因；第一，組織的歷史。第二，領(lǐng)導的個性。第三，政策的統(tǒng)一與行政的效率。企業(yè)法律顧問考試：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（一）直線制直線制形態(tài)的特征是：（1）各級領(lǐng)導人執(zhí)行全部管理職能（不設(shè)職能機構(gòu)）。（2）自上而下執(zhí)行單一命令原則。（3）主要管理人員通曉必需的各種專業(yè)知識、親自處理各種業(yè)務(wù)。（4）機構(gòu)簡單，權(quán)責分明，聯(lián)系簡捷。（5）管理費用低。（6）適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復雜、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)。（7）在企業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)品多、業(yè)務(wù)雜、技術(shù)要求高的情況下，個人的知識、能力有限，勢必影響到企業(yè)的進一步發(fā)展2023-08-17150人看過
-
作者：佚名2008-8-149:39:38來源：中國石油新聞中心網(wǎng)中國石油網(wǎng)消息：7月1日，內(nèi)部控制處組織學習我國第一部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并就在今后的工作中如何貫徹落實進行了討論。6月28日，國家財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并要求自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行。在此之前，國內(nèi)資本市場中由于沒有統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，加上一些上市公司內(nèi)部控制意識淡泊，出現(xiàn)了一些企業(yè)內(nèi)部控制失效甚至舞弊的案件，損害了投資者利益，在市場上造成了惡劣影響?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是我國繼實施與國際接軌的企業(yè)會計準則和審計準則之后，在會計審計領(lǐng)域推出的又一與國際接軌的重大改革。這一被視為穩(wěn)定資本市場發(fā)展基石的舉措，將為中國企業(yè)防范風險構(gòu)筑一道“防火墻”，有助于防止和管理風險，提高運營的效率和效果，確保財務(wù)報告的可靠性，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力并維護投2023-06-07155人看過 -
食品生產(chǎn)經(jīng)營7月14日，瓊海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織我市各食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負責人就相關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)全面學習?！吨腥A人民共和國食品安全法》6月1日起正式施行。食品安全直接關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟的健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到我國的國家聲譽和國際形象。確保食品安全，既是當前緊迫的主要工作，又是一項長期艱巨的重大任務(wù)。學習會上，瓊海質(zhì)監(jiān)局負責人就實施《食品安全法》的重要性、主要內(nèi)容等進行了詳細講解。新的《食品安全法》明確了食品安全監(jiān)管體制，建立風險監(jiān)測和評估制度，明確食品安全標準基本原則及食品生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量安全規(guī)范，強化食品檢驗、監(jiān)督管理機制，并加大對違法行為的打擊力度。根據(jù)新法規(guī)：食品安全監(jiān)督管理部門對食品不得實施免檢?？h級以上質(zhì)檢管理部門應(yīng)當對食品進行定期或者不定期的抽樣檢驗,且不收取檢驗費和其他任何費用。通過學習會的輔導學習，我市各食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的負責人對《食品安全法》的相2023-06-06476人看過 -
業(yè)主建設(shè)\"和諧社會\"的主題，正在越來越廣泛地被關(guān)注和提倡。目前在北京，眾多的政府官員、專家、學者等正不、斷地參與到這個討論中來。建設(shè)\"和諧社會\"，就必然涉及到\"和諧社區(qū)\"的構(gòu)建問題，而這也是物業(yè)管理入的一項基本任務(wù)及價值觀。打造\"和諧社區(qū)\"涉及眾多層面的因素，包括法規(guī)環(huán)境的完善，經(jīng)濟水平的提升，民主意識的轉(zhuǎn)變等。但最為重要的，只有政府主管部門、開發(fā)商、社區(qū)委員會、業(yè)主及物業(yè)管理公司等多方共同努力，形成一種合力，和諧社區(qū)\"才不會成為一句空話。這里，我謹就物業(yè)管理公司在\"和諧社區(qū)\"構(gòu)建過程當中的意識轉(zhuǎn)變及角色定位進行闡述。所謂構(gòu)建\"和諧社區(qū)\"，絕不只是營造一種表面的和諧氛圍，過去那種片面地通過組織社區(qū)文化活動來營造小區(qū)內(nèi)\"歡歌笑語、歌舞升平\"的辦法，在目前的社會形勢下已經(jīng)是不足夠的。要成功地打造\"和諧社區(qū)\"，物業(yè)管理人必須懂得運用如下五個方面的技巧:第一，信息對等2023-06-10413人看過 -
小公司財務(wù)管理制度。一般原則1。公司財務(wù)實行以“計劃”為特征的總經(jīng)理負責制：經(jīng)總經(jīng)理批準的計劃內(nèi)付款，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理書面授權(quán)，財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督，方可辦理；如無計劃，必須經(jīng)公司總經(jīng)理書面授權(quán)嚴格執(zhí)行《會計法》及相關(guān)財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查和監(jiān)督，確保會計信息合法、真實、及時，準確完整（1）財務(wù)經(jīng)理職責1。提出崗位設(shè)置、人員配備、會計組織程序等方案，同時負責會計人員的選拔、培訓和考核。貫徹執(zhí)行國家財稅政策法規(guī)，根據(jù)公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，指導建立健全相關(guān)財務(wù)會計制度，負責公司內(nèi)部財務(wù)管理制度執(zhí)行情況的檢查和考核。對成本進行預(yù)測、計劃、控制、檢查、分析和評估，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益等相關(guān)工作（2）財務(wù)主管職責1。負責公司的日常財務(wù)工作。負責對本部門的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、人員配備、選聘、晉升、解聘等提出方案和意見，本部門財務(wù)人員的培訓和考核負責建立會計2023-05-07128人看過
-
法律綜合知識一、企業(yè)組織形式包括哪幾類類型典型的企業(yè)組織形式有三種：1．個人獨資企業(yè)。是由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的經(jīng)營實體。2．合伙企業(yè)。是由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益、共擔風險，并對合伙債務(wù)承擔無限連帶責任的營利性組織。3．公司制企業(yè)。無論企業(yè)采用何種組織形式，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟權(quán)利，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務(wù)運作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式，對企業(yè)理財工作都有重大的影響。二、選擇企業(yè)組織形式時應(yīng)考慮的因素有哪些選擇企業(yè)組織形式時應(yīng)考慮的因素包括：1．經(jīng)營事業(yè)的定位。2．經(jīng)營事業(yè)的范圍，也就是工商登記注冊中的經(jīng)營范圍問題。3．資金實力。4．團隊組成情況、經(jīng)營計劃、組成人員權(quán)利責任的承擔、贏利模式和回收資金的周期等因素。三、公司組織形式的優(yōu)點是什么1．既可滿足投資者謀求利益的需求，又能使其承擔的風險2023-04-28166人看過 -
一、美國物流發(fā)展狀況1、政府放寬管制、促進物流發(fā)展從上世紀80年代開始，美國政府制定一系列法規(guī)，逐步放寬對公路、鐵路、航空、航海等運輸市場的管制（dereglation），取消了運輸公司在進入市場、經(jīng)營路線、聯(lián)合承運、合同運輸、運輸費率、運輸代理等多方面的審批與限制，通過激烈的市場競爭使運輸費率下降、服務(wù)水平提高；1991年頒布《多式聯(lián)運法》，大力提倡多式聯(lián)運的發(fā)展；1996年出臺的《美國運輸部1997～2002年財政年度戰(zhàn)略規(guī)劃》，提出建設(shè)一個世界上最安全、方便和經(jīng)濟有效的物流運輸系統(tǒng)。這些政策法規(guī)的推行，為確立美國物流在世界上的領(lǐng)先地位提供了保障。2、積極推進企業(yè)物流合理化近年來，美國企業(yè)物流面臨新的市場環(huán)境：一是隨著企業(yè)經(jīng)營全球化，物流與供應(yīng)鏈覆蓋范圍擴大，管理復雜性提高，普遍需要全球性物流服務(wù)；二是由于市場的多變性以及客戶需求的個性化和多樣化趨勢，物流服務(wù)要有很好的靈活性，適應(yīng)企業(yè)2023-06-07402人看過 -
業(yè)主可以。規(guī)范物業(yè)管理活動，是為了維護業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益，改善人民群眾的生活和工作環(huán)境；它是業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動。業(yè)主和業(yè)主大會1．業(yè)主業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者；獨立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。2．房屋可以＼＂共同共有＼＂嗎？房屋作為不動產(chǎn)可以由兩個以上的公民、法人共有。共有可分為共同共有和按份共有。共同共有是指共同共有人對共有財產(chǎn)分享權(quán)利，承擔義務(wù)。3．什么叫＼＂按份共有＼＂？＼＂按份共有＼＂是指按份共有人按照各自的份額，對共有財產(chǎn)分享權(quán)利，分擔義務(wù)。按份共有財產(chǎn)的每2023-07-18225人看過 -
有限責任公司(1)城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工(代表)大會是集體企業(yè)的權(quán)力機關(guān)。規(guī)定集體企業(yè)的職工是企業(yè)的主人，依照法律、法規(guī)和集體企業(yè)章程行使管理企業(yè)的權(quán)力。集體企業(yè)依照法律規(guī)定實行民主管理，職工(代表)大會是集體企業(yè)的權(quán)力機關(guān)，由其選舉和罷免企業(yè)管理人員，決定經(jīng)營管理的重大問題。條例還具體規(guī)定了職工(代表)大會可以依法行使制定、修改章程；選舉、罷免、聘用、解聘廠長(經(jīng)理)、副廠長(副經(jīng)理)；審議廠長(經(jīng)理)提交的各項議案，決定企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題等六項職權(quán)。(2)城鎮(zhèn)集體企業(yè)實行廠長(經(jīng)理)負責制。規(guī)定集體企業(yè)實行廠長(經(jīng)理)負責制，廠長(經(jīng)理)對企業(yè)職工(代表)大會負責，是集體企業(yè)的法定代表人，廠長(經(jīng)理)由企業(yè)職工代表大會選舉或招聘產(chǎn)生。其條件和行使職權(quán)、職責，條例均有具體規(guī)定。一、董事會和股東大會有什么區(qū)別1、股東大會是公司的最高權(quán)利機關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權(quán)選任和解除董事，2023-04-12151人看過
-
業(yè)主中國經(jīng)濟增長迅速，許多全球制造行業(yè)，如消費電子業(yè)，已被中國的企業(yè)主導。中國市場上低廉的地理成本、勞動力成本和高素質(zhì)的員工隊伍、快速擴張的消費市場和政府強有力的支持顯然有助于中國企業(yè)的崛起。但是，中國企業(yè)還需要繼續(xù)提高在全球市場上競爭所必需的最新技術(shù)和能力，概括來說中國企業(yè)要崛起需要建立起“高績效企業(yè)”?！案呖冃А碧卣鞲呖冃У钠髽I(yè)，或者企業(yè)的高績效，我們在概念上可以歸納為：高績效是填補一家企業(yè)目前正在實現(xiàn)的和它所具備的潛力可以實現(xiàn)的這兩者之間的差距。我們一直對那些長期保持全球行業(yè)領(lǐng)先地位的組織進行研究，以確定高績效的特點。我們發(fā)現(xiàn)所有高績效的組織和它們的領(lǐng)導者都有著一些共同的特征，他們大體上具有如下特點：首先，高績效的組織有能力判斷該行業(yè)當前和未來價值的最重要的驅(qū)動力。當前和未來價值的發(fā)展戰(zhàn)略是指將高度關(guān)注效率與不斷追求新的機會結(jié)合起來的一種戰(zhàn)略。我認為，現(xiàn)在全球化背景的市場競爭下，中國的企2023-06-05178人看過 -
企業(yè)重組企業(yè)重整計劃的內(nèi)容包括債務(wù)人的經(jīng)營方案；債權(quán)分類；債權(quán)調(diào)整方案；債權(quán)受償方案；重整計劃的執(zhí)行期限；重整計劃執(zhí)行的監(jiān)督期限等。法律規(guī)定，債務(wù)人或者管理人應(yīng)當自人民法院裁定債務(wù)人重整之日起六個月內(nèi)，同時向人民法院和債權(quán)人會議提交重整計劃草案。企業(yè)重整計劃的內(nèi)容有哪些？重整程序能否提起，很大程度上決定于重整計劃的制定方案是否切實可行，是否內(nèi)容齊備?？偟膩碇v一個好的重整計劃大體上應(yīng)當包括以下內(nèi)容：1、債務(wù)人的重整經(jīng)營方案，這一方案應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況而定，有的放矢。2、對債權(quán)人的債權(quán)進行分類，對不同種類的債權(quán)，其讓步幅度和清償順序有所區(qū)別，一般分為四類：有財產(chǎn)擔保的債權(quán)；勞動債權(quán)；稅收債權(quán)；普通債權(quán)。3、針對債權(quán)分類，制定出債權(quán)調(diào)整方案和債權(quán)清償方案。在債權(quán)清償方案中，應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)的清償時間、金額和清償方式等。4、制定切實可行的執(zhí)行期限。5、其它應(yīng)當包含的內(nèi)容?！镀髽I(yè)破產(chǎn)法》第八十一條重整計劃2023-07-06415人看過
#小區(qū)物權(quán)
北京
律師推薦
#小區(qū)物權(quán)
知識導航
房產(chǎn)糾紛知識頻道
展開
#業(yè)主
詞條
業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者;獨立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>
#業(yè)主
最新文章
-
2024-01-31 -
2024-01-18 -
2024-01-11 -
2024-01-11 -
2024-01-10
#業(yè)主
相關(guān)咨詢
-
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要有哪幾種類型?上海在線咨詢 2022-10-28主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。各自的特點是： 1、直線制：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領(lǐng)導沒有助手，需要領(lǐng)導是全能型人才，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高。 2、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門，領(lǐng)導層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務(wù)管理。這種方式強調(diào)管理專業(yè)化，提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng) -
企業(yè)組織機構(gòu)代碼寧夏在線咨詢 2023-06-11組織機構(gòu)代碼證是各類組織機構(gòu)在社會經(jīng)濟活動中的通行證。代碼是“組織機構(gòu)代碼”的簡稱。組織機構(gòu)代碼是對中華人民共和國境內(nèi)依法注冊、依法登記的機關(guān)、企、事業(yè)單位、社會團體和民辦非企業(yè)單位頒發(fā)一個在全國范圍內(nèi)唯一的、始終不變的代碼標識。 建立代碼統(tǒng)一標識制度的意義：對單位法人實行組織機構(gòu)代碼和自然人實行社會保障號碼制度，是國家整個經(jīng)濟和社會實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本制度，盡快建立這一制度對建立社會主義市場經(jīng)濟 -
-
如何判斷企業(yè)組織架構(gòu)是否合理？寧夏在線咨詢 2022-10-24分別實現(xiàn)不同的目的，管理才會科學，才會合理，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能清晰、權(quán)責到位。1：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，預(yù)防和避免今后可能存在的摩擦關(guān)系】設(shè)計好科學的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能清晰的劃分好公司的治理層與管理層?？偛脤W習網(wǎng)觀點。據(jù)新科技時代訊、要分工清晰、崗位和人才培養(yǎng)相結(jié)合，企業(yè)是個人的發(fā)展平臺的觀念通過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現(xiàn)。3、設(shè)置的組織機構(gòu)具有一定時期的穩(wěn)定性;能
-
學習建筑經(jīng)驗管理專業(yè)到底如何？青海在線咨詢 2022-08-19一、業(yè)務(wù)管理 工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理、施工隊伍管理、材料采購、招標投標等等； 二、行政管理 人事招聘、培訓、日常辦公（考勤、用車）； 三、財務(wù)管理 四、資質(zhì)管理 企業(yè)資質(zhì)、安全許可證、人員證書等； 五、其他工作
